設(shè)備管理小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享

1、設(shè)備管理小組活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)分享 喬戰(zhàn)宏 2012年2月 你我安全一分鐘你我安全一分鐘 重大危險(xiǎn)時(shí)，緊急撤離通道。 重大危險(xiǎn)時(shí)，迅速而有序的離場(chǎng)。 我們的約定我們的約定 坦誠(chéng)平等的交流 鼓勵(lì)隨時(shí)討論 手機(jī)設(shè)置在“會(huì)議模式” 什么是設(shè)備管理小組？什么是設(shè)備管理小組？ 第一篇 設(shè)備管理小組簡(jiǎn)介 What is the Equipment management team? 1、設(shè)備管理概述 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、 方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng) 進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維 修、改造、更新直至報(bào)廢

2、）的科學(xué)型管理。 設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作 起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。 2、成立設(shè)備管理小組的必要性 a.設(shè)備管理水平提高的迫切需要； b.行業(yè)固有生產(chǎn)特征所決定； 集中短時(shí)生產(chǎn)，時(shí)間就是效益； 設(shè)備自動(dòng)化程度高，設(shè)備完好至關(guān)重要； 事后維修突顯出其嚴(yán)重被動(dòng)性； 設(shè)備管理向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展的需要； c.成本費(fèi)用導(dǎo)向； 3、設(shè)備管理小組工作內(nèi)容 他們正在做什么？他們正在做什么？ 第二篇 設(shè)備管理小組活動(dòng) What is the Equipment management team doi

3、ng? 1、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析 人員配備 技術(shù)能力 常規(guī)工作 流程文件 相關(guān)經(jīng)費(fèi) 案例分析 經(jīng)驗(yàn)/學(xué)科/培訓(xùn)/技術(shù)引進(jìn)/外部支持 巡檢/保養(yǎng)/維修/總結(jié)/效果評(píng)價(jià) 管理人員 /機(jī)修/電工 維修費(fèi)/培訓(xùn)費(fèi)/其他 設(shè)備管理制度/設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則 設(shè)備狀態(tài) 其他因素重視程度 完好率/綜合效率 存在問(wèn)題 人員/技術(shù)/經(jīng)費(fèi) a.問(wèn)題分析 b.總結(jié)優(yōu)劣（勢(shì)） c.提出解決方案 Exercise：各工廠學(xué)員分析應(yīng)用 2、建立設(shè)備管理體系 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備潤(rùn)滑管理 設(shè)備狀態(tài)與故障管理 固定資產(chǎn)管理 設(shè)備運(yùn)行管理 大修技改管理 管理體系 備品備件管理 設(shè)備技術(shù)檔案管理 制度才是王道，軟化個(gè)人因素 3、完善設(shè)備檔案

4、歷史故障 維修記錄 零部件明細(xì) 設(shè)備卡片 目錄 4、檢修與技改 a.計(jì)劃性檢修 b.技改 必要性論證：避免盲目； 充分性論證：鼓勵(lì)創(chuàng)新； 必要性論證：防止過(guò)維修； 充分性論證：防止欠維修； 計(jì)劃/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反饋/評(píng)價(jià)； 計(jì)劃/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反饋/評(píng)價(jià)； 5、固定資產(chǎn)與工程管理 a.固定資產(chǎn)管理 目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理與設(shè)備管理相結(jié)合 b.工程項(xiàng)目管理 6、備品備件管理 目標(biāo)：加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購(gòu)行為，確保正常備 品備件供應(yīng)，控制采購(gòu)成本，降低庫(kù)存。 措施：規(guī)范備品備件管理制度，制定最低庫(kù)存表。 設(shè)備管理部門與物資 供應(yīng)部門之間的博弈。 7、點(diǎn)檢與狀態(tài)分析 容知RH71

5、1C 恩普特PAMS-II 設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢 點(diǎn)檢計(jì)劃數(shù)據(jù)分析點(diǎn)檢匯報(bào)故障報(bào)告 設(shè)備點(diǎn)檢故障統(tǒng)計(jì)表 狀態(tài)點(diǎn)檢測(cè)點(diǎn)選擇 振動(dòng)分析故障報(bào)告 成功預(yù)測(cè)破碎機(jī)電機(jī)軸承磨損、純水間高壓泵軸承磨損、羅茨 風(fēng)機(jī)傳動(dòng)軸承磨損。 8、費(fèi)用控制 產(chǎn)量減少，折舊不變 財(cái)務(wù)導(dǎo)向，成本意識(shí) 措施： 1、遵守財(cái)務(wù)制度； 2、節(jié)流：必要性論證； Eg.國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口，加工代購(gòu)買 3、開(kāi)源：政策扶持； Eg.項(xiàng)目申報(bào) 4、新技術(shù)引進(jìn) Eg.節(jié)能服務(wù)EMC 9、組織建設(shè) 設(shè)備管理小組 楊 茹（碩士） 李文武（本科） 楊福泉 （高級(jí)電氣工程師） 關(guān)于一顆紅蘋果帶領(lǐng)兩顆青蘋果成長(zhǎng)的故事 他們正在做什么？他們正在做什么？ 第三篇 未來(lái)展望

6、What is the Equipment management team doing? 1、設(shè)備管理軟件 EAM(Enterprise Asset Management)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè) 信息化解決方案的總稱。 目標(biāo)：提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本。以優(yōu)化企業(yè)維修 資源為核心，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通 過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2、集團(tuán)B/S服務(wù)系統(tǒng) B/S最大的優(yōu)點(diǎn)就 是可以在任何地方進(jìn) 行操作而不用安裝任 何專門的軟件，只要 有一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦 就能使用，客戶端零 維