班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力考試題庫-下（判斷題）

PAGEPAGE1班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力考試題庫-下（判斷題匯總）判斷題1.消耗性用油的消耗量，與時(shí)間有關(guān)，時(shí)間越長(zhǎng)，消耗越多。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B2.加強(qiáng)對(duì)包裝材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技術(shù)控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.班組經(jīng)濟(jì)核算幫助班組總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，改進(jìn)工作中的不足，從而改善和提高班組管理水平。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.車間班組員工不能參加成本建議提案。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B5.班組績(jī)效管理小組要對(duì)班組在生產(chǎn)過程中所執(zhí)行的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢查和跟蹤。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的物資分析是指分析原材料、燃料、動(dòng)力等供應(yīng)、消耗和儲(chǔ)備情況，以及外購件的供應(yīng)保證、質(zhì)量、價(jià)格的情況，為車間經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織類型和成本管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象上。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.班組物料成本管理主要包括控制采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A9.反映一定時(shí)期內(nèi)成本管理工作質(zhì)量的指標(biāo)是質(zhì)量指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.班組作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是企業(yè)成本總額的基本組成部分，但各班組成本的高低不決定企業(yè)最終的盈虧。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.員工的考核業(yè)績(jī)應(yīng)該在很大程度上影響員工的獎(jiǎng)金收入和在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展前途。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A12.績(jī)效評(píng)價(jià)并不等同于績(jī)效考核，它是指在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，班組長(zhǎng)或者班組團(tuán)隊(duì)對(duì)班組成員的精神士氣、方法策略、業(yè)績(jī)等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析出每個(gè)員工有哪些進(jìn)步點(diǎn)和好的做法，及時(shí)予以嘉許和激勵(lì)；有哪些不足點(diǎn)，及時(shí)幫助解決。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.績(jī)效管理制度的制定主要考慮人力資源管理部門的意見，不需要考慮班組員工的意見。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.企業(yè)獲得利潤(rùn)的兩大手法是降低成本和提高效率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.班組減少管理失誤可以防范浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.在班組的全部生產(chǎn)成本之中，制造費(fèi)用比重不大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B17.反映在一定時(shí)期內(nèi)某一工作數(shù)量的指標(biāo)是數(shù)量指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.班組年度績(jī)效達(dá)到部門中上水平，沒必要再往上提升。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B19.直接費(fèi)用是直接計(jì)算的費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)最大限度地挖掘降低成本的潛力，不斷進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)到以最少的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和效率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.班組的成本管理就是核定員工工資、獎(jiǎng)金，防止錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B23.合理規(guī)避統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料不完整、分析不正確、上報(bào)不及時(shí)等問題，做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，也有利于部門間互通情報(bào)，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的成本控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.生產(chǎn)兩個(gè)品種以上產(chǎn)品的班組，要按照產(chǎn)品的不同名稱和規(guī)格分別計(jì)算成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.成本考核是將企業(yè)所制訂的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)屬于質(zhì)量鑒定成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A27.能源消耗、工具設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和考核分配均屬于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A28.運(yùn)用因素分析法進(jìn)行成本分析，就是將成本構(gòu)成的各因素分解，測(cè)定各因素的變化對(duì)成本變動(dòng)的影響程度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.隨著產(chǎn)品的售出，其成本就轉(zhuǎn)化為出售當(dāng)期的費(fèi)用，并與當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用一起，由當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入予以補(bǔ)償。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A30.績(jī)效指標(biāo)制定者在制定出工作積分標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)得到全體成員的認(rèn)可，然后進(jìn)入試用階段。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.標(biāo)準(zhǔn)成本都是面向未來的成本，不應(yīng)計(jì)入賬簿。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B32.員工的業(yè)績(jī)管理是人力資源部門的工作，與班組長(zhǎng)無關(guān)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B33.因果鏈理論是理解平衡計(jì)分卡法所規(guī)定的系列測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.對(duì)于通過考核結(jié)果的分析，可以先在部分緊密班組之間試行，對(duì)于可能出現(xiàn)的考核結(jié)果有損于日常工作量大的、成本消耗占比重的班組的積極性，要做充分的調(diào)查研究，必要時(shí)采取輪崗換位的方式，找到產(chǎn)生問題的癥結(jié)，適時(shí)修正績(jī)效考核的結(jié)果。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A35.班組成本管理應(yīng)以質(zhì)量為前提。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本方法是品種法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.“360度績(jī)效評(píng)價(jià)法”實(shí)質(zhì)上是一種多源信息反饋評(píng)價(jià)系統(tǒng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.計(jì)量工作是開展好班組經(jīng)濟(jì)核算的首要條件，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，為班組經(jīng)濟(jì)核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A39.班組成本管理的原則應(yīng)包括全員參與原則、異?？刂圃瓌t、定額管理原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.區(qū)分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A41.班組經(jīng)濟(jì)核算是按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求進(jìn)行的一項(xiàng)組織管理工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A42.直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用均屬于制造成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A43.有助于產(chǎn)品形成的各種輔助材料的費(fèi)用屬于制造費(fèi)用成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B44.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、車間成本、材料動(dòng)能消耗、在制品資金定額、職工定員、安全生產(chǎn)等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A45.減少庫存積壓的重要意義是減輕盤點(diǎn)壓力，減少資金的積壓，提高物料的周轉(zhuǎn)率和避免產(chǎn)品變質(zhì)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A46.簡(jiǎn)化的分批法就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A47.績(jī)效管理是管理者的事情。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B48.在班組的全部生產(chǎn)成本之中，人力成本所占的比重正逐年減少。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B49.獎(jiǎng)金是一種激勵(lì)因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B50.用分類法計(jì)算出來的類內(nèi)各種產(chǎn)品的成本具有一定的假定性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A51.常用的班組成本分析有對(duì)比分析法和因素分析法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A52.績(jī)效指標(biāo)制定者根據(jù)班組的員工工作制度和工作規(guī)程，對(duì)員工的工作完成情況制定相應(yīng)的工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A53.積分制管理是把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，不適用于基層班組管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B54.班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)隨意投擲半成品、成品的行為，立即制止，并進(jìn)行懲罰，鼓勵(lì)員工實(shí)名舉報(bào)此類行為，避免人為損害產(chǎn)品的行為。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A55.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的，可視同工傷處理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.崗位工資制按崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工資，凡是達(dá)到勞動(dòng)定額和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的，獲得本人基本工資。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.績(jī)效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實(shí)來表示，如果太抽象而無法衡量，就無法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A58.班組中存在多余人員，會(huì)直接占用大量資源，降低運(yùn)作效率，提高人力成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A59.分批法適合于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)和按照客戶訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)，因而也稱訂單法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A60.生產(chǎn)成本是企業(yè)各車間班組為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所產(chǎn)生的直接材料、直接人工和間接制造費(fèi)用的總和。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A61.作為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的用量標(biāo)準(zhǔn)必須是直接人工生產(chǎn)工時(shí)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B62.廢品可能是在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的，也可能是在完成全部生產(chǎn)過程后才發(fā)現(xiàn)的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A63.輔料成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是將輔料納入質(zhì)量改進(jìn)工作，改進(jìn)輔料的材質(zhì)、配比方式、使用方式等，以減少輔料的消耗量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A64.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用都必須在庫存商品和廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A65.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則又稱省工原則，是使作業(yè)動(dòng)作的組成能以最少的人工投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達(dá)成作業(yè)目的的原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A66.績(jī)效指標(biāo)制定者可以應(yīng)用工時(shí)轉(zhuǎn)化和計(jì)件法等方法確定通用的工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67.為了達(dá)到?jīng)Q策是最優(yōu)方向，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A68.科學(xué)合理的績(jī)效管理體系是將企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最終經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)重要媒介。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A69.班組成本考核是指通過定期對(duì)成本考核指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)，是成本管理的重要內(nèi)容。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A70.增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班組最常見的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，如果不引起重視，就會(huì)導(dǎo)致原料浪費(fèi)，使成本大大增加。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A71.班組績(jī)效考核管理的目的就是要充分調(diào)動(dòng)每一名員工降本增效的積極性，提高整體工作效率及效果。結(jié)合班組業(yè)務(wù)實(shí)際，科學(xué)合理地對(duì)獎(jiǎng)金實(shí)行二次或三次分配。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A72.成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A73.績(jī)效面談的準(zhǔn)備階段應(yīng)注意其面談形式和面談目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B74.廢品損失發(fā)生的大小與發(fā)現(xiàn)的時(shí)間無關(guān)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B75.經(jīng)濟(jì)核算要保證原始記錄符合實(shí)情，必須有準(zhǔn)確的計(jì)量檢測(cè)和嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A76.成本的可控性是就特定的責(zé)任中心、特定的期間和特定的權(quán)限而言的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A77.一般來說，QC小組在一年內(nèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A78.盡管各種成本計(jì)算方法的對(duì)象不同，但是產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和登記程序是相同的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B79.在班組的全部成本之中，物料成本一般占60%~90%，是生產(chǎn)成本最重要的部分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A80.現(xiàn)場(chǎng)管理不包括成本管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B81.在作業(yè)成本法下，輔助生產(chǎn)部門的成本在分配到具體的產(chǎn)品或勞務(wù)之前也是先分配至生產(chǎn)部門的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B82.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要是對(duì)班組采購一生產(chǎn)一銷售全過程及其成果的分析研究。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B83.班組長(zhǎng)管理“財(cái)”是對(duì)生產(chǎn)資金的管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A84.班組須制訂個(gè)人月成本計(jì)劃表，并及時(shí)發(fā)到職工手中，人手一份。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A85.定額應(yīng)保證平均先進(jìn)水平，即在正常條件下經(jīng)過努力可以達(dá)到的水平。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A86.某班組統(tǒng)計(jì)成員的出勤率情況，成員小李當(dāng)月因故請(qǐng)假15天，該月的制度工日是22天，那么小李該月的出勤率應(yīng)該是31.8%。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A87.在作業(yè)基礎(chǔ)成本法下，制造費(fèi)用的分配主要以與產(chǎn)出量相關(guān)的因素為分配基礎(chǔ)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B88.如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，則意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A89.公平是績(jī)效管理、績(jī)效考核的根本原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A90.在制造工廠，車間班組生產(chǎn)原材料成本比例為15%~20%，人工成本為50%~70%,剩余為其他成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B91.成本考核是制定成本考核指標(biāo)，然后根據(jù)指標(biāo)對(duì)成本控制業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A92.人員離職成本屬于人員薪資成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B93.直接人工成本預(yù)算=預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃量×單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)×小時(shí)工資率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A94.制造費(fèi)用是班組成本的直接費(fèi)用，項(xiàng)目較多，單項(xiàng)成本較少。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B95.期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B96.物料管理成本主要包括采購成本、供應(yīng)成本、使用成本、保管成本、庫存成本等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A97.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的勞動(dòng)分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況，由此查明勞動(dòng)力構(gòu)成的變化、出勤率、工時(shí)利用率、職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高及勞動(dòng)組織等方面的情況，并分析這些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以便為不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率挖掘潛力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A98.在實(shí)際工作中，班組只需要把公司的目標(biāo)作為班組目標(biāo)，在工作計(jì)劃、工作任務(wù)的安排上不需要班組全員參與。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B99.在生產(chǎn)過程中一次性被消耗掉的原材料、輔料屬于間接費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B100.內(nèi)部損失成本包括班組生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)由于不符合質(zhì)量技術(shù)要求所導(dǎo)致的廢品損失、返工返修損失、停工損失、質(zhì)量事故損失及處理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。根據(jù)內(nèi)部損失責(zé)任判定結(jié)果，應(yīng)將由班組承擔(dān)的內(nèi)部損失成本納入核算范圍。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A101.班組成本考核的指標(biāo)包括：實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A102.資產(chǎn)收益率，又稱資產(chǎn)回報(bào)率，是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤(rùn)的指標(biāo)，計(jì)算公式為：資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/銷售收入×100%。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B103.班組經(jīng)濟(jì)核算的主要規(guī)章制度應(yīng)包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和各種業(yè)務(wù)管理制度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A104.班組長(zhǎng)的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人績(jī)效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B105.成本動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的各種因素，它通?？煞譃閮煞N：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A106.班組員工的績(jī)效水平要實(shí)時(shí)公開透明。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A107.實(shí)施績(jī)效考核后，企業(yè)人力資源管理部門需要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行合理利用，班組長(zhǎng)也需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反思，以推動(dòng)績(jī)效管理體系持續(xù)完善。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A108.班組的質(zhì)量和績(jī)效水平是班組自己評(píng)價(jià)的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B109.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是人工成本的主要組成部分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B110.與產(chǎn)品成本無關(guān)的方法是行政管理部門設(shè)備計(jì)價(jià)方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A111.各班組要確保全面完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不僅要分解責(zé)任到人，還要強(qiáng)化目標(biāo)管理，切實(shí)加大經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的力度，從掙工資向領(lǐng)工資轉(zhuǎn)變。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B112.班組的主要成本指標(biāo)只有自身生產(chǎn)消耗的材料、人工等費(fèi)用指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B113.決定流水線總體效率的是干得最快的人或工序。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B114.輔料成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是根據(jù)班組員工的實(shí)際工作內(nèi)容和工作量，規(guī)定輔料的每人消耗定額，避免浪費(fèi)，打擊違規(guī)堆放輔料與偷竊輔料的現(xiàn)象。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A115.成本計(jì)算有按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行的，也有按生產(chǎn)周期進(jìn)行的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A116.班組經(jīng)濟(jì)核算的目標(biāo)是“最高收入-最低成本=最大利益”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A117.班組節(jié)約額的核算，具體包括產(chǎn)品產(chǎn)量增減計(jì)算、產(chǎn)品質(zhì)量升降計(jì)算等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A118.運(yùn)用積分制績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)的依據(jù)必須是能夠在員工的日常工作中記錄和統(tǒng)計(jì)的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A119.工資金額的多少是區(qū)別管理職位和非管理職位的標(biāo)志之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B120.單臺(tái)人工生產(chǎn)能力越低，單臺(tái)人工成本越高。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A121.工廠在不生產(chǎn)的情況下，循環(huán)水、壓縮空氣不用關(guān)閉，不存在浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B122.可以通過改善設(shè)備布局、優(yōu)化作業(yè)程序、減少作業(yè)等待和操作停止等情況來控制人工成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A123.班組長(zhǎng)的績(jī)效合同一般包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)兩部分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A124.只要增加班組員工的工資就能提高他們的工作積極性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B125.制造費(fèi)用預(yù)算=變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A126.嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，要做到不講條件、不講情面、不講照顧，這樣才能管理好班組。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A127.集思廣益、修舊利廢、變廢為寶不失為一件好事。從根本上說也是節(jié)約了能源，減少了浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A128.物流成本中的運(yùn)價(jià)與貨物重量、運(yùn)送距離有關(guān)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A129.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠實(shí)”的回答，取得他們的信任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B130.班組應(yīng)關(guān)注的成本除生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等傳統(tǒng)成本項(xiàng)目之外，還有一些不易注意但對(duì)于班組成本的控制和改善具有極大影響的成本項(xiàng)目，即不會(huì)帶來任何價(jià)值增值的“浪費(fèi)”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A131.經(jīng)濟(jì)核算全面反映了員工的勞動(dòng)成果，而“按勞取酬”是最基本的分配原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A132.生產(chǎn)材料消耗是班組的一項(xiàng)主要成本支出。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A133.人力資源管理工作的考核內(nèi)容主要包括提供一流的人力資源管理和確保成本的有效運(yùn)作兩方面。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A134.班組會(huì)計(jì)核算力求簡(jiǎn)明扼要，做到廠部產(chǎn)品成本以班組成本為基礎(chǔ)，上下一本賬；各生產(chǎn)班組在制品期末余額應(yīng)與廠部基本生產(chǎn)明細(xì)賬余額一致。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A135.低值易耗品不能作為固定資產(chǎn)核算的設(shè)備和勞動(dòng)資料，屬于可控變動(dòng)成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B136.可以通過聽取熟練工的建議，科學(xué)判斷，向上級(jí)申請(qǐng)減少額定工時(shí)來控制人工成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A137.直接材料成本原則上應(yīng)按照定額成本的原則進(jìn)行歸集，對(duì)因材料耗費(fèi)數(shù)量和單價(jià)導(dǎo)致的成本差異應(yīng)按照成本動(dòng)因確定班組成本的核算范圍。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A138.當(dāng)一個(gè)班組能夠靠節(jié)約降低成本時(shí)，也就有了高效益。當(dāng)然節(jié)約絕不是該投資的不投資，而是杜絕浪費(fèi)，將不該花的錢省下來，讓它發(fā)揮更大的作用。節(jié)約成本不僅是獲取高額利潤(rùn)的基礎(chǔ)，更是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A139.物資分析是指分析原材料、燃料、動(dòng)力等供應(yīng)、消耗和儲(chǔ)備情況，以及零部件的供應(yīng)保證、質(zhì)量、價(jià)格的情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A140.成本指標(biāo)是反映車間和班組管理工作成效的綜合指標(biāo)之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A141.預(yù)防和檢測(cè)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升而下降。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B142.車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可以列入產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A143.成本控制一般分為事前控制和成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A144.企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核其歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A145.員工的業(yè)績(jī)管理究其根本是幫助各個(gè)部門經(jīng)理把公司的戰(zhàn)略分解為每個(gè)員工的工作目標(biāo)，幫助企業(yè)完成近期的預(yù)算，繼而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A146.成本核算中在正確劃分各月費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”兩個(gè)科目。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A147.一般而言，正常廢品率是以完工合格品數(shù)量為基礎(chǔ)計(jì)算的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A148.制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三項(xiàng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A149.管理者給下屬提供績(jī)效反饋的目的是讓下屬繼續(xù)做某些行為、停止做某些行為或開始新的行為。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A150.班組應(yīng)建立高效、規(guī)范的計(jì)量驗(yàn)收制度和工作流程，對(duì)班組所有物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退，在制品、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)成品的交庫，動(dòng)力能源的消耗等進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收，完善內(nèi)部物資的交接轉(zhuǎn)移登記。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A151.對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來揭示差異、分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A152.班組通過降低產(chǎn)品不良率，能夠控制產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率，進(jìn)而控制班組質(zhì)量成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A153.成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不包括能源消耗。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B154.班組長(zhǎng)應(yīng)明確各小組對(duì)成本控制的目標(biāo)與考核要求，要求各小組明確考核的項(xiàng)目和應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A155.班組經(jīng)濟(jì)核算幫助企業(yè)尋求改進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)約勞動(dòng)成本的途徑，用盡量多的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B156.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，各步驟不計(jì)算半成品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A157.績(jī)效目標(biāo)是在班組員工的控制范圍內(nèi)的，而且是通過班組員工的努力可以達(dá)成的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A158.生產(chǎn)車間內(nèi)尚未加工完成的半成品不屬于企業(yè)存貨。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B159.存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A160.班組產(chǎn)品成本不可能計(jì)算產(chǎn)品的全部成本，只能計(jì)算車間和班組范圍內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所花費(fèi)的費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A161.班組成本管理應(yīng)是全員參與，成本改善應(yīng)是班組長(zhǎng)和成本管理員的職責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B162.班組長(zhǎng)需要關(guān)注隱藏成本、閑置成本和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A163.輔料的成本控制痛點(diǎn)主要是如何規(guī)避員工對(duì)輔料的浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A164.品種法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)，如鞋廠、軋鋼廠等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B165.績(jī)效是對(duì)員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對(duì)他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測(cè)。只有將績(jī)效考核活動(dòng)制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A166.業(yè)績(jī)管理的流程是目標(biāo)設(shè)定、員工認(rèn)同、監(jiān)控、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、考核結(jié)果提交。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A167.員工業(yè)績(jī)管理的流程包括監(jiān)控與考核。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A168.科學(xué)合理的班組績(jī)效管理體系可以激發(fā)班組成員的工作熱情，促進(jìn)班組績(jī)效管理制度的完善，同時(shí)為班組未來的可持續(xù)發(fā)展提供更多保障。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A169.平衡計(jì)分卡法主要用于評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不適用于基層班組的績(jī)效評(píng)價(jià)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B170.分類法是一種獨(dú)立的成本計(jì)算方法，它無須與成本計(jì)算的基本方法結(jié)合起來應(yīng)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B171.績(jī)效考核制度是指對(duì)員工工作績(jī)效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)員工完成工作任務(wù)的態(tài)度，以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A172.管理者應(yīng)將企業(yè)的績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)向一線生產(chǎn)班組員工公開，并且應(yīng)按照積分的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格計(jì)算員工的工作量，及時(shí)對(duì)一線班組員工的工作量和積分進(jìn)行公示，接受一線生產(chǎn)班組員工的監(jiān)督。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A173.加強(qiáng)對(duì)呆廢料成本的控制，主要包括控制廢料產(chǎn)生和控制廢料處理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A174.運(yùn)輸批量一定要等于加工批量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B175.制造費(fèi)用主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資、其他雜費(fèi)等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A176.勞動(dòng)考勤屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B177.成本控制是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異額，并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A178.班組成本管理是持續(xù)地改善活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A179.班組績(jī)效管理小組需要指定一名績(jī)效管理員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組日常的績(jī)效管理工作，如記錄班組員工日常工作完成情況、工作規(guī)范履行情況，匯總班組成員月度、年度考核結(jié)果等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A180.班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A181.班組成本決策的目標(biāo)就是要求在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金耗費(fèi)水平達(dá)到最低，所取得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A182.員工績(jī)效差的原因就是能力差。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B183.班組經(jīng)濟(jì)核算一般要設(shè)專職核算員，可以由本班組員工兼任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A184.直接費(fèi)用必定是直接計(jì)入產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A185.物料搬運(yùn)不是浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B186.人工成本包括職工工資總額，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，職工的福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)、住房等費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A187.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的設(shè)備分析是指分析各類機(jī)器設(shè)備的完好情況、利用情況、檢修情況和更新改造情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A188.在班組績(jī)效管理中，績(jī)效合同是逐層簽訂的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A189.成本考核法一般包括對(duì)實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)等指標(biāo)的考核。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A190.班組長(zhǎng)在班組經(jīng)濟(jì)核算中起到了橋梁紐帶的作用，但并非一個(gè)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B191.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本包括固定成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B192.員工考核的結(jié)果會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A193.班組長(zhǎng)要根據(jù)班組生產(chǎn)的實(shí)際情況，在安全生產(chǎn)的前提下，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)流程、優(yōu)化班組員工數(shù)量、提高生產(chǎn)效率，以縮短工時(shí)定額為目標(biāo)，找出控制人工成本的方法，供上級(jí)部門設(shè)計(jì)更加合理的工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)工資率，以形成科學(xué)的工資總額。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A194.直接燃料動(dòng)力費(fèi)用包括班組消耗的直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的各種外購或自制的燃料動(dòng)力費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A195.考核期內(nèi)，績(jī)效工資扣罰不補(bǔ)，扣完為止，年終清算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A196.如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常產(chǎn)生廢品，且廢品成本在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，對(duì)產(chǎn)品成本的影響也較大，則廢品成本就需進(jìn)行單獨(dú)核算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A197.企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，只需把它的會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)用到各生產(chǎn)單元即可。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B198.1996年，莫托維德羅和斯科特將周邊績(jī)效劃分為工作奉獻(xiàn)和人際增進(jìn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A199.班組進(jìn)行目標(biāo)管理的前提是要準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)和車間目標(biāo)充分分析和評(píng)估的情況下，為保證大目標(biāo)的完成設(shè)立班組目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A200.從員工角度來看，發(fā)展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的優(yōu)缺點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A201.倘若減少浪費(fèi)、降低成本與員工的薪酬無關(guān)，仍可以提高員工參與成本改善的動(dòng)力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B202.因素分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A203.企業(yè)管理人員的工資及社保費(fèi)不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A204.所有在班組消耗的人力、物力、財(cái)力均是班組成本的組成部分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A205.績(jī)效評(píng)估的最終目的是進(jìn)行績(jī)效應(yīng)用，即通過績(jī)效評(píng)估找出企業(yè)績(jī)效管理中存在的不足，找到解決的辦法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A206.費(fèi)用界限的劃分過程實(shí)際上就是產(chǎn)品成本的計(jì)算過程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A207.資產(chǎn)管理部門和車間應(yīng)合理配置班組使用的資產(chǎn)(含工具、模具等)，盤活存量資產(chǎn)，同時(shí)避免資產(chǎn)過度使用和無效占用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A208.從成本控制的角度來看，班組工作要獲取更多的利潤(rùn)，只有增加人員、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B209.績(jī)效管理將班組的目標(biāo)細(xì)化，明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該做哪些改進(jìn)和提升。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A210.產(chǎn)品成本分析主要包括產(chǎn)品總成本分析、主要產(chǎn)品單位成本分析。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A211.質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A212.班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)是班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)中各階段產(chǎn)品、零部件投入、流轉(zhuǎn)、出產(chǎn)以及作業(yè)完工情況等生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后整理、匯總和分析的一系列活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A213.企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A214.有效的班組考核計(jì)劃管理制度，會(huì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)班組成員共同進(jìn)步、提高業(yè)績(jī)的目的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A215.設(shè)備的折舊費(fèi)屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A216.班組成員都要明確個(gè)人對(duì)成本控制的具體要求和責(zé)任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A217.組織是管理活動(dòng)及其績(jī)效的載體，管理是組織借以創(chuàng)造績(jī)效的手段，績(jī)效是組織實(shí)施管理的目的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A218.績(jī)效管理具有循環(huán)性，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用。當(dāng)一個(gè)績(jī)效管理的循環(huán)完成之后，此次績(jī)效管理的結(jié)果所反映的問題將成為新一輪績(jī)效管理循環(huán)的開始。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A219.不同性質(zhì)的企業(yè)，班組消耗和可控成本不同，班組成本核算的內(nèi)容不同。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A220.職工確因個(gè)人事務(wù)不能出勤工作的，經(jīng)本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休事假，事假期間停發(fā)工資。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A221.班組發(fā)生的直接制造費(fèi)用一般按照實(shí)際成本進(jìn)行核算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A222.班組經(jīng)濟(jì)核算能為會(huì)計(jì)核算提供一手資料，控制班組生產(chǎn)成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A223.質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用，它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A224.組織系統(tǒng)成本控制是通過發(fā)揮能夠影響班組成本的成員單位組織功能進(jìn)行的成本控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A225.在班組活動(dòng)中，凡是能夠向管理者提供成本節(jié)約建議的員工，應(yīng)給予關(guān)注和表揚(yáng)，甚至可以向公司申報(bào)表彰。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A226.職工的福利是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц侗締挝蝗柯毠さ膭趧?dòng)報(bào)酬總額。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B227.人力資源部門和車間應(yīng)按照勞動(dòng)分配制度的要求，不斷調(diào)整班組組織結(jié)構(gòu)，壓縮富余人員，有效控制職工薪酬支出。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A228.班組長(zhǎng)降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力，使得他們的想法和觀念與經(jīng)營(yíng)者、管理者一致。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B229.無論是采用分批法還是分步法，對(duì)殘料的賬務(wù)處理方法是相同的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B230.為構(gòu)筑班組骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他們的成績(jī)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A231.班組長(zhǎng)可以展示班組節(jié)約成本的案例，讓員工自主了解、加深認(rèn)知，甚至可以發(fā)動(dòng)車間班組員工參與成本建議提案，讓成本管理工作得到全員的理解和支持。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A232.可把良品率納入績(jī)效考核中，扣發(fā)良品率低的員工獎(jiǎng)金，找出其良品率低的原因，獎(jiǎng)勵(lì)良品率高的員工，設(shè)置排行榜，張貼在宣傳欄，在物質(zhì)和精神上鼓勵(lì)員工規(guī)范作業(yè)行為，提高良品率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A233.從管理的角度而言，向成本要效益實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)成本進(jìn)行管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B234.固定成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量)的變動(dòng)而變動(dòng)，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B235.實(shí)物量分配法通常適用于所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格很不穩(wěn)定或無法直接確定的情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A236.在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情況下，不適宜采用簡(jiǎn)化的分批法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B237.績(jī)效評(píng)估中常用的主觀偏差矯正辦法有：(1)加強(qiáng)評(píng)估者績(jī)效管理和評(píng)估培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估者對(duì)績(jī)效管理體系的理解和認(rèn)識(shí)；(2)針對(duì)評(píng)估者容易產(chǎn)生的主觀偏差，培訓(xùn)如何克服這些主觀偏差；(3)針對(duì)員工績(jī)效復(fù)雜性進(jìn)行培訓(xùn)；(4)加強(qiáng)績(jī)效管理制度對(duì)評(píng)估者的行為約束，將量表評(píng)價(jià)法與核心事件法相結(jié)合。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A238.班組應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品材料用量辦理定額領(lǐng)料手續(xù)，超出領(lǐng)料計(jì)劃補(bǔ)料的，應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)的審批程序，在當(dāng)期結(jié)賬前已領(lǐng)用但未投入生產(chǎn)的材料可辦理退庫。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A239.班組成本管理是以生產(chǎn)班組為單位，在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行的群眾性成本核算、成本控制活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A240.工作數(shù)量積分主要考核員工完成計(jì)劃工作、上級(jí)臨時(shí)布置的非計(jì)劃工作和其他與工作有關(guān)的事項(xiàng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A241.標(biāo)桿管理屬于非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A242.班組對(duì)租賃費(fèi)用可在廠房租賃、設(shè)備用具租賃兩個(gè)方面進(jìn)行控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A243.績(jī)效管理中的其他步驟都建立在績(jī)效計(jì)劃的基礎(chǔ)上，績(jī)效計(jì)劃的制訂應(yīng)該符合企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)文化相契合。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A244.效率改善的重點(diǎn)在于減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A245.生產(chǎn)成本核算是從生產(chǎn)成本費(fèi)用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A246.“競(jìng)爭(zhēng)上崗”成績(jī)具體核算方式：車間理論30%+車間實(shí)操50%+考試10%+小組測(cè)評(píng)10%+個(gè)人日常表現(xiàn)=月度考評(píng)總成績(jī)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A247.實(shí)施班組成本預(yù)算，應(yīng)注重將會(huì)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相結(jié)合，如選取一定數(shù)量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，包括班組產(chǎn)能、產(chǎn)出率、成本率、合格率、占用設(shè)備、工具的數(shù)量等作為班組成本預(yù)算指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A248.一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B249.實(shí)地調(diào)查分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A250.平衡計(jì)分卡不屬于KPI體系。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B251.班組績(jī)效管理制度的主要內(nèi)容包括績(jī)效考核的周期、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A252.間接成本是指不能直接計(jì)入某特定產(chǎn)品的成本，是需要分?jǐn)偟某杀尽?)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A253.績(jī)效目標(biāo)是與企業(yè)、車間的總體目標(biāo)高度相關(guān)的，體現(xiàn)出目標(biāo)從上到下的傳遞性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A254.在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不論是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法還是分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法，半成品成本都是隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A255.班組物料成本管理環(huán)節(jié)主要是控制采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗等活動(dòng)環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A256.進(jìn)行成本核算必須劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B257.定額管理包括勞動(dòng)定額，材料、燃料、工具、動(dòng)力消耗定額，各種物資儲(chǔ)備定額，設(shè)備利用定額，流動(dòng)資金占用定額，管理費(fèi)用定額等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A258.班組成本考核是指定期考查審核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果，以此全面評(píng)價(jià)成本管理工作成績(jī)的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A259.降本改善，顧名思義就是降低成本，不斷實(shí)施改善。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A260.班組在使用包裝材料的過程中應(yīng)進(jìn)行有效的成本控制，要按程序領(lǐng)取、按定額使用、加速周轉(zhuǎn)等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A261.定量考核指標(biāo)主要有數(shù)量、質(zhì)量、成本及費(fèi)用、時(shí)間、人的反應(yīng),共五大類。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A262.輔料成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)與影響確定輔料的因素，選取科學(xué)的方法合理確定輔料的成本和消耗定額。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A263.職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的，不能視同工傷處理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B264.工序能力研究費(fèi)用不屬于外部損失成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A265.采用分批法進(jìn)行返工品核算時(shí)，僅需要區(qū)分正常返工品與非正常返工品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B266.制定班組獎(jiǎng)懲制度屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B267.可以不定期對(duì)勞保用品進(jìn)行回收，檢查是否還有殘余價(jià)值。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B268.可以利用管理會(huì)計(jì)的原理，設(shè)置由班組發(fā)生且可控的非傳統(tǒng)成本核算項(xiàng)目(如存貨資金占用成本、設(shè)備資金占用成本等)，納入班組成本核算范圍。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A269.可以運(yùn)用絕對(duì)額、相對(duì)值等方式編制班組成本預(yù)算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A270.人員培訓(xùn)費(fèi)用屬于人員薪資成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B271.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用是班組生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，班組長(zhǎng)只有明確了它們的具體內(nèi)容，才能在班組生產(chǎn)管理工作中做好成本管理工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A272.班組質(zhì)量成本分為停工損失成本和外部損失成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B273.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的財(cái)務(wù)分析主要對(duì)固定資金和流動(dòng)資金的占用和利用情況、專項(xiàng)資金使用情況、財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行分析。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A274.根據(jù)班組運(yùn)輸費(fèi)用的構(gòu)成，班組可在人員和物資消耗兩個(gè)方面對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行控制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A275.績(jī)效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A276.班組成本管理的目的在于集合全體班組成員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地挖掘降低成本的潛力，并予以實(shí)施改善，從而達(dá)到以最少的成本投入(生產(chǎn)耗費(fèi))實(shí)現(xiàn)最大的效益化(效率)以降低成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A277.采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本，每類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，不論是間接費(fèi)用還是直接費(fèi)用，都采用分配方法分配計(jì)算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A278.班組的資產(chǎn)管理主要是固定資產(chǎn)的管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A279.直接燃料動(dòng)力費(fèi)用可以根據(jù)計(jì)量?jī)x表記錄實(shí)際耗用的數(shù)量和內(nèi)外部實(shí)際結(jié)算價(jià)格進(jìn)行成本歸集，也可采取定額耗用數(shù)量和計(jì)劃單價(jià)的方式歸集。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A280.預(yù)期的機(jī)器工時(shí)可以作為分配機(jī)器維護(hù)成本的合理動(dòng)因。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A281.為防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因缺料造成損失，可事先儲(chǔ)存一部分生產(chǎn)所需的物料，此部分物料庫存也可稱為安全庫存。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A282.要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助作業(yè)分析。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A283.統(tǒng)一規(guī)范化原則強(qiáng)調(diào)了績(jī)效考核指標(biāo)的可比性，而分類、分級(jí)考核原則強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理的差異性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A284.直接材料成本主要包括班組在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料和外購半成品成本，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A285.考核是推動(dòng)工作最有力的杠桿，這不僅有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少經(jīng)營(yíng)決策和管理的盲目性，還有利于提升班組整體管理水平，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更好的成績(jī)，從而全面激發(fā)班組活力，順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A286.班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)車間績(jī)效考核管理實(shí)施辦法，體現(xiàn)出“誰創(chuàng)造的價(jià)值大，誰獲得的獎(jiǎng)勵(lì)多”的原則，切實(shí)將考核引導(dǎo)到價(jià)值創(chuàng)造與成本聯(lián)控上，加大成本聯(lián)控指標(biāo)在考核體系中的權(quán)重，充分發(fā)揮考核的正導(dǎo)向激勵(lì)作用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A287.班組設(shè)備成本的管理包含設(shè)備停工損失。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A288.生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)支出。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A289.指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A290.企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷售收入是一個(gè)限定的常數(shù)，而成本在很大程度上是一個(gè)企業(yè)可控制的變量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A291.班組應(yīng)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行妥善管理，配合計(jì)量部門對(duì)計(jì)量器具定期進(jìn)行校驗(yàn)和檢修，確保計(jì)量器具工作正常、計(jì)量準(zhǔn)確。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A292.成本審計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督，包括事前、事中、事后的成本審計(jì)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A293.績(jī)效評(píng)估成果主要應(yīng)用于：(1)員工薪酬管理；(2)員工晉升、調(diào)動(dòng)和辭退決策制定；(3)獎(jiǎng)懲有效實(shí)行；(4)員工培訓(xùn)與開發(fā)；(5)管理者與員工之間工作關(guān)系改進(jìn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A294.個(gè)人壓力水平與員工個(gè)體的動(dòng)力或績(jī)效曲線是一條拋物線。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A295.內(nèi)部損失主要包括：復(fù)檢費(fèi)用、分析處理費(fèi)、返修損失、產(chǎn)品降級(jí)損失、廢品損失、停工損失。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A296.降低消耗只包括物質(zhì)資源的消耗，不包括人力資源的消耗。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B297.BEST法則也被稱作“剎車”原理，在這一原理的運(yùn)用過程中員工是主體，要讓員工充分表達(dá)自己的見解，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵(lì)員工自己尋求解決辦法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A298.管理本班組生產(chǎn)活動(dòng)是班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限，但是叫停違章作業(yè)不屬于班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B299.人力成本主要包括人力管理成本和人力薪資成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A300.制定控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可用“數(shù)量×價(jià)格=標(biāo)準(zhǔn)”的公式來確定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A301.績(jī)效指標(biāo)制定者應(yīng)對(duì)班組的核心工作任務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)工作的類別進(jìn)行劃分，識(shí)別工作的細(xì)項(xiàng)。確定班組的工作數(shù)量和工作難度，制定工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A302.成本會(huì)計(jì)的核心是進(jìn)行成本核算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A303.定額標(biāo)準(zhǔn)具有標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)性、差異性等特點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A304.經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A305.直接職工薪酬包括班組因直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而獲得的各種形式的報(bào)酬。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A306.在簡(jiǎn)化的分批法下，在各批產(chǎn)品成本計(jì)算單中，對(duì)于沒有完工產(chǎn)品的月份，只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A307.員工業(yè)績(jī)管理的流程與企業(yè)管理的流程幾乎是一樣的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B308.造成成本上升的最大原因就是浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A309.工作效率低下相當(dāng)于增加了人力成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A310.班組成本分析是通過正確計(jì)算成本執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算與成本計(jì)劃的差異，尋找產(chǎn)生成本差異的原因，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)改進(jìn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A311.班組常用的激勵(lì)方法有需要激勵(lì)法、強(qiáng)化激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法和公平激勵(lì)法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A312.班組需要關(guān)注劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況，不需要關(guān)注閑置成本和隱性成本的發(fā)生情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B313.全面預(yù)算是全員、全過程預(yù)算。要做到凡涉及資金活動(dòng)的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無死角、無遺漏。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A314.已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地可以作為固定資產(chǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A315.運(yùn)用絕對(duì)額指標(biāo)編制班組成本預(yù)算時(shí)，可將直接材料成本、直接燃動(dòng)費(fèi)用、直接制造費(fèi)用等直接成本直接編入班組成本預(yù)算，內(nèi)部質(zhì)量損失成本和其他重要成本等間接費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)分開計(jì)入。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A316.直接人工成本管理是提高直接人工效率，也就是以更少的人生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A317.班組成本管理的目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大效益的目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A318.提高質(zhì)量就意味著增加成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B319.大量大批的多步驟生產(chǎn)，企業(yè)都應(yīng)按分步法計(jì)算成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B320.成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)歷史最好水平。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B321.安全指標(biāo)中，對(duì)一次事故分析損失應(yīng)該包括搶修人工費(fèi)、材料費(fèi)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A322.績(jī)效考核應(yīng)與每一位員工的工資掛鉤，不搞平均主義，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金二次分配。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A323.在設(shè)定員工的重點(diǎn)工作目標(biāo)時(shí)，越來越強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)要具有適度挑戰(zhàn)性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A324.凡發(fā)生弄虛作假、營(yíng)私舞弊、瞞報(bào)虛報(bào)考勤及違規(guī)支付工資待遇等行為，除追回違規(guī)支付的工資款外，還將嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，給予行政警告及以上處分直至撤職。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A325.員工賈某當(dāng)月績(jī)效公示之后，班組長(zhǎng)依據(jù)其表現(xiàn)將績(jī)效結(jié)果告知廠部人事管理員后直接修改了員工績(jī)效，這種做法是正確的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B326.企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的源泉在于制造的過程和方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A327.對(duì)于所有的核算因素，應(yīng)該努力以貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)出來。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A328.只有及時(shí)反饋績(jī)效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不足。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A329.工具、輔助材料的領(lǐng)用、報(bào)損及廢品報(bào)廢是班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A330.貨幣是班組經(jīng)濟(jì)核算的唯一計(jì)量單位。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B331.績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主要有兩個(gè)部分：一是被評(píng)估部門提供的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品的銷售量、銷售利潤(rùn)、員工和客戶的滿意度等；二是管理者在監(jiān)督過程中所記錄的部門和員工的關(guān)鍵成果。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A332.成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A333.班組績(jī)效管理也是動(dòng)員、依靠、相信班組成員的民主管理過程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A334.原始記錄是經(jīng)濟(jì)核算的起點(diǎn)和依據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A335.存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均存貨。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B336.班組可通過提高員工的成產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A337.加工批量產(chǎn)品應(yīng)考慮生產(chǎn)過程的平穩(wěn)性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B338.開展班組成本管理的第一個(gè)步驟是制訂成本計(jì)劃。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A339.作業(yè)基礎(chǔ)成本法是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的一種，其主要特點(diǎn)是先按資源動(dòng)因分配費(fèi)用，計(jì)算各作業(yè)中心成本，再按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A340.績(jī)效考核不是高績(jī)效的根本管理方式，以人為本的管理方式才是高績(jī)效的源泉。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A341.績(jī)效測(cè)度越來越重視財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B342.消耗性用油的消耗量，與生產(chǎn)臺(tái)數(shù)有關(guān)，生產(chǎn)臺(tái)數(shù)越多，消耗越多。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A343.各班組設(shè)1~2名兼職核算員，由班組民主選舉產(chǎn)生。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A344.實(shí)行三級(jí)核算制的企業(yè)，班組就必然是企業(yè)的一級(jí)責(zé)任成本單位。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A345.成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A346.班組是各種生產(chǎn)作業(yè)工具的使用單位，工具損耗的費(fèi)用不可小覷。導(dǎo)致工具損耗的因素通常有班組員工的浪費(fèi)使用、不規(guī)范使用、不規(guī)范歸還、不規(guī)范放置導(dǎo)致的遺失等。班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)這些現(xiàn)象，找出工具損耗的控制方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A347.要制定嚴(yán)格的考核制度，考核制度的制定是班組經(jīng)濟(jì)核算真正實(shí)行的關(guān)鍵。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A348.不是責(zé)任成本單位的班組不能進(jìn)行成本管理活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B349.以貨幣為統(tǒng)一尺度所表示的指標(biāo)是質(zhì)量指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B350.班組要配備合適的人員進(jìn)行班組成本核算，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組成本核算人員的教育培訓(xùn)，提高班組成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A351.“平衡計(jì)分卡”是由Kaplan和Norton于1992年提出的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A352.生產(chǎn)成本表是反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部總成本的報(bào)表。該表一般分為兩種：一種按成本項(xiàng)目反映；另一種按產(chǎn)品種類反映。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A353.成本還原的對(duì)象是還原前的產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B354.根據(jù)馬斯洛需求層次理論的表述，人只有低級(jí)層次的需求被滿足之后才會(huì)追求更高級(jí)的需求。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A355.為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A356.工藝或工序的改進(jìn)通常是從節(jié)省工作時(shí)間和提升工作效能的角度提高了工作效率，所以是更為根本、更有效的降低成本的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A357.過程性激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)過程的有效性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B358.班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容指標(biāo)，因企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類別、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的不同而產(chǎn)生很大差別的，可根據(jù)具體情況而定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A359.由于工作性質(zhì)的不同，盲目地制定標(biāo)準(zhǔn)不利于區(qū)分各個(gè)班組和班組成員之間的工作難度，要通過調(diào)節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來平衡不同班組和班組成員之間不同工作的差異，從而促進(jìn)一線生產(chǎn)班組員工接受績(jī)效考核的結(jié)果。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A360.為了使同一批產(chǎn)品同時(shí)完工，避免跨月陸續(xù)完工的情況，減少在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工作，產(chǎn)品的批量越小越好。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B361.直接材料預(yù)算=(預(yù)計(jì)生產(chǎn)總量×單位產(chǎn)品的材料的需求量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨)×單價(jià)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A362.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和班組的職責(zé)范圍，班組成本的核算范圍和具體內(nèi)容原則上只包括其實(shí)際發(fā)生的可控成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A363.核算因素不能用貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)的，也應(yīng)盡量將技術(shù)指標(biāo)貨幣化，如安全指標(biāo)、設(shè)備完好率等都應(yīng)合理折算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A364.班組的領(lǐng)料單要保管好，各班產(chǎn)量及其他各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、消耗指標(biāo)要有專人做好原始記錄，各班組要建立健全材料消耗等各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A365.員工的績(jī)效合同主要包括工作任務(wù)指標(biāo)和勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)，其中工作任務(wù)指標(biāo)一般包括安全運(yùn)行情況、產(chǎn)品合格率、設(shè)備完好率等，勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)主要包括考勤和工作態(tài)度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A366.在當(dāng)今的市場(chǎng)中，以工序?yàn)閱挝?，組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，快速切換產(chǎn)品，提高效率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A367.無論哪種變動(dòng)成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會(huì)引起整個(gè)變動(dòng)成本差異的不利變化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A368.班組在進(jìn)行成本預(yù)算的同時(shí)，還應(yīng)建立班組成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作體系，實(shí)行班組成本預(yù)算分析制度，定期對(duì)班組成本預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析監(jiān)控，并根據(jù)其結(jié)果制定下期成本預(yù)算。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A369.漢堡原理的作用是提醒管理者績(jī)效面談的作用在于幫助員工改善績(jī)效，而非抓住員工的錯(cuò)誤和不足不放。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A370.編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A371.班組成本考核方法的內(nèi)容主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)。成本考核的評(píng)價(jià)除包括成本考核指標(biāo)外，還應(yīng)包括成本崗位工作考核，以及對(duì)成本核算和成本管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A372.班組管理的指標(biāo)不需要根據(jù)班組情況進(jìn)行設(shè)定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B373.班組經(jīng)濟(jì)核算一般要設(shè)專職核算員，不能由本班組員工兼任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B374.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B375.分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本不一定就是分車間計(jì)算產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A376.班組成本應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集，建立班組成本歸集賬目，編制班組成本核算表和車間班組成本匯總表。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A377.六西格瑪基于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A378.在大規(guī)模定制中，低成本主要是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B379.班組成本核算是指從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始，經(jīng)過歸集和分配，直至計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A380.企業(yè)的效率越高越好。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B381.班組績(jī)效管理小組由班組長(zhǎng)和班組有關(guān)成員組成，響應(yīng)班組長(zhǎng)責(zé)任制和班組民主管理的要求，主要負(fù)責(zé)在班組內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理信息的宣傳，貫徹上級(jí)有關(guān)部門績(jī)效管理政策，提出對(duì)所在班組成員績(jī)效考核的意見。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A382.外部損失成本指產(chǎn)品出售后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用，即將產(chǎn)品交付客戶后發(fā)生的與質(zhì)量有關(guān)的成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A383.做好成本預(yù)算工作，要從成本費(fèi)用、收入、資產(chǎn)負(fù)債、職能部門費(fèi)用、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及現(xiàn)金流量等多方面進(jìn)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A384.制造費(fèi)用屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A385.時(shí)間優(yōu)化就是在人力、設(shè)備、資金等有保障的條件下，尋求最短的工作周期。它可以通過爭(zhēng)取時(shí)間，迅速產(chǎn)生投資效益，如嚴(yán)格控制工期。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A386.班組安全健康環(huán)保建設(shè)要完善班組安全生產(chǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，并將班組安全績(jī)效作為班組、班組長(zhǎng)和員工效益工資分配、推優(yōu)評(píng)先的重要指標(biāo)，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A387.班組核算員必須由班組長(zhǎng)指定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B388.企業(yè)管理人員的工資不屬于生產(chǎn)費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A389.班組長(zhǎng)要根據(jù)班組成員對(duì)指標(biāo)的可控程度，將成本指標(biāo)分解到每位成員，做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A390.價(jià)格低的標(biāo)準(zhǔn)件材料屬于低值易耗品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B391.班組是直接組織生產(chǎn)的單位，產(chǎn)品成本大部分是在班組形成的，班組成本控制的好壞對(duì)企業(yè)影響很大。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A392.工廠各班組可自行制定考勤制度并將考核結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B393.班組成員的考核工作由人力資源部門完成，不需要班組長(zhǎng)參與。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B394.班組預(yù)算成本是按照預(yù)算期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況所編制的預(yù)定成本，是一種預(yù)計(jì)或未來成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A395.原始記錄的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，材料、動(dòng)力消耗記錄，供銷過程記錄，勞動(dòng)工時(shí)記錄，設(shè)備工具記錄，財(cái)務(wù)成本記錄等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A396.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)際上就是品種法的多次連接應(yīng)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B397.質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A398.在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)中，按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本，往往就是按照訂單計(jì)算產(chǎn)品成本，因此，產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法,也稱訂單法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A399.通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A400.某個(gè)工作日晚上，因搶修設(shè)備，企業(yè)安排小王加班兩小時(shí)，小王所在企業(yè)可以通過安排換休而不必支付加班工資。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A401.班組進(jìn)行成本核算時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本有差異，就要進(jìn)行成本分析，查明原因，采取有效的措施予以解決。屬于本級(jí)范圍內(nèi)能解決的，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行解決；本級(jí)解決不了的問題，及時(shí)反映到上級(jí)，以求盡快解決。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A402.生產(chǎn)投入主要包括生產(chǎn)要素的直接投入與間接投入。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A403.績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，績(jī)效評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B404.職工考勤由車間填記，勞動(dòng)人事部門審核。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B405.事前控制的重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)制定上，從根本上盡量減少浪費(fèi)；事中控制主要是指按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，它要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改；事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，杜絕不合格產(chǎn)品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A406.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的成本分析包括對(duì)全部產(chǎn)品總成本、單位成品成本、可比產(chǎn)品成本升降情況的分析，以及對(duì)各成本項(xiàng)目支出情況的分析。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A407.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本步驟就是找現(xiàn)象、查問題、下結(jié)論、提措施，具體包括：制訂計(jì)劃，擬出提綱；收集資料，掌握情況；揭露矛盾，找出差距；寫出報(bào)告，提出措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A408.班組是勞保用品的主要使用單位，班組長(zhǎng)應(yīng)在不影響員工生命安全的前提下，制定控制勞保用品消耗的方法，有利于實(shí)現(xiàn)班組整體的成本管理，提高產(chǎn)品總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B409.分類法與生產(chǎn)類型沒有直接的關(guān)系，可以應(yīng)用在各種類型的生產(chǎn)中。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A410.鼓勵(lì)員工之間互相分享生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、心得，鼓勵(lì)師徒制，對(duì)喜歡帶徒弟的老員工進(jìn)行口頭獎(jiǎng)勵(lì)，在日常生產(chǎn)中能無形降低培訓(xùn)費(fèi)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B411.生產(chǎn)過程中使用的廠房、設(shè)備、車輛等設(shè)施及物料折舊和維修定額費(fèi)用屬于制造費(fèi)用成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A412.生產(chǎn)不平衡導(dǎo)致的等待浪費(fèi)會(huì)增加人工成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A413.班組長(zhǎng)不需要關(guān)注三項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B414.不論是什么類型的責(zé)任中心，也不論其層次高低、所負(fù)責(zé)任的大小，都有責(zé)任成本發(fā)生。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A415.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A416.標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務(wù)類企業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A417.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B418.班組長(zhǎng)沒必要讓班組成員清晰地了解成本對(duì)于班組生產(chǎn)目標(biāo)和企業(yè)的意義。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B419.進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算的單位應(yīng)依照班組生產(chǎn)和勞動(dòng)組織的特點(diǎn)，以及崗位責(zé)任制的要求來確定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A420.在工作周期末考核員工繼而決定員工的獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考核員工履行崗位職責(zé)的情況及既定工作目標(biāo)的達(dá)成情況，這樣提高了考核的客觀性，不易產(chǎn)生爭(zhēng)議。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A421.班組成本的核算期可以與企業(yè)成本的核算期不一致，可以提前或延長(zhǎng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B422.人力資源管理主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編和崗位分析、員工招聘、員工的薪酬管理、員工的業(yè)績(jī)管理、員工的培訓(xùn)及發(fā)展管理、員工關(guān)系管理等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A423.在進(jìn)行成本考核時(shí)，只要某責(zé)任中心發(fā)生目標(biāo)成本超支情況，就意味著該責(zé)任中心的成本控制較差，業(yè)績(jī)也較差。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B424.班組績(jī)效考核的周期一般設(shè)置為一個(gè)月，可以采取當(dāng)月評(píng)價(jià)、下個(gè)月兌現(xiàn)的方式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A425.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A426.為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)應(yīng)計(jì)入制造成本的包括直接材料、直接工資、燃料及動(dòng)力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A427.完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A428.班組經(jīng)濟(jì)核算是一個(gè)結(jié)尾環(huán)節(jié)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B429.期望理論說明同一項(xiàng)政策在不同的員工身上會(huì)產(chǎn)生不同的作用，班組長(zhǎng)應(yīng)在條件和權(quán)力允許的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)措施，因人而異地制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)更多員工的工作積極性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A430.為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A431.影響班組績(jī)效的因素很多，包括員工素質(zhì)的高低、工作本身的難易和合理程度、工作方法是否得當(dāng)、工作環(huán)境是否良好、管理機(jī)制是否健全等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A432.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI是一種量化管理的指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A433.實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A434.KPI是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，它以公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B435.做好經(jīng)濟(jì)核算的原始記錄和考核工作是班組長(zhǎng)的責(zé)任。()A、正確B、