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文檔簡介
1、企業(yè)組織人事工作體會 企業(yè)成長發(fā)展的歷史表明,實施集團化管理,是企業(yè)實現(xiàn)做大做強目標(biāo)的必然選擇。企業(yè)實施集團化管理,是以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶,以母公司為核心,統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)和行為規(guī)范,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,形成規(guī)模效益,節(jié)省成本費用,從而增強資源控制力,提升企業(yè)的綜合競爭能力和管理運作效率。公司處于投資中心位置,在履行出資人職責(zé)、重大決策部署、企業(yè)資源優(yōu)化配置、企業(yè)文化建設(shè)等方面承擔(dān)著重要的職責(zé)。因此,以集團化運作為導(dǎo)向,不斷調(diào)整優(yōu)化人事管理模式,加強員工隊伍建設(shè),更好地履行職責(zé)十分重要。 公司成立以來,走過了一個從無到有、成長壯大的過程,整體面貌發(fā)生了顯著而深刻的變化。當(dāng)前公司重點提出兩個一手抓的
2、工作格局,即“一手抓關(guān)注弱勢群ti惠民生保穩(wěn)定,一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展”同提出a+4發(fā)展模式。從過去的以保穩(wěn)定當(dāng)好“防火墻”為主要職能,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以求發(fā)展求壯大求自身成長為主要目標(biāo)。當(dāng)前公司正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期和發(fā)展的機遇期,同時面臨多方面的困難和挑戰(zhàn)。在新形勢、新任務(wù)面前,怎樣從全局的高度充分認(rèn)識做好組織工作對于加強黨的建設(shè)、促進科學(xué)發(fā)展的重要意義,查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),研究制定當(dāng)前和今后一個時期提高組織工作滿意度的措施并認(rèn)真實施,是各級黨組織十分關(guān)心、關(guān)注的重要課題。 一、正確認(rèn)識做好組織人事工作的重要性必要性 (一)正確認(rèn)識組織人事工作滿意度。職工群眾對組織工作的滿意度,不僅僅是看企
3、業(yè)黨建組織工作做得如何,而是對企業(yè)發(fā)展全局性工作滿意程度的綜合反映。從職工群眾的角度分析,對所服務(wù)企業(yè)是否滿意,首先是看企業(yè)愿景,企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃、采取的措施、取得的實效得到職工群眾認(rèn)可,讓職工有信心把個人的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起;第二是看收入分配,職工的付出能夠得到合理回報,實現(xiàn)職工收入隨經(jīng)濟效益增長逐步提高;三是看班子形象,領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力,堅持以人為本,重視和關(guān)心群眾利益,自身廉潔,決定重大事項做到公正、民主;四是看精神氛圍,有一個和諧的內(nèi)部環(huán)境,呈現(xiàn)心齊、氣順、勁足、積極向上的精神面貌,讓職工在企業(yè)快樂工作;從這些方面著眼來查找差距、制定措施并且付諸行動認(rèn)真
4、落實,才是切實提高企業(yè)黨建和組織工作滿意度的根本方法。 (二)正確認(rèn)識組織人事工作形勢。近年來,公司在深化人事制度改革,積極探索新形勢下選人用人新方法,提高組織工作群眾滿意度方面做出了努力。繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作,注重加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理教育,形成了較為完整的干部管理制度體系,嚴(yán)格人事管理的制度和紀(jì)律,對全系統(tǒng)在崗人員實行了實名制管理,對退休返聘人員進行了認(rèn)真清理。建立了退休返聘審批備案制度。今年,公司開展了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動,著力解決機關(guān)工作人員在思想境界、工作能力、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問題,建立并實行了嚴(yán)格的勞動紀(jì)律檢查,實名簽到等行之有效的規(guī)章制度,慵、懶
5、、散等現(xiàn)象得到明顯改變。近期又研究制定了公司人員假期管理規(guī)定,對加強人員管理、維護正常工作程序和職工合法權(quán)益起到了積極作用,受到職工的一致好評,取得了一定成效。但對照上級黨委的要求和職工群眾的期望還存在不少差距。下一步我們要通過深化制度改革、創(chuàng)新工作方法來解決好以下問題:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面;二是人事制度改革建設(shè)方面與公司發(fā)展形勢相適應(yīng)的人才儲備工作等方面;三是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理監(jiān)督方面,特別是抓好對企業(yè)一把手的管理監(jiān)督、對選人用人工作的監(jiān)督指導(dǎo),把組織工作提高到新的水平。 二、進一步完善考核激勵辦法 以公司總體發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則,設(shè)計更科學(xué)更合理的經(jīng)營業(yè)績考核體
6、系,更符合企業(yè)特點、經(jīng)營管理要求的考核激勵辦法。公司原薪酬分配體系已長達7年未改,逐步顯露出諸多弊端,已不適應(yīng)公司發(fā)展與做大做強經(jīng)濟實體的需要,影響了員工的工作積極性的發(fā)揮。在這種情況下,公司黨委順應(yīng)民意,做出了進行改革決策。通過多種方式進行調(diào)查研究,多方征求意見,爭取上級支持,擬定了薪酬體系改革意見,并經(jīng)全體職工大會表決通過,本次改革的目標(biāo)是對不盡合理的薪酬體系進行調(diào)整理順,使其更趨合理公正,發(fā)揮薪酬機制的激勵作用,進一步調(diào)動了全體員工的工作積極性。 三、理順設(shè)置 確保基層黨組織建設(shè)發(fā)揮作用 隨著國有(集體)企業(yè)改革重組、關(guān)閉停產(chǎn)等形式的改制工作不斷深入和退休人員實行社會化管理,各企業(yè)職工和
7、黨員數(shù)量大幅減少,許多單位已不具備設(shè)置的黨委和總支的條件,由于各種原因一直沒有調(diào)整理順,長此下去,不利于基層黨組織建設(shè)和黨員發(fā)揮作用。鑒于此向黨委提出建議并征得委黨委同意,將雅士公司等7戶企業(yè)的黨委(總支)調(diào)整設(shè)置為黨支部,撤銷了*燈泡廠等6戶依法破產(chǎn)企業(yè)的原黨組織,并分別設(shè)立6個破產(chǎn)清算留守人員黨支部,主要負責(zé)離休干部黨員和其他留守黨員的管理教育。在實施過程中,通過個別談話、會議動員等形式,廣泛宣傳調(diào)整的依據(jù)和目的,防止了因黨組織級別降格而帶來的思想波動,實施了平穩(wěn)過渡,使黨組織的關(guān)系得到了理順,作用得到了進一步發(fā)揮。 四、腳踏實地 確保公司各項工作順利開展 一是緊緊圍繞公司中心工作,調(diào)整心
8、態(tài)提升境界,充分發(fā)揮大局意識,精誠團結(jié)、相互促進,明確今后的工作任務(wù)與目標(biāo),齊心協(xié)力的做好各項工作;二是始終保持一種積極上進的工作態(tài)度,激發(fā)工作熱情,相互包容、勤懇敬業(yè),不斷增強責(zé)任心和事業(yè)心,創(chuàng)造性地開展工作,真抓實干,力求實效,努力實現(xiàn)個人和公司的共同成長與發(fā)展;三是不斷的學(xué)習(xí)新知識、全面地提高個人素養(yǎng)和能力,為公司做大做強真正實現(xiàn)集團化、規(guī)?;l(fā)展奠定基礎(chǔ)。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe
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