內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

1、內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度為了建立健全機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系，充分挖掘和提升資深經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)培訓(xùn)能力，建立一支適應(yīng)企業(yè)文化，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，同時(shí)又能與行業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)水平接軌的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部選拔具有較高職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師，特制定本制度。第一條 內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔范圍1、機(jī)構(gòu)各部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別管理人員；2、各專業(yè)業(yè)務(wù)精湛或在某領(lǐng)域頗有造詣的員工。第二條內(nèi)部培訓(xùn)師的組織與管理內(nèi)部培訓(xùn)師由機(jī)構(gòu)人事行政體系培訓(xùn)發(fā)展部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，包括內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)聘、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等。機(jī)構(gòu)層面的內(nèi)部培訓(xùn)，由機(jī)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展部指定培訓(xùn)師；部門層面的內(nèi)部培訓(xùn)，由本部門指定培訓(xùn)師。1、聘任內(nèi)部培

2、訓(xùn)師根據(jù)授課內(nèi)容和授課水平進(jìn)行聘任管理，具體如下表：聘任等級(jí)資格初級(jí)培訓(xùn)師至少有一門課程授課中級(jí)培訓(xùn)師任初級(jí)培訓(xùn)師一年以上，須有二門以上課程授課，且至少一門課程等級(jí)為優(yōu)秀高級(jí)培訓(xùn)師任中級(jí)培訓(xùn)師一年以上，須有三門以上課程授課，其中一門管理類課程，且至少二門課程等級(jí)為優(yōu)秀注：對(duì)于機(jī)構(gòu)總監(jiān)級(jí)崗位員工，直接按高級(jí)培訓(xùn)師予以聘任，但授課數(shù)量及要求必須符合高級(jí)培訓(xùn)師的聘用資格。2、聘任程序內(nèi)部培訓(xùn)師的聘任按照“組織指定與個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合”原則確定。1）組織指定聘任程序：a、指定培訓(xùn)師b、制作教材c、審核d、發(fā)放聘書a、指定培訓(xùn)師：機(jī)構(gòu)或各部門可根據(jù)階段性工作需求及員工專業(yè)技能水平，直接指定機(jī)構(gòu)員工擔(dān)任內(nèi)部培

3、訓(xùn)師，負(fù)責(zé)某一課程的培訓(xùn)；b、制作教材：培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作要求，及時(shí)制作教材，交于培訓(xùn)發(fā)展部；c、審核：由培訓(xùn)發(fā)展部及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，人事行政體系總監(jiān)最終審定；d、發(fā)放聘書：培訓(xùn)發(fā)展部將根據(jù)等級(jí)，發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)講師聘任證書，并記入內(nèi)部培訓(xùn)講師登記表。2）個(gè)人申請(qǐng)聘任程序：a、申請(qǐng)b、初審c、備課d、試講e、審核f、聘任a、申請(qǐng)：凡符合培訓(xùn)師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請(qǐng)成為內(nèi)部培訓(xùn)師。凡申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師的，須由本人填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)表，并交由培訓(xùn)發(fā)展部進(jìn)行初審；b、初審：培訓(xùn)發(fā)展部對(duì)基本資料進(jìn)行核對(duì)與確認(rèn)，并統(tǒng)一安排初審面試，初步確認(rèn)試講資格；c、制作教材：試講人員于

4、試講前15個(gè)工作日編寫或制作完成教材，交于培訓(xùn)發(fā)展部；d、試講：認(rèn)真準(zhǔn)備，根據(jù)教材完成試講；e、審核：由培訓(xùn)發(fā)展部及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場對(duì)試講人員進(jìn)行評(píng)定審核，填寫內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)定表；f、發(fā)放聘書：對(duì)試講通過者，培訓(xùn)發(fā)展部將發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師聘任證書，并記入內(nèi)部培訓(xùn)師登記表。第三條內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)與權(quán)利1、培訓(xùn)師的職責(zé)1）總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2）根據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和開發(fā)需要，開發(fā)、更新和實(shí)施各類管理、技術(shù)培訓(xùn)課程；3）接受培訓(xùn)發(fā)展部安排的授課任務(wù)，并對(duì)所授課程的有效開展負(fù)責(zé)；若因特殊原因不能按時(shí)授課應(yīng)提前100天通知培訓(xùn)發(fā)展部，并提供更改后的可以授課的時(shí)間；4）接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)做好

5、培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，并根據(jù)需求認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，教材需提交培訓(xùn)發(fā)展部審核并備案；5）授課時(shí)，須規(guī)范著裝，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；6）根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)等，主動(dòng)更新授課資料，如：課程體系、與課程相關(guān)的案例等，并及時(shí)提供給培訓(xùn)發(fā)展部；7）根據(jù)所授課內(nèi)容，提供有效可行的考核辦法，以檢驗(yàn)參訓(xùn)者對(duì)課程的理解程度；8）適時(shí)給予培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)于培訓(xùn)安排、課程設(shè)置、及培訓(xùn)管理等方面的建議；9）未經(jīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展部同意，不得向外泄露授課資料及參加內(nèi)外訓(xùn)時(shí)接受的資料。2、培訓(xùn)師的權(quán)利1）可優(yōu)先參加內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，每年可享受至少4次課程相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；2）為確保培訓(xùn)效果，可向培訓(xùn)發(fā)展部申請(qǐng)購置課程

6、相關(guān)的書籍、資料、教具等；3）在個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、晉升等方面。第四條晉升辦法內(nèi)部培訓(xùn)師晉升制度在提高培訓(xùn)師職業(yè)技能以及教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，是促進(jìn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作發(fā)展的一種必要而有效的手段。晉升是建立在考核基礎(chǔ)上，根據(jù)考核結(jié)果決定培訓(xùn)師的晉升與淘汰。1、晉升方法1）被確定為內(nèi)部培訓(xùn)師滿一年后，培訓(xùn)發(fā)展部反饋其一年內(nèi)授課情況，包括授課課時(shí)數(shù)、每次授課評(píng)估結(jié)果及最終評(píng)審的總成績。2）培訓(xùn)師根據(jù)自己年度授課情況，填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師晉升申請(qǐng)表，申請(qǐng)晉升，報(bào)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展部評(píng)審。2、晉升條件1）能按機(jī)構(gòu)規(guī)定和要求完成內(nèi)部授課；2）年度授課學(xué)員總評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；3）符合欲晉升

7、等級(jí)培訓(xùn)師的資格要求；4）需報(bào)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展部審批同意。第五條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、授課課酬授課課酬主要作為培訓(xùn)師授課付出的補(bǔ)償，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：授課滿意度培訓(xùn)師等級(jí)優(yōu)秀優(yōu)秀率90%以上良好良好率90%以上合格合格率90%以上不合格不合格率50%上初級(jí)培訓(xùn)師500元/課時(shí)300元/課時(shí)200元/課時(shí)無中級(jí)培訓(xùn)師800元/課時(shí)500元/課時(shí)300元/課時(shí)無高級(jí)培訓(xùn)師1200元/課時(shí)800元/課時(shí)500元/課時(shí)無注：1）授課滿意度為學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師授課采用填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表的方式進(jìn)行評(píng)估，由培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)發(fā)放收集并匯總；2）以下情況不屬于發(fā)放授課課酬的范疇：a、管理層、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工開展例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)

8、分享、交流、指導(dǎo)；b、試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課；c、機(jī)構(gòu)為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)；d、工作職責(zé)要求的授課；e、機(jī)構(gòu)安排的例行培訓(xùn)任務(wù)：入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)分派的員工培訓(xùn)。2、課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)在職員工和各級(jí)培訓(xùn)師參與培訓(xùn)工作，積極開發(fā)培訓(xùn)課程，每開發(fā)一門課程，并制作成課件（指ppt等多媒體展示），可享受一定額度的培訓(xùn)津貼，具體如下表：初級(jí)培訓(xùn)師中級(jí)培訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師3000元/人5000元/人8000元/人獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)分為兩個(gè)階段：1）課程開發(fā)完畢，報(bào)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展部審核通過，可獲得50%的獎(jiǎng)金；2）授課滿意度良好（含）以上，兌現(xiàn)剩余的50%獎(jiǎng)金。3、先進(jìn)評(píng)

9、比培訓(xùn)發(fā)展部每年年終，對(duì)表現(xiàn)突出的培訓(xùn)師（年終考核為優(yōu)秀的培訓(xùn)師），授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)，在機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、處罰培訓(xùn)師如果在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象，培訓(xùn)發(fā)展部將視情節(jié)輕重給予停發(fā)課酬、在機(jī)構(gòu)內(nèi)部通報(bào)、暫停或取消培訓(xùn)師資格的處罰：1）授課多次遲到或無故不到者；2）一個(gè)年度內(nèi)，授課滿意度評(píng)分不合格等級(jí)50%以上超過3次（含）者；3）講課內(nèi)容嚴(yán)重違背機(jī)構(gòu)立場和企業(yè)文化、宣傳不良言行者。第六條其他本制度自公布之日起實(shí)施，本制度由培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。中國鉆石機(jī)構(gòu) 人事行政體系 培訓(xùn)發(fā)展部二九年五月二十二日內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)（推薦）表姓 名性 別年 齡入職日期 學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)院校部 門 職 務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)： e-mail： 工作簡歷（可背面做附件）培訓(xùn)經(jīng)歷授課經(jīng)歷專業(yè)特長可講授的培訓(xùn)課程課程名稱培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)數(shù) 課程準(zhǔn)備時(shí)間1、2、3、自薦/推薦理由：自薦/推薦人： 年 月 日自薦/推薦部門意見 年 月 日培訓(xùn)發(fā)展部意見 年 月 日內(nèi)部講師資格評(píng)聘表填表日期： 第一部分：講師資格升級(jí)申請(qǐng)（由講師本人填寫）姓 名學(xué)歷專業(yè)部門崗位工作時(shí)間講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格初級(jí)講師 中