2843948598標準化工作報告

1、標準化工作報告標準化工作報告 篇一： 標準化工作報告 xxxxx 標準化工作報告 xxxxx（以下簡稱xxxxx）按照武器裝備研制標準化工作規(guī)定的要求開展了標準化工作。各分系統(tǒng)在工程設計中貫徹執(zhí)行了xxxxx標準化大綱（以下簡稱大綱）的各項規(guī)定和要求，產品最大限度地貫徹了通用化、系列化、模塊化（“三化”）設計要求，采用成熟的技術成果，大大降低了本產品的研發(fā)風險，縮短了產品研制周期，提高了產品的可靠性、實用性和維修性。 目前產品經過了方案論證、工程研制、分系統(tǒng)調試及整機聯調、出廠驗收測試和定型試驗，現對照產品標準化大綱，對研制階段標準化工作進行總結。具體情況如下： 1 產品概述 xxxxx為機動

2、式多普勒測云雷達，工作于ka波段，采用雙極化技術和全相參多普勒體制， xxxxx由設備、裝載平臺和配套設備等組成。 2 通用化、系列化、模塊化（三化）設計 xxxxx在研制過程中充分貫徹“通用化、系列化、組合化”的設計理念，積極采用標準件、通用件和組合化成果，并繼承和利用了公司研制的固定式非相參體制的毫米波雙極化測云雷達和其它設備的設計成果。 2.1 各分系統(tǒng)三化設計情況 a) 天饋分系統(tǒng)主反射面采用 1.5米口徑整體式結構，沿用固定式非相參體制的雷達主反射面成熟加工制造技術，從而較好地保證反射面面精度滿足電訊指標要求，發(fā)送信號裝置、方位同步裝置、匯流環(huán)和水平儀借用其他雷達產品成熟技術； b)

3、 伺服分系統(tǒng)采用我公司三化伺服技術，伺服分機主要由伺服控制、rd變換和數碼管顯示組成，該分機為我公司通用化產品，已成功應用在其他雷達產品中； c) 機柜、機箱、插件按gjb2825標準要求進行了模塊化設計；印制板尺寸優(yōu)先采用23 3.35220(mm)，配用210芯pds型插頭，符合gjb1438/1標準的要求，印制板插件的面板尺寸為20.32mm?26 2.05mm。 2.2 xxxxx借用項目清單 xxxxx借用項目清單見表1。 表1 xxxxx借用項目清單 3貫徹標準情況 3.1 標準的選用 大綱從可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、電磁兼容性、環(huán)境適應性、軟件工程化、三化、設計文件

4、的編制等各方面提出了貫徹標準要求。大綱的貫標目錄中提出的主要標準包括： 國家標準（gb）、國家軍用標準（gjb）、電子行業(yè)標準（sj）和本公司企業(yè)標準等（共79項）。 3.2 標準的剪裁 依據gjb/z6994軍用標準的選用和剪裁導則，標準的剪裁應遵循以下原則： a) 滿足產品的使用要求，保證戰(zhàn)術技術指標的實現； b) 綜合分析產品特點（xxxxx要求有良好的機動性等特點）； c) 保證和提高產品質量，保證穩(wěn)定的生產和正常的維修使用； d) 剪裁后的標準應相互配套、內容協調。 依據上述原則，對大綱中要求貫徹的標準項目，能直接采用的則直接采用，不能直接采用的則在滿足合同（研制總要求）的前提下，根

5、據本產品的具體情況，對標準進行合理的剪裁。具體方法如下： a) 在產品工程研制階段的初期，結合產品的特點和實際情況，按照以上剪裁原則，項目組編制了本產品的工程設計規(guī)范，共有標準化、可靠性、維修性、環(huán)境試驗、產品結構、工藝、接線、接口、全機名稱編號等12份統(tǒng)一性設計規(guī)范，這些規(guī)范將各級標準中的要求轉化為產品的具體要求，從不同的方面規(guī)范了產品的工程設計； b) 對于一些產品的共性要求則剪裁為企業(yè)標準，或以質量標準公報的形式進行補充規(guī)定。 例如： 環(huán)境試驗規(guī)定及試驗項目清單中對gjb74a軍用地面雷達通用規(guī)范和gjb150軍用設備環(huán)境試驗方法進行了剪裁。產品結構設計規(guī)范中列出了貫徹gjb2825軍用

6、機柜、機箱、插件模塊化要求和gjb2948運輸裝載尺寸與重量限制的內容。對于gjb190特性分類，我公司剪裁為s/x0 4.005關鍵件、重要件的控制制度企業(yè)標準，標準要求在關鍵件、重要件匯總表中得到了落實。 3.3 標準的貫徹執(zhí)行 大綱中列出的標準，通過對產品設計規(guī)范的審查和對產品設計文件的標準化檢查等來監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 4 元器件、原材料的選用 大綱中規(guī)定元器件、原材料在選用時優(yōu)先選用本公司優(yōu)選手冊中的器材，對元器件、原材料品種規(guī)格進行合理簡化，同時盡量選用軍品級元器件。緊固件采用高強度不銹鋼緊固件，具有良好的環(huán)境適應性。選用的器材確實需要超出優(yōu)選范圍的，設計師均按照公司的要求辦理非優(yōu)選器材

7、申請進行選用。 xxxx研制總要求中規(guī)定雷達室外設備工作溫度范圍為： -40+50，xxxxx大部分電子設備在室內，室外有天饋系統(tǒng)、轉臺、收發(fā)單元等。為滿足系統(tǒng)要求，天線轉臺的回轉支撐、電機、減速機等選用了-4050工作溫度范圍的進口器件。 5 設計文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性 xxxxx的歸檔設計文件均經過標準化檢查，按大綱規(guī)定的要求編制，設計文件齊套，簽署完整。歸檔設計文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)。 我公司建立了較完善的質量保證體系，使設計文件的正確性得到保證。具體情況如下： a） xxxxx共有整件品種數127個（含35個電纜整件），借用的整件品種數有25個，借用的整件品種

8、數達到了全部整件品種數的1 9.6%。借用已定型成熟產品的設計文件，更好地保證了設計文件的正確性、完整性和統(tǒng)一性。新設計的圖樣和技術文件均貫徹了電子行業(yè)標準sj20 7.14設計文件管理制度，并按公司s/x 0 2.001設計文件管理制度的要求進行了齊套，簽署完整并歸檔； b） 設計文件全部采用計算機繪制，電路圖、邏輯圖等采用質量管理部標準化提供的元器件圖形符號庫和圖紙格式的標準模板； c） xxxxx對已歸檔的設計文件共填寫42份“設計更改通知單”，簽署完整，并完成了歸檔和執(zhí)行更改工作，貫徹公司s/x0 2.006設計開發(fā)文件更改細則要求，達到消除差錯和改進不合理設計的目的； d） 軟件文檔

9、按gjb438a武器系統(tǒng)軟件開發(fā)文檔要求編制，種類包括系統(tǒng)/子系統(tǒng)設計、需求規(guī)格說明、設計文檔、用戶手冊等，格式規(guī)范，簽署完整并歸檔，軟件版本號分別為： 監(jiān)控終端軟件0.6版本、氣象參數反演識別軟件0.4版本、信號處理軟件0.1版本、伺服控制軟件0.2版本、監(jiān)控系統(tǒng)軟件0.2版本、波形產生軟件0.1版本、發(fā)射監(jiān)控軟件0.1版本、氣象參數綜合顯示處理軟件0.3版本。 6 結論 xxxxx的歸檔設計文件均經過標準化檢查，按大綱規(guī)定的要求編制，設計文件齊套，簽署完整。歸檔設計文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)。標準化大綱執(zhí)行情況符合要求。 篇二： 標準化工作總結 *公司服務標準化項目進展情況

10、總結 201x年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下： 一、工作進展情況 根據公司管理的標準化工作基礎gb/t17775201x旅游區(qū)（點）質量等級的劃分和評定所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及201x年4a級景區(qū)復評，201x年我公司標準化領導機構主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領導模式，即由*領導和*公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，201x年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向

11、也從主要依據gb/t17775201x完善景區(qū)硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作： 1按照gb/t17775201x旅游區(qū)（點）質量等級的劃分和評定要求，重點解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強了對景區(qū)內硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等。 2. 制定了公司標準化工作計劃，編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領性文件標準化工作手冊。 3對gb/t17775201x中涉及到的標準進行了梳理和文本收 集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。 4結合gb/t 24421服務業(yè)組織標準化工作指南系列

12、標準在發(fā)布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。 5. 按照gb/t 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。 6.在質量技術監(jiān)督部門組織和指導下，完成了魔鬼城風景名勝區(qū)景點解說規(guī)范編制，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務水準提高奠定了基礎。 二、存在問題 1. 鑒于公司是以gb/t17775201x作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。 2. 目前，公司開展的一些業(yè)務還不穩(wěn)定，管理方式也不

13、明確，如： 場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。 3. 由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。 4. 我公司的經營項目季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結束后集中進行（11月-4月），在下一旅游季（5月）開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。 三、下一步工作計劃 1. 結合總公司同時進行的qhse認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。 2. 進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。 3. 加快標準化文件制、修訂進

14、度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。 篇三： 標準化試點 標準化工作情況匯報 標準化工作情況匯報 尊敬的 xxx： 為認真貫徹落實省、市關于加快推進標準化工作的若 干意見 ，不斷加強標準化工作的機制建設，實施標準引領， 示范提高，產業(yè)帶動，產品增效，更好地服務 xx 經濟建設。 在市局領導和機關的關心下，我局標準化工作取得了可喜的 成績,不僅全面完成了各項工作任務，還在農業(yè)標準化，地 理標志產品保護，質量監(jiān)管、質量提升等方面有了創(chuàng)新和發(fā) 展，現將我局標準化工作匯報如下： 一、標準化工作現狀 近年來，xx 縣委、縣政府高度重視標準化工作，始終將 其作為質量興縣的重要抓手，在政策、資金

15、上給予了大力支 持，標準化工作的深入開展，提高了 xx 經濟建設的整體水 平。目前，我局從事標準化管理工作人員 6 人，機制健全， 結構合理，工作富有創(chuàng)新性。全縣共有國家級農業(yè)標準化項 目 1 個，省級農業(yè)標準化精品項目 1 個，省級第二批農業(yè)標 準化項目 1 個，第八批 1 個，第九批 1 個，地理標志保護產 品 1 個，省級服務名牌 1 個，質量監(jiān)管、質量提升示范試點 企業(yè) 3 家，商品條碼成員 17 家。 二、標準化工作成績 （一）認真貫徹落實各級標準化工作會議精神。 一是起 認真貫徹落實各級標準化工作會議精神。 各級標準化工作會議精神 草并向縣政府報送了 xx 縣人民政府關于加快推進全

16、縣標準 化工作的實施意見 ； 二是建議成立了 xx 縣標準化工作領導 小組,進一步加 強全縣標準化工作的組織領導； 三是實施標 準化工作定期會議、匯報制度； 四是全力加強標準化工作隊 伍建設；五是建立標準化工作產品、基地項目儲備。 （二）質量監(jiān)管、質量提升示范試點工作順利推進。一 質量監(jiān)管、質量提升示范試點工作順利推進。 是在 xx 質監(jiān)系統(tǒng)內，我局率先起草了xx 縣人民政府關于 開展質量監(jiān)管、質量提升示范試點工作的意見 ； 二是確定 了建豐林產、cng 加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試 點企業(yè)，通過學習借鑒、體系建設、規(guī)范管理、服務指導， 示范試點工作得到了穩(wěn)步推進； 三是編制了行政執(zhí)法

17、工作 手冊特種設備安全工作手冊食品安全工作手冊 、 、 ， 以標準的手段將食品、建材、特種設備等質量監(jiān)管工作制度 化、 常態(tài)化， 為建立長效監(jiān)管機制提供了規(guī)范的法制化依據， 進一步使內部管理規(guī)范化。 （三）地理標志保護產品實現“零”突破。 一是主動挖 地理標志保護產品實現“ 保護產品實現 突破。 掘地理標志產品資源，經多方考察和專家論證，xx 作為地理 標志產品保護意義重大； 二是主動匯報申報地理標志保護的 重要意義、可行性，獲得政策和資金支持，縣政府兌現了工 作經費 10 萬元； 三是積極溝通部門，挖掘符合地標產品保 護要求的特色產品。目前，xx 已獲得總局批準，成為 xx 市 第 8 個、

18、我縣第 1 個地理標志產品。 （四）工業(yè)標準化工作得到加強。 一是重點幫助了建豐 工業(yè)標準化工作得到加強。 得到加強 林產、老山磨坊食品有限公司、七曲 山食品有限公司、cng 加氣站、圣迪樂等 5 家企業(yè)，建立和完善標準化體系； 二是 參與地方標準和企業(yè)標準的制修訂工作，提升“xx 造”產品 的話語權。目前，正著手起草制定“天寶蜜柚”地方標準， 參與制定企業(yè)標準 7 個。 （五）農業(yè)標準化工作成績顯著。 一是近年來，我縣農 農業(yè)標準化工作成績顯著。 業(yè)標準化工作取得了數量多、質量高、范圍廣的新發(fā)展；二 是以“圣迪樂”模式為帶動，農業(yè)標準化工作進一步得到了 深入發(fā)展，為我縣現代農業(yè)建設做出了新的

19、貢獻； 三是積極 培育、 服務和指導， 探索和解決農業(yè)標準化工作中的新發(fā)展、 新問題。目前，我縣圣迪樂蛋雞農業(yè)標準化項目已獲國家級 驗收和省級精品農業(yè)標準化項目驗收，觀義花生在通過省級 農業(yè)標準化示范項目后，發(fā)展勢頭良好。天寶密柚被列為省 級第八批農業(yè)標準化項目，靚綠無公害蔬菜種植被列為省級 第九批農業(yè)標準化項目。 （六）服務標準化試點工作順利開展。積極指導和幫助 服務標準化試點工作順利開展。 xx 縣七曲山旅游開發(fā)有限公司爭創(chuàng)省級服務名牌工作， 目前 通過專家評審，并將其作為服務標準化工作試點單位進行重 點建設，有力推動了 xx 旅游事業(yè)的發(fā)展。 （七）商品條碼管理工作進一步拓展。發(fā)展條碼成

20、員 3 商品條碼管理工作進一步拓展。 進一步拓展 家，完成條碼成員續(xù)展 14 家。 （八）公共事務管理標準化工作穩(wěn)步推進。認真貫徹落 公共事務管理標準化工作穩(wěn)步推進。 實xx 市公共信息標志標準化管理辦法 ，我們主動檢查全 縣公共信息標志標準化情況，主動匯報檢查 情況和整改意 見，正著手制定實施意見，得到了縣委、政府的高度肯定。 三、標準化工作規(guī)劃 一是進一步加強隊伍建設，努力建設一支素質高，能力 強，作風硬的標準化工作隊伍，為標準化工作的不斷發(fā)展奠 定人才基礎； 二是制定天寶密柚地方標準； 三是主動服務和 指導，順利推進第八批、第九批農業(yè)標準化項目； 四是把 xx 柑桔、xx 葛根作為農業(yè)標

21、準化項目進行培育；五是按照“三 步走”戰(zhàn)略，不斷推進質量監(jiān)管、質量提升示范試點工作； 六是建立農業(yè)標準化和地理標志產品儲備庫，培育有特色、 成規(guī)模的項目大力發(fā)展；七是完成標準化工作目標任務，不 斷探索和拓展標準化工作的新形勢、新發(fā)展。篇四： 標準化管理工作總結 標準化管理工作總結 強力推進項目標準化建設 努力提高科學管理上水平 xxx集團第xx工程有限公司機關標準化管理工作總結 隨著公司經營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，201x年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經建立、實施和保

22、持的 “三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實 “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務系統(tǒng)標準化、制度化、科學化、規(guī)范化” 鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關標準化管理工作，大力推動機關工作再上新臺階。 一、標準化管理工作推進情況 （一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。 近年來，公司抓住國家拉動內需、加大基礎設施建設

23、力度這一難得的歷史機遇，產值連創(chuàng)新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把201x年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關管理、規(guī)范機關工作、提高機關效能的重要途徑。 為此，我司設立了“機關標準化管理督導領導小組”，公司黨政主要領導擔任組長，按照統(tǒng)一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關標準化管理督導領導小組堅持“五項原則”推進機關標準化管理： 一是堅持與日常監(jiān)管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項

24、工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程； 二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念； 三是堅持全員參與，上下同心協力，樹立人人是機關形象的管理要求； 四是堅持以人為本，著力營造關心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關內部工作目標考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監(jiān)督。同時，標準化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同部署、同落實、同考核。把 標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責

25、量化等先進管理理念引入機關，把服務對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。 （二）明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設。 標準化管理強調的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關標準化管理”推進工作： 一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現企業(yè)管理質量持續(xù)提升，我司

26、今年于3月24日制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。 二是增強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。 培訓班在3月份共開展了3次培訓講座，培訓了包括領導班子成員及機關各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見（鐵建設20xxxx號）文件及標準化工作流程。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了標準化項目部及標準化工地。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的

27、標準化及人員配備，現場作業(yè)管理、施工過程控制等的標準化，結合工地實際，學習了標準化作業(yè)及集團公司工程項目管理手冊（集司工程20xxxx號）文件。通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質量，順利完成了階段學習目標。 三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結合實際工作和對照集團公司標準化工作流程中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等

28、進行了重新完善、修訂，集成制作了標準化管理手冊。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務系統(tǒng)，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。 四是對標查改，追求標準化實效。根據制定的標準化管理推進計劃，我司積極組織了“對標自查整改”活動，根據自查結果，不斷改進。在工作中，公司機關開展了對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過認真自查與積極整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。 （三）、上下聯動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平 公司把

29、標準化管理當做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務，調動全員參與，上下聯動，以現場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。 1、強化項目施工組織管理。 一是落實領導分片負責制，加強對重點工程建設的組織協調工作，特別是對xx、xx等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。 二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產工作的計劃與控制。 三是加強施工技術管理，抓好施工組織設計和技術方案的編制與審核。 2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場文明”12字方針，實施精細化管理。 一是加強新開項目的

30、前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。 二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。 三是優(yōu)化技術方案，合理配置生產要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。 四是抓好物資設備管理，嚴把八大關口。五是加強經濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。 3、規(guī)范項目安全質量管理。 一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。 二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。 三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。 四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全責任追究制

31、度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質量過程監(jiān)控，質量通病有效整治。 （四）、科學統(tǒng)籌，務求實效，以標準化管理促進企業(yè)發(fā)展。 推進標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發(fā)展；項目經理部層層簽訂目標責任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動了公司和項目經理部領導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現。公司各級領導工作

32、重心下移、前移，經常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作， 201x年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產任務，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現良性發(fā)展局面： 完成營業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產推進有序；基礎管理得到加強；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍結構得到改善；企業(yè)文化不斷推進；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。 二、推行標準化管理工作的收獲及啟示 通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關企

33、業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到： 1、領導重視，各職能部門聯動配合是推進標準化管理的基本前提。 實踐證明，要貫徹、落實、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，不斷總結經驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標準化管理工作，才能進一步整合內部資源，增強企業(yè)競

34、爭力。 2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。 在推行標準化管理以來， 一是公司通過多次組織對標準化管理系列文件及相應文件精神的系統(tǒng)培訓學習，讓機關全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。 二是通過標準化管理手冊的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。 三是通過貫徹實施標準化管理手冊要求，機關標準化管理工作水平得到有效提升。 3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。 要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。以業(yè)主滿

35、意為焦點；以推進標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達到國家規(guī)范、標準和合同要求。 近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進： 一是標準化管理與機關實際相結合。 二是提高為項目服務的水平。 三是文件的持續(xù)改進，使其更具指導性和可操作性。 二一年十二月三十日篇五： 標準化工作總結 浙江機械設備公司標準化工作總結 我公司自今年三月份發(fā)布企業(yè)標準體系，四月份正式實施

36、運行至今，認真執(zhí)行gb/t15496，gb/t15497,gb/t15498，gb/t19273標準，對照標準化良好行為確認規(guī)范，扎扎實實推行企業(yè)標準體系，做了以下幾方面的工作，現總結報告如下： 1 企業(yè)標準化工作的基本要求方面： 1.1 確定了本公司的戰(zhàn)略方針與年度目標，為公司員工指明企業(yè)發(fā)展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為積極完成年度目標而努力。 1.2 加強標準化組織機構，明確了職責。公司專門發(fā)文（文號： 浙康泉201x017號）關于成立公司標準化領導小組及人員任命的決定明確了公司的標準化工作的領導項目部門，在總經理擔任組長的直接領導下，明確各成員以及專、兼職標準化人員，并在q/zk

37、q 1801-201x標準化手冊中規(guī)定了最高管理者、標準化機構及專兼職人員的職責，職責劃分明確，符合企業(yè)的實際情況。 1.3 專、兼職標準化人員在實踐中逐步得到鍛煉，知識、技能、經驗都日益得到提高。但美中不足的是他們都尚未通過省、市技術監(jiān)督部門組織的標準化知識的系統(tǒng)培訓，未有獲得標準化資格證書。 1.4 標準化培訓工作扎實開展。 1. 4.1 自開展標準化工作以來，我們就從培訓著手，作為標準化工作的突破口。我們制訂了培訓計劃，積極做好培訓各項準備工作，請教師、備教材等。 1. 4.2 我們共舉辦了11次培訓班，形式多樣，培訓面從中層以上干部向全體員工，培訓面達到100。 1. 4.3 培訓后，

38、對中層干部進行了書面考試，對員工進行了應知應會考核，有考核記錄。 1.5 公司發(fā)文（文號： 浙康泉文（201x）第016號）下達標準化工作計劃，發(fā)文關于公司標準化體系運行的通知，并積極認真加以落實。 1.6標準化信息管理日益提高。 1. 6.1 建立多渠道標準化信息收集渠道， 術語標準； （2）符號、代號、代碼、標志標準； （3）技術制圖標準）； c)量和單位標準； d)數值和數據標準； e）互換性與精度及實現系列化的標準； f）職業(yè)健康安全、環(huán)境保護通用標準； g)各專業(yè)工作的指導通則或導則。 2. 2.3 以上技術基礎標準都是相應的國家、行業(yè)標準，符合法律法規(guī)的要求。 2.3 設計技術標準

39、共收集、整理了49個國家與行業(yè)標準，完整、齊全，滿足企業(yè)實際需要。 2. 3.1設計技術標準涉及符號、代號、術語；產品安全、環(huán)境和其它法規(guī)要求的標準；設計準則、規(guī)范；設計參數與數據標準；計算方法標準；評價產品和工序的試驗方法和驗收準則等，符合有關法律、法規(guī)要求。 2. 3.2設計技術標準保證產品在生產、安裝使用條件下容易進行驗證和控制。 2.4產品標準全部執(zhí)行國家標準；共有產品標準28個。 2.5采購技術標準齊全，共收集、編制、整理采購技術標準87個，滿足企業(yè)實際的需要。 2. 5.1編制采購物資驗收規(guī)則進貨檢驗規(guī)程。規(guī)定了進廠驗收項目、試驗方法及驗收準則等。 2. 5.2采購技術標準對原材料

40、品種、規(guī)格進行合理壓編和優(yōu)化做得不夠。 2.6工藝技術標準齊全，共收集、編制、整理工藝技術標準20個，滿足企業(yè)實際的需要。 2. 6.1有關鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導書2份。 2. 6.2投產前原材料、輔料和零部件標準執(zhí)行采購物資標準。 2. 6.3工藝標準對各工序操作前準備、操作步驟、操作中注意事項、設計安全等做了規(guī)定。 2. 6.4編制了半成品質量控制標準7份。 2.7設備、基礎設施和工藝裝備技術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準13個，基本滿足企業(yè)實際的需要。尚缺一部分維修保養(yǎng)技術要求。編制了設備操作規(guī)程和設施工作環(huán)境管理程序。 2.8測量、檢驗、試驗方法及設備技術標準13個；共收集

41、、編制、整理試驗方法技術標準84個。所有的測量設備都按規(guī)定的時間間隔進行周期檢定，且有檢定證書和明確的標志。 2.9 包裝、搬運、貯存、標志技術標準齊全，其中包裝標準56個，有關搬運標準，貯存標準在自編制的生產和服務運作控制程序 4. 7.1 4. 7.5條對搬運、裝卸方式，運輸碼條件；對貯存條件、貯存條件、方式、貯存期限作了詳盡規(guī)定，滿足企業(yè)的實際需要。 2.10 安裝交付技術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準5個，基本滿足企業(yè)實際的需要。安裝技術標準規(guī)定了安裝程序、方法、要求和注意事項、安裝驗收技術條件等。交付技術標準應規(guī)定交貨驗收程序、抽樣及試驗方法，但做得欠缺一些。 2.11服務技

42、術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準8個，基本滿足企業(yè)實際的需要。 2.12 能源技術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準10個，基本滿足企業(yè)實際的需要。符合法律法規(guī)的要求。 2.13 安全技術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準52個，基本滿足企業(yè)實際的需要。符合法律法規(guī)的要求。 2.14職業(yè)健康技術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準16個，基本滿足企業(yè)實際的需要。符合法律法規(guī)的要求。 2.15 環(huán)境技術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準22個，基本滿足企業(yè)實際的需要。符合法律法規(guī)的要求。 2.16信息技術標準： 共收集、編制、整理該類技術標準45個，基本滿足企業(yè)實際的需要。

43、符合法律法規(guī)的要求。 3 管理標準體系 3.1 管理標準體系表的構成： 有結構圖、明細表、層次清楚、結構合理，符合gb15498-201x標準要求。 3. 1.1 體系要素共18個，齊全，共收集、編制、整理管理標準172個，基本滿足企業(yè)實際的需要，符合法律法規(guī)的要求。 3. 1.2 管理標準內容有目的、范圍、職責、管理內容與要求、相關文件、記錄。遵循“51h”方法來寫，明確每個過程中的各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干以及達到的要求，應如何進行控制。 3.13 管理標準協調統(tǒng) 一、有統(tǒng)一編號，便于企業(yè)實施。 3.2 管理基礎標準： 3. 2.1 管理基礎標準齊全，共收

44、集、編制、整理該類技術標準21個，基本滿足企業(yè)實際的需要。 3. 2.2管理基礎標準完整，涉及術語、圖形符號、標志、量和單位、數值、數理統(tǒng)計、職業(yè)健康安全、環(huán)保等內容、符合法律法規(guī)的要求。 3.3 經營綜合管理標準： 3. 3.1 經營綜合管理標準整，涉及市場營銷管理、合同管理、財務管理、定額管理以及人力資源管理等。內容基本符合標準化良好行為確認規(guī)范的要。尚缺成本管理標準。 3.4設計開發(fā)與創(chuàng)新管理 3. 4.1 標準齊全： 共收集、編制、整理該類管理標準21個，基本滿足企業(yè)實際的需要，符合法律法規(guī)的要求。 3. 4.2 標準內容完整： 設計開發(fā)規(guī)定了輸入、輸出要求；規(guī)定了評審、驗證和確認方法

45、；另專門編制了新產品鑒定程序。 3.5 采購管理標準： 3. 5.1 標準齊全： 共收集、編制、整理該類管理標準5個，基本滿足企業(yè)實際的需要，符合法律法規(guī)的要求。 3. 5.2 標準內容完整： 涉及對供方的選擇和評價，進貨驗證等。 3.6 生產管理標準： 3. 6.1 標準齊全： 共收集、編制、整理該類管理標準6個，基本滿足企業(yè)實際的需要，符合法律法規(guī)的要求。 3. 6.2標準內容完整： 涉及生產過程控制、工序過程控制、文明安全生產5s管理活動、生產現場定基管理。尚缺生產計劃、調度管理。 3.7 質量管理標準 3. 7.1標準齊全： 共收集、編制、整理該類技術標準9個，基本滿足企業(yè)實際的需要。符合法律法規(guī)的要求。 3. 7.2 標準內容完整： 涉及質量管理八大原則，按is9001標