安保部全年工作計劃

1、安保部全年工作計劃 為加強保安部門管理，增強保安員的崗位責(zé)任、安全意識，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)2014年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部2015年度工作計劃。 一、工作目標(biāo) 1、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。 2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。 3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。 二、主要工作計劃措施 一）、保安部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。 1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。 2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

2、 3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。 4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。 5、做好車輛的接待、停放及防盜工作。 6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。 7、嚴格按照公司的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務(wù)部。 二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)201年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作

3、中。 三、加強對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力， 2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。 3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。 四、保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作 1、嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到

4、各班及個人，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。 2、參加并配合各級有關(guān)單位的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。 3、組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。 五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。 1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。 2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準，整體

5、提高維護保養(yǎng)的水平。 總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精 神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。 保安部 二一五年一月六日 附件1 物業(yè)公司2012年年度工作計劃提報表 注：1、物業(yè)公司總經(jīng)理年度計劃經(jīng)營指標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo)，必須包含但不局限于表格中已設(shè)定的六大指標(biāo)，即必須包含六大 指標(biāo)另可自行增加新指標(biāo)； 2、物業(yè)公司各部門負責(zé)人、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理年度計劃經(jīng)營指標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo) 可根據(jù)實際工作要求進行自行設(shè)定，不受表格中已設(shè)定指標(biāo)局限。 保安部2015年工作計劃 回顧2014年一年來的工

6、作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信2015年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！ 為了加強治理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，2015年要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。 圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo)，以強化安全責(zé)任落實為核心，以提升安全經(jīng)營標(biāo)準為主線

7、，以加強防火、交通、相關(guān)安全管理為重點，以加強安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善安全管理運行機制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現(xiàn)酒店安全發(fā)展。 結(jié)合2014年本酒店經(jīng)營的實際情況，2015年保安部要切實抓好以下各項工作： 一、日常管理方面： 、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設(shè)。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學(xué)習(xí)，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人

8、人平等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。 、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。 、細抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當(dāng)前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度, 處處以軍人的標(biāo)準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。 、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。首先，根據(jù)公安、消

9、防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。 、重點加強保安部人員的培訓(xùn)。我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓(xùn)，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗. 通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊

10、員給予幫助和關(guān)心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓(xùn)計劃。 、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細節(jié)，追

11、求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。 、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證

12、設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。 、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。 、各項考核指標(biāo)要全面完成。2015年要在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在2015年不發(fā)生一起責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率要全年達到了100%。為酒店各部門進行消防安全多課時培訓(xùn)。真正起到保駕護航的作用。 、積極協(xié)助各部門做好加班工作。 、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。 、加強與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎

13、懲。 二、安全管理方面： 強化安全責(zé)任落實 1、加強安全教育，提升安全意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實加強各部門的安全教育和培訓(xùn)，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、全員安全意識和技能。認真組織落實管理人員、專職安全員的安全任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn)，不斷強化各級管理人員的安全責(zé)任意識和管理能力。認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷強化基層崗位安全責(zé)任意識和崗位安全操作技能。 2、加強安全經(jīng)營責(zé)任體系建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。酒店主要負責(zé)人對本單位安全經(jīng)營負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負責(zé)。起到“誰主管，誰負責(zé)”的原則，各部門對本部

14、門職責(zé)工作涉及的安全經(jīng)營負責(zé)。每一位員工對其所在崗位安全責(zé)任負責(zé)。2015年1月酒店將至上而下、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使各級安全經(jīng)營責(zé)任能得到有效落實。 3、完善安全管理目標(biāo)。將進一步完善安全目標(biāo)管理，對年度安全管理目標(biāo)，層層分解到相關(guān)責(zé)任部門和重點崗位，并嚴格實行目標(biāo)考核。對事故要嚴格落實責(zé)任事故追究制度，按照“四不放過”原則，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。 加強消防、交通、相關(guān)方等重點領(lǐng)域的安全管理 1、切實加強消防安全的檢查和考評。健全防火安全責(zé)任制，將客房、機房、變配電設(shè)施等易燃、人員密集場所作為監(jiān)管重點部位。嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)審批制度；確保消防通道和疏散通道暢

15、通無阻。確保消防報警和滅火 設(shè)施的有效運行； 2、切實加強交通安全管理。加強對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病行駛；加強對車輛運行的安全監(jiān)管；在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患。 3、切實加強相關(guān)方的安全管理。認真落實各項安全監(jiān)督措施。明確酒店相關(guān)方的安全監(jiān)督責(zé)任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責(zé)任；強化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風(fēng)險；加強對人員的安全教育培訓(xùn)工作。 推進安全經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè) 安全管理的基層和基礎(chǔ)工作是安全工作上水平的關(guān)鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經(jīng)營標(biāo)準建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系

16、建設(shè)為契機，切實加強安全經(jīng)營基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，將安全經(jīng)營責(zé)任制、安全隊伍建設(shè)、隱患排查治理以及安全基礎(chǔ)管理落實到部門、班組、崗位。 1、加大安全投入，不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強消防設(shè)施、安防設(shè)施等建設(shè)及安全設(shè)施維護保養(yǎng)，確保各類安全設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。 2、繼續(xù)加強安全管理組織機構(gòu)和隊伍建設(shè)。繼續(xù)組織培訓(xùn)人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。 開展安全宣傳教育培訓(xùn)，提升安全經(jīng)營管理水平。 1、認真布置策劃“安全經(jīng)營月”、 “119消防安全日”活動方案，組織開展各項消防活動、預(yù)案演練，提高消防知識及應(yīng)急救援能力。 2、擬定安全培訓(xùn)計劃，定期做好酒店的各級安全自主培訓(xùn)工作，并做好電工、電梯、特

17、殊、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，確保合格率100%。 總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。 以上是我們保安部2015年工作計劃，不到、不妥、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 此致 敬禮! 保安部 : 2014年12月12日 2013年度保安部工作計劃 在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

18、將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強保安部管理，增強保安員的責(zé)任、安全意識，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)2012年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2013年度工作計劃。 一加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責(zé)。 東塔大堂崗： 1. 大堂門口的車輛停放秩序。 2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。. 若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進行家具的搬運。 4. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。 5. 來訪人員做好登記。 6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，

19、以節(jié)省電能。 西塔大堂崗： 1. 來訪人員的接待。 2. 西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。 3. 西塔運貨管理 4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。 6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 車庫門崗： 1. 東塔施工人員進入必須佩戴出入證。. 東塔運貨管理 4. 由于冬季來臨，上午7:009：00，下午16:3018:30開啟車庫門。. 進出車輛要注意檢查。 巡邏崗： 1. 步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應(yīng)和處理。

20、3. 每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。 中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一 人看守監(jiān)控。人員進出要登記。 1. 出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。 2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當(dāng)班主管進行處理。 3. 密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。 4. 運送貨物時，嚴密監(jiān)控。 5. 夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。 材料和垃圾的運送： 1. 運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。 2. 運貨時間：東塔上午9:0011:00 下午14:0019:30西塔：18:3023：30。. 運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或

21、裝車運送。 4. 運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。 5. 運送貨物時，必須有保安員看守。. 嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。 夜間酒店巡查： 1. 巡查時間為0點早7點。. 巡查次數(shù)為6次。 3. 巡查區(qū)域為酒店511層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。 4. 夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房 時，請警官出示證件。 白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責(zé): 1. 保安員的考勤。. 施工現(xiàn)場巡查。. 運營板塊的防火巡查。 4. 保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。 帶班主管負責(zé)： 1. 本班組人員的招募和培訓(xùn)。. 本班組人員的崗位分配。

22、. 地下車場管理。 4. 運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。. 交接班時，施工現(xiàn)場巡查。. 酒店夜間安全巡查。. 保安部晨訓(xùn)。 8. 本班組人員公共財產(chǎn)管理。 施工現(xiàn)場巡場注意事項： 1. 巡查次數(shù)為3次。 2. 巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。 3. 第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責(zé)。 4. 巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責(zé)。 二加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作 根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓(xùn)，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)

23、，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。 三健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。 1. 人員錄用制度 保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。. 考勤制度 保安部試用期員工上班時間為：7:

24、3017:30。 白班主管上班時間：冬季11月5月:3018:30 夏季6月10月:0019:：30 女保安員上班時間：冬季11月5月:0017:30 夏季6月10月:0018:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:3018:30 夜班：18:30次日8:00 夏季 白班：早7:3019:30 夜班：19:30次日8:00 所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。. 晨訓(xùn)制度 保安部每周一至周六早7:308:00為晨訓(xùn)時間，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準時進行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事

25、故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。. 大廈巡查制度 大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。 保安部大廈巡查 保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。 保安部施工現(xiàn)場巡查 保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下 午15時左右。第三次下午吃完晚飯后

26、。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。 保安部施工現(xiàn)場夜間巡查 保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。 保安部夜間酒店安全巡查 保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點早6點。巡查區(qū)域為：a座5層11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。 保安部員工班前班后防火檢查 保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責(zé)，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是

27、否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。 保安部防火巡查 保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責(zé)，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。 保安部防火檢查 保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌

28、握。 5. 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度 為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。 值日標(biāo)準： 地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。 桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。 室門擦凈，保持無塵土、污跡。 衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。 室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。 室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。 衛(wèi)生值日制度： 熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作 當(dāng)班班組負責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責(zé)。 值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。 帶班主管在值

29、日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。 帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機打掃維持。 每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。 全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。 四加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。 1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。 2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，

30、憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。 五密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。 保安部的基本職責(zé)就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。 總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。 寶鼎物業(yè)保安部 013

31、年1月31日 2011年保安部工作計劃 為了加強治理，增強隊員的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平，2014年在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標(biāo)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境，具體工作計劃如下： 一；工作目標(biāo). 1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列精神和決策，完成各項工作任務(wù)。 2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明.作風(fēng)頑強的保安隊伍。 3.做好為酒店其他部門在各項工作的溝通.協(xié)調(diào).協(xié)助。 4.做好巡查工作，特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查，維護和保養(yǎng)。對夜間車輛的停放做好看守工作。 5.做好本部門隊伍的培訓(xùn)及軍訓(xùn)工

32、作，有計劃有組織的開展和進行落實。 6.做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。 7，配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè).打造一支團結(jié).素質(zhì)高.崗位技能突出.責(zé)任心強的安保隊伍，確保酒店經(jīng)營安全。 8，在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識.禮貌待客.不能與客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿意而做的。 9；加強各種設(shè)備設(shè)施的管理.保養(yǎng).完善維保制度明確.維保.責(zé)任. 保證設(shè)施設(shè)備的有序正常工作。我們要不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神。激勵保安員繼續(xù)求真務(wù)實的精神面貌。高標(biāo)準.嚴要求.努力打造一個高效務(wù)實文明的新形象。為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。 保安部； 014年

33、11月4日 安保部2012年度工作計劃 2011年已經(jīng)過去了，我們回顧過去一年工作，我們雖然做了不少工作，但是也存在許多問題，我們決心在新的一年里，再加油、在努力把安保部工作搞上去，具體計劃是： 一、第一季度 主要加強春節(jié)前后的安全保衛(wèi)工作，把現(xiàn)有的人員調(diào)配好，要求大家提高警惕，加強責(zé)任心，對新入職的加強培訓(xùn)，使其盡快進入角色，平時多巡邏，特別是夜間要加強，看好兩個二道門，切實把大門看好。 二、第二季度 第二季度是大禾果品成熟的季節(jié)，我們安保部更要加強巡查力度，對大門口要多盤查，防止閑雜人員進入果樹地，對出門證檢查要嚴格遵守，不放過一個可疑人員和果品。本季度還要做好魚塘喂魚工作，衛(wèi)生工作堅持每

34、天必掃，保證我們的分管范圍的清潔衛(wèi)生。 三、第三季度 第三季度工作也是我們果品和農(nóng)產(chǎn)品的收獲旺季，我們的責(zé)任將更大，要確保崗位人，路上、田間、地邊不斷的巡查，不能把大禾的財務(wù)有一點流失。此時對大禾的四周圍網(wǎng)要不斷檢查，發(fā)現(xiàn)有漏洞及時修補。 四、第四季度 第四季度是安全防范的關(guān)鍵時候，除了看好門，還要看好人，也就是說對酒店后廚及服務(wù)人員看好出門關(guān)，上班時沒有領(lǐng)導(dǎo)批準絕不放走一個人，平時上下班監(jiān)督好打卡，不允許出現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，這些都是我們必須做到的，請領(lǐng)導(dǎo)放心。 安保部：xxx2012年2月23日 蘇州華清物業(yè)保安部2015年度工作計劃 2014年已經(jīng)過去了，我們回顧過去一年工作，我們雖然做了不少

35、工作，但 是也存在許多問題，我部員工決心在新的一年里，再加油、再努力把保安部工作 提升上去，具體計劃是： 一、第一季度 主要加強春節(jié)前后的安全保衛(wèi)工作，把現(xiàn)有的人員調(diào)配好，要求大家提 高警惕，加強責(zé)任心，對新入職的加強培訓(xùn)，使其盡快進入角色，平時多巡邏，特別是夜間要加強。同時針對部門全體員工培訓(xùn)物業(yè)常識、文明禮貌用語等，同 步實施每周軍事訓(xùn)練和隊列訓(xùn)練 。 二、第二季度 第二季度主要是11號地塊施工，及文化中心修飾工程的二次裝修 監(jiān)督，我們保安部要加強巡查力度，對大門口要多盤查，防止閑雜人員進入兩工 地，對出門貨車檢查要嚴格遵守。針對園區(qū)內(nèi)的交通線、停車線進行維護和 合理的修改工作。針對樓層內(nèi)

36、滅火器過期，組織換充。 三、第三季度 第三季度工作主要是消防訓(xùn)練為主，組織一次消防演練。針對 監(jiān)控攝像頭的維護工作，組織部門擦拭。針對雨季的汛期，培訓(xùn)防汛應(yīng)急預(yù) 案，落實防汛制度。 四、第四季度 第四季度是安全防范的關(guān)鍵時候，加強制度管理人，定期抽檢巡邏 記錄，參看監(jiān)控，確保園區(qū)安全。組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門針對節(jié)前節(jié)后消防安全 大檢查?？偨Y(jié)一年部門工作經(jīng)驗，做好下一年度計劃。 保安部：李如意 2014年12月24日 2015年保安部工作計劃 一、 消防安全方面： 1、 定期組織員工學(xué)習(xí)消防法、消防安全管理條例等有關(guān)的 法律法規(guī)。制定計劃對各部門進行消防知識考試和現(xiàn)場抽查。 2、 加強對員工的消防教育

37、，增強員工的法制觀念和安全意識，使 員工了解本崗位的防火措施，做到會報警，會使用滅火器材撲救初期火災(zāi)，會逃生自救，會組織人員疏散。 3、 每季度最少一次與外租單位的溝通和安全檢查，部門堅持做好 每兩小時、每日、每月防火檢查，并做好記錄存檔。 4、 確保消防通道暢通、消防安全疏散標(biāo)志、消防設(shè)備正常運行。 5、 加強消防設(shè)備、設(shè)施、器材的管理和檢查，最少每月一次，簽 字做好記錄。 6、 加強酒店全體員工的消防知識培訓(xùn)和演習(xí)，每年最少2次。 7、 統(tǒng)計更換酒店5年以上的滅火器，對隱患區(qū)域增加滅火器。 8、 更換監(jiān)控中心監(jiān)控顯示屏和部分存在隱患的主機進行更換、隱 患區(qū)域增加監(jiān)控攝像頭。 9、 加大外來

38、人員的登記和監(jiān)控，杜絕黃色卡片的散發(fā)。配合公安 機關(guān)做好黃、賭、毒工作。 二、 部門日常管理。 1、 加強部門員工質(zhì)檢條例的學(xué)習(xí)與落實。 2、 嚴格落實車庫收費管理制度，做到日報日清，層層簽字確認。 3、 制定計劃整改車庫停車問題，調(diào)整方案爭取最大化的創(chuàng)造收入。 4、 強化員工禮節(jié)禮貌、儀容儀表、崗位形象、車輛指揮等的培訓(xùn)。 5、 做好與酒店其他部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。 6、 組織部門員工到其它酒店學(xué)習(xí)、考察。 物業(yè)保安部2014年工作計劃 為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持2014年全年無責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下： 一、消防安全 1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除 2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散 3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防