無為橋南安置房監(jiān)理大綱完成版

1、三、監(jiān)理大綱前言各位評委和專家，您們好！我單位有幸參加“無為縣橋南新村安置房工程監(jiān)理”的投標，感謝各位評委專家對本工程監(jiān)理投標文件監(jiān)理大綱部分的辛勤審閱。目 錄1、項目概況-1.1工程概況1.2工程特點2、工期控制-2.1工期控制目標2.2工期優(yōu)化和進度計劃控制措施2.3工期控制風險分析及對策2.4工期控制要點及措施2.5確?？偣て诓煌黄频膶Σ叽胧?.6工期優(yōu)化和補救“破網(wǎng)”措施3、質(zhì)量控制-3.1質(zhì)量控制的目標3.2質(zhì)量控制的依據(jù)3.3質(zhì)量控制的原則3.4質(zhì)量控制的任務3.5質(zhì)量控制的基本程序3.6質(zhì)量控制的方法3.7施工質(zhì)量預控措施事前控制施工3.8施工過程質(zhì)量控制措施事中控制施工3.9質(zhì)

2、量驗收控制措施事后控制施工3.10質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖4、安全文明控制-4.1安全監(jiān)理工作目標4.2安全監(jiān)理工作控制措施4.3針對本工程環(huán)境和特點，重點采取安全防范措施4.4安全監(jiān)理人員職責4.5安全監(jiān)理工作制度4.6安全控制流程圖4.7文明施工目標5、投資控制-5.1投資控制目標5.2投資控制方法5.3投資控制的措施5.4工程計量及工程款支付措施5.5投資控制流程圖6、關鍵工序控制-6.1本工程的主要難重點6.2如何進行本工程的難重點控制6.3難重點具體的控制對策7、檢測手段-7.1擬投入本工程的監(jiān)理辦公、檢測設備7.2檢測儀器、設備的控制措施7.3平行檢驗方案7.4見證取樣和送樣方案8、合同

3、管理、信息管理控制-8.1合同管理的目標8.2合同管理的任務8.3合同管理的方法8.4合同管理的措施8.5信息管理的目標8.6信息管理的任務8.7信息管理的方法8.8信息管理的措施9、組織協(xié)調(diào)-9.1組織協(xié)調(diào)的目標9.2組織協(xié)調(diào)的任務9.3組織協(xié)調(diào)的方法9.4組織協(xié)調(diào)的措施10、合理化建議-10.1優(yōu)化設計10.2工程管理方面10.3質(zhì)量控制方面10.4進度控制方面10.5投資控制方面10.6加強風險管理1、項目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：無為縣橋南新村安置房施工監(jiān)理1.1.2建設地點：無為縣城南新城橋南新村1.1.3工程概算：總投資約1.5億元1.1.4工程周期：約20個月1.1.

4、5建設單位：無為縣城市建設投資有限公司1.2工程特點1.2.1本工程是政府的民生安置房工程，故本工程質(zhì)量控制要求和要點按蕪湖市市級優(yōu)良標準來控制，這對施工單位質(zhì)量要求更嚴格，施工投入更大。1.2.2工程量大、工序多、配合復雜本工程包括土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線安裝、室外總體等內(nèi)容。工程量大，同時工序多，各個專業(yè)工種交叉作業(yè)，組織配合復雜。1.2.3施工準備量工作大本工程所涉及到的材料、構配件、設備較多，需要大量的人力、物力和專業(yè)工種以保證工程進度的順利進行，并且同時可能有施工場地條件限制，如何合理安排有限施工場地合理布局也是工程順利開展的保證。1.2.4施工工期緊由于本工程

5、項目工期緊，如何制定詳細的施工計劃、合理使用特殊工藝、合理安排工序，才能縮短工期，減少費用，同時在趕工期的同時也要保證質(zhì)量和安全。1.2.5基礎深、基坑支護和地基處理本工程基礎開挖較深，基礎排水降水、基坑支護以及各棟單體的開工順序，都需要作出詳細方案。若基礎開挖深度超過5米，根據(jù)規(guī)定，必須組織專家進行對基坑支護方案論證，施工單位和監(jiān)理單位必須按論證認可方案進行施工和監(jiān)理，并且做好基坑周邊安全維護，也是安全事故易發(fā)點。1.2.6人防地下室防水處理本工程地下人防是本工程防水工程中的重點也是施工難點，如何選擇防水材料和合理的施工工藝才能確保防水工程的質(zhì)量。1.2.7層數(shù)多，施工安全保障需要做好高空防

6、護措施、通訊、防火、防雷措施。為確保高空作業(yè)人員及地下作業(yè)人員安全，增加必要的安全投入。2、工期控制2.1工期控制目標工期控制目標力爭控制在合同工期（據(jù)本次招標答疑第六條本工程工期約為20個月）以內(nèi)。按照招標文件和業(yè)主要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結合本工程項目內(nèi)容及特點，對承包人在開工前提出的總體施工進度計劃，現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提出的各種詳細計劃與變更計劃進行審批，及時對計劃進度與實際進度作出對比，并向業(yè)主通報工程進展情況，必要時指令承包人作出調(diào)整并督促其資金、材料、機械、人員按時到位，避免不必要的工程延誤，確保工程進度控制目標在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。 2.2工期

7、優(yōu)化和進度計劃控制措施2.2.1監(jiān)理部將充分考慮本工程的實際情況，依據(jù)施工合同，對工程進度進行目標分解，盡量將進度目標劃分到最小限度，做到有的放矢，編制工程進度監(jiān)控網(wǎng)絡計劃，并對分解目標進行控制。（1）根據(jù)本工程項目內(nèi)容及監(jiān)理的特點，在編制工程總進度計劃時，總工期目標控制在業(yè)主要求的施工合同工期內(nèi)。（2）項目監(jiān)理部進場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設單位要求，實際情況進行分析，詳細制定工程總進度監(jiān)控計劃。2.2.2審核承包商的總控計劃及月度施工計劃監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報進度計劃的可行性和符合性。應注意承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設備配備、周轉

8、材料配備以及主要材料和設備采購計劃。審核程序如下 ： 審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃劃根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工程的影響，判斷計劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審是否符合要求施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結和評價（1）審批總進度計劃承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。

9、對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。（2）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日(業(yè)主另有要求的除外)。承包單位每26日前應根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況

10、，呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。2.2.3對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用pdca循環(huán)，p（plan）計劃、d（do）執(zhí)行、c（check）檢查、a（action）處理即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性

11、與科學性。根據(jù)控制進度計劃，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作應為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期(或不定期)對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行凋整。2.2.4進度計劃的檢查與對策（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量等必須記錄的問題；（2）繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、s曲線圖等方式、隨時掌握工程進度情況；（3）定期向公司及業(yè)主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g措施，并有權指出改進意見、警告；（4）當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出強行分割或責令施工單位立即采

12、取有效措施；（5）監(jiān)督承包商對易受雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預控和防護措施，要留有足夠的時間空間；（6）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調(diào)整進度計劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。2.3工期控制風險分析及對策2.3.1工期控制風險分析由于單位工程較多，專業(yè)復雜，施工時工期影響因素較多，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素，主要有以下幾點：（1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響單位工程基礎的施工進度。（2）設計圖紙存在各專業(yè)間相互干

13、涉現(xiàn)象，以及施工中產(chǎn)生的設計變更，會對工程總進度造成不良影響。（3）關鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。（4）工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩。（5）工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。（6）節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日、冬雨季、農(nóng)忙等的影響2.3.2工期控制風險對策（1）協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。（2）收集了解工程范圍內(nèi)的原始資料以及周邊建筑施工中的土層狀

14、況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復探。（3）建議業(yè)主選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。并做好施工前交底工作。（4）各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對工程的設計施工圖的復核、審查，特別是建筑細部節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。（5）對于工程中使用的關鍵材料和設備應擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。（6）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總體施工管理，嚴

15、格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾。（7）編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內(nèi)外的各個方面單位的招標和進場，材料和設備的采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等。（8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。（9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，井督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（10）要求承包商編制施工進度

16、計劃時充分考慮無為縣本地特殊氣候條件和節(jié)假日、農(nóng)忙等的影響。2.4工期控制要點及措施2.4.1充分做好前期準備工作監(jiān)理單位中標簽約后，監(jiān)理人員3天內(nèi)或按業(yè)主要求進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組織管理機構，主要管理人員應在開工前15天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。搭建的施工臨設，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出場。2.4.2定期(不定期)檢查勞動力、機械設備、周轉材料的配備監(jiān)理部每月(以及施工進度有滯后現(xiàn)象時)應對承包商在場的勞動力、機械

17、設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。2.4.3進度控制關鍵節(jié)點的設置與檢查為實現(xiàn)總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關鍵進度控制點，用于指導工程進度的安排與實施

18、。監(jiān)理部按月(和按關鍵節(jié)點計劃時間)檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。2.4.4關鍵材料和關鍵設備的進場時間關鍵材料和關鍵設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有定的提前量。2.4.5對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經(jīng)驗表明，工程建設必須按科學程序辦

19、事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。2.4.6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；現(xiàn)場有關重大事宜；布置下一階段進度目標?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要送各方。2.4.7工程進度月報每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。工程進度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，每月向業(yè)主和公司報告。進度月報應包括月進度概況及說明，主要或關鍵項目的施工進度圖片、財務狀況，其它影響或延誤工

20、期的因素及解決措施。2.4.8總進度拖延后的補救措施（1）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）根據(jù)工程監(jiān)控計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。（3）按調(diào)整后的計劃組織施工，保證業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設備材料進場。（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。2.5確?？偣て诓煌黄频膶Σ叽胧?.5.1技術措施（1）審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。（2）與業(yè)主充分

21、研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線上項目的作業(yè)時間，加快施工進度。（3）審核施工組織設計和施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間。（4）采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。（5）及時組織工程質(zhì)量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。（6）制定由建設單位供應材料、設備的需用

22、量及供應時間參數(shù)，編制有關材料，設備的采購計劃。（7）每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月進度相關圖表或網(wǎng)絡計劃前鋒線圖等。（8）采取措施對工程進度進行動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調(diào)整。（9）對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。2.5.2組織措施（1）落實項目監(jiān)理進度控制的人員，對工期控制任務和管理職責分工。（2）對工程項目工期進行分解控制，如按專業(yè)項目結構劃分，按項目進展階段劃分，按合同結構劃分等，并建立與工程

23、總進度計劃的關鍵控制節(jié)點體系。（3）建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系、進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。（4）堅持進度協(xié)調(diào)工作會議定期按時召開，確保工程按總進度計劃要求實施。（5）掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。2.5.3合同措施（1)建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰

24、措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。（2）按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。（3)作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（4)工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。2.5.4經(jīng)濟措施（1）履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。（2）確保資金及工程進度款及時供應和按要求支付。（3）建議業(yè)主合理支付趕工措施費。2.5.5信息管理措施（1）通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較

25、，定期向業(yè)主提供比較報告。（2）及時收集進度方面的有關數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并根據(jù)分析結果，采取相應的措施。2.5.6其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。2.6工期優(yōu)化和補救“破網(wǎng)”措施根據(jù)整體進度計劃網(wǎng)絡審批各單位工程施工進度計劃（其中包括勞動力計劃、材料計劃、設備計劃、資金投放計劃），并督促施工單位落實到位。審查施工進度計劃是否滿足工程的進度要求。使用先進的進度控制軟件，利用網(wǎng)絡計劃技術，找出關鍵線路，確定關鍵工作，并加以特別關注，確保此線路上工作及時完成，如此線路的工期仍不能保證按期完成，

26、則要對整個網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，分析前后工序的銜接關系，找出突破口，科學合理安排施工順序，確定最佳關鍵線路，順利完成項目工期目標。監(jiān)理組應隨時監(jiān)控施工進度，盡量避免突破計劃，一旦出現(xiàn)突破計劃的情況，總監(jiān)理工程師應立即主持召開進度協(xié)調(diào)專題會議，分析原因，確定偏差的程度，及時采取有效措施，如增加勞動力實行二班倒，連續(xù)作戰(zhàn)的方法，或集中力量施工某項工程，在較短的時間內(nèi)將其完成，給下道工序提前施工創(chuàng)造條件，使耽誤的工期得以搶回來等。3、質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制的目標確保工程按現(xiàn)行國家規(guī)范標準一次性驗收合格，并達到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標。在工程實施過程中，根據(jù)建設單位與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量

27、等級，要求并監(jiān)督承包人建立有效的質(zhì)量保證體系；對進場材料、設備、施工機械及結構構件等嚴格把關；認真貫徹開工報告審批制度：做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗收：對施工每一道工序，每個部位進行監(jiān)督和檢驗，對不符合要求的，指令承包人返工或采取補救措施。工作中倡導事前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范標準，全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。本工程質(zhì)量驗收應符合下列規(guī)定：3.1.1本工程依據(jù)建筑工程相關驗收規(guī)定，劃分為檢驗批、分部分項工程進行驗收。（1）工程所含工程檢驗批的質(zhì)量均應一次全部驗收合格。（2）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。（3）主要功能項目的

28、抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（4）質(zhì)量控制資料應完整。（5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。3.1.2本工程所含分部、分項工程及檢驗批的劃分本工程所含分部工程、分項工程以及檢驗批的劃分按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）的要求和本工程的特點進行。3.2質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制，其依據(jù)如下：3.2.1工程施工合同和監(jiān)理合同等。3.2.2設計圖紙、說明和文件等。3.2.3工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。3.2.4有關工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。3.2.5

29、有關原材料、半成品和產(chǎn)品的技術標準。3.2.6有關試驗方法的技術標準。3.2.7有關材料驗收、包裝、標志的技術標準。3.2.8新材料應有權威機構的技術檢驗鑒定證書。3.2.9有關房建工程施工作業(yè)的操作規(guī)程。3.2.10凡采用新工藝、新技術、新材料、新結構的工程，應在試驗的基礎上制定施工工藝規(guī)程，并進行相應的技術鑒定及鑒定文件。3.3質(zhì)量控制的原則3.3.1按有效的設計文件和國家(行業(yè))標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行；3.3.2定期分析評估施工項目的質(zhì)量管理體系能否有效運行；3.3.3監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制(預控)、事中控制(過程)、事后控制(驗控)和強化控制；3.3.

30、4加強過程控制，防患于末燃；3.3.5質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果；3.3.6重要工序施工前，項目部應申報施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則；3.3.7突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎上加強對重點部位工序和關鍵因素的監(jiān)控；3.3.8關鍵工序(質(zhì)量)活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進行。3.4質(zhì)量控制的任務3.4.1施工準備階段的控制任務：（1）要求施工方在接到中標通知書后，將承擔本工程的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、班組長、特殊工種的名單及相應的

31、資質(zhì)證書、上崗證書報業(yè)主和監(jiān)理方。合同文件中本工程如有分包，要求施工方向監(jiān)理方填報分包申請（規(guī)范表a3）及相關規(guī)定資料報監(jiān)理和業(yè)主進行審批。（2）各方消化圖紙后，由甲方組織監(jiān)理、設計、施工等單位參加設計交底和圖紙會審，并寫出設計圖紙交底會議紀要交與會人員會簽。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師按施工階段負責編制監(jiān)理細則分發(fā)業(yè)主。（4）要求施工方認真編制施工技術方案和施工組織設計（包括工程進度、質(zhì)量、投資控制的目標及措施，安全文明生產(chǎn)控制措施，進度計劃及資金使用計劃等），并向監(jiān)理方填報施工組織設計（方案）報審表。監(jiān)理人員應認真進行審核，并簽署意見。（5）施工機具、設備進場使用前，要求施工方須向監(jiān)理方提交進場

32、設備報驗單，監(jiān)理人員應認真進行核驗，發(fā)現(xiàn)存在缺陷與安全隱患的機具設備等，要求離場退出或進行整修。（6）督促施工單位按設計圖紙、施工技術規(guī)范、業(yè)主要求和本工程特點，編制安全組織設計及專項安全施工方案，建立安全檢查制度。認真做好施工準備階段的安全評價。（7）開工前，要求施工方向監(jiān)理方提交建筑工程工程開工報審表經(jīng)總監(jiān)審查準備工作就緒后，下達開工令。3.4.2施工技術質(zhì)量管理任務（1）嚴格把好放樣測量關：施工方施工放樣后，應認真整理測量及放樣資料，并向監(jiān)理方提交施工測量報驗單，監(jiān)理方接到報驗單后，應認真審核復驗，以及時發(fā)現(xiàn)偏差。（2）嚴格把好材料進場實驗關：原材料、半成品、成品（含甲供材料）在進入工地

33、前，要求施工方進行自檢，并將合格證、自檢資料、試驗資料及工程材料報審表提交給監(jiān)理方，檢驗合格后，方可進場使用。砼搗制前，必須進行砼配合比試驗。（3）嚴格把好工程驗收關：要求施工方必須認真對檢驗批、分項工程進行自檢，填寫相應的檢驗批及分項工程質(zhì)量檢驗評定表，每一分部工程完工后，必須按規(guī)定組織對分部工程進行質(zhì)量驗評，填寫相應的分部工程質(zhì)量評定表，并按要求進行會簽。（4）凡隱蔽工程、重要的分項分部工程，施工方自檢后，必須向監(jiān)理方提交工程報驗申請表報監(jiān)理方進行確認。然后由監(jiān)理方組織業(yè)主、設計等部門進行核驗，各方驗收合格后，在隱蔽工程記錄上簽字。如驗收不合格，監(jiān)理方工程報驗申請表審核意見欄簽署不和合格項

34、目內(nèi)容，并限期整改。（5）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)異常情況，在認為必要時，向施工方簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令要求施工單位進行認真整改，消除異常。施工單位按要求整改并自檢合格后，向監(jiān)理方提交監(jiān)理工程師通知回復單或復工報審表，監(jiān)理方收到后，應認真核查，必要時進行試驗或會同有關部門集體復驗，經(jīng)核實合格后，總監(jiān)理工程師應及時向施工單位簽發(fā)復工指令。（6）發(fā)生質(zhì)量安全事故后，施工單位不得擅自處理，必須及時向監(jiān)理方填報事故報告工程聯(lián)系單，監(jiān)理方接到報告后，應及時根據(jù)情況向有關部門報告，并組織或參與進行調(diào)查、分析、處理。（7）嚴格把好竣工驗收關：工程完工后，督促施工單位及時組織有關人員進行預驗，

35、并收集整理其竣工驗收所需用的質(zhì)量保證資料、工程觀感資料、工程質(zhì)量綜合評定及其他技術資料。預驗合格后，施工單位向監(jiān)理方提交工程竣工報驗單，由監(jiān)理方認真核驗合格后簽署意見，并報請業(yè)主組織有關單位（施工、設計、監(jiān)理、勘察等）進行竣工驗收。3.5質(zhì)量控制的基本程序3.5.1單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工前，均需由承包人提交工程開工報告、進度計劃和施工組織設計并進行審批，開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和檢驗方法，說明投入的材料、設備、勞力以及現(xiàn)場管理人員的情況，提供放樣測量，標準試驗、施工圖等必要的基礎資料。3.5.2承包人的

36、自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，方可書面（24h前）向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗。3.5.3工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間內(nèi)與承包人的質(zhì)檢員、技術人員同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應書面指示承包人進行缺陷修補或返工。承包人對不合格的工序進行修補或返工后，重新進行報驗。前道工序未經(jīng)檢查認可的，下道工序不得進行施工。3.5.4中間交工報告：當組成一個工程的單項、分部或分項檢驗批工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提

37、出交工報告，自檢資料不全的報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。3.5.5中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作實測實量或抽樣試驗；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗認可書，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。3.5.6中間計量：對填發(fā)了工程檢驗認可書的工程，方可進行計量。完工項目的工序資料不全可暫不計量支付。3.6質(zhì)量控制的方法審核：按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項工程動工前，監(jiān)理工程師要審核有關技術文件、報告和報表。得不到監(jiān)理的批準，承包單位不得開工。測量和實驗：監(jiān)理工程師應采取必要的檢測和實驗手段，

38、驗證材料、構配件、設備的質(zhì)量及施工質(zhì)量?，F(xiàn)場檢查監(jiān)督：監(jiān)理工程師應對進場材料、構配件、設備和施工過程的質(zhì)量狀況進行巡視檢查；應跟蹤檢查質(zhì)量問題糾正過程；應對某些質(zhì)量控制點的施工全過程或關鍵過程進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。分析和報告：監(jiān)理工程師應收集、整理各種有關的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應的糾正措施，并定期或不定期的向建設單位報告。3.6.1施工準備階段及施工階段質(zhì)量控制方法（1）施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實：施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送

39、的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。（2）原材料、半成品、構配件進場質(zhì)量：首先對進場的材料必須提供出廠合格證，進行外觀質(zhì)量檢查。在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的見證取樣送檢將是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎，也是保證工程質(zhì)量的前提條件。當材料檢測合格后及時填報材料、設備、半成品報審表。（3）施工測量、放樣復核：測量、放樣復核也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要

40、手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等所有測量、放樣工作進行復核。（4）重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理：重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關質(zhì)量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組將制定旁站監(jiān)理計劃，在施工時安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（5）施工現(xiàn)場的巡視檢查：施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較

41、短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令：監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關，也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一，因此，做好監(jiān)理工作指令也很關鍵。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題。另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問題、施工技術要求、工程會議紀要等。3.6.2竣工驗收階段質(zhì)量控制方法在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的

42、各分項工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結果與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規(guī)范的要求。按中華人民共和國國務院令（2000）279號建設工程質(zhì)量管理條例要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（1）合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗收；對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見，對上述的相關工程的驗收頻率要做到100%。（2）以分項工程質(zhì)

43、量等級為基礎，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%，對重要的分部工程，監(jiān)理組將進行100%的檢測。（3）以分部工程質(zhì)量等級為基礎，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見。（4）以單位工程質(zhì)量等級為基礎，進行建設項目的質(zhì)量等級評定。3.6.3有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理方法對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，并對這些缺陷部分進行及時、妥善的處理。質(zhì)量缺陷的處理原則：（1）監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權。（2）

44、質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，以明確處理費用的承擔者。（3）施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工。（4）施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見。（5）施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理組認可。（6）施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查，驗收。3.7施工質(zhì)量預控措施事前控制施工3.7.1組織措施：（1）公司將根據(jù)本工程監(jiān)理特點，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機構（人員配備具體參照項目監(jiān)理組織機構），職責分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實專

45、人負責對進場材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需的檢測儀器設備。（2）項目監(jiān)理部將根據(jù)工程設計的不同特點，依據(jù)各施工合同，對工程質(zhì)量目標進行分解，將質(zhì)量控制目標劃分到各個工序 ，做到有的放矢。（3）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系。組織有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理人員形成前期監(jiān)理部，審查施工圖紙及施工單位的施工組織設計?，F(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工明確，督促、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。增加專職試驗、檢驗人員，密切注重檢驗工作，重點放在建筑與安裝施工所用材料進場質(zhì)量檢驗和土建、安裝、裝飾施工質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)

46、控上。增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對工程的重點部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責任制度，認真落實本大綱中所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。建立有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，提出本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。3.7.2 技術管理措施：（1）審查承包單位的技術資質(zhì)對于總包單位的技術資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書所報一致，其施工隊伍是否為該單

47、位所屬，對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，應經(jīng)監(jiān)理單位認可后，方能進場施工，監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平。（2）熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關技術資料專業(yè)監(jiān)理工程師必須：熟讀設計圖紙，了解設計意圖。及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙。與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。做到在施工前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、設計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）加強對進場物資的質(zhì)量驗收執(zhí)行材料報驗制：承包商必須及時將進場材料(成品和半成品)的技術資料報監(jiān)理工

48、程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書(必要時)以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)，品質(zhì)證明書或檢驗報告上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標準的規(guī)定及設計要求。審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術參數(shù)必須符合設計圖紙或規(guī)范的規(guī)定要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。原材料監(jiān)控工作流程監(jiān)理工程師審核材料取樣復檢通

49、知承包商將材料撤離現(xiàn)場通知承包商可以使用承包商填報工程材料、構配件報驗單材料進場主要材料生產(chǎn)廠家 承包商重新采購材料需要時 審核方法：1、 調(diào)查了解有關信息；2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復檢5、 報檢資料審查（4）認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施于單位提交的施工組織設計和方案進行認真的審查，重點是對施組織設計中的控制要點、提交時間及其重點內(nèi)容進行審查，審查其技術措施是否可靠安全，措施是否完善，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工措施費的發(fā)生，并為監(jiān)理工程師在施

50、工過程中實施事前控制提供依據(jù)。（5）對工程中擬采用新技術的審定對工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術鑒定檔的新工藝、新技術、新結構不得在工程中應用。（6）檢查復核測量控制網(wǎng)檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚，完善的手續(xù)。（7）把好開工關監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使

51、用的材料己按規(guī)定要求進行了檢驗，進場設備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主后發(fā)布開工令。（8）督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商(項目組)的質(zhì)量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：a項目的質(zhì)量管理機構是否明確建立(應以書面

52、形式報送監(jiān)理部，職責分工是否明確；b“人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；c施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；d監(jiān)理部發(fā)出的整改通知(口頭或書面形式)是否得到有效執(zhí)行；e施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；f施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高。當發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改，如果因質(zhì)保體系不健全而導致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。（9）加強施工中技術措施的監(jiān)控力度中標后立即進行編制詳細的指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，明確制度及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，從設計角度把握施工資源的合理配置。在施工前，認真審查施工組織設計和施工方案，特別是對施工時間短、技術難度大的分部工程，應及時要求施工單位根據(jù)設計內(nèi)容和要求，制定出嚴謹、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設計單位共同進行審查和論證。參加設計技術交底及圖紙會審，做好設計交底和圖紙會審記錄。材料及構配件等運入現(xiàn)場后，施工單位應及時報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗。監(jiān)理采用平行檢驗