2021年黨建工作計劃3篇

1、men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）黨建工作計劃3篇 黨建工作計劃 篇120_年全市農(nóng)村財政管理工作圍繞省廳農(nóng)村局和全市財政目標任務(wù)，以推進財政科學化精細化管理為主線，以加強“兩基”建設(shè)為重點，全面落實強農(nóng)惠農(nóng)補貼政策，深入開展創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局），建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作新機制，穩(wěn)妥完成契稅和耕地占用稅征管職能劃轉(zhuǎn)工作，扎實開展“績效創(chuàng)新年”活動，不斷提升農(nóng)村財政管理水平。一、深入推進惠民直達工程，全面落實“一卡通”強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)補貼政策1、完善惠

2、民政策落實保障機制。加強部門協(xié)作，認真履行職責，將“一卡通”管理責任落實到部門、落實到基層，形成齊抓共管的局面。對直接補貼給農(nóng)民的資金，要全部實行縣級統(tǒng)一管理和發(fā)放制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，及時足額通過“一卡通”發(fā)放到戶，堅決杜絕人為滯留財政補貼農(nóng)民資金等現(xiàn)象。2、深入推進惠民直達工程。按照“五個一”要求，深入推進惠民直達工程，加大工作落實力度，全面實行網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上傳遞和發(fā)布信息，建立集補助對象、資金發(fā)放、信息匯總、動態(tài)監(jiān)管為一體的動態(tài)信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負責、上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體配合聯(lián)動”的工作機制。推進和完善補貼政策公開、補貼信息公示制度，切實維護農(nóng)民群眾知情

3、權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采取措施，創(chuàng)新方法，及時將“明白卡”發(fā)放到戶。3、完善監(jiān)督檢查機制。在財政補貼農(nóng)民資金發(fā)放工作中，嚴格執(zhí)行“六到戶、八不準”工作紀律，認真做好惠農(nóng)補貼監(jiān)督服務(wù)電話管理和接聽工作，及時調(diào)查處理和反饋農(nóng)民群眾反映的問題。加大監(jiān)督檢查力度，不斷創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，完善監(jiān)督檢查長效機制，規(guī)范補貼資金管理和發(fā)放行為，對違規(guī)違紀行為，堅持發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。對考核和專項檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，采取切實可行的措施，認真整改到位，推進補貼資金管理和發(fā)放工作再上新臺階。4、完善政策宣傳和培訓措施。進一步加大宣傳力度，注重宣傳的準確性、內(nèi)容的針對性、形式的多樣性和方法的實用性，廣泛開展惠農(nóng)政策宣傳，注

4、重對山區(qū)和邊遠鄉(xiāng)村政策宣傳工作。加強對縣區(qū)農(nóng)村財政管理和基層財政所人員的政策和業(yè)務(wù)培訓，進一步提高“一卡通”操作技能，提高落實惠農(nóng)補貼政策和資金管理水平，更好服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)基層。5、開展惠農(nóng)補貼“一卡通”社會大評議活動。為進一步轉(zhuǎn)變作風，提高財政補貼農(nóng)民資金管理和發(fā)放績效，在全市開展惠農(nóng)補貼“一卡通”社會大評議活動。各縣區(qū)農(nóng)村財政管理局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，通過“走下去、請上來”，邀請農(nóng)民群眾、鄉(xiāng)村干部、涉農(nóng)相關(guān)部門、社會人士代表和新聞媒體等對惠農(nóng)政策的落實、“一卡通”發(fā)放和服務(wù)工作進行大評議，認真總結(jié)評議結(jié)果。二、加強科學化精細化管理，深入開展創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）工作6、組織規(guī)范化創(chuàng)建評比表

5、彰。按照三年創(chuàng)建目標，組織開展20_年度創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）考核評比申報工作。市局組織對申報市級先進單位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）進行考評驗收，表彰獎勵市級先進單位。同時，對申報省級先進單位的，提出審核意見，報省廳審定。7、全面完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。今年省廳下達我市第三批鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)47個。各縣區(qū)要按照“五統(tǒng)一”要求在保證質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進度，確保在9月份底全面完成建設(shè)任務(wù)，10月份迎接省廳驗收。8、開展示范縣創(chuàng)建活動。各縣區(qū)要重點圍繞組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施“五規(guī)范”要求，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上狠抓落實，積極創(chuàng)新，謀求突破，全面持久地開展規(guī)范化創(chuàng)建工作，強

6、化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“一線服務(wù)”和“一線監(jiān)督”職能，爭創(chuàng)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）示范縣2個以上和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作重點推進縣2個以上。9、支持申報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局。對20_年度人口達到5萬人且財政收入達千萬元，或財政收入達到20_萬元”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，在縣區(qū)申報的基礎(chǔ)上，會同市編辦逐一核實，提請市編委研究成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財政分局。三、制定監(jiān)管工作流程，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作機制10、制定監(jiān)管工作流程。根據(jù)財政部關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作辦法和流程的通知，指導(dǎo)縣區(qū)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管信息通達、公開公示和抽查巡查等重點環(huán)節(jié)的實施細則，建立健全縣區(qū)財政部門內(nèi)部、財政與項目主管部門、縣鄉(xiāng)之間支農(nóng)項目和資金監(jiān)管協(xié)

7、調(diào)運轉(zhuǎn)機制，積極探索有效的監(jiān)管模式，在一些重點項目和重點領(lǐng)域的資金監(jiān)管方面取得突破。11、應(yīng)用監(jiān)管平臺軟件。選擇部分縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管平臺軟件，將上級財政和本級財政在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的各類項目建設(shè)資金納入監(jiān)管平臺。通過監(jiān)管平臺傳輸財政資金使用信息，反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，建立項目檔案和項目監(jiān)督檔案，做到事過留痕，著力解決縣鄉(xiāng)財政之間、縣級項目主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政之間信息不對稱、數(shù)據(jù)不共享、資金難監(jiān)管等問題。12、完善“鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系點”制度。完善“鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系點”工作制度，調(diào)整部分聯(lián)系點，加強檢查和指導(dǎo)，建立健全考核獎勵制度，推動聯(lián)系點積極開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）創(chuàng)建，積極建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資

8、金監(jiān)管機制，著力發(fā)揮聯(lián)系點先行先試、示范帶動作用。四、做好“兩稅”征管職能劃轉(zhuǎn)工作13、做好職能平穩(wěn)移交工作。配合市地稅局、市編辦落實劃轉(zhuǎn)方案，認真做好契稅和耕地占用稅移交地稅部門的工作。五、扎實開展“績效創(chuàng)新年”活動14、扎實開展“績效創(chuàng)新年”活動。制定實施細則，推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，弘揚沈浩精神，創(chuàng)新形式，豐富載體，注重實效，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。探索拓展農(nóng)村財政管理工作的新方法、新思路，進一步提高農(nóng)村財政隊伍的服務(wù)水平。15、加強調(diào)查研究。深入基層，開展調(diào)查研究，進一步增強工作的前瞻性。重點開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支持經(jīng)濟社會發(fā)展、惠民直達工程等方面

9、的調(diào)研，提高對農(nóng)村財政相關(guān)政策的研究能力，全面提升工作質(zhì)量。16、加強信息宣傳和交流。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）主要做法及取得的成效、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）的工作業(yè)績和創(chuàng)新經(jīng)驗、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管的措施及效果、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政先進人物及典型事跡等工作亮點和特色，促進各地加強交流、相互借鑒、推進工作。17、修訂完善市農(nóng)村財政管理工作綜合考評辦法。調(diào)整評分標準，完善評比辦法，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的分值，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作開展情況列入考評內(nèi)容。黨建工作計劃 篇220_年，將按照市委總體部署，帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)黨員干部，嚴格落實黨建主體責任、不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，

10、以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全局，求真務(wù)實、積極作為，推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展。(一)提高思想認識，牢固樹立抓黨建促發(fā)展理念。把黨建工作作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會穩(wěn)定等各項工作的核心和關(guān)鍵來抓，堅持一起研究、一起部署。全面落實“一崗雙責”，細化班子成員責任分工，明確黨工委和各基層黨組織抓黨建工作目標任務(wù)和落實措施。做到每季度主持召開一次黨建工作調(diào)度會，確保基層黨建和轉(zhuǎn)型發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展。(二)加強教育管理，提高黨員干部隊伍戰(zhàn)斗力。制定學習計劃，把每周五下午定為黨員干部集中教育學習日，對社區(qū)黨員干部進行黨建、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓;同時想法設(shè)法加強對流動黨員和老黨員的管理教育，切實提高黨員為民服務(wù)能力和水平。深入推進一線工

11、作法，發(fā)揚“釘釘子”精神，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁狠抓各項工作落實，切實完成各項年度目標任務(wù)。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備干部，把那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀分子選拔到重要崗位上，打造一支敢打硬仗、能打硬仗的硬班子、鐵隊伍。(三)突出示范點建設(shè)，持續(xù)推進非公企業(yè)黨建工作。發(fā)揮黨建示范點的帶動作用，重點再打造一個“兩新”組織示范點，以點帶面，不斷完善非公企業(yè)陣地建設(shè)，全面提高非公企業(yè)思想重視程度和黨建工作水平。同時按照“四全一特”標準，積極打造萬里社區(qū)示范點;改造提升紅星社區(qū)，將其著力打造成為社企聯(lián)建示范點。(四)堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展。把基層黨建工作重點轉(zhuǎn)移到服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員、

12、服務(wù)發(fā)展和提高群眾滿意度上來。加大環(huán)境整治力度，整體提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平。加快紅星、李家莊子等片區(qū)改造步伐，年初李家莊子要實現(xiàn)開工建設(shè)。加大招引力度，加快企業(yè)技術(shù)改造，抓好“騰籠換鳥”工作，突出抓項目、抓發(fā)展這一重點，圓滿完成20_年度“四四六”轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展目標任務(wù)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長，推動開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展。黨建工作計劃 篇3一、在加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破， 一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高，_建筑公司20_20_黨建規(guī)劃工作計劃。在

13、創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標，加強個人的學習，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用；在學歷教育方面，三年內(nèi)90以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達到大專以上文化水平；在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。 二是完善用人機制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進行任命；對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機制。選人

14、、用人堅持德才兼?zhèn)?，能力、業(yè)績優(yōu)先原則。2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責任心強、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。 在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關(guān)心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。二、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。 面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的文化建設(shè)：1、創(chuàng)建