掘進隊班組制度匯編

1、 龍山煤礦掘進隊班組安全質量標準化建設制度匯編 目 錄班組定員標準方案- 2 -班前、班后會和交接班制度- 4 -安全質量標準化和文明生產管理制度- 7 -隱患排查治理報告制度- 9 -事故報告和處置制度- 11 -學習培訓制度- 13 -安全承諾制度- 15 -班組學習培訓制度- 17 -班組民主管理制度- 19 -安全績效考核制度- 20 -班組長及各崗位人員的安全生產責任制- 20 -班組作業(yè)現場應急處置方案- 41 -班務公開管理制度- 55 -班組安全獎懲機制- 56 -區(qū)隊班組工會小組建設管理制度- 56 -班組定員標準方案為進一步加強煤礦安全生產工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超

2、強度、超能力、超定員生產，現依據上級文件精神及相關要求，特制定班組定員管理制度。一、勞動定員管理原則1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合安全生產法、勞動法和煤礦安全規(guī)程等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據班組自身實際，在上級確定的框架內

3、科學合理的確定，不搞“一刀切”。4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產力。5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求。二、勞動定員管理1、班組配備班組長1名，負責班組的全面工作。2、副班長1-2名，主要負責各生產頭面的安全生產組織工作。3、班組配備工程質量驗收員1名，負責班組工程質量的驗收工作。4、每個生產頭面配備機電維修工井下電鉗工1名，負責

4、當班的機電設備的維修保養(yǎng)工作。5、班組配備絞車司機1-2名，信號把鉤共2-4名，負責斜巷提升班組生產所需物料的工作。6、每個生產頭面配備掘進工6-8人，負責掘進迎頭的支護工作。7、每個生產頭面配備運料工2-4人，負責掘進迎頭所需物料的運送。8、每個生產頭面配備輸送機包括皮帶、溜子司機6-7人，負責掘進迎頭落煤、矸的運輸工作。9、設立一名群眾安全監(jiān)督員，負責監(jiān)督群眾安全工作，群眾安全監(jiān)督員不得由班組長兼任。10、嚴格按生產組織生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。除跟班副隊長或班組長、特殊崗位工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。11、其他未盡事宜按上級有關規(guī)定執(zhí)行。班前、班后會和交接班制度一

5、、班前會管理制度為實現班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。一、班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。二、會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。三、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。四、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經區(qū)隊領導同意，任何人不得私自涂改。五、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20

6、-30分鐘之間。六、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現私自入井的按嚴重“三違”處理。七、班前會流程：按照“一確認、二點名、三部署、四學習、五提問、六安全宣誓”的程序執(zhí)行。1. 確認。由政工網員或班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2. 點名。由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工起立答“到”。3. 部署?？偨Y上班安全生產工作，安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。學習。4. 學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡

7、明扼要，重點強調，務求實效。5. 每日一題。檢查提問學習效果。學習內容要與工作緊密相關，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術業(yè)務、應知應會、手指口述等為主。6.安全宣誓。當班跟班副隊長帶領全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度一、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作

8、現場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。 二、跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。 三、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。四、嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。五、交班不交給無證或非本隊工作人員。 六、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。七、雙

9、方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。八、特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現場與上班班組長口頭了解現場情況。2、查看上班班長的驗收記錄。3、在交接本上互相確認簽字。4、共同檢查現場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質量標準化和文明生產管理制度安全質量標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全質量標準化和文明生產工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提

10、高，制定本制度。一、當班班組長是本班組安全質量標準化和文明生產的第一責任人，對本單位的安全質量標準化和文明生產負全責，對本單位的安全質量標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質量標準化和文明生產中的處罰受連帶責任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內的各項工作嚴格按照質量標準化要求進行施工。二、大力推廣工程質量平面管理和直線管理。實現頂梁、支柱、底板等成平面；實現中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。務必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設

11、，抓好全面質量管理，確保質量動態(tài)達標，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進。三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收工作。進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內整改。四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設計和安全技術措施進行施工。 五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。六、必須要做好施工現場的文明施工的環(huán)境保護工作。七、驗收員每天必須對施工工程質量，文明生產，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做

12、到無隱患； 1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內的每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4）、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 5）、班組嚴格執(zhí)行交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立操作。7）、全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產新風。 8）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。9）、個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。 10）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產和

13、職工身心健康。 11）、創(chuàng)文明生產環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清。 13）、嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產，保持文明衛(wèi)生和美化的生產環(huán)境。隱患排查治理報告制度為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度 。 一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理： 成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性

14、及其程度，負責事故隱患的現場管理。 2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。 3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。 4、負責對檢查出隱患的整改、落實。 5負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。 二、隱患治理的組織實施 :1、根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。 2、每月由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術隊長、技術員、班組長、職工代表參加(因工作原因沖突的。以實際參加人員為準)，開展兩次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛(wèi)生等

15、進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、崗位工到崗后，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發(fā)現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設備帶病運行，保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產隱患可控后方可組織生產。 6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權，負責組織職工有效避險。7、區(qū)隊正職、值班領導

16、及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。 三、獎勵及處罰 :1、對及時發(fā)現事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。 事故報告和處置制度 一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應立即向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調度室報告。事故報告內容： （1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。 （2） 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。 （3） 事故發(fā)生的初

17、步原因。 （4） 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 二、事故分析處置制度 1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。 2、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人和直接責任人

18、員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 4、 對下列人員必須嚴肅處理： （1） 對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。 （2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。 （3） 因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。 （4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。 （5） 因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。 （6） 發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。學習培訓制度為規(guī)范班組學習培訓，加強學習

19、培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法： 1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。 3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓、防突知識等。 4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關心鼓勵新員工的成長。 5、要開展多種形

20、式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 1）要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。 2）學習內容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。 3)學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。 4)集體學習：由班組長根據計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進行集體學習和討論。 5)個人自學：根據自身在工

21、作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習。 6)師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。 6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。 7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。 8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。9、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位技能工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格

22、紀律相結合。 10、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。 11、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。 安全承諾制度為強化全員安全意識，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，實行區(qū)隊、班組和崗位個人逐級簽訂安全承諾責任書。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。1、安全承諾責任書每年年初簽訂一次，有效期一年。2、安全承諾

23、的范圍和程序： 1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。 2）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。 3）承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。3、安全承諾目標：全年杜絕重傷和二級非傷亡事故，實現零目標。4、安全承諾職責：1）全面貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、上級會議和文件精神，強化責任主體意識，完善落實各級安全生產責任制；2）嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)。瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)；3）對查出的隱患嚴格按照“五定”原則落實整改，對重大隱患和責任事故

24、進行責任追究并堅持“四不放過”原則；4）嚴格持證上崗，做到崗證相符；5）嚴格服從上級領導的領導，上標準崗、干標準活，堅決做到不安全不生產。4、違反承諾的責任 ，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。班組學習培訓制度為認真貫徹落實 “管理、裝備、培訓”并重的原則，踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的培訓要求，以提班組職工綜合素質，熟練掌握本崗位專業(yè)知識為目的，特制定本制度：1、積極對職工進行安全思想教育工作，利用安全活動日學習黨的安全生產方針、法律法規(guī)和上級的各項安全規(guī)

25、定，每月兩次事故案例教育，應知應會的學習不定期進行檢查和抽查，對學習好的員工按安全績效考核標準進行加分獎勵，對于不認真學習不做記錄或記錄不全的員工同樣按安全績效考核標準進行處罰，通過學習提高全員的安全意識和安全生產素質，增強他們的安全觀念和實際操作技能。2、每位新工人上崗前必須參加“三級”培訓，即：公司培訓中心組織的安全培訓，區(qū)隊組織的安全教育、班組崗前培訓。3、新工人上崗前要簽訂“師徒協(xié)議”，由有經驗的師傅帶領徒弟學習安全技能。4、凡特殊工種必須參加集團公司“三級培訓站”組織的安全培訓，并經考核合格后持證上崗，一般工種必須參加公司“四級培訓站”組織的安全培訓，并經考核合格后全部持證上崗。5、

26、培訓學習的重點是提高員工隊伍的政治素質和理論業(yè)務素質，在政治上要牢固樹立黨的安全生產方針及企業(yè)理念、安全理念的認知，要求每個員工要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務素質上，以崗位安全技能的學習為重點，完善知識結構，達到應知應會，熟練掌握本崗位的操作技能。6、熟練掌握崗位手指口述及崗位描述操作法。7、學習的方式為集中學習和自學相結合，由隊領導和技術員擔任教師，培訓地點設在隊會議室。8、學習效果的考核采取班前會每日一題提問的形式進行，積極參加公司組織的各類考試。9、凡在各種培訓學習后未按照要求參加考試或考試不合格人員，按照安全績效考核標準進行處罰。班組民主管理制度1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主

27、管理領導小組或工會小組。 2、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。 3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。 5、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。 6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名可由其他工種人員兼任，班組長除外，負責監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權立即制止和責令限期整改。安全績效考

28、核制度為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質量標準化、培訓學習等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉，強化班組的安全管理，特制定本制度。一、副隊長、班組長安全績效考核標準（一）安全效果 所跟班組內發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故一起扣30分；發(fā)生重傷事故或二級非傷亡事故一起扣15分；發(fā)生輕傷事故或三級非傷亡事故一起扣10分；發(fā)生其它安全事故扣6分；工程質量、設備運行、安全管理等被上級責令停產整頓、停止作業(yè)的責任班組扣30分

29、，被公司責令停產整頓、停止作業(yè)的責任班組扣15分；造成瓦斯超限的一次扣10分。 （二）三違管理 1、上級、公司查出所跟班組的嚴重“三違”人員一人次扣5分，一般“三違”人員一人次扣3分； 2、公司及上級查出所跟班組的不安全行為一人次扣1分； 3、上級、礦查出本人嚴重三違一次扣15分，一般三違一次扣10分；隊查出嚴重三違一次扣10分，一般三違一次扣5分；上級、礦查出不安全行為一次扣5分，隊查出扣3分。 （三）隱患排查治理 1、上級、公司查出所跟班組的重大隱患一條扣4分，一般隱患A類一條扣2分，一般隱患B類一條扣1分；隊查重大隱患一條扣2分，一般隱患A類一條扣1分，一般隱患B類一條扣0.5分；上級、

30、公司查出所跟班組的文明生產和質量標準化問題每條次扣1分；隊查出所跟班組的文明生產和質量標準化問題每條次扣0.5分。 2、上級、公司查出所跟班組的重復隱患一條扣6分。 （四）責任制落實 1、積極組織所跟班組的員工參加礦隊安全技術和安全活動每缺一人次扣1分； 2、上級、公司組織的各種學習，所跟班組的員工遲到的一人次扣0.5分，考試一人次不合格扣1分，各種記錄填寫不規(guī)范一次扣1分，涂改、未填寫的一次扣2分，未交接班的每次扣5分； 3、所跟班組的員工崗位描述、手指口述、應知應會等被上級查出一人次不熟練扣0.5分、不會的扣1分； 4、所跟班組的員工安全技術措施、作業(yè)規(guī)程等未學習簽字的每次扣1分，本人未學

31、習簽字的每次扣2分。 5、本人在礦檢查時應知應會提問回答不熟練每次扣1分，回答太差或不會的每次扣2分；在上級鑫龍公司以上檢查時應知應會提問回答不熟練每次扣3分，回答太差或不會的每次扣5分。 （五）加分項 1、所跟班組月度杜絕“三違”現象及輕傷以上事故的加5分； 2、所跟班組或本人在上級檢查過程中，迎檢工作到位，檢查效果良好受到通報表揚的每次加5分。 二、員工考核標準（一）事故控制1.發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責任人，取消安全結構工資。2.發(fā)生三級非傷亡事故的責任人扣120分。3.發(fā)生三級一下非傷亡事故的責任人扣40100分。4.發(fā)生輕傷事故的責任人扣30分。（二）安

32、全管理1.上級、礦查出嚴重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。3.井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責任人3分，記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現象的一次扣2分，有代簽字現象的每次對責任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。4.加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據實舉報“三違”的員工，將給予每次10-20分的獎勵。（三）隱患治理1.制造隱患者一次扣責任人510分。2.不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責任人5分。3.安排的工作落實不好每次扣責任人5分。4.加分項:事

33、故發(fā)生后，臨危不懼，認真負責，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予1020分獎勵。（五）培訓學習培訓學習考核結果和個人學習結夠工資掛鉤。1.上級組織的培訓學習曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學習考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學習考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。2.現場應知應會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會的扣10分。3.加分項:在礦及以上組織的學習考試當中，95分以上的每人次加20分，90-94分每人次加10分；在迎檢現場被永煤及以上領導提問現場應知應會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施回答

34、流利，受到通報表揚的每人次加20分。班組長及各崗位人員的安全生產責任制為確保安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生，建立安全長效機制，營造穩(wěn)定的生產環(huán)境，實現區(qū)隊、班組雙贏高效穩(wěn)定發(fā)展，為班組職工創(chuàng)造一個安全和諧的工作環(huán)境，進一步明確安全職責，落實好安全責任，特制定以下安全生產責任制：1、區(qū)隊行政正職是本單位的安全生產第一責任人，按“誰主管，誰負責”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，對安全生產負全面領導責任。負責組織制定本單位的安全目標及長遠發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產會議，研究解決安全生產中出現的問題、隱患等。2、區(qū)隊行政副職是自己分管工作范圍內的安全生產第一責任人，對分管工作范圍內的安全工作負領導責任。3

35、、按有崗必有責、有責必落實原則，各級、各崗位人員，都應在各自的工作崗位上，履行其安全生產責任制，對安全工作密切配合，互相扶持。4、各級領導和員工有責任和義務參加各種安全管理（技術）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。5、對所轄范圍內的“一通三防”設施負責。6、負責對已審批的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施在現場具體實施情況，并在實施前組織本隊職工對規(guī)程和措施進行認真貫徹、學習，做到人人簽字備查，杜絕無措施施工。7、堅持“不安全不生產”的原則，嚴格按安全技術措施和操作規(guī)程作業(yè)。8、嚴格按標準化施工，保證工程質量，保質保量的完成公司下達的各項安全生產指標。9、職工愛

36、護所屬域內的各種安全設施，嚴禁擅自撤除和人為損壞，發(fā)現損壞必須立即向公司調度匯報。10、對所屬范圍內存在的各種隱患必須按期進行整改，確保安全生產。11、對本隊的安全質量標準化和“雙基”建設工作負責具體實施，加強工程質量監(jiān)管，確保質量標準化和“雙基”建設各項工作達標。12、違反區(qū)隊及公司有關規(guī)定的,按區(qū)隊及公司有關規(guī)定進行處罰。由于安全生產責任制落實不到位造成傷亡事故或重大經濟損失者，除對責任人進行行政處罰和經濟處罰外，并追究刑事責任。一、掘進隊隊長安全生產責任制二、掘進隊黨支部書記安全生產責任制三、掘進隊值班隊長安全生產責任制四、掘進隊跟班安全副隊長安全生產責任制五、掘進隊技術副隊長（技術員）

37、安全生產責任制六、掘進隊班組長安全生產責任制七、掘進隊機電副隊長安全生產責任制八、掘進隊機電維修工安全生產責任制九、掘進隊掘進機司機安全生產責任制十、掘進隊刮板運輸機司機安全生產責任制十一、掘進隊司泵工安全生產責任制十二、掘進隊絞車司機安全生產責任制十三、掘進隊信號工、把鉤工安全生產責任制十四、掘進隊膠帶輸送機司機安全生產責任制十五、掘進隊背藥工安全生產責任制十六、掘進隊掘進工安全生產責任制十七、掘進隊運料工安全生產責任制（一）、掘進隊隊長安全生產責任制1、在總經理和分管副總經理的領導下，主持本隊的行政管理、經營管理和安全生產管理工作，對單位安全質量標準化、安全“雙基”建設工作及安全生產工作負

38、全面責任。2、負責落實公司下達的各項生產任務、經濟指標并積極組織施工。3、對本隊的安全工作負全面責任，組織職工認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，經常對職工進行安全教育，隨時檢查作業(yè)場所的安全狀況，及時處理安全隱患，自覺帶頭遵守安全生產的有關規(guī)定，搞好文明生產。4、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和落實各項生產計劃。5、加強區(qū)隊基礎和基層建設工作，認真落實考核。6、根據國家及上級有關規(guī)定，制定符合實際的生產、勞動組織、工資分配、紀律等管理的各項規(guī)章制度，創(chuàng)造一個良好的生產環(huán)境。7、參加礦組織的安全檢查及各種安全生產會議，及時向礦反饋安全生產信息。8、組織職工開展班組勞動競賽、技術革新活動，完善施工組織工作，

39、合理利用工時，提高勞動效率，依法保護工人的勞動權益。9、經常深入一線，靠前指揮，掌握安全生產情況，發(fā)現安全生產過程中各類隱患和質量問題要立即采取措施解決。10、定期召開班組長、副隊長會議，總結布置各階段的工作，協(xié)調生產中出現的各種問題，及時制定相應的制度和措施。11、定期召開工資分配會議，增加工資分配的透明度。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（二）、掘進隊黨支部書記安全生產責任制1、在公司黨委的領導下，正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的指示決議，保證完成黨的各項任務。2、協(xié)助隊長做好本隊的安全生產、安全質量標準化及安全“雙基”建設工作。3、負責召集和主持本支部的黨員會議，研究安

40、排支部工作，督促落實支部生活會制度，組織檢查支部工作計劃和決議執(zhí)行情況，向黨員大會和上級組織匯報工作。4、負責本單位干部、職工的安全教育培訓工作，及時了解黨員的思想工作和學習情況，對單位出現的“三違”行為負安全教育責任。5、協(xié)調單位內部黨政工團關系，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織落實好黨建的各項制度，抓好廉政建設，抵制不正之風。6、搞好支部自身建設，組織好職工學習，按期召開民主生活會、支委會，認真批評和自我批評，加強團結，充分發(fā)揮黨組織的集體領導作用。7、督促并協(xié)助隊長建立完善安全生產責任制及各種規(guī)章制度，保證本單位安全管理制度健全。8、做好本隊的安全生產宣傳工作。9、做好

41、分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（三）、掘進隊值班隊長安全生產責任制1、必須堅持24小時值班制度，不得空崗。 2、值班隊長負責當天本隊的安全生產工作。 3、值班隊長應做好以下記錄:各班的出勤及升井情況、生產情況、安全情況、工程質量、設備運轉、材料消耗及其他記錄的內容。4、認真組織三班班前會，及時貫徹上級文件傳達會議精神，合理安排當班安全生產任務，詳細布置施工時的安全注意事項分工明確，責任落實到人，確保安全生產。5、認真做好井下匯報記錄。6、對影響生產的問題及時采取措施，組織人員進行處理，分析原因并向隊長匯報，必要時與職能科室溝通、協(xié)調，解決問題。7、做好班前會上班人員的安全確認。8、做好分

42、管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（四）、掘進隊跟班安全副隊長安全生產責任制1、在隊黨支部和隊長的直接領導下，負責本班安全生產工作，是本班安全生產第一責任人，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)生事故時做好事故搶救工作。2、組織開好班前會，做好安全確認和工作安排，協(xié)助隊長、支書組織好本單位職工的安全培訓學習和安全活動。 3、在工作中擺正安全與生產的關系，教育本班職工嚴格按質量標準施工，不合格的工程必須推倒重來。4、協(xié)助隊長搞好安全質量標準化和“雙基”建設工作，抓好煤質管理。5、班前、班中、班后要向值班人員匯報當班的一切安全生產情況以及存在問題和處理意見。6、對本班組發(fā)生的事故要追查責任，分析原因，吸

43、取經驗教訓，避免類似事故再次發(fā)生。7、與工人同上同下，及時排除隱患，靠前指揮，嚴格按規(guī)程措施和質量標準化作業(yè)。8、指導班組長科學組織生產，提高效率，降低成本，不斷提升安全生產管理水平。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（五）、掘進隊技術副隊長（技術員）安全生產責任制1、嚴格遵循黨和國家“安全第一、預防為主”的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關指示、規(guī)定。2、熟悉煤礦安全規(guī)程，掌握采掘技術知識及煤礦技術規(guī)范要求，對本單位的技術管理工作全面負責。3、負責本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工組織設計及安全技術措施的制定、報批及貫徹工作。4、負責本單位采掘新技術、新工藝的推廣及應用工作。5、負責本

44、單位職工的培訓工作。6、協(xié)助區(qū)隊長搞好安全生產達標工作，指導驗收員搞好工程質量驗收工作，并建立工程質量驗收檔案。7、經常深入現場，解決生產中的實際問題，并落實技術措施執(zhí)行情況，施工條件變化時及時補充施工措施。8、收集各種原始資料，并及時填圖，將原始資料及時歸檔。9、負責工程施工總結、技術分析及工作面的技術經濟檔案歸納整理工作。10、單位工程移交時，將相關資料一并移交給接收單位。11、發(fā)生事故時是隊長的第一助手，協(xié)助隊長搞好事故搶救工作，事故后認真分析事故原因，制定可靠的防范措施。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（六）、掘進隊班組長安全生產責任制1、班組長負責完成隊長和跟班隊長布置

45、的安全生產任務，是本班安全生產第一責任人，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)，安排工作時要明確責任，并認真貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和施工規(guī)定。發(fā)生問題及時向跟班隊長匯報處理，保證搞好本班的安全和質量標準化工作。2、組織開好班前會，做好人員的合理分配，互相打好基礎，搞好班組之間的團結。3、對本班組所使用的工具設備材料要愛護保管好，不得丟失和損壞。4、帶頭執(zhí)行遵守各種安全規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，正確指揮，保證安全生產順利進行。5、對本組發(fā)生了事故要追究責任分析原因，吸取經驗教訓，避免類似事故再次的發(fā)生。6、接班后，首先執(zhí)行隱患排查制度，確認施工現場安全后，帶領全班人員進入施工現場。7、當班安全生

46、產情況，一定要給下一班交待清楚，否則下班出現問題本班也要承擔責任。8、如本班存在不安全隱患時，立即停工，采取措施及時處理，發(fā)生事故時協(xié)助隊長搞好事故搶救工作。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（七）、掘進隊機電副隊長安全生產責任制1、機電副隊長是機電班組安全生產第一責任者，協(xié)助隊長搞好本隊的機電管理工作，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)，監(jiān)督機電工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。2、對每個月的生產任務做到心中有數，制定出設備的保護措施和包保責任人，確保設備的正常運行，完成當月的生產任務。3、加強設備管理，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現問題及時處理。做到文明生產。4、加強對零星材料的控制，降低消耗，準備好

47、配件以及對要增加的設備，做好計劃提前上報。5、負責對不用設備的做好拆除、回收和復用。6、負責所有機電人員的技術培訓和業(yè)務指導。7、堅決杜絕機電設備失爆現象。8、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（八）、掘進隊機電維修工安全生產責任制1、機電工必須與班組職工同上同下，遵守勞動紀律，堅守工作崗位。2、了解機電設備的結構、性能和操作規(guī)程。3、負責機電設備的日常維護和維修工作，將自己包保的機電設備按機電設備標準維護好，維修設備時必須停電閉鎖，并懸掛“有人工作、禁止送電”的警示牌，堅持“誰停電、誰送電”的原則。4、負責機電設備的安裝，拆除和調試工作。5、各種開關保護齊全、靈敏可靠、無失爆；各種設備

48、信號暢通，符合完好標準。6、做好風水管路、電纜等的延伸吊掛工作。7、安裝并維護好防塵水幕、噴霧和三通水閥。8、保持設備衛(wèi)生清潔。9、遵守操作規(guī)程，嚴禁帶電作業(yè)。10、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（九）、掘進隊掘進機司機安全生產責任制1、熟悉本崗位工作標準及操作順序，并嚴格對照執(zhí)行，能熟練準確的操作。2、開機前要檢查頂板、瓦斯、通風等情況，確認掘進機周圍沒有人員及電纜設備等的影響時，方可開機，掘進時要按照作業(yè)規(guī)程要求控制好空頂距。3、操作時應集中精力，和操作副手密切配合注意監(jiān)聽各部位聲響，經常留意掘進機儀表指示情況，發(fā)生異常或緊急情況時，要及時按急停按鈕，斷電停機。 4、司機離機時，

49、要切斷電源并閉鎖，手把打到零位，掘進機非操作側的緊急停止按鈕必須靈敏可靠。5、注意掘進機的日常維護和保養(yǎng)，檢修要全面徹底，保證機身整潔，無浮煤浮矸，管路排放整齊，電纜用電纜卡子卡好，鏟板兩側衛(wèi)生清理干凈。6、煤巖硬度大于掘進機切割能力時，應停止使用掘進機。7、按時參加礦及區(qū)隊組織的各種學習活動，確保業(yè)務、操作技能的不斷提高。8、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十）、掘進隊刮板運輸機司機安全生產責任制1、掌握刮板輸送機的性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關注意事項。2、接班時，要開動機器空轉一圈，詳細檢查刮板輸送機鏈條的松緊程度，螺絲、銷子、刮板、連接環(huán)是否齊全完好，無問題時方可接班。3、清理

50、機頭、電機、減速箱附近的浮煤，達到電機懸空不壓不埋，刮板輸送機附近不準存有影響工作的物品。4、開啟刮板輸送機時，要提醒他人，以確保他人的安全。5、開刮板輸送機時應注意下列事項(1)電動機減速箱有無震動；(2)地腳螺絲有無松動；(3)運轉聲音是否正常；(4)各部潤滑是否有足夠的油量；6、負責本崗位區(qū)域內的所有電纜、通訊設備的保護，嚴防擠壓損壞。7、刮板輸送機內存煤多時，應做試驗起動，決不準強行起動。8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及一切有關制度。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十一）、掘進隊司泵工安全生產責任制1、懂得設備結構、性能、原理，會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般故障。2、嚴格按操作

51、規(guī)程操作，運轉前先觀察水倉水位，認真檢查對輪、平衡盤的間隙偏差，軸承的油質、油量、盤根的密封，各個螺絲的固定。3、運轉中時刻注意機器的響聲震動和水倉水位變化情況，發(fā)現問題立即停機處理。4、保持泵房內設備整潔完好，保存好備件、工具，做好記錄。5、堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。6、負責提供設備運轉情況及設備存在的問題，和維修工密切結合，圓滿完成任務。7、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十二）、掘進隊絞車司機安全生產責任制1、絞車司機必須持證上崗，掌握絞車操作技術和一般故障的維修與處理工作。2、必須每班對絞車各部件進行保養(yǎng)，檢查潤滑情況是否良好，并經常注意溫度，不允許超負荷運行。3、經

52、常檢查鋼絲繩使用情況和滾筒排繩情況。4、嚴格按要求對小絞車進行固定。5、絞車司機要做到聲、光信號不齊全不開車，信號聽不清不開車，絞車超負荷不開車。6、絞車出現故障不得違章勉強開車，應通知維修工修好后再開車。7、堅持“行人不開車，開車不行人”制度。8、根據提放煤、矸、設備、材料等荷載的不同和斜巷的變化起伏，酌情掌握速度，嚴禁不帶電放飛車。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十三）、掘進隊信號工、把鉤工安全生產責任制1、負責本班把鉤、摘掛鉤工作，對插銷、保險繩及安全設施進行檢查、維護，不靈活或不起作用時，要立即停鉤處理。2、迅速準確傳遞信號，發(fā)現提升與信號不符時應立即停車，查找原因。3、

53、堅守工作崗位、不睡崗、不擅自離開工作崗位。4、負責信號收發(fā)和緊急情況下?lián)踯嚻鞯氖褂谩?、信號工要固定，坡頭、坡底及車場等重要場所，非工作人員不得隨意進入。6、嚴格執(zhí)行“開車不行人、行人不開車”制度。7、負責檢查料車，設備車的固定情況，發(fā)現固定不牢、超高、超寬、超重、超長等不安全因素時，要停止運送，進行處理。8、信號裝置擺放整齊，操作要迅速準確、敏捷。9、負責坡頭地輥的轉動情況，發(fā)現問題及時匯報處理。10、負責工作范圍內的衛(wèi)生清潔。11、做到持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十四）、掘進隊膠帶輸送機司機安全生產責任制1、膠帶輸送機司機必須熟悉膠帶輸送機

54、的基本系統(tǒng)知識和操作程序，持證上崗，確保安全運行，并做好“三好兩會一安全”的工作，即用好、管好、維護好設備，會檢查、會排除一般故障，能堅守崗位，搞好安全。2、堅持八小時工作制，不準擅自離開崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程，搞好設備衛(wèi)生。3、注意膠帶輸送機運行情況，做到勤檢查、勤維護，如出現問題，要及時停機處理，不能強行開機，并及時匯報有關部門，做好運行、檢修、事故記錄。4、膠帶輸送機在正常運行時，要注意查看膠帶輸送機有無異?，F象，皮帶接口處是否平整，并注意聽清各種信號，隨時做好停機準備。膠帶機的信號，各種保護，閉鎖裝置必須齊全，操作靈活可靠，信號清晰響亮。5、制止一切非專職人員亂操作機械和

55、亂打信號，禁止酒后上崗，違反有關規(guī)定造成事故的，追究有關人員責任。6、堅持執(zhí)行交接班制度，交接班時，雙方必須在現場檢查膠帶輸送機的完好情況，交清當班所有設備的運行情況，清點好工具器材，打掃好工業(yè)衛(wèi)生，雙方認真填寫好交接班記錄。7、上崗時必須將工作服、安全帽、膠鞋、礦燈、自救器、防塵口罩、證件配戴整齊。8、膠帶輸送機在運行中，禁止任何人乘坐和跨越膠帶，確需通過時，必須從人行過橋上跨越。9、禁止超負荷運行膠帶輸送機。10、注意調整好膠帶清掃器，清除膠帶和滾筒上的煤渣、泥塊等，機頭、機尾必須保持清潔。11、發(fā)現雜物及時發(fā)出停機信號并清除皮帶上的雜物。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十

56、五）、掘進隊背藥工安全生產責任制1、背藥工必須熟悉爆炸材料的性能和煤礦安全規(guī)程有關條文的規(guī)定，必須嚴格按照煤礦安全規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說明書的規(guī)定進行操作，不得擅自改變。2、背藥工必須嚴格執(zhí)行爆炸材料的領、用、退等管理制度，領退要有記錄、簽字。3、憑爆炸材料領用單，核實電雷管和炸藥的需用量；憑背藥工證到爆炸材料庫領取所需爆炸材料。4、背藥工領到爆破材料后，應直接送到工作地點，嚴禁中途逗留。5、向工作地點運送爆炸材料時，必須使用專用爆破材料運送箱，背藥工應在爆破工的監(jiān)護下運送爆破材料，嚴禁將雷管和爆破材料放在同一容器內。6、人工行走運送爆破材料時，在巷道內行走，二人必須保持10米以上的距離，不得在途中嬉戲和逗留，在大巷行走時要注意來往的車輛，必須走人行道。7、任何人不準在存放爆炸材料箱地點休息，更不準坐在爆炸材料箱上。8、背藥工應準備好能夠全斷