WHVKQP0704施工圖設計控制程序

1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件施工圖設計控制程序編號：whvk/qp-07-04版號/修改狀態(tài)：a/1生效日期：2002-3-151 目的符合國家、地方相關的規(guī)范、法則，確保本公司各項目施工圖設計的進度、質量與成本處于受控狀態(tài)，滿足公司整體計劃要求。2 適用范圍本程序適用于本公司所有項目的施工圖設計管理。3 職責3.1 設計總監(jiān)負責對項目的施工圖設計進行統一組織與協調。3.2 設計管理部負責直接監(jiān)督施工圖設計的編制進程與成果質量的評定。3.3 營銷策劃部依據市場調研成果和客戶意見反饋，提出施工圖設計要求，審核施工圖設計任務書。3.4 成本管理部負責施工圖設計階段各項成本控制目標、經濟指標的提

2、出與控制。3.5 項目發(fā)展部負責圖紙的報批。a) 依據設計管理大綱、項目總進度計劃b) 形成施工圖設計監(jiān)管計劃，由設計總監(jiān)批準后生效c) 監(jiān)管計劃在執(zhí)行過程中是可調整的，但須經過原計劃批準者的審批d) 應建立設計周例會制度4 工作程序設計管理部項目主管施工圖設計監(jiān)管安排a) 控制要點5.1設計管理部項目主管/成本管理部編寫施工圖設計任務書 a) 相關部門包括但不限于：設計管理部、營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、物業(yè)公司b) 施工圖設計任務書草案設計管理部經理組織相關部門經理審核施工圖設計任務書設計總監(jiān)審批施工圖設計任務書a) 施工圖設計任務書a) 分包商選擇程序；b) 簽訂合同參照合同訂立

3、程序c) 合同中應明確最終出圖日期和分階段出圖日期，并明確施工圖設計任務書作為合同附件與合同具有同等效力；d) 要明確具體設計人員確定施工圖設計單位設計管理部a) 須確認內容：我方提供的設計資料是否充分和準確，如有缺漏，應明確提交的要求b) 設計輸入及要求確認單c) 設計管理部組織規(guī)劃設計和方案設計交底d) 設計管理部準備文件包括：設計任務書、施工圖設計指導書、初步設計審批文件、地質詳勘報告、主要設備資料（電梯等）、工藝資料等；e) 項目發(fā)展部：方案設計或擴初設計審批意見，抗震、人防、消防審批文件設計管理部移交資料，要求設計單位確認設計資料 a) 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃b) 控制要點5.2設計

4、管理部中期跟進設計管理部項目主管是a) 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃b) 依據設計合同要求進行接受；c) 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃，可能包括：要求設計單位出具其內部評審和驗證的記錄，或參與設計單位的評審與驗證；d) 分階段出圖的應分階段接受圖紙 接受設計文件a） 見控制要點5.3b） 設計管理部和成本管理部共同對設計方案進行分析、優(yōu)化。設計管理部項目主管組織進行評審否是項目發(fā)展部圖紙報批a) 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃b) 施工圖設計確認記錄c) 模型、樣板房制作單位的選擇按分包商選擇程序進行是否通過a) 項目報批報建程序b) 大的設計修改需要與設計單位重新協商出圖日期和技術要求，并完善原監(jiān)管計劃；c)

5、施工圖設計作為成本管理部編制項目成本管理指導書第二稿的依據。設計管理部制作建筑模型、研究用樣板房確認a) 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃b) 一次性向項目經理部移交完整施工圖紙11套，向成本管理部移交一套，向檔案室移交一套c) 文件與檔案管理程序移交圖紙a) 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃b) 見項目開工管理程序組織施工前設計交底和圖紙會審設計管理部項目經理部a) 執(zhí)行施工圖設計監(jiān)管計劃b) 各部門發(fā)現施工圖之中的錯漏碰缺等問題，請通知設計管理部與設計單位協商解決。c) 設計工作聯系單設計管理部施工過程中的跟進a) 辦理設計竣工手續(xù)b) 會同項目經理部進行監(jiān)管總結，形成施工圖設計監(jiān)管總結報告c) 資料存檔文件

6、歸檔范圍指引設計管理部辦理設計竣工手續(xù)5 控制要點5.1 編寫施工圖設計任務書控制要點：5.1.1 依據萬科住宅統一設計要求、萬科住宅智能化性能標準5.1.2 成本管理部應根據項目成本管理指導書制定施工圖設計的工程成本控制目標；5.1.3 采用設計工作聯系單，要求設計院編制設計概算；5.1.4 對于高層項目和基礎設計等難度大的設計工作，如需要則組織專家參與編寫，申請專家協助按工程技術專家委員會運作程序；5.1.5 形成施工圖設計任務書草案5.2 中期跟進控制要點：5.2.1 監(jiān)管計劃中應明確設計出圖順序如下：5.2.1.1 第一步：設計管理部確認單體建筑平面5.2.1.2 第二步：確認結構布置

7、平面5.2.1.3 第三步：a) 設計管理部確認水電及設備工種平面布置圖b) 設計管理部確認基礎圖紙c) 設計管理部、工程管理部確認節(jié)點大樣；5.2.2 至少每周與設計單位共同召開一次設計例會5.3 施工圖評審控制要點：5.3.1 施工圖評審按施工圖設計監(jiān)管計劃的策劃安排進行；5.3.2 分階段出圖的應分階段評審，應在出圖后10天內完成；5.3.3 依據結構和設備系統方案專家評審辦法、初步設計文件評審指引、施工圖設計任務書、建筑施工圖審查指引、結構施工圖審查指引；5.3.4 評審內容包括技術分析（建筑、結構、水、電等各專業(yè)）和經濟分析；5.3.5 評審方式包括公司內部評審和專家評審兩種，公司內

8、部評審的人員包括設計管理部、工程管理部、項目經理部、成本管理部、物業(yè)公司、營銷策劃部等；5.3.6 形成施工圖評審記錄。6 相關文件6.1 設計管理大綱6.2 成本管理大綱6.3 成本管理指導書6.4 項目總進度計劃6.5 萬科住宅統一設計要求6.6 萬科智能化性能標準6.7 建筑施工圖審查指引6.8 結構施工圖審查指引6.9 項目開工管理程序6.10 分包商選擇程序6.11 合同訂立程序6.12 項目報批報建程序6.13 文件歸檔范圍指引7 相關記錄7.1 施工圖設計監(jiān)管計劃7.2 施工圖設計任務書7.3 施工圖設計圖紙7.4 施工圖評審記錄7.5 施工圖設計確認記錄7.6 圖紙會審紀要7.7 施工圖設計監(jiān)管總結報告7.8 設計輸入及要求確認單 whvk/qp-07-02-