（精選）工程物資管理辦法

1、羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆

2、聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁

3、羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅

4、膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆

5、肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆

6、艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀

7、肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅

8、羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿

9、膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃

10、羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈

11、艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅

12、肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿

13、羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃

14、膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇

15、羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂

16、芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆

17、肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕

18、芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇

19、膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈

20、羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆

21、芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀

22、肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄

23、芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈

24、膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅

25、羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇薈薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕芅芆蒅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀 工程物資管理辦法1 總 則1.1 本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。1.2 實行科學(xué)管理，嚴格按照程序組織訂貨、采購、運輸

26、、收發(fā)、貯存工作，防止物資積壓，降低物資損耗，節(jié)省流通費用，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。1.3 監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強定額管理，嚴格驗收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施，節(jié)能降耗，降低企業(yè)成本。2 物資管理機構(gòu)職責(zé)2.1 工程管理部職責(zé)2.1.1 指導(dǎo)公司各單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)物資管理的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標準和制度。2.1.2 參加編制公司物質(zhì)和節(jié)能管理辦法，并參加實施、監(jiān)督和檢查。2.1.3 負責(zé)對全公司各生產(chǎn)單位的物資采購、供應(yīng)、驗收、貯存、使用等物資管理、成本管理和節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查工作。組織tqc攻關(guān)活動，負責(zé)

27、推廣典型經(jīng)驗，促進全公司物資供應(yīng)和物資現(xiàn)代化管理工作。2.1.4 負責(zé)全公司物資方面貫標工作和管理，負責(zé)分管程序物資機械采購控制程序的編制、修訂和檢查指導(dǎo)實施工作，履行其它程序中的相應(yīng)職責(zé)。2.1.5 掌握全公司周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、動態(tài)，依據(jù)變化情況及時調(diào)整臺帳；負責(zé)公司周轉(zhuǎn)料租賃費的驗工計價工作。2.1.6 負責(zé)全公司周轉(zhuǎn)材料的購置、評估、處理工作，負責(zé)公司資產(chǎn)清查和內(nèi)部預(yù)算中有關(guān)物資方面的工作。2.1.7 組織開展全公司物資執(zhí)法大監(jiān)察活動，并負責(zé)監(jiān)察材料的總結(jié)、上報工作。2.1.8 負責(zé)全公司各種物資統(tǒng)計報表的收集、保管和上報工作。組織開展物資大清查，并統(tǒng)計上報。2.1.9 定期或不定期組織物

28、資管理的檢查和評比活動。2.1.10 負責(zé)物資招標采購的管理工作，參與物資集中和招標采購，指導(dǎo)基層單位的物資采購工作。2.1.11 協(xié)助主管部門對基層單位的物資人員進行培訓(xùn)。2.2 生產(chǎn)單位工程管理科材料室職責(zé)2.2.1 組織實施上級頒布的物資管理標準、制度、辦法，按照公司物資管理辦法的要求，實現(xiàn)物資計劃采購、檢驗、發(fā)放的有效控制，確保使用的物資符合標準。2.2.2 負責(zé)本單位的物資成本管理工作，制定本單位物資成本管理措施，并負責(zé)實施。2.2.3 負責(zé)本單位的物資管理工作，履行主責(zé)程序文件的相應(yīng)職責(zé)。2.2.4 負責(zé)物資采購計劃、供應(yīng)、驗收、貯存、發(fā)放、使用等日常管理工作。2.2.5 負責(zé)對所

29、轄項目的物資管理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。2.2.7 負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的供應(yīng)和管理工作。2.2.8 負責(zé)本單位物資采購計劃的編制及組織供應(yīng)工作，確?，F(xiàn)場需要。2.2.9 負責(zé)本單位周轉(zhuǎn)料具的購置、建帳、租賃、使用、保管、攤銷、報廢等工作。2.2.10 負責(zé)收集填報公司要求提報的物資統(tǒng)計報表。2.2.11 負責(zé)本單位物資的招標采購工作。3 工程物資計劃及統(tǒng)計管理3.1 工程物資需用計劃的編制及審核3.1.1 物資需用計劃編制程序：生產(chǎn)單位施工技術(shù)部門按照公司下達的年度施工生產(chǎn)計劃，依據(jù)工程設(shè)計文件或施工圖紙中的實物工作量、施組和物耗定額，按實計算工程量，編制單位工程主要物資需用計劃。物資需用計劃

30、應(yīng)在開工前一次編制完成，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送物資部門，做為編制采購計劃的依據(jù)。3.1.2 物資需用計劃的內(nèi)容：工程消耗的各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資需用計劃。物資需用計劃應(yīng)包括封皮、物資需求匯總表及大型工程分部工程物資需求明細表等，其基本內(nèi)容應(yīng)包含：工程項目名稱、施工單位、計劃供貨時間。物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、采購方式。合同或設(shè)計文件有特殊要求時，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標準，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠等。對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)填注具體標準。制表人及審批人簽字。3.1.3 對于施工過程中的設(shè)計變更，應(yīng)做到變更內(nèi)容和變更需求計劃同時編

31、制、審批，報送物資部門。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進行。3.1.4 對于構(gòu)成工程實體的主要材料，嚴格按照設(shè)計工程量和項目執(zhí)行的定額標準，計算計劃需用量。對于無定額依據(jù)的，應(yīng)注明用途，按實際需用量核算。3.2 工程物資采購計劃的編制及審核3.2.1 物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的工程物資需用計劃，建立單工號物資消耗卡片（詳見8.2.2條款），并將所有同規(guī)格、類型的物資需用計劃進行匯總，便于集中采購、統(tǒng)一分配，做為編制采購計劃的依據(jù)。3.2.2 依據(jù)匯總的物資需用計劃和施組安排，核減庫存和其他資源后，按照管理權(quán)限，編制工程物資采購計劃，由各單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織采購訂貨。對于符

32、合招標采購條件的物資（詳見5.1.3條款），應(yīng)進行招標采購，并簽訂供貨合同。3.2.3 工程物資采購計劃應(yīng)包含的基本內(nèi)容：工程項目名稱、施工單位、計劃供貨時間；物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、采購方式；合同或設(shè)計文件有特殊要求時，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標準，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠等；對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)填注具體標準；制表人及審批人簽字。3.2.4 物資采購計劃應(yīng)考慮合理的物資儲備，減少不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場施工需要的前提下，應(yīng)適量減少庫存。在條件許可的情況下，個別品種的物資可以“零庫存”。3.2.5 各施工項目在編制顧客提供產(chǎn)品申請計劃時，必須

33、充分考慮顧客提供產(chǎn)品不能及時到達或規(guī)格品種不全等因素，減少其對現(xiàn)場施工進度和工程成本的不利影響。3.2.5 工程物資需用計劃和采購計劃的調(diào)整設(shè)計變更或洽商造成的“工程物資需用計劃”和“工程物資采購計劃”的調(diào)整，按照原編制審核程序進行。各施工項目物資管理辦法中應(yīng)對因設(shè)計變更或施工任務(wù)調(diào)整而需調(diào)整物資計劃的程序進行規(guī)定，明確因調(diào)整不及時而影響現(xiàn)場施工或造成庫存積壓的責(zé)任。3.3 物資統(tǒng)計管理3.3.1 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺帳，定期統(tǒng)計工程消耗用料，分析節(jié)超情況，并按時上報各類報表。要求規(guī)范化、準確化、嚴肅化。3.3.2 報表數(shù)據(jù)應(yīng)實事求是反映當(dāng)期狀況，報表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實物、臺帳及各業(yè)

34、務(wù)口保持一致。并理解臺帳和報表中各項指標的含義，正確反映報表中各欄、項數(shù)據(jù)間的關(guān)系，統(tǒng)一口徑，保證各項報表數(shù)據(jù)的一致性。3.3.3 必須加強庫存物資和周轉(zhuǎn)材料管理，任何單位和個人不得擅自買賣；周轉(zhuǎn)材料購置和報廢及庫存物資報廢均需上報公司，同意后辦理，并及時在報表中反映。3.3.4 公司各生產(chǎn)單位應(yīng)按時上報公司工程管理部下列報表：季報：周轉(zhuǎn)材料季度動態(tài)報表（物統(tǒng)3）；應(yīng)于每季度后5日內(nèi)上報。周轉(zhuǎn)材料租賃費季度結(jié)算單和租賃費用驗工計價單，應(yīng)于每季度末后7日內(nèi)上報。半年報：主要物資收、撥、消費與庫存統(tǒng)計表（物統(tǒng)1）；應(yīng)分別于7月5日和次年1月5日前上報。年報：物資大清查匯總表（物統(tǒng)2）；應(yīng)于次年元月

35、5日前上報3.3.5 各類報表上報時間應(yīng)按上述要求辦理，不按時上報各類報表的單位，要根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定進行處理。4 工程物資采購管理4.1 采購物資的分類采購物資的分類：根據(jù)物資對隨后實現(xiàn)過程及輸出的影響將采購物資分為三類。a類物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。如：鋼材、水泥、砼制品、商品砼、工程配套設(shè)備等。b類物資：工程用砂、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、化學(xué)危險品、火工品、部分安全防護品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、部分電氣設(shè)備低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減

36、壓啟動裝置、漏電保護器、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工機具等。c類物資：指對產(chǎn)品實現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括：五金、一般電料（除b類物資外）、一般安全護品（除b類物資外）、備雜品、一般小型機具、機械配件及一般的防護、包裝用料等。4.2 采購總則4.2.1 對物資采購過程必須進行嚴格的控制，降低采購成本，保證采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。4.2.2 對a類、b類工程物資的供方要進行綜合評價，確定合格的供方，并建立“合格供方名冊（單）”。4.2.3 按照采購權(quán)限的劃分實行分級采購，并依據(jù)批準的物資采購計劃，在“合格供方名冊（單）”中選擇供方進行采購，做到貨比三家，進料質(zhì)優(yōu)價廉，防止購

37、入假冒偽劣產(chǎn)品。4.2.4 采購時應(yīng)采取以下原則：體現(xiàn)公正、公開、公平、競爭擇優(yōu)原則；堅持適量、適質(zhì)、適時、適價的原則；堅持比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購的原則；堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、嚴格質(zhì)量標準的原則；堅持分級分權(quán)，誰采購誰負責(zé)的采購責(zé)任管理原則；堅持與生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商互利互惠的經(jīng)濟原則；堅持集中批量，爭取規(guī)模效益，維護全公司整體利益的原則；堅持先調(diào)劑后購置的原則；堅持全成本核算、計價分析考核的原則。4.3 采購方式4.3.1 招（議）標采購：凡具備招標采購條件的物資必須通過招標方式競價訂購，按照 “物資招（議）標采購”（詳見5條款）的要求，確定中標方，簽訂采購合同，實施采購。4.3.2 擇優(yōu)采購：對多家生

38、產(chǎn)廠和供應(yīng)商價格、質(zhì)量、運距、發(fā)運方式、銷售及售后服務(wù)等進行比較后擇優(yōu)采購。4.3.3 直接采購：對屬于物資品種單一，需用量較大構(gòu)成批量的，直接與生產(chǎn)廠家采購。4.3.4 集中采購：將分散的需求，通過管理進行集中統(tǒng)一采購。4.4 物資供方的評價和選擇4.4.1 物資供方的評價4.4.1.1 a類物資供方的評價對a類物資供方應(yīng)評審下列內(nèi)容：a、對其產(chǎn)品樣品、材質(zhì)證明及生產(chǎn)許可證等進行驗證和評審。b、評審供方的生產(chǎn)能力和供應(yīng)保障能力。c、審查供方的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證體系。d、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果。e、產(chǎn)品抽樣檢驗合格或小批量試用合格。f、以往的供應(yīng)表現(xiàn)及合作經(jīng)歷。由工程管

39、理部組織有關(guān)人員對供方的生產(chǎn)能力、供應(yīng)表現(xiàn)、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證體系、顧客滿意程度、服務(wù)和支持能力進行調(diào)查，開展綜合評價，填寫物資供方調(diào)查評價表，評審合格，經(jīng)批準后，建立公司物資合格供方名冊，以受控文件方式下發(fā)各生產(chǎn)單位執(zhí)行。4.4.1.2 b類物資供方的評價對b類物資供方應(yīng)評審下列內(nèi)容：a、對其產(chǎn)品樣品、材質(zhì)證明及生產(chǎn)許可證等進行驗證和評審。b、產(chǎn)品抽樣檢驗合格或小批量試用合格。c、化學(xué)危險品、火工品等還應(yīng)對安全數(shù)據(jù)表（msds）或有關(guān)化學(xué)品的性能說明、標識或提供相關(guān)的顏色和圖案標識等進行評審。批量訂購還應(yīng)對產(chǎn)品供方的環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系進行評審。d、安全防護用品還應(yīng)對安全鑒定

40、證、標識以及經(jīng)銷商的經(jīng)銷許可證進行評審。e、低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動裝置等還應(yīng)對3c認證和標識進行評審。實施采購的物資部門應(yīng)對供方生產(chǎn)許可證進行查驗，同時對產(chǎn)品抽樣檢驗或小批量試用合格后，對供方進行綜合評價，填寫物資供方調(diào)查評價表，在相關(guān)部門評審合格后，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，即可列入該單位物資合格供方名單。 4.4.1.3 c類物資供方的評價對c類物資的采購，應(yīng)由采購員比質(zhì)、比價就近采購，其采購驗證的過程即視為對供方的評價。4.2.1.4 對于a、b兩類物資的供方評價采用集中評價和應(yīng)急評價相結(jié)合，對顧客指定的供方也應(yīng)進行評價。4.4.1.5 集中評價對于a、b兩類物資的合格供方，集中

41、評價工作每年一季度前進行一次，應(yīng)分別由工程管理部、各生產(chǎn)單位重新評價其產(chǎn)品質(zhì)量情況、履約情況及持續(xù)供應(yīng)能力，建立本年度物資合格供方名冊（單）。如評價不合格，應(yīng)取消其合格供方資格，在再次評價合格前不得向其采購訂貨。4.4.1.6 應(yīng)急評價因工程急需用料在物資合格供方名冊（單）外的供方采購物資時，由各生產(chǎn)單位組織有關(guān)人員進行應(yīng)急評價，并填寫物資供方調(diào)查評價表，同時將有關(guān)a類物資評價資料報送工程管理部，經(jīng)調(diào)查合格后，待集中評價時納入物資合格供方名冊（單）。 4.4.1.7 對供方的評價，除滿足上述要求外，還應(yīng)考慮其產(chǎn)品能力對環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響，物資供方調(diào)查評價表應(yīng)予以公布。4.4.2 物資

42、供方的選擇4.4.2.1 符合招標采購條件的物資供方的選擇各生產(chǎn)單位應(yīng)按有關(guān)招標采購的規(guī)定（詳見5條款），成立招標采購領(lǐng)導(dǎo)組，確定招標采購方案，編制招標文件，發(fā)出招標邀請，進行開標、評標、合同簽訂，以此方式對供方進行選擇。4.4.2.2 對于不便實施招標采購的物資供方的選擇 實施采購時，采購人員應(yīng)通過比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)后，在物資合格供方名冊（單）中擇優(yōu)選擇。危險化學(xué)品應(yīng)選擇環(huán)境好、有防護條件的供方。同時下列情況應(yīng)優(yōu)先考慮：以往的供應(yīng)表現(xiàn)（合作經(jīng)歷）極好（包括：及時性、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面）；國家級免檢企業(yè)；已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系認證。4.5 采購控制4.5.1 物資部

43、門依據(jù)工程物資采購計劃中a類、b類物資的性質(zhì)、技術(shù)要求、交貨時間在“合格物資供方名冊（單）”中選擇物資供方進行采購。如在銷售商處采購時，應(yīng)考查其營業(yè)范圍，并確認銷售商提供的產(chǎn)品是“物資合格供方名冊（單）”中所列廠家的產(chǎn)品，采購部門保留確認記錄后，方可簽訂供貨合同，實施采購。4.5.2 因工程急需，a類、b類物資需要在“物資合格供方名冊” 和“物資合格供方名單”以外的供方采購時，按本辦法4.4.1.6條款的規(guī)定，對供方進行評價合格后，方可進行采購，并做好記錄。4.5.3 對c類物資的采購，應(yīng)由采購員比質(zhì)、比價就近采購，其采購驗證的過程即視為對供方的評價，經(jīng)驗證后可直接進行采購。4.5.4 對由顧

44、客提供的產(chǎn)品，應(yīng)明確催料、運輸、驗收的相關(guān)責(zé)任部門以及費用結(jié)算方面的內(nèi)容（詳見8.5條款）。4.5.5 顧客指定的“承包人（即供方）的產(chǎn)品”，應(yīng)在合同中說明，不能視為顧客提供的產(chǎn)品，除分包方（即分供方）選擇有限制外，其他應(yīng)按采購管理來控制。 4.6 采購（訂貨）合同4.6.1 實施采購的物資部門應(yīng)依照采購原則，根據(jù)實際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。4.6.2 合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購計劃的要求，同時應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、價格、有關(guān)費用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號；合理的損耗和計算方法，包裝物

45、的供應(yīng)與回收；供貨時間、運輸方式及注意事項（運輸危險化學(xué)品時，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點接（提）貨單位或接（提）貨人、驗貨方式和方法；違約責(zé)任。4.6.3 簽訂合同前，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織物資、財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)人員，對合同內(nèi)容進行評審，并做好記錄。應(yīng)重點審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否一致，對一些事先無法確定數(shù)量、只能按實際供貨數(shù)量結(jié)算的材料，實際結(jié)算額應(yīng)按合同單價和實際供貨數(shù)量進行結(jié)算，并在合同中應(yīng)予明確。4.6.4 工程承包合同中有明確規(guī)定的物資采購，嚴格按合同要求辦理。4.6.5 物資部門應(yīng)將調(diào)整后的采購計劃的內(nèi)容通知物資供方，雙方做好記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂采購（訂貨）合同。

46、5 物資招（議）標采購5.1 總則5.1.1 招標采購遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。5.1.2 公司所屬各單位對a類、b類物資必須實行招標或議標采購。c類物資實行集中采購。5.1.3 物資招標采購的范圍：除顧客提供產(chǎn)品及指定產(chǎn)品外，工程項目需用物資總量或采購物資金額超過一定數(shù)量的大宗材料。如鋼材120噸以上，木材300立方米以上，水泥1000噸以上，商品混凝土1000立方米以上，砂石料（具有招標條件的）1200立方米以上，其它材料單項品種采購物資金額超過20萬元的。5.1.4 物資議標采購的范圍是：工程項目需用數(shù)量或采購金額低于5.1.3條款標準的a類、b類物資，其它材料單項品種采購金

47、額超過5萬元的，只要具備議標采購條件的，都必須實行議標采購。5.1.5 不具備招（議）標采購條件的物資，由公司各生產(chǎn)單位的物資人員進行市場調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進行集中采購，具體要求按4.4.2.2條款執(zhí)行。5.1.6 凡每次工程物資招標采購金額在120萬元以上的，招標前兩周必須上報公司，公司根據(jù)實際情況在五天內(nèi)決定是否派人參加。5.2 組織管理5.2.1 物資招（議）標采購由公司各生產(chǎn)單位組織實施。各單位要成立由隊（項目）長負責(zé)，物資、財務(wù)、技術(shù)、安監(jiān)部門負責(zé)人參加的物資招（議）標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，進行物資的招（議）標采購工作。5.2.2 公司工程管理部、紀委、法律顧問室對全公司的物資采購工作

48、進行監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5.2.3 符合招標條件的大宗材料實施招標時，招標單位應(yīng)將招標方案、評標細則、合同格式等全部資料提前三天報公司工程管理部。由工程管理部牽頭組織法律顧問室、紀委對合同格式在兩日內(nèi)進行評審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后由招標單位組織實施。招投標文件必須事后報公司工程管理部備案。5.2.4 招（議）標領(lǐng)導(dǎo)小組人員及相關(guān)部門的主要職責(zé)： 招（議）標領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各單位隊（項目）長擔(dān)任，負責(zé)主持物資招（議）標工作。物資部門：是物資（招）議標采購工作的主管部門，負責(zé)組織各部門進行物資招（議）標采購，匯總各部門的資料，確定招（議）標采購的范圍，編寫招（議）標文件。組織調(diào)查、評價物資供方，負責(zé)各

49、種記錄。技術(shù)部門：負責(zé)向物資部門提供工程施工用料需求計劃，按分項、分部工程分別提供物資工程數(shù)量，包括各種材料的名稱、規(guī)格、需用數(shù)量及質(zhì)量標準要求；負責(zé)向物資部門及時提供所屬單位的施工生產(chǎn)計劃；提供主要材料的預(yù)算單價。安監(jiān)部門：負責(zé)監(jiān)督物資部門采購的材料質(zhì)量。財務(wù)部門：負責(zé)向物資部門提供資金保證，監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)及各種票據(jù)，確保按采購合同要求及時結(jié)付料款。物資招（議）標采購小組成員要對整個物資招（議）標采購工作及本部門提供的資料負責(zé)。5.2.5 標的價格的確定：由技術(shù)、財務(wù)、物資部門負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場調(diào)查，充分掌握貨源及生產(chǎn)廠商、價格、運輸、質(zhì)量等方面的信息，以及

50、工程實際情況經(jīng)會議確定標的價格。5.3 招標采購程序5.3.1 招標程序流程圖：確定物資招標采購方案確定標底進行市場調(diào)查編制招標文件發(fā)中標通知，簽訂合同開標、評標發(fā)邀請函及售標書5.3.2 建立評標組織，確定物資招標采購方案，制定評標、定標原則和細則。5.3.3 編制招標文件。招標文件一般應(yīng)包括：招標邀請書、投標須知、投標書格式、合同主要條款、投標人的資格證明文件及其他事項。招標邀請書：包括招標單位名稱、建設(shè)工程概況；招標步驟和招標物資范圍、數(shù)量；購買標書的時間、地點；招標單位的聯(lián)系地址、電話及聯(lián)系人等。投標須知：包括應(yīng)明確招標物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量（技術(shù)要求及圖紙）、環(huán)境及職業(yè)健康安全要

51、求的標準，交貨期限、交貨地點、交貨方式、包裝標準、各種費用的負擔(dān)；對招標文件說明及對投標者的投標文件的基本要求；投標文件的遞交程序，開標的基本條件；投標保證金和履約保證金；評標、定標的基本原則等內(nèi)容。投標截止日期和地點、開標日期和地點。投標書格式：含有投標人名稱、地址，投標物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價及質(zhì)量要求的報價清單。合同主要條款：依據(jù)合同法，包括價格及付款方式，交貨條件及期限，質(zhì)量驗收標準技術(shù)服務(wù)和驗收，保證和違約責(zé)任，解決合同糾紛的方式等內(nèi)容，條款要清晰、全面、嚴謹，防止以后發(fā)生糾紛。投標人的資格證明文件：包括投標人（生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商）資格證明，生產(chǎn)廠家的授權(quán)書、生產(chǎn)廠家近兩年產(chǎn)

52、品業(yè)績等。招標項目的技術(shù)要求及附件，技術(shù)標準、規(guī)范及其它需要說明的事項。5.3.4 招標方案批準后，發(fā)出招標邀請書。5.3.5 對投標單位進行資質(zhì)審查，在物資合格供方名冊（單）外的單位投標時，必須按公司物資供方的評價和選擇的要求（詳見4.4條款），對供方進行評價合格后方可參加，參加投標單位必須有三家以上（特殊情況除外）。5.3.6 向合格的投標單位發(fā)售招標文件及相關(guān)資料。5.3.7 開標。招標單位應(yīng)在投標人參加的情況下，在規(guī)定的時間、地點當(dāng)眾開標。投標人姓名、標價、提供的優(yōu)惠條件將在開標儀式上宣布并記錄，投標人應(yīng)簽字確認。5.3.8 評標。5.3.9 評標小組應(yīng)對投標廠家產(chǎn)品的性能、報價、特殊

53、優(yōu)惠條件、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容，針對不同的產(chǎn)品制定出不同的評分標準。并依據(jù)評分標準評審標書，確定中標單位。評標過程的保密性：招標單位應(yīng)采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的狀態(tài)下進行，有關(guān)評標的內(nèi)容不得透露給投標人。標書預(yù)審：評標小組確定各投標書是否符合下列條件，有其中一項不符者，定為廢標。a、投標人資格合格；b、按要求加蓋公章和簽署；c、提供了完整的相關(guān)資料；d、實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求。評估標書對通過預(yù)審的投標人的投標書進行評估，評估時應(yīng)考慮以下因素：a、能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準（貨物的技術(shù)水平、性能、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系，投標人供貨能力、服務(wù)、資格、信譽等

54、）；b、能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且在評審中其投標價格最低。c、供貨組織方案，投標人的財務(wù)狀況及業(yè)績經(jīng)驗。評標小組將依據(jù)標書評審情況，確定中標人。5.3.9 發(fā)中標通知和簽訂合同招標單位應(yīng)用書面文件通知投標人已被接受以及被接受的條件。同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人，并退回未中標單位的投標保證金。中標人在收到中標通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)由法人或法人代表與招標單位簽訂購銷合同，過期將被取消中標資格。合同的簽訂和管理要符合公司“采購（訂貨）合同”（詳見4.6條款）的要求。標的額超過5萬元的合同必須經(jīng)過本單位物資招（議）標采購領(lǐng)導(dǎo)小組評審。5.4 議標采購程序物資議標采購可采取以下步驟：對議

55、標單位進行資質(zhì)審查。在合格供方名冊外的單位議標時，必須按公司采購程序有關(guān)要求，對供方進行評價合格后方可參加，參加議標單位必須有三家以上（特殊情況除外）。向物資經(jīng)營廠（商）發(fā)詢價函。明確所購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，要求他們在規(guī)定的期限內(nèi)作出報價。在收到廠（商）的報價后，招（議）標采購小組按評標（議）評分標準進行綜合比較，必要時與廠（商）充分協(xié)商、實地考察，最后選擇報價合理、社會信譽高、有供貨能力的廠（商），做為采購供方。與被選中的供貨廠（商）簽訂物資購銷合同。5.5 資料保存5.5.1 各單位實施招（議）標采購的結(jié)果（包括招標單位、招標品種、單價、數(shù)量及總金額、供貨時間）及時報公司工程管理

56、部。5.5.2 各單位應(yīng)由專人負責(zé)招（議）標采購過程中的相關(guān)記錄、資料的保管和歸檔工作。保存期為三年。5.6 招（議）標評分標準各招（議）標單位應(yīng)參考所列評分標準表，針對不同的產(chǎn)品制定出不同的招（議）標評分標準。如對混凝土外加劑、防水材料應(yīng)增加產(chǎn)品質(zhì)量計分份額；對火工品，考慮到運輸手續(xù)辦理的繁雜性和安全性，應(yīng)相對增加環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系、售后服務(wù)和負責(zé)運輸?shù)挠嫹址蓊~；對設(shè)備應(yīng)增加產(chǎn)品性能的計分份額。招（議）標評分標準表（參考）序號考核項目分值考核內(nèi)容得分1價格因素80分單價與市場價比較每高出1個百分點扣除0.5分，以此類推2質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全承諾4分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段完善，有質(zhì)量保證期承諾的4分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段不完善，有質(zhì)量保證期承諾的2分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段完善，沒有質(zhì)量保證期承諾的1分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段不完善，沒有質(zhì)量保證期承諾的0分3服務(wù)承諾4分能提供良好的售后服務(wù)承諾4分售后服務(wù)承諾一般2分沒有售后服務(wù)承