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1、the devil is in the details.簡單易用輕享辦公(頁眉可刪)公司項目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)施工演講稿 通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強語言的感染力。在我們平凡的日常里,演講稿的使用越來越廣泛,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是為大家整理的公司項目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)施工演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好,我叫某某,來自某公司某項目,現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前,該項目已經(jīng)順利竣工,現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。今天,我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。當(dāng)前,市場競爭加劇,企業(yè)進(jìn)入微利時代,如何更好的保有市場份額及擴大市場份額,使企業(yè)做大做強,這取決于兩個因

2、素,一是市場,二是現(xiàn)場。作為一線員工,我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中,從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽,為集團公司在北京的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在施工中,我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營,抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo),著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米,屬于群體工程,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,專業(yè)分包隊伍多,施工難度大,為確保工程的順利進(jìn)行,我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念,認(rèn)真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上,注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識,并在施工中充分運用,加快了施工進(jìn)度也提高了安全性;

3、在質(zhì)量控制上,注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實,充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用,做到每一工序質(zhì)量都精益求精,并先后總結(jié)出多篇科技論文,獲得市級、省級優(yōu)秀獎;在文明施工上,我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求,并參照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分應(yīng)用,取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力,經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出,取得了首批綠色文明工地的榮譽,并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽,填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中,受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。某工程工程自開工伊始,項目部就制定了以施工進(jìn)度為主線,以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全

4、文明施工為輔線的管理思路,確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。在施工中項目部全體人員以工地為家,起早貪黑,加班加點,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃、論證,找出解決問題的方法,經(jīng)過我們長期的努力,終于實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂,比計劃工期提前3個月,其中最快施工速度為3天一層,受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面,根據(jù)長城杯的要求,抓好每個細(xì)節(jié),無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評;綠色施工方面,項目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進(jìn)經(jīng)驗,嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置,充分體現(xiàn)大公司的管理水平,從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生,并順利通過了綠色施工文明工地的驗收,贏得了業(yè)主的信賴;團隊建設(shè)方面,通過半年的努力,項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力,北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工,使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出,大大提升了集團公司的知名度,為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是,通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織

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