
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文檔簡(jiǎn)介
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)考核辦法淺析借鑒 銀行網(wǎng)點(diǎn)考核辦法淺析 考核的目的是為了讓所有員工為著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,在不止完成本職工作的同時(shí)完成最大的整體任務(wù)。 考核最關(guān)鍵的是 制定行之有效、公平的、易實(shí)施、讓大多數(shù)員工信服的 考核辦法。辦法 不僅讓員工有法可依 有理可查 有目標(biāo)前行 指導(dǎo)該做什么 從哪里做起 ,這樣才能激起員工最大積極性。 管理就是獎(jiǎng)和罰。 現(xiàn)實(shí)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,網(wǎng)點(diǎn)往往缺乏較好的考核辦法,導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)考核的缺失。 現(xiàn)提供一個(gè)可借鑒的銀行網(wǎng)點(diǎn)考核辦法。 銀行業(yè)務(wù)之多,且崗位較多,現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)就是無(wú)法找到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),筆者認(rèn)為就是找到 找一個(gè)計(jì)價(jià)單位,秦始皇統(tǒng)一度量衡目的就在此。長(zhǎng)度 用米 體積 用 立方米。
2、 筆者認(rèn)為銀行就用 人民幣為計(jì)量單位。確定了計(jì)量單位就定考核辦法,給每樣業(yè)務(wù)附分值。 筆者是學(xué)經(jīng)濟(jì)的 就以 成本收益法 為基本依據(jù)。 銀行產(chǎn)品 商戶(hù)通 50 pos機(jī)200 信用卡30 理財(cái)(每10萬(wàn) 10元) 保險(xiǎn)(每一萬(wàn)100元)基金 貴金屬 網(wǎng)銀 手機(jī) 銀行 第三方存管 以此類(lèi)推(各樣產(chǎn)品最好附分值,因?yàn)橐话闵霞?jí)行都給出了相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用,作為參考目標(biāo)) 其次是安全保衛(wèi)、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)控方面,比較好附分值。 主要 以差錯(cuò)、檢查、拒絕率等所罰的錢(qián), 分?jǐn)傁鄳?yīng)的員工身上,扣除或加上相應(yīng)的錢(qián)數(shù)。 這樣每個(gè)員工的得分非常清楚,一目了然。 既然是成本收益法, 就要考慮成本, 成本
3、可以理解為 得分的機(jī)會(huì)大小。 銀行網(wǎng)點(diǎn)分為 前臺(tái) 后臺(tái) 營(yíng)銷(xiāo)崗 非營(yíng)銷(xiāo)崗,這樣每個(gè)員工的得分的機(jī)會(huì)就不一樣。俗話說(shuō),不能讓孩子輸在起碼線上, 既然起點(diǎn)不同,一樣的考核標(biāo)準(zhǔn),就談不上公平性。 但這起點(diǎn)又無(wú)法量化。可以從以下三個(gè)個(gè)方面 進(jìn)行定性考核; 1、區(qū)分崗位,將相近崗位趨同分類(lèi)考核 2、以員工每天所接觸的客戶(hù)平均數(shù),和客戶(hù)平均質(zhì)量 大致的定個(gè)成本 3、將員工的主要職責(zé) 和次要職責(zé)分開(kāi),比如辦信用卡,大堂經(jīng)理可以100%精力營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù),柜員要邊辦業(yè)務(wù)邊營(yíng)銷(xiāo)最多花50%精力,這樣就談不上均等性。 為此辦一張信用卡 30元 大堂經(jīng)理成本可以定位20元 柜員定位10元 最后得分為:收益減去成本 這樣每個(gè)員工的考核得分顯而易見(jiàn),考核名次,排位,績(jī)效,等都比較公平,獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰 大家都沒(méi)有意見(jiàn), 當(dāng)然,主任 副主任作為 網(wǎng)點(diǎn)的管理者 應(yīng)該留10%-20%的權(quán)利,作為 員工的獎(jiǎng)與罰、 以及平衡各個(gè)崗位由于機(jī)會(huì)的均等性 所造成的偏差、以及無(wú)法具體考核的項(xiàng)目的加減分。 另外, 對(duì)于銀行的核心業(yè)務(wù) 存款 ,考核應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的 隨著形勢(shì)的不同,給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 但這考核較難,因?yàn)闊o(wú)法區(qū)分哪些是員工拉來(lái)的、哪些是自然增長(zhǎng)的。又分平時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的、關(guān)鍵時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)的。 又分對(duì)現(xiàn)有存款的維護(hù)等等比較復(fù)雜。
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