銀行分行辦公室整頓整改方案

1、 銀行分行辦公室整頓整改方案為提高分行辦公室工作效率，提升員工隊伍素質(zhì)，增強工作人員服務(wù)水平和服務(wù)能力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)市行要求，現(xiàn)將辦公室梳理出的問題，進(jìn)行剖析，提出如下整改方案：一、工作目標(biāo)通過開展集中整頓活動，要在以下幾個方面有所突破：一是辦公室管理體制要明顯改善，基本實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化；二是業(yè)務(wù)水平得到全面提升，各項管理措施落實到位，營造更加規(guī)范的工作環(huán)境；三是服務(wù)理念有所創(chuàng)新，服務(wù)能力得到提高；四是工作效率、效能明顯提高，努力營造良好的工作環(huán)境。二、整改原則 整改工作要堅持先急后緩先易后難的原則。要做到明確整改項目、明確整改目標(biāo)和時限、明確整改措施、明確整改責(zé)任。對馬上能夠

2、解決的問題，集中精力立即予以解決，對一時難以解決的問題，創(chuàng)造條件限時解決。三、主要整改事項2012年6月13日銀監(jiān)局發(fā)文中國銀監(jiān)會監(jiān)管分局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強信息安全保障工作的通知（佳銀監(jiān)辦通201221號）文件，我行辦公室文書未及時流轉(zhuǎn)導(dǎo)致影響文件的上報時間，針對此項工作我行領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即召開會議對此項工作進(jìn)行了部署并要求在今后工作中杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生并要求辦公室對出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和匯總，立即整改：（一） 嚴(yán)格管理，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。整改措施：一是要求全員認(rèn)識到收文工作的重要性，建立收文制度。二是 為進(jìn)一步規(guī)范我行公文管理，確保公文運行質(zhì)量，重新理順編制了公文收文、起草、印發(fā)的工作流程，

3、三是根據(jù)辦公室工作實際，從行為規(guī)范、政務(wù)管理等方面入手，對已經(jīng)制定的各項規(guī)章制度逐項逐條進(jìn)行研究分析、修改完善，重點完善工作學(xué)習(xí)機制、工作首問責(zé)任制、限時辦結(jié)等機制。四是將各項規(guī)章制度分類整理，發(fā)放到各個每個工作人員手中，使制度更加透明化，更加深入人心，促使全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二 ）以監(jiān)管要求為契機，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)整改措施：一是對辦公室在今后接收銀監(jiān)局文件系統(tǒng)設(shè)立了ab角，及時對接收的文件進(jìn)行流轉(zhuǎn)。二是積極部署、穩(wěn)妥落實，認(rèn)真完成收文管理中的各項常規(guī)工作和臨時性工作。三是以滿足監(jiān)管要求為契機，結(jié)合檢查要點，梳理工作流程，提高我我行辦公室工作的整體水平。四是強調(diào)切實把握準(zhǔn)確性、時效性、審慎

4、性和規(guī)范性等四項要素；要求辦理的實效性，普通件辦理控制在24小時之內(nèi)，急件、特急件應(yīng)立即辦理，公文實效納入部門或個人績效考核。五是規(guī)范工作制度，加強管理，清晰界定工作人員息的責(zé)任范圍，提高各項工作效率。六是切實加強了相關(guān)的人員配置、考核標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理措施。（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，注重長效一是為保證整改提高階段的各項工作取得實效，辦公室成立集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手負(fù)責(zé)制，對辦公室的各項工作負(fù)總責(zé)的責(zé)任機制。 二是注重長效。整改工作既要切實解決工作中存在的不足，又要注重制度建設(shè)和體制機制創(chuàng)新。要把落實整改措施與建章立制緊密結(jié)合起來，積極探索加強辦公室工作建設(shè)的長效工作機制。要進(jìn)一步完善工作流程，要做到邊學(xué)習(xí)、邊評議、邊