行政人員績效考核標準

1、績效考核標準職務工作內容權重分值辦公室總經(jīng)理重要會議、重大活動的組織籌備工作辦公職能檢查，定期組織做好辦公職能檢查接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。制定物資供應計劃指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況經(jīng)費管理基建項目管理公司公章管理行政人員出差管理檔案管理、發(fā)文日常辦公用品的保管和發(fā)放外來文件登記會議紀要、文秘工作機票、賓館、會議安排情況對外接待,會議主持人事、總務主管制定人員招募、培訓計劃與費用了解最新人事信息減少公司人員配置風險制定薪資計劃制定部門內部人員考核標準辦公室紀律管理門衛(wèi)、安全衛(wèi)生車輛安排人事專員（檔案）社保申報勞動合同簽訂檔案管理人事考核管理入職、離職手續(xù)入職培訓人

2、事專員（考勤）請假管理考勤管理加班管理招聘管理行政主管、采購員對所需采購材料進行價格、質量方面調查比較質量確認對采購訂單進行分類管理物資質量跟蹤公司業(yè)務文件申報市場專員（文案）撰寫標書內部資料管理企業(yè)廣告宣傳計劃與實施媒體關系維護業(yè)務方案市場專員市場開發(fā)重點客戶拜訪銷售合同擬定銷售面談記錄市場調研業(yè)務專員業(yè)務聯(lián)系業(yè)務跟蹤業(yè)務實施成本控制、產品報價客戶資信度調查客服專員客戶信息調查客戶關系管理客戶投訴管理送貨單售后服務客服情況匯報司機安全駕駛車輛維護、保養(yǎng)安全停車按時出車財務總監(jiān)公司會計核算體系成本控制經(jīng)濟情況分析監(jiān)督檢查各項結算、預算公司資金管理調度工作投資效果分析新項目投資財務可行性預審財務

3、經(jīng)理匯編各部門預算草案監(jiān)督管理預算的執(zhí)行情況定期更新已編制的預算財務預算的編制預算要求符合法律規(guī)定財務會計（成本）固定資產賬面與實物一致性檢查核實固定資產賬面與實物可用性檢查核實匯總各部門的物資領用計劃成本材料統(tǒng)計和成本分析固定資產折舊基金定期提取工作財務會計（核算）會計檔案的管理監(jiān)督貨款回收監(jiān)督明細賬目余額變化情況分析應收款項賬戶的數(shù)據(jù)和交易情況賬款催討出納員空白票據(jù)保管費用的報銷和審核追收各種應收的款項辦理各種轉賬、現(xiàn)金支票業(yè)務職工工資發(fā)放銀行對帳風險總監(jiān)風險管理流程審批和管理內部風險管理評估突發(fā)性重大業(yè)務風險事件的應對風險管理目標制定對各業(yè)務項目進行風險評估運營總監(jiān)市場運作和管理工作建立

4、有效的團隊協(xié)作機制優(yōu)化管理流程行業(yè)競爭分析推進公司財務、行政、人力資源的管理打印中心經(jīng)理數(shù)據(jù)安全的控制生產調度管理生產管理安全管理編制生產計劃監(jiān)督、指導管理分管部門工作封裝主管控制車間生產成本審核需要補訂的賬單生產質量控制車間生產安全管理郵政主管完成本車間生產計劃生產質量控制過戳匯總表車間生產安全管理車間生產成本控制印刷中心經(jīng)理人員分配生產調度管理生產管理安全管理分管車間管理編制生產計劃倉儲主管倉庫盤點工作倉庫賬務管理工作庫存定額管理倉庫安全管理物資運輸管理印前設計指導印前設計印前各項工作進程進行檢查、監(jiān)督印刷設計的質量按期完成印前工作成本控制印刷主管完成車間生產計劃生產質量控制生產過程的監(jiān)督與指導生產安全管理生產成本控制車間員工管理網(wǎng)絡工程經(jīng)理硬件及網(wǎng)絡的日常管理計算機網(wǎng)域管理信息系統(tǒng)規(guī)劃網(wǎng)絡及相關工作管理、維護公司硬件、辦公設備及相關設備管理、維護優(yōu)化和擴展網(wǎng)絡功能應用管理經(jīng)理軟件開發(fā)業(yè)務溝通項目需求分析協(xié)調所有業(yè)務應用進行系統(tǒng)框架和核心模塊的詳細設計及規(guī)劃技術跟蹤協(xié)調工作網(wǎng)絡工程師路由器、交換機配置、維護防火墻配置、維護電話語音專線技術支持與相關設備維護門禁、監(jiān)控系統(tǒng)管理、備份公司硬件、辦公設備及相關設備管理