新橋煤礦行政辦管理目標(biāo)責(zé)任書

1、新橋煤礦行政辦2010年管理目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化科室管理職責(zé)，確保2010年我生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定本責(zé)任書。一、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日。二、職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦文件的收發(fā)、登記、審查、校對、印刷和下發(fā)、會議接待、業(yè)務(wù)接待、檔案管理等工作。三、管理指標(biāo)序號管理項(xiàng)目單位管理目標(biāo)掛鉤比例一掛鉤指標(biāo)30%1原煤產(chǎn)量萬噸240（按月度計(jì)劃考核季度兌現(xiàn)）15%2總進(jìn)尺米12892（按月度計(jì)劃考核季度兌現(xiàn)）15%二分管指標(biāo)30%成本指標(biāo)萬元22.95（按月度計(jì)劃考核季度兌現(xiàn)）20%1材料及低值易耗品萬元55%2會議費(fèi)萬元325%3業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元325%

2、4辦公費(fèi)萬元22.955%技術(shù)和管理創(chuàng)新10%管理論文篇2（1篇/半年）三單項(xiàng)工作目標(biāo)40%1年終工作報(bào)告滿足職代會需要5%2月度工作總結(jié)在規(guī)定時間上報(bào)5%3信息周報(bào)在規(guī)定時間上報(bào)5%4檔案管理檔案管理規(guī)范，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5%5會議組織做好有關(guān)會議的組織和服務(wù)，不出現(xiàn)明顯差錯。（按月度計(jì)劃考核季度兌現(xiàn)）5%6公務(wù)車輛管理做好公務(wù)車輛管理，不出現(xiàn)因車輛影響工作情況。（按月度計(jì)劃考核季度兌現(xiàn)）5%7文件管理公文處理及時、準(zhǔn)確，不出現(xiàn)失誤。（按月度計(jì)劃考核季度兌現(xiàn)）5%8宣傳篇每季度在煤化集團(tuán)報(bào)或永煤信息宣傳本單位亮點(diǎn)工作稿件不少于一篇。3%9工作總結(jié)和經(jīng)營分析每月、每季按時向企管科、行政辦、政

3、工科報(bào)送工作總結(jié)，按時向企管科報(bào)送經(jīng)營分析。2%四、抵押金繳納與兌現(xiàn)辦法為強(qiáng)化管理目標(biāo)責(zé)任，科室副科級以上人員實(shí)行年度風(fēng)險(xiǎn)抵押。一般人員不再抵押，按正職30%兌現(xiàn)，由科室根據(jù)貢獻(xiàn)和作用大小進(jìn)行二次分配。具體繳納與兌現(xiàn)辦法如下：抵押金繳納辦法1、科室正職抵押7000元，特聘工程師按正職90%執(zhí)行，副職（主任工程師）按正職80%執(zhí)行，主任科員按副職80%執(zhí)行。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金由本人到財(cái)務(wù)科繳納。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金財(cái)務(wù)收據(jù)必須到企管科備案。兌現(xiàn)辦法風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核采取季度考核兌現(xiàn)和年終整體考核兌現(xiàn)的方式，年終兌現(xiàn)金額不含季度兌現(xiàn)金額。其中，試用期干部按80%的比例兌現(xiàn)，延長試用期干部按50%的比例兌現(xiàn)。1、

4、季度兌現(xiàn)辦法(1)承包指標(biāo)和分管指標(biāo)按月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核，完成承包指標(biāo)和分管指標(biāo)按掛鉤比例兌現(xiàn)抵押金；完不成按掛鉤比例沉淀抵押金。(2)單項(xiàng)工作目標(biāo)：(2)單項(xiàng)工作目標(biāo)：完成所有單項(xiàng)工作目標(biāo)，按掛鉤比例兌現(xiàn)抵押金；完不成按掛鉤比例沉淀抵押金。2、年度兌現(xiàn)辦法全年完不成承包指標(biāo)和分管成本指標(biāo)，按掛鉤比例沉淀抵押金并扣還季度獎勵的對應(yīng)金額。全年完成承包指標(biāo)、分管指標(biāo)和單項(xiàng)工作目標(biāo)，按掛鉤比例兌現(xiàn)抵押金，其中分管指標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新超全年計(jì)劃，管理論文每超1篇，獎抵押金3%，創(chuàng)新成果超1項(xiàng)，獎抵押金3%，職務(wù)專利超1項(xiàng)，獎抵押金5%。五、其他1、非人力不可抗拒的重大自然災(zāi)害或生產(chǎn)布局調(diào)整，所有管理目標(biāo)不