建立過程控制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

1、only in boiling water, tea can develop the rich aroma of life.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁(yè)眉可刪）建立過程控制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 基于“優(yōu)秀的企業(yè)，總有優(yōu)秀的文化指引著它的成長(zhǎng)；生產(chǎn)的安全，總有出色的管理促進(jìn)著它的穩(wěn)定，一流的業(yè)績(jī)，總有一流的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造著新的輝煌”的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，肩負(fù)著油田勘探開發(fā)重任的河南油田鉆井公司，以“強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格過程控制，推進(jìn)科技進(jìn)步”為切入點(diǎn)，建立了層級(jí)分明、落實(shí)到位、防患于未然的鉆井安全生產(chǎn)體系，取得了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，鉆井多項(xiàng)記錄不斷被刷新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高的成績(jī)。一、強(qiáng)化全員培訓(xùn) 提升員工素質(zhì)在安全生產(chǎn)工

2、作中，如何切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全操作技能和消除人的不安全行為，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每名員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，鉆井公司自2003年發(fā)布并實(shí)施hse管理體系之日起，把開展全員hse教育培訓(xùn)工作納入重要議事日程。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去和集中辦班與現(xiàn)場(chǎng)施教相結(jié)合的各種方式，分批、分層次地對(duì)處級(jí)、科級(jí)、基層隊(duì)干部、專兼職安全員和所有崗位員工進(jìn)行了全面的、不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)科目涵蓋安全生產(chǎn)法環(huán)境保護(hù)法hse管理體系行業(yè)管理規(guī)定等10余項(xiàng)內(nèi)容。通過嚴(yán)格的考試，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、管理人員和崗位操作人員分別取得了國(guó)家認(rèn)定的安全資格證書。僅2004年至2005年7

3、月份，鉆井公司就分別對(duì)各級(jí)管理人員和百余個(gè)工種的崗位員工進(jìn)行了200多場(chǎng)次的hse專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)4800多人次，使員工持證上崗率達(dá)到了國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的100。以身系“人身、設(shè)備、井下安全三條命”的井隊(duì)司鉆培訓(xùn)為例，鉆井公司以局人力資源開發(fā)中心和鉆井職工培訓(xùn)學(xué)校雄厚的師資力量、完善的教學(xué)條件為依托，定期對(duì)在崗司鉆進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能考核，并依據(jù)考試成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)，實(shí)行淘汰、跟蹤管理，使分別持有司鉆、井控操作證方可上崗的司鉆，真正肩負(fù)起“手扶剎把，責(zé)任重大”的使命。期間，鉆井公司還發(fā)給每個(gè)崗位、每個(gè)職工一本鉆井員工崗位手冊(cè)，在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，每月必做的預(yù)防井噴演練及在各工種、

4、基層隊(duì)間展開的技術(shù)練兵比武等多種形式，把以hse教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的鉆井安全文化，貫徹落實(shí)到了日常施工的全過程，使全體員工的安全意識(shí)和hse知識(shí)、技能有了顯著提高。達(dá)到了解決各級(jí)干部會(huì)管理，各崗工人會(huì)操作和不傷害別人、不被別人傷害及自己不傷害自己的培訓(xùn)目的。與此同時(shí)，為有效提高員工應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的處置能力，鉆井公司按照河南油田應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定的要求，組織專門力量并投入大量資金，相繼完成了鉆井井噴應(yīng)急預(yù)案防洪防訊應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案加油站突發(fā)事件應(yīng)急處置程序等預(yù)案的編制工作，并將其以文本手冊(cè)和多媒體教學(xué)片的形式發(fā)放至一線井隊(duì)，強(qiáng)化灌輸培訓(xùn)，反復(fù)操作演練，使全體員工應(yīng)急控制能力得到全面提高。 二、嚴(yán)格過

5、程控制落實(shí)細(xì)節(jié)管理為實(shí)現(xiàn)“從結(jié)果到過程，從事故到隱患，從目標(biāo)到基礎(chǔ)，從制度到文化”管理的根本轉(zhuǎn)變，牢固樹立“以人為本抓安全，一切事故都是可以控制和避免的，安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念，針對(duì)近兩年來(lái)鉆井施工區(qū)塊新老交叉，淺井施工比重大導(dǎo)致井隊(duì)搬遷頻繁、特殊工藝井、高難度井增多而帶來(lái)的鉆井生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)明顯加大這一新情況，把工作重點(diǎn)落腳到從單井設(shè)井到一、二開驗(yàn)收許可、日常施工、完井作業(yè)及搬遷安裝的過程控制上，從而為確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失夯實(shí)了基礎(chǔ)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的鉆井施工而言，生產(chǎn)事故主要發(fā)生在特殊作業(yè)環(huán)節(jié)。為此，鉆井公司在組織員工圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面開展崗位危害識(shí)別

6、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，認(rèn)真識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)危害并能夠自覺進(jìn)行安全防護(hù)的基礎(chǔ)上，從每口井的設(shè)計(jì)下達(dá)之日起，即嚴(yán)格按照鉆井隊(duì)施工hse作業(yè)指導(dǎo)書基層隊(duì)hse檢查表所列規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，使各崗工人對(duì)施工井概況、施工環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與消減措施、資源配置等安全生產(chǎn)內(nèi)容、措施均有詳盡了解，并能熟練掌握防硫化氫、井噴、火災(zāi)、人員傷害等應(yīng)急程序。在進(jìn)入拆卸設(shè)備、搬遷起吊、起放井架等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)，均要落實(shí)崗位危害識(shí)別、技術(shù)措施交底、安全監(jiān)護(hù)到位等工作內(nèi)容，按規(guī)定辦理作業(yè)票并對(duì)防護(hù)措施予以逐級(jí)審查確認(rèn)。在重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵裝置的施工作業(yè)區(qū)域，設(shè)置了包括“安全須知、逃生路線、危害因素及應(yīng)對(duì)措施、安全禁令和特別規(guī)定”等內(nèi)容的hs

7、e文化牌、警示牌和安全告知牌。此外，還在鉆井隊(duì)建立了外來(lái)施工作業(yè)隊(duì)伍的安全告知制度，只有在依條款簽訂協(xié)議、明確雙方安全責(zé)任后，方可準(zhǔn)許進(jìn)入施工作業(yè)程序，并互相監(jiān)督執(zhí)行。結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鉆井公司圍繞起重、用火、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)，編制了鉆井特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，并下發(fā)至基層隊(duì)。以涉及協(xié)作單位施工人員的起重作業(yè)為例，鉆井公司在每次作業(yè)前，均按照大、中、小型的作業(yè)分級(jí)，對(duì)起重作業(yè)方案予以嚴(yán)格審批，為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得資質(zhì)證書的起重指揮人、安全監(jiān)護(hù)人、司索人員、起重工配發(fā)醒目的安全警示袖標(biāo)，遞達(dá)起重作業(yè)安全告知書，并明確特殊要求，為其作業(yè)安全提供了保證。為進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，鉆井公司以

8、建設(shè)項(xiàng)目必須執(zhí)行安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防“三同時(shí)”制度的要求，在“消除隱患于源頭”上做了大量工作。在臨時(shí)用工上，按照安全生產(chǎn)法的要求，對(duì)臨時(shí)用工、季節(jié)工依法簽訂安全用工協(xié)議，明確各自的安全職責(zé)和義務(wù)，落實(shí)先培訓(xùn)合格再上崗的用工管理制度。在開鉆許可制度上，鉆井隊(duì)設(shè)備設(shè)施安裝質(zhì)量、安全間距及安全防護(hù)設(shè)施等不符合hse要求的，一律不允許開鉆。強(qiáng)行開鉆的，要對(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，積極推行清潔生產(chǎn)，規(guī)范用水、用油，并堅(jiān)持回收利用，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境清潔，減少污染物排放的目的。在大型設(shè)備投產(chǎn)前，均組織廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，制定相應(yīng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)

9、程，縮短員工與新設(shè)備的“磨合期”。在日常鉆井過程中，每月、每口井都要組織員工在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井噴控制、防硫化氫、消防等應(yīng)急演練，以提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理控制能力。此外，在進(jìn)行井架、電氣拆卸安裝的高危險(xiǎn)高處作業(yè)時(shí)，登高架設(shè)作業(yè)工均要經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)并做到持證上崗。每次作業(yè)前，都要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理高處作業(yè)許可證，由專職人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，根據(jù)天氣、設(shè)備及人員身體狀況進(jìn)行危害識(shí)別，制定出嚴(yán)密的施工方案，對(duì)員工進(jìn)行安全措施交底，明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人、指揮人員對(duì)高處作業(yè)予以全程監(jiān)督。鉆井公司還以變?cè)瓉?lái)執(zhí)行多年的二開安全驗(yàn)收為一開安全驗(yàn)收，狠抓以“基層隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)工作管理、基本功訓(xùn)練”為核心內(nèi)容的“三基”工