工程項目安全生產(chǎn)管理措施

1、dont worry about things you cant get, stay away from things with negative energy. life is not bad, so dont add sorrow to yourself.模板參考（頁眉可刪）工程項目安全生產(chǎn)管理措施 （一）安全管理方針： 安全管理方針是安全第一，預防為主。 （二）安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系 安全組織保證體系 （三）安全管理制度 1、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交

2、底； 2、班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查； 3、大中型機械設備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用； 4、周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄； 6、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮

3、； 7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制； 8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情； 9、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 （四）安全管理工作 1、項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工； 2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可； 3、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律

4、不準使用； 4、防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管； 5、對安全生產(chǎn)投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。 6、分析安全難點，確定安全管理難點 在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在： （1）高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊; （2）腳手架工程安全措施等; （3）各種電動工具施工用電的安全等； （4）塔機安全措施等 （5）現(xiàn)場消防等工作。 （五）制

5、訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。 制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。 1、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。 2、全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。 3、水平安全網(wǎng)設置 從二層樓面起，在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損生根要牢固，繃緊。網(wǎng)桿支桿采用腳手鋼管，網(wǎng)寬不小于3m。 4、轉(zhuǎn)料臺設置 在結(jié)構(gòu)施工過程中和結(jié)構(gòu)完成后有些大規(guī)格材料（長鋼管、模板等）無法從附墻吊運往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層，應而設置轉(zhuǎn)料臺。轉(zhuǎn)料臺采用鋼管斜撐式搭設，兩側(cè)設安全護攔，高900-100