(深圳精工)精益生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)

1、creating value fulfilling life 精工咨詢 創(chuàng)造價(jià)值，改變命運(yùn)！佛山市威奇電工材料有限公司生產(chǎn)力提升(tpm), 品質(zhì)改善精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案lean proposal for vellkey of productivity improving by tpm and quality system improving project 方案書(shū)編號(hào)：sqm-2007-78第1版目 錄1. 威奇公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的背景情況32. 威奇公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目需考量的因素63. 精工咨詢推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目整體方案84. 精工咨詢承諾的項(xiàng)目階段性成果134. 精工咨詢具體工作步驟及

2、威奇公司需配合的工作內(nèi)容145. 精工咨詢部分顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，師資力量介紹166. 精工咨詢公司介紹226.1精工咨詢簡(jiǎn)介226.2精工使命及愿景236.3精益生產(chǎn)海外支持236.4精工咨詢技術(shù)力量256.5精工咨詢戰(zhàn)略合作伙伴266.6精工業(yè)界成就276.7精工出版著作和文章281. 威奇公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的背景情況佛山市威奇電工材料有限公司，始創(chuàng)于1999年，公司8年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健而快速地發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為年產(chǎn)超過(guò)3.5萬(wàn)噸、集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中國(guó)重要的電磁線生產(chǎn)基地之一。公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的全套歐洲進(jìn)口連拉連涂漆包機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)裝備及在線檢測(cè)設(shè)備，丹麥和美國(guó)進(jìn)口的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備

3、。公司主要生產(chǎn)以下各種規(guī)格漆包銅圓線、扁線和漆包鋁圓線、扁線：各溫度等級(jí)（130-220級(jí)）聚酯漆包線、直焊性聚氨酯漆包線、聚酯亞胺漆包線，耐冷媒漆包線、220級(jí)聚酰胺酰亞胺漆包線、耐電暈漆包線、自粘性漆包線、尼龍類漆包線等。產(chǎn)品可廣泛用于汽車電機(jī)、制冷壓縮機(jī)、電視機(jī)、電磁爐、微波爐、變壓器、電子線圈等各類電機(jī)、電器中。公司全面推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，先后通過(guò)了iso9001：2000質(zhì)量管理體系、iso10012計(jì)量體系、iso14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年11月又順利通過(guò)了iso/ts16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中

4、心的檢驗(yàn)，榮獲“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”稱號(hào)；主要產(chǎn)品均通過(guò)美國(guó)ul安全認(rèn)證。2005年被廣東省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，2005年被評(píng)為佛山市“守合同重信用企業(yè)”，2006年被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予“團(tuán)體會(huì)員單位”。 公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承“以技術(shù)營(yíng)造優(yōu)勢(shì)、以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“感動(dòng)顧客、感動(dòng)威奇、感動(dòng)常在”的工作理念，憑借優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、精良的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，永不間斷地提升公司綜合服務(wù)能力，最大限度地滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求。一、威奇公司的現(xiàn)狀描述1. 普通每天實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間/理論可開(kāi)機(jī)時(shí)間85%左右2. 每天實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間/實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間90%左右3. 從

5、投料到設(shè)備開(kāi)始正式工作的時(shí)間要1.5-2小時(shí)4. 瓶頸工序是烘爐,升溫2小時(shí)左右才能正常運(yùn)行5. 產(chǎn)品換型/換模需要4小時(shí)左右6. 原料的不良率：銅線20%左右,鋁線30%左右7. 各工序合格率是：拉絲90%左右,漆包96%左右8. 返工率是：0.5%左右9. 成品合格率是：97%左右10. 退貨比率是：0.3%左右二、威奇公司對(duì)項(xiàng)目改善點(diǎn)的描述1. 過(guò)程改善：生產(chǎn)能力有很大提升空間，生產(chǎn)效率受員工操作習(xí)慣、規(guī)范性與其他環(huán)節(jié)配合影響，與最優(yōu)模式還有較大差距2. 質(zhì)量管理：主要產(chǎn)品質(zhì)量不良問(wèn)題頻繁發(fā)生，且由于產(chǎn)品質(zhì)量下降，已導(dǎo)致客戶投訴呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尚未找到有效的控制途徑3. 現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)

6、行狀況較差，人、機(jī)、料、環(huán)境等方面存在較多顯而易見(jiàn)但長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題，需要進(jìn)行系統(tǒng)改善4. 設(shè)備管理：有規(guī)范但是執(zhí)行不到位，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)還處于應(yīng)急狀態(tài)，沒(méi)有做到全員預(yù)防與有效維護(hù)5. 人員培養(yǎng)：公司有很強(qiáng)烈的人員培養(yǎng)意愿，在人員培養(yǎng)方面還沒(méi)有形成完整的培訓(xùn)體系，建立系統(tǒng)的解決方法論和工具三、威奇公司對(duì)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)1. 期望：質(zhì)量、成本、交期方面都存在差距，客戶投訴與調(diào)研情況來(lái)看，目前最主要改善質(zhì)量和交期問(wèn)題，需要轉(zhuǎn)變意識(shí)和工作方法。期望通過(guò)效率提升、質(zhì)量管理方面的改善，真正提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、追求卓越績(jī)效提供先進(jìn)的方法論和改進(jìn)工具，以保障及實(shí)現(xiàn)公司的高速發(fā)展2.

7、 目標(biāo)：為公司培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)管理方法，懂得如何做正確的事，如何正確的做事，形成按照標(biāo)準(zhǔn)流程工作的實(shí)踐型管理人才隊(duì)伍通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行分析改善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速有效的改善為企業(yè)創(chuàng)建持續(xù)改善的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的解決問(wèn)題的思路，從而提高企業(yè)的整體管理素質(zhì)，使持續(xù)改善成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支持四、對(duì)鋁線廠精工咨詢的初步診斷結(jié)果(由于工序類似, 所以其他廠可以借鑒)精益生產(chǎn)方面:1. 現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平不高，5s做過(guò)，還過(guò)得去2. 生產(chǎn)以機(jī)器為主,tpm是重點(diǎn)3. 換線/模時(shí)間4小時(shí),改善空間很大4. 設(shè)備的利用率oee有待提升，目前公司的設(shè)備利用率指標(biāo)設(shè)置不合理，

8、指標(biāo)看上去很好，實(shí)際水平不高5. 可以引進(jìn)自働化,防錯(cuò)和目視標(biāo)識(shí)6. 設(shè)備效率損失目前數(shù)據(jù)不全，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)整理7. 員工流失率高，新員工培訓(xùn)遇到挑戰(zhàn)，很多問(wèn)題都是新員工犯錯(cuò)8. 有過(guò)量庫(kù)存，占用了公司的資金，增加了公司的成本，有待改善機(jī)器設(shè)備方面：威奇公司是以設(shè)備為主的生產(chǎn)型企業(yè)，全廠產(chǎn)值10億元rmb，但員工只有500多人。所以設(shè)備相關(guān)的成本是制造成本的主要部分，因此設(shè)備綜合效率的提升對(duì)成本降低，整體效益提高有著重大意義?，F(xiàn)階段設(shè)備管量存在的問(wèn)題主要有：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:1. 設(shè)備管理制度不完善,如設(shè)備管理辦法里相關(guān)的記錄很多都沒(méi)有.維修,點(diǎn)檢相關(guān)的規(guī)范也沒(méi)看到2. 基礎(chǔ)工作有待提高.如請(qǐng)修單

9、的記錄多數(shù)只有故障處理,卻沒(méi)有追溯逐源3. 缺乏系統(tǒng)的改善體制,如設(shè)備故障的維修分析,設(shè)備總體效能分析,以及相關(guān)的改善活動(dòng)4. 設(shè)備管理的相關(guān)kpi體系要完善.如oee(設(shè)備綜合效率),mtbf,mttr等等.相應(yīng)的考核指標(biāo)目前只有設(shè)備完成率，只考慮了設(shè)備故障，只是設(shè)備綜合效率的一小部分，其它的設(shè)備損失如計(jì)劃，換型等都沒(méi)考評(píng)5設(shè)備管理辦法的有效性也沒(méi)有很好地評(píng)估6文件上規(guī)定的記錄卻找不到相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)記錄，說(shuō)明文件的執(zhí)行力度不夠7產(chǎn)品換型的時(shí)間要4個(gè)小時(shí)，造成很大的設(shè)備時(shí)間損失，需要改善 質(zhì)量方面:1. 質(zhì)量策劃方面控制計(jì)劃不完善,什么類型的產(chǎn)品在何時(shí)控制什么要點(diǎn)不清楚;品質(zhì)人員只是做檢查,而沒(méi)有

10、做監(jiān)控；質(zhì)量目標(biāo)未分解,每個(gè)人都理解不一樣,只是有一些原始的數(shù)據(jù),人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)不敏感。2. 客戶投訴高，對(duì)問(wèn)題及原因的分析很表面化，所以有些問(wèn)題重復(fù)發(fā)生3. 品質(zhì)體系僅限于糾正，加強(qiáng)檢查，對(duì)于根本原因消除及預(yù)防做得很少4. 人員觀念落后，所以工作方法少有改進(jìn)5. 影響質(zhì)量的因素很多,很多的時(shí)候是不知道從何做起,沒(méi)有系統(tǒng)解決問(wèn)題的路徑6. 客戶對(duì)質(zhì)量的要求，質(zhì)量測(cè)量(iqc,qc等)人員理解不清晰7. 人,機(jī),料,法,環(huán):人,很多時(shí)候不接受,不承認(rèn)問(wèn)題;新員工的培訓(xùn)未明確如何量化目標(biāo),未將計(jì)劃和目標(biāo)完全落到實(shí)處8. 有些工序執(zhí)行文件不合理或者執(zhí)行不到位9. 目前做的是點(diǎn)的改善,在系統(tǒng)和全局觀方

11、面還需加強(qiáng)2. 威奇公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目需考量的因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各行各業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，漆包線行業(yè)也不例外的受到了沖擊。公司需要內(nèi)部提升，適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)需要，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。公司的高層也充分意識(shí)到在公司內(nèi)部全面推行精益生產(chǎn)，tpm項(xiàng)目，是達(dá)成以上目標(biāo)的最好方法。通過(guò)前期溝通和調(diào)研之后，精工咨詢充滿信心能夠幫助威奇公司達(dá)成愿望。精工認(rèn)為，推行成功的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，威奇公司在精益生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施上必須考慮到兩個(gè)層面的因素：一、從管理角度的解決問(wèn)題 1 用數(shù)據(jù)和事實(shí)描述公司生產(chǎn)運(yùn)作管理現(xiàn)狀，統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。2 促進(jìn)改善的意愿，將縮小目標(biāo)和現(xiàn)狀之間的差距定為改善的主要工作，促進(jìn)各級(jí)人員勇于

12、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于改變的思想形成。3 將高層的經(jīng)營(yíng)壓力準(zhǔn)確傳遞到各部門，突破部門壁壘，以客戶和流程為導(dǎo)向，促進(jìn)方向一致的改善，避免相互推諉忽視客戶及市場(chǎng)聲音的內(nèi)部資源消耗。4 將前端市場(chǎng)人員感受到的客戶需求變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力準(zhǔn)確地傳遞到后端生產(chǎn)部門，建立一致對(duì)外的改善文化，促進(jìn)后端改善意識(shí)，及前端的配合意識(shí)。5 建立危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一精益生產(chǎn)改善目標(biāo)，配合正確的激勵(lì)考核制度，發(fā)動(dòng)全員參與，把改善工作作為自己專職的工作。以上部分，是精益改善的基礎(chǔ)和前提，屬于管理層面的范疇，建議由威奇公司高層帶領(lǐng)，內(nèi)部推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)。精工咨詢作為外部顧問(wèn)，可以配合進(jìn)行部分的宣導(dǎo)教育，但不能完全替代威奇公司實(shí)施變革的思想轉(zhuǎn)變。二解

13、決問(wèn)題的技術(shù)角度1. 學(xué)習(xí)和采用適當(dāng)?shù)木嫔a(chǎn)管理的工具和方法。2. 改進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，縮短故障時(shí)間, 增加設(shè)備的綜合效能。3. 改進(jìn)作業(yè)方式，縮短換型時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。4. 改善質(zhì)量問(wèn)題, 降低客戶的投訴率。5. 規(guī)范過(guò)程改善, 提高生產(chǎn)能力。6. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 解決常見(jiàn)重復(fù)問(wèn)題。7. 培養(yǎng)多能工，降低員工流失率，沉淀精益人才。8. 觀察和準(zhǔn)確描述現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程。9. 分析流程, 優(yōu)化流程。10. 三精益項(xiàng)目改善實(shí)施責(zé)任的新觀念我們認(rèn)為：精益項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素就是責(zé)任明確，全員參與，自動(dòng)自發(fā)。目前很多咨詢公司認(rèn)為公司的管理者把改善命令傳達(dá)給改善的人（生產(chǎn)或ie職員等），改善的人再將

14、命令“推銷”給相關(guān)部門的工作者，由工作者去執(zhí)行就可以了。由于各部門的工作者并沒(méi)有明確改善的責(zé)任，覺(jué)得改善只是自己“份外”的事情。這樣一來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)工作者只是機(jī)械的被推動(dòng)的執(zhí)行者，這必然會(huì)束縛工作者的改善思想；再加上公司沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行軟件配合，工作者必然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致精益改善項(xiàng)目的惡性循環(huán)。精工咨詢公司徹底轉(zhuǎn)變了舊觀念，我們認(rèn)為要打破上述惡性循環(huán)，必須把改善責(zé)任明確。改善的責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)，而不在管理職員（生產(chǎn)或ie職員等）身上。管理職員只有在得到請(qǐng)求的時(shí)候才開(kāi)始工作，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)出工作或改善指令的應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理者。從技術(shù)層面來(lái)看，改善是技術(shù)職員的領(lǐng)域，但從人的角度來(lái)看，我們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的改

15、善是現(xiàn)場(chǎng)員工的問(wèn)題。只有這樣的進(jìn)行自動(dòng)自發(fā)的全員參與改善，才能讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終圓滿成功。3. 精工咨詢推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目整體方案精工咨詢公司前期與威奇公司的管理人員（傅部長(zhǎng),易經(jīng)理和周先生）進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的溝通探討，并在易經(jīng)理和周先生的陪同下對(duì)鋁線廠進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)做了介紹。之后，再次進(jìn)行了交流和研討，澄清了更多的細(xì)節(jié)。這對(duì)精工咨詢制定方案非常有幫助。 針對(duì)威奇公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目的需求，精工咨詢建議安排如下的工作實(shí)施計(jì)劃。鑒于威奇公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目需考慮的各種因素，精工咨詢建議精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)覆蓋以下六個(gè)主題：1 lean戰(zhàn)略規(guī)劃及制度建立,確定項(xiàng)目的方向和

16、目標(biāo)2 教育培訓(xùn), 培養(yǎng)和沉淀精益人才3 合理化提案, 調(diào)動(dòng)全員的參與, 形成改善氛圍4 tpm個(gè)別改善（革新）活動(dòng), 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行, 形成習(xí)慣5 tpm保全活動(dòng), 做到全員預(yù)防與有效維護(hù)6 質(zhì)量改善活動(dòng), 解決質(zhì)量問(wèn)題, 形成標(biāo)準(zhǔn)化, 增加客戶滿意度一、精工咨詢建議此精益項(xiàng)目整體工作分三個(gè)階段進(jìn)行，共歷時(shí)36個(gè)月第一階段：精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入期，6個(gè)月第二階段：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐期，18個(gè)月第三階段：精益生產(chǎn)項(xiàng)目充實(shí)期和穩(wěn)定期，12個(gè)月32聯(lián)系人：劉鵬（action）手機(jī)電話21661074/21661075傳真址：

17、action 網(wǎng)址：項(xiàng)目推行整體計(jì)劃第一階段項(xiàng)目導(dǎo)入期詳細(xì)工作計(jì)劃二、精工咨詢推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目各階段工作展開(kāi)情況設(shè)備保全體系建立設(shè)備效率提高，品質(zhì)降低目標(biāo)生產(chǎn)成本降低，生產(chǎn)柔性增加，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少精益理念深化，培養(yǎng)精益核心團(tuán)隊(duì)營(yíng)造全員、全面、全過(guò)程持續(xù)改善的氛圍精益生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)精益改善活動(dòng)全面展開(kāi)現(xiàn)狀把握，設(shè)定目標(biāo)設(shè)備16類損失現(xiàn)狀分析品質(zhì)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析第一階段第三階段換型/模時(shí)間減少，生產(chǎn)柔性提高威奇公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目成功設(shè)備保全體系檢討設(shè)備故障，小停機(jī)減少品質(zhì)體系完善第二階段品質(zhì)提升，成本降低品質(zhì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率提升，設(shè)備成本降低精益理念培訓(xùn) 4. 精工咨詢承諾的項(xiàng)目階段性成果 精

18、工咨詢承諾本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目的主要交付成果如下：1、人才培養(yǎng)的交付成果u 培養(yǎng)1-2名領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)改善的實(shí)施專家lean masteru 培養(yǎng)12名掌握精益方法的改善專家lean leader2、商業(yè)評(píng)估的交付成果部分lean指標(biāo)單位第一年第二年第三年oee（整體設(shè)備有效性）%提升20-40%提升20-40%提升20-40%mttr （平均故障修復(fù)時(shí)間）小時(shí)降低20-40%降低20-40%降低20-40%mtbf（平均故障間隔時(shí)間）天延長(zhǎng)20%以上延長(zhǎng)20%以上延長(zhǎng)20%以上換型準(zhǔn)備時(shí)間小時(shí)降低20-40%降低20-40%降低20-40%不良品率%降低20-40%降低20-40%降低20-40%庫(kù)存

19、和在制%降低20-40%降低20-40%降低20-40%客戶投訴次數(shù)降低20%以上降低20%以上降低20%以上備注:此數(shù)據(jù)比例是環(huán)比3、精益生產(chǎn)流程u 建立關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集方法和數(shù)據(jù)分析模版u 基礎(chǔ)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理的樣板工程u 建立流程改善的模式，及相應(yīng)的精益知識(shí)體系4、管理系統(tǒng)的交付成果u 持續(xù)改善：提交關(guān)于生產(chǎn)率提升/庫(kù)存減少持續(xù)改善管理模塊實(shí)施報(bào)告u kpi指標(biāo)：提交精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)kpi指標(biāo)管理模塊實(shí)施報(bào)告4. 精工咨詢具體工作步驟及威奇公司需配合的工作內(nèi)容威奇及精工工作配合表工作流程工作內(nèi)容威奇配合成立lean事務(wù)委員會(huì)（簽約后即開(kāi)始）f 企業(yè)成立一個(gè)lean事務(wù)委員會(huì)，由事業(yè)部

20、高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部，管理部，ie部等區(qū)域的負(fù)責(zé)人員及由未來(lái)精益教練組成f 召開(kāi)相關(guān)高層人員會(huì)議，對(duì)客戶的期望有全面的了解，闡明對(duì)項(xiàng)目的理解f 對(duì)高層人員進(jìn)行精益的理念灌輸，建立愿景，介紹精益的好處和目的f 平衡威奇現(xiàn)有考核體系f 制定團(tuán)隊(duì)章程f 確定目標(biāo)f 制定整體推行計(jì)劃會(huì)議參與人員：高層，至少要一位是副總以上級(jí)別，以及各主要部門負(fù)責(zé)人，如生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部，管理部，ie部等區(qū)域.事務(wù)委員會(huì)主任也要由副總以上級(jí)別的擔(dān)當(dāng),一定要在管理層面統(tǒng)一思想;精工要求高層必須進(jìn)入項(xiàng)目的角色,高層自己也要做改善項(xiàng)目,真正參與到項(xiàng)目中,而不僅僅是參加會(huì)議.精益知識(shí)培訓(xùn)f 高階精益理念培訓(xùn)

21、f 中階精益理念培訓(xùn)f 基礎(chǔ)精益的工具和方法培訓(xùn)執(zhí)行具體分析：提供準(zhǔn)確信息項(xiàng)目小組成員，各部門負(fù)責(zé)人或骨干人員，高層參加匯報(bào)會(huì)，對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行審批現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析f 設(shè)備效率，品質(zhì)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)調(diào)查，f 討論及確定問(wèn)題點(diǎn)f 策劃項(xiàng)目領(lǐng)域及規(guī)模f 專案目標(biāo)設(shè)定及宣導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人或骨干人員，高層參加匯報(bào)會(huì)，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)運(yùn)作模式進(jìn)行討論并確定相應(yīng)的kpi專案組立f 學(xué)員針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃選定自己的改善項(xiàng)目f 確定適合威奇的改善工具f 各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)一致及資源保障f 各項(xiàng)目標(biāo)的設(shè)定及溝通f 確定團(tuán)隊(duì)成員f 制定團(tuán)隊(duì)章程f 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員。f 確定會(huì)議場(chǎng)所，頻率精益項(xiàng)目小組成員參與，針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定自己的項(xiàng)目計(jì)劃并報(bào)核心小組

22、及l(fā)ean委員會(huì)審批項(xiàng)目組教育及深入調(diào)查f 分析方法培訓(xùn)f 改善活動(dòng)的實(shí)施與方法培訓(xùn)f 現(xiàn)狀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)深入調(diào)查精益項(xiàng)目小組成員以及各部門骨干(未來(lái)改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)，課前充分準(zhǔn)備，按時(shí)出勤，應(yīng)用課程工具及方法問(wèn)題解析及輔導(dǎo)（兩個(gè)學(xué)期） f 組織相關(guān)部門、人員對(duì)問(wèn)題的原因及表現(xiàn)進(jìn)行確認(rèn)提出問(wèn)題。f 選定改善目標(biāo)f 討論并決定改善方案f 安排數(shù)據(jù)分析和解決辦法f 行動(dòng)大會(huì)。f 頭腦風(fēng)暴。f 確認(rèn)每日日程f 每日日程反饋由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。選擇方式參照顧問(wèn)提供的方法，由改善所涉及的部門每部門出一個(gè)人組成改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤每日進(jìn)度，并匯報(bào)給顧問(wèn),顧問(wèn)平均每周來(lái)一天對(duì)策及效果確認(rèn)f 對(duì)新項(xiàng)目

23、完成的結(jié)果進(jìn)行確定f to-do 清單確認(rèn)。f 改善結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。f 配套執(zhí)行是否嚴(yán)格、到位。有問(wèn)題的要及時(shí)糾正。f 改善過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與過(guò)失總結(jié)f 并請(qǐng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審情況，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)出具報(bào)告f 未有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序f 已有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的，根據(jù)改善項(xiàng)目更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序f 崗位職責(zé)明晰化要求精益小組成員,以及改善小組負(fù)責(zé)人參加項(xiàng)目總結(jié)及精益骨干隊(duì)伍尖子選拔f 各個(gè)項(xiàng)目組pk大賽f 確認(rèn)學(xué)員中對(duì)精益的認(rèn)識(shí)程度f(wàn) 識(shí)別學(xué)員從事精益工作的意愿程度f(wàn) 識(shí)別學(xué)員技術(shù)及管理能力f 推薦各層別精益隊(duì)伍人員配置確認(rèn)及最終確認(rèn)精益各級(jí)別人員，制定相應(yīng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制威奇知識(shí)庫(kù)沉淀f 對(duì)項(xiàng)目完成的

24、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)歸納f 改善過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與過(guò)失總結(jié)f 對(duì)掌握的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)并建立數(shù)據(jù)庫(kù)要求精益小組成員,以及改善小組負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)總結(jié)f 對(duì)項(xiàng)目完成評(píng)比結(jié)果確認(rèn)，及獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀者f 對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行宣傳高層參與表彰活動(dòng)5. 精工咨詢部分顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，師資力量介紹精益生產(chǎn)部分顧問(wèn)列表顧問(wèn)名稱顧問(wèn)資質(zhì)特別說(shuō)明（擅長(zhǎng)行業(yè)）井上清和精益生產(chǎn)和tpm資深專家；質(zhì)量工學(xué)(doe) 資深顧問(wèn)專家；新制品開(kāi)發(fā)(qfd) 資深顧問(wèn)專家；問(wèn)題解決資深顧問(wèn)專家；工程管理資深顧問(wèn)專家；電子電器；快速消費(fèi)品；汽車；能源；服務(wù)；通訊；機(jī)械福原證jipm協(xié)會(huì)會(huì)員；tpm資深專家；精益生產(chǎn)資深專家； tqm 資深顧問(wèn)專家；現(xiàn)場(chǎng)管理資深

25、顧問(wèn)專家；方針管理資深顧問(wèn)專家；新制品開(kāi)發(fā)(qfd) 資深顧問(wèn)專家；問(wèn)題解決資深顧問(wèn)專家；工程管理資深顧問(wèn)專家汽車；電子；服務(wù)； 通訊；機(jī)械安部有正質(zhì)量工學(xué)(doe) 資深顧問(wèn)專家；精益生產(chǎn)資深專家；新制品開(kāi)發(fā)(qfd) 資深顧問(wèn)專家；問(wèn)題解決資深顧問(wèn)專家；工程管理資深顧問(wèn)專家；pm資深顧問(wèn)電子；汽車；通訊；機(jī)械門間清秀jipm協(xié)會(huì)會(huì)員tqm資深顧問(wèn)專家；tpm資深顧問(wèn)專家，精益生產(chǎn)資深專家；質(zhì)量系統(tǒng)管理；環(huán)境管理資深顧問(wèn)專家；fmea/fta資深顧問(wèn)專家；經(jīng)營(yíng)管理資深顧問(wèn)專家汽車；電子；機(jī)械；通訊中敏精益生產(chǎn)資深專家；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)管理資深顧問(wèn)專家；tpm資深顧問(wèn)專家；工場(chǎng)layout 設(shè)

26、計(jì)合理化專家；質(zhì)量系統(tǒng)管理；環(huán)境管理資深顧問(wèn)專家自動(dòng)化；汽車；物流；服務(wù)； 電子；機(jī)械， 航空桑原正浩精益生產(chǎn)資深專家；質(zhì)量工學(xué)(doe) 資深顧問(wèn)專家；新制品開(kāi)發(fā)(qfd) 資深顧問(wèn)專家；triz 資深顧問(wèn)專家自動(dòng)化；汽車；化工；電子；快速消費(fèi)品；機(jī)械上條仁jipm協(xié)會(huì)會(huì)員；精益生產(chǎn)資深專家；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)管理資深顧問(wèn)專家；質(zhì)量管理系統(tǒng)資深顧問(wèn)專家；fmea/fta資深顧問(wèn)專家電子；制造；自動(dòng)化；汽車高木陽(yáng)一精益生產(chǎn)資深專家；產(chǎn)能研究資深顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)ie專家；tpm資深顧問(wèn)專家；工場(chǎng)layout 設(shè)計(jì)合理化專家；設(shè)備管理專家電子；汽車；快速消費(fèi)品；制造；自動(dòng)化通訊；服務(wù)charles xie

27、精益生產(chǎn)資深專家；ie資深專家；現(xiàn)場(chǎng)效率和產(chǎn)能改善專家；mba碩士；專業(yè)培訓(xùn)師；tqm 資深顧問(wèn)專家；問(wèn)題解決資深顧問(wèn)專家；價(jià)值流管理專家；新制品開(kāi)發(fā)(qfd) 資深顧問(wèn)專家；工程管理資深顧問(wèn)專家電子電器；制造；自動(dòng)化；汽車；物流；化工；快速消費(fèi)品；航空；銀行；金融；服務(wù)；計(jì)算機(jī) oliverlye精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)；新工廠布局與layout設(shè)計(jì)專家；產(chǎn)能研究專家；資深生產(chǎn)效率改善專家；ie現(xiàn)場(chǎng)改善資深顧問(wèn) 中國(guó)ie發(fā)展論壇核心成員電子電器；計(jì)算機(jī)；制造；自動(dòng)化；汽車；物流；化工；快速消費(fèi)品； andy qiu精工咨詢中國(guó)區(qū)首席tpm資深顧問(wèn);培訓(xùn)師;精益生產(chǎn)專家;中國(guó)生產(chǎn)力中心核心成員.生產(chǎn)現(xiàn)

28、場(chǎng)出身，并一直擔(dān)任日本，臺(tái)灣等著名企業(yè)的質(zhì)量高層和總經(jīng)理等職務(wù).曾多次赴日本知名企業(yè)和質(zhì)量機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和參與精益生產(chǎn)，tpm和質(zhì)量改善項(xiàng)目，獲得了巨大的成功，先后取得tqa高級(jí)顧問(wèn)，田口質(zhì)量工程顧問(wèn)師等資格.擅長(zhǎng)輔導(dǎo)精益生產(chǎn)，tpm，六西格瑪，5s，qcc，qit，iso9000，ts16949等項(xiàng)目輔導(dǎo)，并幫助輔導(dǎo)多家企業(yè)獲得日本tpm大獎(jiǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益!制造；電子電器；電腦；手機(jī)；自動(dòng)化；快速消費(fèi)品；計(jì)算機(jī)；機(jī)械；航天電子；實(shí)業(yè)；金融；服務(wù)sapphireshao精益生產(chǎn)資深專家；tpm活動(dòng)顧問(wèn)，產(chǎn)能改善專家；質(zhì)量工學(xué)顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)管理顧問(wèn)；小集團(tuán)活動(dòng)顧問(wèn)；精益制造顧問(wèn)電子；快速消費(fèi)

29、品；制造；通訊giant zheng精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)改善專家；ie資深專家；tpm推行高級(jí)顧問(wèn)；高級(jí)培訓(xùn)師。在5s推行、ie效率提升、精益生產(chǎn)cell、tpm及現(xiàn)場(chǎng)改善等方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。輔導(dǎo)過(guò)多家知名企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)三個(gè)月內(nèi)某機(jī)種生產(chǎn)線效率30提升的業(yè)績(jī)；一年內(nèi)減少人員13%及減少勞務(wù)費(fèi)10；成功實(shí)施cell新生產(chǎn)方式的革新，取得生產(chǎn)面積節(jié)省30等成功改善項(xiàng)目制造；自動(dòng)化；機(jī)械；航天電子；快速消費(fèi)品；實(shí)業(yè)；金融；服務(wù)；計(jì)算機(jī)；電子電器； alexfu精益生產(chǎn)資深專家；現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)；tpm活動(dòng)顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)管理顧問(wèn)；小集團(tuán)活動(dòng)顧問(wèn)制造；快速消費(fèi)品

30、；服務(wù)；電子； 通訊；汽車vincentliu資深tpm顧問(wèn)；精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)改善專家電子；機(jī)械；材料；金融；手機(jī)；自動(dòng)化；通訊；電器；化工；汽車 davidli精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)改善專家；追溯系統(tǒng)專家；tqm高級(jí)顧問(wèn)航空；機(jī)械；冶金；汽車；物流；塑料；自動(dòng)化；服務(wù) richardzhu現(xiàn)場(chǎng)改善專家；tpm活動(dòng)資深顧問(wèn)；戰(zhàn)略實(shí)施；評(píng)估專家；質(zhì)量工具應(yīng)用專家電子；運(yùn)輸；服務(wù)；通訊 billcao精益推行資深專家；tpm活動(dòng)資深顧問(wèn)電子電器；服務(wù)；航空；汽車；it；電器 ericwang精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)；qip項(xiàng)目實(shí)施專家；天津大學(xué)mba；資深培訓(xùn)師；質(zhì)量控制與改善專家；現(xiàn)場(chǎng)改善與產(chǎn)能提

31、升專家汽車；制衣；自動(dòng)化；化工；制造；快速消費(fèi)品；物流；服務(wù)； rodmanzhu精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)；qip資深專家；高級(jí)培訓(xùn)師；制造流程評(píng)估與改善專家；企業(yè)流程優(yōu)化專家；現(xiàn)場(chǎng)改善專家電子；機(jī)械；服務(wù)；快速消費(fèi)品；手機(jī)；電器；能源；汽車；鋼鐵 martin huang精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)；流程優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)改善專家資深培訓(xùn)師；mba；質(zhì)量管理專家；供應(yīng)商管理專家電子；金融；手機(jī)；制造；自動(dòng)化；通訊；電器；機(jī)械；化工；汽車 stevenxie現(xiàn)場(chǎng)管理與改善專家；資深培訓(xùn)師和顧問(wèn)師；北方交通大學(xué)mba；西北工業(yè)大學(xué)mba電子；運(yùn)輸；服務(wù)；通訊 給威奇公司推薦的精益生產(chǎn)顧問(wèn)no.001 謝老師優(yōu)勢(shì)： 專長(zhǎng)是輔

32、導(dǎo)精益的推廣如精益生產(chǎn)體系的建立、精益生產(chǎn)項(xiàng)目的全面實(shí)施、tpm、精益工廠布局設(shè)計(jì)、layout設(shè)計(jì)、cell線、5s、smed、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、目視管理、價(jià)值流管理等精益方法的應(yīng)用。 推行精益生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備、成本、交貨期、產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、工廠柔性和拉式生產(chǎn)方式的研究和實(shí)踐改善經(jīng)驗(yàn)豐富。 ie的體系建立，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)如生產(chǎn)率的提高、成本降低、庫(kù)存管理、作業(yè)改善、設(shè)備利用率的提高等精益生產(chǎn)方法的實(shí)際應(yīng)用。工作經(jīng)歷及成就： 精工咨詢精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)項(xiàng)目全面實(shí)施專家，tpm資深顧問(wèn)，精益工廠建立專家，layout設(shè)計(jì)專家，產(chǎn)能提升研究專家，ie現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率改善專家等; 師從一位日本資深精益生產(chǎn)和工

33、業(yè)工程專家，受到過(guò)系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和工業(yè)工程培訓(xùn)。多年來(lái)一直在從事精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的相關(guān)工作。從基礎(chǔ)的精益現(xiàn)場(chǎng)改善做起，取得過(guò)將某些關(guān)鍵工序生產(chǎn)效率提高了100%，及時(shí)交貨率也提高了50%的記錄等。到現(xiàn)在主要側(cè)重于系統(tǒng)的優(yōu)化及改善，精益生產(chǎn),tpm項(xiàng)目的推行。具體如：設(shè)備利用率的提高、成本的降低、產(chǎn)能的提升、及時(shí)交貨的提高、生產(chǎn)周期的縮短、庫(kù)存的降低、拉動(dòng)生產(chǎn)方式的導(dǎo)入、jit的實(shí)現(xiàn)等等都有實(shí)際的實(shí)施及成功經(jīng)驗(yàn)，也取得過(guò)將設(shè)備利用率提高20%，效率提升40，生產(chǎn)周期從5天降為0.8天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從14提高到50，整體成本下降30%的記錄; 謝老師對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻有認(rèn)識(shí)，

34、并有自己的一套完整的見(jiàn)解;也一直在領(lǐng)導(dǎo)著精益團(tuán)隊(duì)從事精益生產(chǎn),tpm及工業(yè)工程相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)、實(shí)施、推廣工作，具有多年的成功推廣經(jīng)驗(yàn)。 成功在一個(gè)ibm的工廠率先實(shí)行看tpm, 精益生產(chǎn) 指導(dǎo)2年的tpm項(xiàng)目, 設(shè)備綜合效率提升了20% 指導(dǎo)6個(gè)月項(xiàng)目，產(chǎn)品產(chǎn)能提升20，柔性增加10 jit生產(chǎn)周期縮短（三年的項(xiàng)目），由5天減少到1.5天（均值），生產(chǎn)周期最短達(dá)到0.7天 指導(dǎo)生產(chǎn)率提高兩年項(xiàng)目，總體提高30%，關(guān)鍵工序提高50%以上 指導(dǎo)庫(kù)存管理三年項(xiàng)目，總庫(kù)存降低70% 指導(dǎo)一個(gè)cell線的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，并把40條cell生產(chǎn)線的線平衡率總體提高15%，總體設(shè)備效能總體上升10，換模時(shí)

35、間由原來(lái)的60分鐘減少到5分鐘。咨詢服務(wù)過(guò)的部分公司有： ibm硬盤制造工廠 tpm、精益生產(chǎn)建立 深圳航空公司 精益生產(chǎn)干部培訓(xùn), 精益改善周 思泰電子 成本降低、效率提升項(xiàng)目 桂林航天電子有限公司 6s、柔性提升、ie 江蘇太平洋精密鍛造有限公司5s、tpm 泰日升實(shí)業(yè)（深圳）有限公司精益生產(chǎn)（全面改善） 深圳中宇元一電子有限公司精益生產(chǎn) 大佳電子（東莞）有限公司及時(shí)交貨率提升項(xiàng)目 日本住友電工 tpm項(xiàng)目 華國(guó)光學(xué) 價(jià)值流管理vsm 鎮(zhèn)泰電子 jit項(xiàng)目 寶仕（美資）電子 cell線的建立 東航某飛機(jī)維修部精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入、價(jià)值流管理學(xué)術(shù)研究： 指導(dǎo)泰國(guó)、菲律賓等地工廠實(shí)施精益和ie，多

36、篇文章精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益的知識(shí)驅(qū)動(dòng)、精益供應(yīng)鏈、庫(kù)存管理、ie歷史、坐站工作優(yōu)缺點(diǎn)、精益生產(chǎn)理念、價(jià)值流程圖實(shí)例分析等曾在國(guó)內(nèi)外權(quán)威刊物上發(fā)表。教育背景與資質(zhì)認(rèn)證： 精益生產(chǎn)首席顧問(wèn) tpm資深專家 成本效率研究專家 ie改善專家 現(xiàn)場(chǎng)管理和改善顧問(wèn) 精益項(xiàng)目全面實(shí)施資深顧問(wèn)工作語(yǔ)言：中文、英文工作地點(diǎn)：深圳no.002 田老師優(yōu)勢(shì)： 曾擔(dān)任多家企業(yè)的高層, 擅長(zhǎng)將公司的戰(zhàn)略與精益項(xiàng)目進(jìn)行有效鏈接; 對(duì)公司的軟性管理和硬性精益技術(shù)方法都有深入的研究和實(shí)操咨詢經(jīng)驗(yàn), 擅長(zhǎng)將兩者結(jié)合, 高度激發(fā)興趣, 積極執(zhí)行, 耐心指導(dǎo), 將項(xiàng)目貫徹落到實(shí)處; 負(fù)責(zé)世界500公司的集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目, 在各個(gè)分公

37、司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目,在精益制造、tpm、項(xiàng)目管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、品質(zhì)管理(含6 sigma) 、供應(yīng)鏈管理(scm)等方面都具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn); 多家工廠(公司)精益生產(chǎn), tpm咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn); 擅長(zhǎng)應(yīng)用需求管理, tpm, 看板管理, 拉動(dòng)系統(tǒng), tqm, vsm, 柔性制造單元拉, 快速換線, 7s/10s, 6 sigma (6個(gè)西格碼系列，如fmea, mini-table, spc & cp, cpk等)精益生產(chǎn)以及6sigma的工具和方法幫助和輔導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)做久; 工作經(jīng)歷及成就： 曾擔(dān)任多家企業(yè)的高層 多年跨國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)公司(艾默生:emerson)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理 通過(guò)輔導(dǎo)

38、企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目, 使企業(yè)達(dá)到j(luò)it(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)) 輔導(dǎo)某集團(tuán)公司tpm項(xiàng)目, 將設(shè)備的綜合效能提升了20% 輔導(dǎo)某國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目, 提高公司的生產(chǎn)力, 解決了公司品質(zhì)和按期交貨率的問(wèn)題, 增加了客戶的滿意度和忠誠(chéng)度 負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成本降低項(xiàng)目，將公司的低值易耗品費(fèi)用降低了20% 領(lǐng)導(dǎo)推行生產(chǎn)效率提升體系，并將生產(chǎn)效率提升了20% 輔導(dǎo)某集團(tuán)成功推行cell拉，降低公司的各種成本(七大浪費(fèi))和制造周期, 生產(chǎn)周期從1個(gè)月降低到1周 輔導(dǎo)全面推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目。采用標(biāo)準(zhǔn)資料法建立了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，并應(yīng)用ie手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，最終將生產(chǎn)效率提高了30%，成本降低了20% 曾輔導(dǎo)客戶取得大幅度

39、降低公司的安全庫(kù)存，項(xiàng)目取得了圓滿成功，并得到了客戶高層的充分認(rèn)可咨詢服務(wù)過(guò)的部分公司有： 艾默生公司 精益生產(chǎn)建立、tpm 雅達(dá)電子 cell線的建立、tpm 桂林航天電子有限公司 6s、柔性提升、ie 江蘇太平洋精密鍛造有限公司5s、tpm 泰日升實(shí)業(yè)（深圳）有限公司精益生產(chǎn)（全面改善） 深圳中宇元一電子有限公司精益生產(chǎn)輔導(dǎo)（質(zhì)量合格率） 鎮(zhèn)泰電子jit項(xiàng)目（及時(shí)交貨，增加柔性） 慶安制冷股份有限公司 看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)輔導(dǎo) 匯鋒齒輪有限公司 快速換線smed輔導(dǎo)項(xiàng)目 文登天潤(rùn)曲軸股份有限公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 厚豐汽車散熱器有限公司 精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目 錫園科技（無(wú)錫）有限公司 5s與目視

40、化項(xiàng)目輔導(dǎo)教育背景與資質(zhì)認(rèn)證： 北大光華國(guó)際mba 美國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)局和emerson 全球精益制造領(lǐng)導(dǎo)冠軍 6 sigma（包括fmea、 spc、tqm、mini-table等）明星 精益生產(chǎn)資深顧問(wèn) tpm活動(dòng)資深專家 現(xiàn)場(chǎng)管理和改善顧問(wèn) 精益項(xiàng)目全面實(shí)施資深顧問(wèn) 質(zhì)量,體系研究專家工作語(yǔ)言：中文、英文工作地點(diǎn)：深圳6. 精工咨詢公司介紹6.1精工咨詢簡(jiǎn)介精工咨詢（sqm）作為國(guó)內(nèi)專業(yè)為企業(yè)提供管理和品質(zhì)培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)改善以及商務(wù)策劃等全方位服務(wù)的機(jī)構(gòu)。自從成立以來(lái)，一直保持著飛速的發(fā)展。為客戶在質(zhì)量，成本和作業(yè)交貨期領(lǐng)域提供量身定做的解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)；協(xié)助客戶提高員工技

41、能、運(yùn)營(yíng)效率和組織績(jī)效，輔導(dǎo)客戶全面提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，令客戶在征戰(zhàn)市場(chǎng)時(shí)無(wú)后顧之憂。 精工咨詢是日本jipm（日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)）組織在中國(guó)的唯一授權(quán)機(jī)構(gòu)，具備為合格的國(guó)內(nèi)客戶推薦申請(qǐng)tpm優(yōu)秀獎(jiǎng)的資格。 精工咨詢同時(shí)也是全球最具實(shí)力的第三方品質(zhì)公證行，瑞士上市的sgs公司qip（品質(zhì)改善項(xiàng)目）的全國(guó)唯一代理機(jī)構(gòu)。 至今，精工咨詢服務(wù)過(guò)的客戶超過(guò)1000家，囊括了50多個(gè)行業(yè)，包括電子食品、醫(yī)藥、汽車、百貨、通信、機(jī)械、物流、能源、金融、化工等；既有跨國(guó)企業(yè)在華公司、上市公司，亦包括快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)以及企事業(yè)單位?？蛻魸M意率均達(dá)到92%以上，客戶再次簽約率達(dá)80%、三次及以上

42、簽約率達(dá)60%，備受企業(yè)界的認(rèn)同及支持。精工咨詢將會(huì)在發(fā)展中不斷完善自我，為企業(yè)提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)、更精細(xì)化的服務(wù)，成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的最佳伙伴！ 6.2精工使命及愿景精工使命我們立志成為：渴望改變命運(yùn)的中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)管理邁進(jìn)的協(xié)助者。我們有責(zé)任通過(guò)引進(jìn)世界先進(jìn)的管理理念及方法論和工具，將實(shí)踐過(guò)程本土化，幫助中國(guó)企業(yè)持續(xù)改善；作為中國(guó)咨詢業(yè)的一員，我們更有責(zé)任以自己的努力推動(dòng)民族管理水平的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)走進(jìn)優(yōu)秀，邁向卓越！精工愿景創(chuàng)造價(jià)值，改變命運(yùn)！我們將以孜孜不倦的精神，通過(guò)幫助中國(guó)企業(yè)持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司和員工改變命運(yùn)的理想。6.3精益生產(chǎn)海外支持名譽(yù)董事：田口玄一博士精益生產(chǎn)泰斗

43、品質(zhì)工學(xué)鼻祖 品質(zhì)工程學(xué)的鼻祖田口玄一博士是精工的名譽(yù)董事，田口玄一（genichi taguchi）博士是享譽(yù)全球的品質(zhì)大師，他憑著在精益生產(chǎn)方面的深厚造詣創(chuàng)造了田口品質(zhì)工程學(xué)，在產(chǎn)品產(chǎn)能提升，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力提高和精益現(xiàn)場(chǎng)改善方面都取得了巨大的成就，田口玄一博士所獨(dú)創(chuàng)的“田口方法”在全世界成千上萬(wàn)的公司普遍采用，并獲得相當(dāng)高的績(jī)效，為全球精益改善和品質(zhì)管理學(xué)做出了重要貢獻(xiàn)。田口玄一博士終生獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，他曾獲得國(guó)際技術(shù)協(xié)會(huì)willard f rockwell medal（1986）、美國(guó)工程科學(xué)技術(shù)名人館（1988）、日本政府indigo ribbon award（1989）、美國(guó)自動(dòng)化名人紀(jì)

44、念館（1994）、美國(guó)品質(zhì)學(xué)會(huì)she wart award（1996）、日本統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)jss award（1996）、美國(guó)汽車名人紀(jì)念館（1997）、美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)albert m sergeant progress award（1998）等，目前為美國(guó)品質(zhì)學(xué)會(huì)和機(jī)械工程師學(xué)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員。與許多日本的品質(zhì)管理專家一樣，田口玄一博士也認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)改善，解決實(shí)際的問(wèn)題很重要，現(xiàn)場(chǎng)是復(fù)雜的，永遠(yuǎn)都有解決不完的問(wèn)題，故他特別提出了intelligence knowledge skill motivation的概念，勉勵(lì)后進(jìn)繼續(xù)為品質(zhì)的進(jìn)步和精益的提升而努力。田口博士并把畢生的研究和經(jīng)驗(yàn)傳授給了一批致力于精

45、益和品質(zhì)發(fā)展的人才身上，并極力推廣其先進(jìn)方法讓得以在全球廣泛運(yùn)用，并擔(dān)當(dāng)多家全球知名咨詢顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)，而精工的執(zhí)行董事井上清和博士特別得到田口玄一博士的真?zhèn)鳎瑥亩⒅景烟锟谛徊┦康钠焚|(zhì)工學(xué)推廣至全世界，不僅讓更多知名企業(yè)去推行，同時(shí)推廣至中小企業(yè)中，協(xié)助中小企業(yè)逐步發(fā)展壯大。執(zhí)行董事：井上清和博士精益生產(chǎn)資深專家，品質(zhì)工程學(xué)嫡傳弟子井上清和博士1975年師從田口玄一博士，同時(shí)獲得田口玄一博士的真?zhèn)骱拖ば闹笇?dǎo)，從而成為日本業(yè)界又一精益生產(chǎn)泰斗和品質(zhì)管理大師。曾獲得第12屆日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟可靠性保全獎(jiǎng)，日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟是日本最具權(quán)威、級(jí)別最高的評(píng)審機(jī)構(gòu)，此獎(jiǎng)每5年5-6 個(gè)人才能獲得，由此可

46、見(jiàn)井上清和博士在日本業(yè)界極高的地位以及在精益生產(chǎn)和品質(zhì)管理方面資深經(jīng)驗(yàn)。作為田口玄一品質(zhì)工程學(xué)嫡傳弟子和日本精益生產(chǎn)推行大師之一，在田口玄一博士的極力推薦下，加入日本中部品質(zhì)管理協(xié)會(huì)， 擔(dān)任部長(zhǎng)之職，此協(xié)會(huì)是日本最權(quán)威、最有影響力的質(zhì)量組織。作為全日本乃至全球的精益生產(chǎn)和品質(zhì)工學(xué)的技術(shù)領(lǐng)袖，井上博士編寫(xiě)了大量精益生產(chǎn)和品質(zhì)工學(xué)教材，品質(zhì)管理訓(xùn)練的所有專業(yè)教材，發(fā)表了大量學(xué)術(shù)研究，豐田、日本質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、電裝等全球各大公司以及其它專業(yè)精益生產(chǎn)和品質(zhì)管理顧問(wèn)公司使用的精益生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)資源，均起源并傳播于井上博士領(lǐng)導(dǎo)的專家隊(duì)伍。井上博士不僅傳播偉大的品質(zhì)管理法，而且開(kāi)創(chuàng)了嶄新的品質(zhì)工學(xué)管理咨詢服務(wù)的

47、商業(yè)模式，讓更多的企業(yè)能夠分享品質(zhì)工學(xué)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并幫助他們?nèi)〉贸晒Α?.4精工咨詢技術(shù)力量?jī)蓚€(gè)唯一：精工咨詢是日本jipm（日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)）組織在中國(guó)的授權(quán)機(jī)構(gòu)，與日本iteq公司一起具備為合格的國(guó)內(nèi)客戶推薦申請(qǐng)tpm優(yōu)秀獎(jiǎng)的資格。精工咨詢與sgs一起研發(fā)qip（品質(zhì)改善項(xiàng)目組）項(xiàng)目，同時(shí)也是全球最具實(shí)力的第三方品質(zhì)公證行，瑞士上市的sgs公司qip（品質(zhì)改善項(xiàng)目）的全國(guó)唯一代理機(jī)構(gòu)。我們擁有：1、 技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)日本團(tuán)隊(duì)田口方法及品質(zhì)工學(xué)創(chuàng)始人田口玄一博士及其高徒學(xué)子；來(lái)自日本豐田系統(tǒng)、愛(ài)普生系統(tǒng)、三洋系統(tǒng)、電裝系統(tǒng)10多位技術(shù)專家和豐富咨詢及推行tpm資深顧問(wèn)在不斷的研發(fā)更新的品質(zhì)

48、管理方法和工具， 研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員在顧問(wèn)咨詢領(lǐng)域超過(guò)20年的豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供專業(yè)全面的lean（精益生產(chǎn)），tpm（全面設(shè)備維護(hù)）以及現(xiàn)場(chǎng)改善服務(wù)。歐美團(tuán)隊(duì)扎根歐洲有著100年悠久歷史的瑞士sgs公司，集合了全球經(jīng)驗(yàn)豐富的品質(zhì)改善專家，組成了上千人的研發(fā)隊(duì)伍，不斷改進(jìn)流程優(yōu)化以及現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和工具，為500多家企業(yè)提供專業(yè)的6sigma和qip服務(wù)，幫助客戶跨越瓶頸，取得突破性改善，做到更好！ 精益求精的研發(fā)隊(duì)伍，源源不斷地進(jìn)行技術(shù)知識(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，得以讓我們的知識(shí)系統(tǒng)更加完善和綜合，最終能滿足到客戶更高、更新的要求。2、 中國(guó)本土資深實(shí)施團(tuán)隊(duì)擁有10多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、變革管理、品質(zhì)

49、管理、生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，精通中國(guó)本土企業(yè)文化。技術(shù)實(shí)力雄厚的本土資深項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，將歐美系和日系的先進(jìn)改善方法和工具有效的結(jié)合中國(guó)本土文化，加上扎實(shí)的品質(zhì)實(shí)施能力及認(rèn)真負(fù)責(zé)的咨詢態(tài)度，成為中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展強(qiáng)有力的支持后盾。“我們的目標(biāo)是保證您的每一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目成功和財(cái)務(wù)成效，提供項(xiàng)目投資回報(bào)的最大化”。讓客戶能通過(guò)項(xiàng)目改善取得更實(shí)效的成績(jī)。lean實(shí)施團(tuán)隊(duì)6sigma和qip實(shí)施團(tuán)隊(duì) 6.5精工咨詢戰(zhàn)略合作伙伴u jipm(日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì))gm先生接受jipm會(huì)長(zhǎng)的頒獎(jiǎng)儀式j(luò)ipm為客戶頒發(fā)tpm獎(jiǎng)我們的顧問(wèn)中有4位是日本權(quán)威機(jī)構(gòu)jipm協(xié)會(huì)會(huì)員，其中有2位是jipm協(xié)會(huì)tpm獎(jiǎng)資深審核員，已協(xié)助jipm協(xié)會(huì)開(kāi)展過(guò)20多場(chǎng)tpm獎(jiǎng)審核工廠工作。并通過(guò)與jipm合作推廣tpm事業(yè)， 積極搭建jipm與中國(guó)橋梁作用，讓更多的中國(guó)企業(yè)了解到j(luò)ipm，讓更多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)實(shí)施tpm來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為jipm協(xié)會(huì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系。也將能更好的服務(wù)于客戶與jipm，從而達(dá)到三方的共贏。u sgs（通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司）sgs優(yōu)秀技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)sgs集團(tuán)(sgs socit gnrale de survei