小芝鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水處治理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈

2、蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂

3、蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆

4、蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁

5、薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇

6、螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂

7、薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆

8、蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀

9、蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅

10、蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿

11、螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆

12、薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀

13、蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄

14、蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿

15、蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃

16、螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇

17、薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁

18、袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈

19、蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃

20、葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇

21、螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁

22、薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆艿荿螈羆羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃膁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁螃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁袆螈肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃 第一章 工程概況本工程位于臨海市小芝鎮(zhèn)。工程名稱：小芝鎮(zhèn)農(nóng)村污水治理工程，建設單位：臨海市小芝鎮(zhèn)。設計

23、單位：杭州潤安環(huán)境工程有限公司。施工單位：臺州建筑安裝工程公司。監(jiān)理單位：浙江蟠龍工程有限公司。本工程特點：具有工程量大、工期短、施工現(xiàn)場條件復雜及施工難度大的特點。管道沿線位于居民區(qū)，人車流量較大；地下管線錯綜復雜，主要來自各戶居民宅內(nèi)埋設的自來水管道。本工程合同造價 約800萬元（不含管材費和管理費）。工程量：污水管道upvc管110和160兩種規(guī)格共計約25000米，hdpe管dn225-400ep波紋膠管總長 15000米，磚砌檢查井6座，生化池5座，倒虹管dn300計33米，井蓋191個以及臨時道路和配套工程。第二章 監(jiān)理范圍、目標及依據(jù)一、監(jiān)理范圍：工程項目施工階段的質(zhì)量控制、進度

24、控制、配合協(xié)助委托人做好投資控制、合同管理、信息管理和施工安全文明管理。二、監(jiān)理目標1、工程質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量達到預定標準和等級要求，使受監(jiān)理工程交驗分項工程合格率100%。2、工程進度控制目標：嚴格事前控制，按承包合同規(guī)定工期完成，力爭提前。3、工程造價控制目標：著力控制施工階段的計量，正確處理索賠事宜，協(xié)助對工程竣工決算價的有效控制。4、安全文明目標：安全無重大傷亡事故。三、監(jiān)理依據(jù)：1、國家及地方現(xiàn)行的有關建設監(jiān)理的法規(guī)、政策和文件。2、建設工程監(jiān)理規(guī)范gb 50319-2000。3、業(yè)主審核批準的設計圖紙文件。4、市政排水道路工程施工及驗收規(guī)程dej08-220-96。 5、埋

25、地塑料排水管道工程技術規(guī)程dg/tj08-308-2002。8、與本工程有關的業(yè)主簽訂的有效承包合同及施工監(jiān)理合同。9、雙方確認的有效文件及會議紀要。第三章 監(jiān)理組織、崗位職責一、監(jiān)理組織在本工程的監(jiān)理工作中，我們根據(jù)該工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，以及所預計的重點、難點問題，結(jié)合我公司監(jiān)理工作經(jīng)驗，擬組織一個由3人組成的監(jiān)理組完成該工程的施工監(jiān)理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理組由所需各專業(yè)老、中、青相結(jié)合，并以經(jīng)驗豐富、精力充沛、協(xié)調(diào)能力強、數(shù)次完成老城區(qū)改造項目監(jiān)理工作的同志為骨干。監(jiān)理人員組成見下表：總監(jiān)理工程師本項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：監(jiān)理監(jiān)理序號姓 名性別年齡崗 位聯(lián) 系 電 話1張行連男45總 監(jiān)2

26、肖 俊男38總監(jiān)代表138198022853王家全男35專 監(jiān)4陳 清男24監(jiān)理、監(jiān)理部各級崗位責任制1、項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。其崗位職責是：（1）、組織領導項目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，履行委托監(jiān)理合同負全面責任。（2）、協(xié)助公司組建項目監(jiān)理組，對監(jiān)理工作人員的工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（3）、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時匯報工程有關情況。（4）、負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書

27、面形式及時通知被監(jiān)理單位。組織編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（5）、組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。（6）、審核和協(xié)助業(yè)主確認總承包商提出的分包商。（7）、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)并作出相關決定，并對其所作的決定負責。（8）、負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，防止出現(xiàn)不合格品。對一般質(zhì)量不合格品負責評審和處置。（9）、審核并簽署工程開工令、停工令、復工令。（10）、主持調(diào)解、處理合同履行中重大爭議和糾紛。（11）、檢查工程的質(zhì)量、進度和投資控制情況，驗收分項、分部工

28、程，簽署工程款付款憑證（具體視監(jiān)理合同而定）。審核并簽署分部工程質(zhì)量等級。（12）、主持審核工程結(jié)算書。（13）、組織處理索賠事宜。（14）、審核并簽署工程項目竣工資料。（15）、組織工程竣工初驗。（16）、組織編寫監(jiān)理月報。（17）、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的質(zhì)量和安全性負責。（18）、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。（19）、主持編寫項目質(zhì)量評估報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）、結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）、在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負責。（3）、驗證業(yè)主和承包商提供的文件和資料 ，確保文件和資料的完整、有效。

29、（4）、負責本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理和決定本專業(yè)的技術問題。（5）、審核承包商提出的本專業(yè)的施工方案和技術措施。（6）、對進場的材料、構(gòu)配件和設備進行質(zhì)量認定，防止出現(xiàn)不合格品用于工程。（7）、督促檢查承包商嚴格履行承包合同和有關技術標準。（8）、核簽本專業(yè)的設計變更。（9）、驗證承包方報送的有關本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用的報表。（10）、提供在工程項目實施中有關索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關的事實情況。（11）、對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。（12）、審核、整理工程竣工資料。（13）、參與審核工程決算資料。（14）、準確、詳細填寫監(jiān)理日記。（15）、每周書

30、面向項目總監(jiān)理工程師匯報一次本專業(yè)的監(jiān)理情況，重要問題及時匯報。3、監(jiān)理員（1）、執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦工作。（2）、對施工過程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術問題，防止出現(xiàn)不合格品。如發(fā)現(xiàn)重大技術、質(zhì)量問題，應及時性報告監(jiān)理工程師。（3）、審查承包方申報的工序開工申請和質(zhì)量報驗單，確認中間交工證書，檢查驗收過程質(zhì)量。（4）、進行規(guī)定的抽檢試驗，見證監(jiān)理承包方的檢驗和試驗過程。（5）、負責已完工程的計量，根據(jù)承包方的付款申請編制付款證書報監(jiān)理工程師。（6）、準備工地會議有關資料。（7）、為監(jiān)理工程師準確、詳細填寫監(jiān)理日記提供施工情況。4、資料信息管理員（1）、復核各專業(yè)監(jiān)

31、理工程師簽報已完工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額。（2）、定期收集各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭簡報有關工程質(zhì)量、進度等情況。（3）、及時進行檔案管理和處理遞交文件、資料。（4）、登錄監(jiān)理臺帳，協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理月報。（5）、參加工地會議，整理會議紀要，并印發(fā)有關監(jiān)理人員和公司本部。（6）、負責項目監(jiān)理組與公司本部之間通信聯(lián)絡工作。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施一、施工階段監(jiān)理的服務內(nèi)容1、參加施工圖會審和交底；2、參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；3、審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可；4、審查承包商提交的施工組織設計

32、、施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；5、審查承包商開工申請報告；6、審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；7、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工程工種持證上崗情況；8、負責審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并監(jiān)督實施。9、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況；10、參加設備的現(xiàn)場開箱檢查，對設備保管提出監(jiān)理意見；11、遇到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施；12、審查承包商工程結(jié)算書、工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字；13、監(jiān)督施工合同的履行,維護項目法人和承包商的

33、正當權益；14、監(jiān)理資料的整理。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。二、質(zhì)量目標監(jiān)控方法、措施工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制既對立又統(tǒng)一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程管理水平，堅持嚴格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務的原則，通過主動為主、預控在先、動態(tài)管理、跟蹤檢查、嚴格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、合同和設計文件等內(nèi)容，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。質(zhì)量目標控制的措施：.合同措施。在施工過程中以優(yōu)良標準來要求，分部、分項工程必須達到質(zhì)量目標中的相應標準，承包單位必須按業(yè)主的要求，建立創(chuàng)優(yōu)的機制

34、，有詳細的分部、分項工程所必須達到標準，即質(zhì)量目標分解圖，報監(jiān)理審查，業(yè)主批準。.組織措施。建立健全質(zhì)量保證合格證體系，監(jiān)理方和承包方都應有完善的質(zhì)量保證體系。.技術措施。施工階段的質(zhì)量控制的技術措施主要對影響工程質(zhì)量的五個方面即4mie質(zhì)量因素進行全面控制。4mie的質(zhì)量因素是指：人、材料、機械、方法和環(huán)境。見圖61。質(zhì)量控制的技術措施分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重點應是質(zhì)量的事前控制。施工階段質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控 制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控 制對采用施工檢測方法的質(zhì)量控 制對可用的施工機械設備的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控 制圖61 質(zhì)量因素全面控制圖1、

35、質(zhì)量的事前控制（1）監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，其中有：1）設計圖紙設計說明書2）工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；3）自審設計圖紙及資料；4）組織設計技術交底及圖紙會審；5）學習昆山市有關工程質(zhì)量的規(guī)定；6）工程有特殊要求時，另定質(zhì)量指標及驗收標準。（2）施工場地的質(zhì)檢驗收1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設施的拆除、遷建及清除后的驗收；2）現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測量、驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)；1）開工時應檢查工程主要技術負責人是否到位；2）審查分包單位資質(zhì)；（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制1）不合格的材料不允許在工程上使用；2）審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術

36、合格證或質(zhì)量保證書；3）工程材料、制品需審查樣品后始得訂貨；4）工程材料、制品使用前按規(guī)定進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督要求另行確定；5）凡采用新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件；6）對重要的材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，提請生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；7）半成品生產(chǎn)廠家，應檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；8）所有管道在安裝前按相應技術說明書的要求進行質(zhì)量檢等。（5）施工機械的質(zhì)量控制1）凡直接危及工程質(zhì)量的各種施工機械，應按技術說明書查驗其相應的技術性能、不符合要求的，不得在工程中采用；2）施工中使用衡器、量具、計量裝置等

37、設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案1）施工組織設計或施工方案對保證工程質(zhì)量應有可靠的技術和組織措施；2）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（分項）工程的施工工法文件，對編制的工法應進行審核；3）要求施工單位提交針對當前質(zhì)量通病制定的技術措施；4）針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。（7）管理環(huán)境改善的措施1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；2）主動向當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；3）審核施工單位關于材料、構(gòu)配件及制品試驗取樣及試驗的方法或方案；4）審核施工單

38、位制定的成品保護措施、方法；5）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制手段：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；巡視指現(xiàn)場逐個部位、逐個工程進行檢查監(jiān)督；旁站指工程關鍵部位進行跟蹤檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電進行的試驗等。平行檢驗監(jiān)理方和施工方平行進行檢查驗收。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完工后，先由施工單位進行自檢，專職檢，認為合格后

39、通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。核驗合格簽署認可書后方能進行下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，必須先由施工單位自檢，專職質(zhì)檢員復檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收。（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權、下達停工指令（5）質(zhì)量、技術簽證凡涉及質(zhì)量、技術問題的處理結(jié)果具有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署并以書面為據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（6）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量簽證意見。（7）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響

40、因素的情況。（8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由總監(jiān)主持。重要協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。3、質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。（2）積極參與項目竣工驗收（3）審核竣工圖及其他技術文件資料（4）整理有關監(jiān)理工作的技術文件資料并編目建檔4、經(jīng)濟措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。同時根據(jù)業(yè)主與承包方簽訂的合同及其雙方確認的有關協(xié)議附件，對工程質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格）給予獎勵或處罰。二

41、、進度目標控制要滿足招標文件所規(guī)定的最后竣工日期，進行倒排，分逐個階段進行控制。（一）進度的事前控制進度的事前控制即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1編制工程項目實施總進度計劃。2審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3審核施工單位提交的施工方案。4審核施工單位提交的施工總平面圖。5制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃。提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)編制有關材料、設備部分的采供計劃。6協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。7組織驗收臨時供水、供電、接通施工道路是否合理到位，及時為施工單位

42、創(chuàng)造必要的施工條件。8、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。9協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。（二）進度的事中控制1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2工程進度檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。3按合同要求及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。4有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的

43、簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后方為有效。5工程進度動態(tài)調(diào)控實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料、設備、資金等進度計劃。6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能是協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖管理上的問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。必要時，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每月召開1次。（三）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生

44、差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間、減少技術問題、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)臺數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；經(jīng)濟措施：與業(yè)主磋商并經(jīng)業(yè)主同意后提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件等。2制定總工期突破后的補救措施。3調(diào)整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、合同管理1、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主合同關系合同關系設計單位承包單位業(yè)務往來關系 監(jiān)理公司監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關系2、合同執(zhí)行措施（1）、弄清合同每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系

45、。（2）、用書面指示或文件代替口頭指示。（3）、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。（4）、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定，總監(jiān)的決定；承包商的請示、報告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（5）、對合同的詞意表達含混的字句及時提出正確解釋。3、合同管理制度（1）、向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。（2）、審核工程設計變更和核定承包商申報的實物工程量。（3）、督促承包商

46、落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料。（4）、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。（5）、本工程合同執(zhí)行情況每月在施工監(jiān)理月報中反映。4、索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：（1）、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。（2）、協(xié)助業(yè)主要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。（3）在工程實施過程中，（4）、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更

47、或洽商事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關變更或洽商。5、在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決結(jié)算，本著“合理合法，實事求是”劃清索賠界線，處理好索賠爭議。四、信息管理信息資料編碼系統(tǒng)1、信息資料編碼系統(tǒng)圖b-業(yè)主單位資料w-函文a-承包商資料h-項目及合同資料t-監(jiān)理臺帳資料c-監(jiān)理單位資料22、信息目錄表信息類型（什么）時間（何時）供應信息者（從何處）信息接受者上級業(yè)主承包單位監(jiān)理公司設計單位有關工作單位上級工作指示不定時部、市有關部門會議紀要定時業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承包單位工程量申報定時承包單位工程款申報定時承

48、包單位監(jiān)理公司監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司3、信息管理制度（1）、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作。（2）、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術資料。（5）、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。五、安全及文明施工管理為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)安全及文明施工管理工

49、作的標準化、規(guī)范化，我們將嚴格按照施工安全檢查標準督促施工單位建立全面的施工安全管理制度并對其落實和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督管理，保障其最終目標（零事故、零傷亡）的實現(xiàn)。1對安全管理目標的預控（1）、開工前，會同建設單位組織勘察、設計和施工單位就勘察、設計文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工及使用安全的問題進行專項技術交底；（2）、協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產(chǎn)責任人配合專職安全施工管理員，完善“三檢”制度；（3）、審查施工組織設計中安全措施的完整性和針對性。（4）、審查施工單位的安全教育制度及其落實情況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴禁無證上崗；（5）、監(jiān)督施工進行分部（

50、分項）工程安全技術交底，并督促其建立班前安全活動制度；（6）、審查總平面布置圖，協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位按規(guī)定要求設置安全標志、標牌。2對安全管理目標的過程控制（1）、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組；（2）、督促施工單位安全保障體系的運行情況和措施的落實情況；（3）、組織現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責令其停工整改；（4）、定期組織安全檢查，按施工安全檢查標準的要求進行安全評價，召開安全專題會議，將結(jié)果進行通報，并做好會議記錄；（5）、對整改情況進行復查，確保隱患的消除。3安全管理目標的控制

51、要點（1）、總平面布置及消防平面布置是否合理，與實際是否相符；（2）、基坑支護計算是否正確，支護結(jié)構(gòu)是否與設計相符，臨邊防護、排水措施是否落實，基坑支護變形監(jiān)測工作是否按規(guī)定進行；（3）、圍囹板支撐系統(tǒng)計算是否正確（強度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn)定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實際支撐方式是否符合規(guī)范及設計要求，立柱穩(wěn)定性是否符合要求，圍囹板驗收是否按規(guī)定進行；（4）、施工用電是否符合“三級配電兩級保護”及“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，接地與接零保護系統(tǒng)是否完善，現(xiàn)場照明及配電線路、配電裝置是否符合規(guī)定，是否進行巡視維修并填寫記錄；（5）、施工機具安裝后是否有驗收合格手續(xù)，

52、安全防護裝置是否齊全，是否有專人操作。六、組織協(xié)調(diào)1、協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設計單位以及其它單位之間的關系，并協(xié)助業(yè)主處理有關問題。2、協(xié)助處理好各種建設工程項目有關的糾紛事宜。第五章 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審及設計交底制度施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責。施工圖紙會審及設計交底開工前進行。監(jiān)理工程師及施工技術人員必須認真負責審核圖紙，并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，于指定日期召開各方（業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）參加的施工圖紙會審會議。設計交底在圖紙會審會議中進行，最后總監(jiān)簽字、認可。設計交底問題匯總專業(yè)人員審圖設計圖紙圖紙會審程序：施 工監(jiān)理審

53、核變更或洽商二、施工組織設計審核制度施工組織設計審核由總監(jiān)理工程師負責，施工組織設計審核須在開工前進行。施工組織設計審核程序：編制方案主管領導審批監(jiān)理審批（技術經(jīng)濟是否可行合理，質(zhì)量上能否保證）認 可否否三、工程開工申請制度工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負責，凡單位工程開工及停工、復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理流程。 附；1、 施工組織設計2、 機械型號、數(shù)量、完好程度3、 材料到場情況4、 各項材料試驗報告5、 分包的資格證件施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)四、工程材料、半成品的檢驗制度：1、工程所需材料、構(gòu)配件及設備的供應，符合業(yè)主規(guī)定的材料管理要求。2、施工單位負責向監(jiān)理機構(gòu)申

54、報結(jié)構(gòu)工程和影響使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量的報驗工作。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認的原材料、構(gòu)配件及設備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理機構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購或招標工作，并負責對原材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量的簽字。4、監(jiān)理機構(gòu)對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量預控。5、原材料、構(gòu)配件、設備按“原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序”執(zhí)行。五、隱蔽工程和建筑工程的分部、分項及市政工程的部位、工序的質(zhì)量驗收制度。1、質(zhì)量驗收按“隱蔽工程分部分項簽認程序”執(zhí)行。2、旁站人員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗收。4、總監(jiān)理在施工單

55、位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認評定的等級和驗收意見。5、監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。6、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序。六、工程暫停施工及復工的管理制度1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，不采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好；（3）擅自采用未經(jīng)許可或批準的材料；（4）擅自變更設計圖紙的要求；（5）工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；（7）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；（8）其他嚴懲情況。2、監(jiān)理機構(gòu)下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。3、總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令兩小時之內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主報告并將文件送達業(yè)主。4、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。5、施工單位須提出復工申請。6、總監(jiān)理工程師簽認復工指令。七、工程主體驗收制度1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站等有關各方面對主體工程進行驗收。2、組織主體驗收的條件1）