無(wú)為橋南安置房監(jiān)理大綱完成版

1、三、監(jiān)理大綱前言各位評(píng)委和專家，您們好！我單位有幸參加“無(wú)為縣橋南新村安置房工程監(jiān)理”的投標(biāo)，感謝各位評(píng)委專家對(duì)本工程監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理大綱部分的辛勤審閱。目 錄1、項(xiàng)目概況-1.1工程概況1.2工程特點(diǎn)2、工期控制-2.1工期控制目標(biāo)2.2工期優(yōu)化和進(jìn)度計(jì)劃控制措施2.3工期控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2.4工期控制要點(diǎn)及措施2.5確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策措施2.6工期優(yōu)化和補(bǔ)救“破網(wǎng)”措施3、質(zhì)量控制-3.1質(zhì)量控制的目標(biāo)3.2質(zhì)量控制的依據(jù)3.3質(zhì)量控制的原則3.4質(zhì)量控制的任務(wù)3.5質(zhì)量控制的基本程序3.6質(zhì)量控制的方法3.7施工質(zhì)量預(yù)控措施事前控制施工3.8施工過(guò)程質(zhì)量控制措施事中控制施工3.9質(zhì)

2、量驗(yàn)收控制措施事后控制施工3.10質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖4、安全文明控制-4.1安全監(jiān)理工作目標(biāo)4.2安全監(jiān)理工作控制措施4.3針對(duì)本工程環(huán)境和特點(diǎn)，重點(diǎn)采取安全防范措施4.4安全監(jiān)理人員職責(zé)4.5安全監(jiān)理工作制度4.6安全控制流程圖4.7文明施工目標(biāo)5、投資控制-5.1投資控制目標(biāo)5.2投資控制方法5.3投資控制的措施5.4工程計(jì)量及工程款支付措施5.5投資控制流程圖6、關(guān)鍵工序控制-6.1本工程的主要難重點(diǎn)6.2如何進(jìn)行本工程的難重點(diǎn)控制6.3難重點(diǎn)具體的控制對(duì)策7、檢測(cè)手段-7.1擬投入本工程的監(jiān)理辦公、檢測(cè)設(shè)備7.2檢測(cè)儀器、設(shè)備的控制措施7.3平行檢驗(yàn)方案7.4見(jiàn)證取樣和送樣方案8、合同

3、管理、信息管理控制-8.1合同管理的目標(biāo)8.2合同管理的任務(wù)8.3合同管理的方法8.4合同管理的措施8.5信息管理的目標(biāo)8.6信息管理的任務(wù)8.7信息管理的方法8.8信息管理的措施9、組織協(xié)調(diào)-9.1組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)9.2組織協(xié)調(diào)的任務(wù)9.3組織協(xié)調(diào)的方法9.4組織協(xié)調(diào)的措施10、合理化建議-10.1優(yōu)化設(shè)計(jì)10.2工程管理方面10.3質(zhì)量控制方面10.4進(jìn)度控制方面10.5投資控制方面10.6加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：無(wú)為縣橋南新村安置房施工監(jiān)理1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：無(wú)為縣城南新城橋南新村1.1.3工程概算：總投資約1.5億元1.1.4工程周期：約20個(gè)月1.1.

4、5建設(shè)單位：無(wú)為縣城市建設(shè)投資有限公司1.2工程特點(diǎn)1.2.1本工程是政府的民生安置房工程，故本工程質(zhì)量控制要求和要點(diǎn)按蕪湖市市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制，這對(duì)施工單位質(zhì)量要求更嚴(yán)格，施工投入更大。1.2.2工程量大、工序多、配合復(fù)雜本工程包括土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線安裝、室外總體等內(nèi)容。工程量大，同時(shí)工序多，各個(gè)專業(yè)工種交叉作業(yè)，組織配合復(fù)雜。1.2.3施工準(zhǔn)備量工作大本工程所涉及到的材料、構(gòu)配件、設(shè)備較多，需要大量的人力、物力和專業(yè)工種以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，并且同時(shí)可能有施工場(chǎng)地條件限制，如何合理安排有限施工場(chǎng)地合理布局也是工程順利開(kāi)展的保證。1.2.4施工工期緊由于本工程

5、項(xiàng)目工期緊，如何制定詳細(xì)的施工計(jì)劃、合理使用特殊工藝、合理安排工序，才能縮短工期，減少費(fèi)用，同時(shí)在趕工期的同時(shí)也要保證質(zhì)量和安全。1.2.5基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理本工程基礎(chǔ)開(kāi)挖較深，基礎(chǔ)排水降水、基坑支護(hù)以及各棟單體的開(kāi)工順序，都需要作出詳細(xì)方案。若基礎(chǔ)開(kāi)挖深度超過(guò)5米，根據(jù)規(guī)定，必須組織專家進(jìn)行對(duì)基坑支護(hù)方案論證，施工單位和監(jiān)理單位必須按論證認(rèn)可方案進(jìn)行施工和監(jiān)理，并且做好基坑周邊安全維護(hù)，也是安全事故易發(fā)點(diǎn)。1.2.6人防地下室防水處理本工程地下人防是本工程防水工程中的重點(diǎn)也是施工難點(diǎn)，如何選擇防水材料和合理的施工工藝才能確保防水工程的質(zhì)量。1.2.7層數(shù)多，施工安全保障需要做好高空防

6、護(hù)措施、通訊、防火、防雷措施。為確保高空作業(yè)人員及地下作業(yè)人員安全，增加必要的安全投入。2、工期控制2.1工期控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)力爭(zhēng)控制在合同工期（據(jù)本次招標(biāo)答疑第六條本工程工期約為20個(gè)月）以內(nèi)。按照招標(biāo)文件和業(yè)主要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)，對(duì)承包人在開(kāi)工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計(jì)劃與變更計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對(duì)比，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，必要時(shí)指令承包人作出調(diào)整并督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位，避免不必要的工程延誤，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。 2.2工期

7、優(yōu)化和進(jìn)度計(jì)劃控制措施2.2.1監(jiān)理部將充分考慮本工程的實(shí)際情況，依據(jù)施工合同，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解，盡量將進(jìn)度目標(biāo)劃分到最小限度，做到有的放矢，編制工程進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)分解目標(biāo)進(jìn)行控制。（1）根據(jù)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及監(jiān)理的特點(diǎn)，在編制工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總工期目標(biāo)控制在業(yè)主要求的施工合同工期內(nèi)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設(shè)單位要求，實(shí)際情況進(jìn)行分析，詳細(xì)制定工程總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。2.2.2審核承包商的總控計(jì)劃及月度施工計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)

8、材料配備以及主要材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。審核程序如下 ： 審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工程的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審是否符合要求施工過(guò)程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評(píng)價(jià)（1）審批總進(jìn)度計(jì)劃承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。

9、對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見(jiàn)及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問(wèn)題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日(業(yè)主另有要求的除外)。承包單位每26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況

10、，呈報(bào)監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見(jiàn)，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。2.2.3對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用pdca循環(huán)，p（plan）計(jì)劃、d（do）執(zhí)行、c（check）檢查、a（action）處理即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的合理性

11、與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，監(jiān)理部要定期(或不定期)對(duì)監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行凋整。2.2.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查與對(duì)策（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量等必須記錄的問(wèn)題；（2）繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、s曲線圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況；（3）定期向公司及業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見(jiàn)、警告；（4）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令施工單位立即采

12、取有效措施；（5）監(jiān)督承包商對(duì)易受雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)控和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間；（6）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。2.3工期控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2.3.1工期控制風(fēng)險(xiǎn)分析由于單位工程較多，專業(yè)復(fù)雜，施工時(shí)工期影響因素較多，如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過(guò)程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素，主要有以下幾點(diǎn)：（1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響單位工程基礎(chǔ)的施工進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間相互干

13、涉現(xiàn)象，以及施工中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。（3）關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度。（4）工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩。（5）工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對(duì)工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響。（6）節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日、冬雨季、農(nóng)忙等的影響2.3.2工期控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。（2）收集了解工程范圍內(nèi)的原始資料以及周邊建筑施工中的土層狀

14、況；在可能的情況下，應(yīng)對(duì)有疑問(wèn)的地塊進(jìn)行復(fù)探。（3）建議業(yè)主選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。（4）各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問(wèn)題放在圖紙會(huì)審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。（5）對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。（6）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總體施工管理，嚴(yán)

15、格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時(shí)間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾。（7）編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)，材料和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等。（8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。（9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問(wèn)題要當(dāng)日及時(shí)解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，井督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（10）要求承包商編制施工進(jìn)度

16、計(jì)劃時(shí)充分考慮無(wú)為縣本地特殊氣候條件和節(jié)假日、農(nóng)忙等的影響。2.4工期控制要點(diǎn)及措施2.4.1充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員3天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開(kāi)工前15天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。搭建的施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。2.4.2定期(不定期)檢查勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月(以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí))應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械

17、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。2.4.3進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施

18、。監(jiān)理部按月(和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間)檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。2.4.4關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有定的提前量。2.4.5對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦

19、事。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其他因素，綜合確定一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見(jiàn)及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。2.4.6組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。2.4.7工程進(jìn)度月報(bào)每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，每月向業(yè)主和公司報(bào)告。進(jìn)度月報(bào)應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說(shuō)明，主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其它影響或延誤工

20、期的因素及解決措施。2.4.8總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施（1）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）根據(jù)工程監(jiān)控計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。（3）按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。（4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。2.5確保總工期不突破的對(duì)策措施2.5.1技術(shù)措施（1）審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。（2）與業(yè)主充分

21、研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線上項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間。（4）采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。（5）及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。（6）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用

22、量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料，設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。（7）每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖等。（8）采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。（9）對(duì)于施工單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。2.5.2組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對(duì)工期控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）對(duì)工程項(xiàng)目工期進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程

23、總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。（3）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系、進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。（4）堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會(huì)議定期按時(shí)召開(kāi)，確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施。（5）掌握工程進(jìn)度信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策，并定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。2.5.3合同措施（1)建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，逾期完工者給予處罰，具體處罰

24、措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。（2）按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。（3)作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（4)工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。2.5.4經(jīng)濟(jì)措施（1）履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。（2）確保資金及工程進(jìn)度款及時(shí)供應(yīng)和按要求支付。（3）建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。2.5.5信息管理措施（1）通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較

25、，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。（2）及時(shí)收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。2.5.6其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。2.6工期優(yōu)化和補(bǔ)救“破網(wǎng)”措施根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)審批各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（其中包括勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、資金投放計(jì)劃），并督促施工單位落實(shí)到位。審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工程的進(jìn)度要求。使用先進(jìn)的進(jìn)度控制軟件，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵工作，并加以特別關(guān)注，確保此線路上工作及時(shí)完成，如此線路的工期仍不能保證按期完成，

26、則要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，分析前后工序的銜接關(guān)系，找出突破口，科學(xué)合理安排施工順序，確定最佳關(guān)鍵線路，順利完成項(xiàng)目工期目標(biāo)。監(jiān)理組應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，盡量避免突破計(jì)劃，一旦出現(xiàn)突破計(jì)劃的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議，分析原因，確定偏差的程度，及時(shí)采取有效措施，如增加勞動(dòng)力實(shí)行二班倒，連續(xù)作戰(zhàn)的方法，或集中力量施工某項(xiàng)工程，在較短的時(shí)間內(nèi)將其完成，給下道工序提前施工創(chuàng)造條件，使耽誤的工期得以搶回來(lái)等。3、質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制的目標(biāo)確保工程按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格，并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量

27、等級(jí)，要求并監(jiān)督承包人建立有效的質(zhì)量保證體系；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、施工機(jī)械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真貫徹開(kāi)工報(bào)告審批制度：做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：對(duì)施工每一道工序，每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，指令承包人返工或采取補(bǔ)救措施。工作中倡導(dǎo)事前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：3.1.1本工程依據(jù)建筑工程相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，劃分為檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。（1）工程所含工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)一次全部驗(yàn)收合格。（2）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。（3）主要功能項(xiàng)目的

28、抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（4）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。3.1.2本工程所含分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分本工程所含分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批的劃分按照國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50303-2002）的要求和本工程的特點(diǎn)進(jìn)行。3.2質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制，其依據(jù)如下：3.2.1工程施工合同和監(jiān)理合同等。3.2.2設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明和文件等。3.2.3工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3.2.5

29、有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.6有關(guān)試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.7有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書。3.2.9有關(guān)房建工程施工作業(yè)的操作規(guī)程。3.2.10凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)鑒定及鑒定文件。3.3質(zhì)量控制的原則3.3.1按有效的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；3.3.2定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；3.3.3監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制(預(yù)控)、事中控制(過(guò)程)、事后控制(驗(yàn)控)和強(qiáng)化控制；3.3.

30、4加強(qiáng)過(guò)程控制，防患于末燃；3.3.5質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開(kāi)展，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果；3.3.6重要工序施工前，項(xiàng)目部應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.3.7突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控；3.3.8關(guān)鍵工序(質(zhì)量)活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對(duì)進(jìn)行。3.4質(zhì)量控制的任務(wù)3.4.1施工準(zhǔn)備階段的控制任務(wù)：（1）要求施工方在接到中標(biāo)通知書后，將承擔(dān)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、班組長(zhǎng)、特殊工種的名單及相應(yīng)的

31、資質(zhì)證書、上崗證書報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方。合同文件中本工程如有分包，要求施工方向監(jiān)理方填報(bào)分包申請(qǐng)（規(guī)范表a3）及相關(guān)規(guī)定資料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審批。（2）各方消化圖紙后，由甲方組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并寫出設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議紀(jì)要交與會(huì)人員會(huì)簽。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師按施工階段負(fù)責(zé)編制監(jiān)理細(xì)則分發(fā)業(yè)主。（4）要求施工方認(rèn)真編制施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的目標(biāo)及措施，安全文明生產(chǎn)控制措施，進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等），并向監(jiān)理方填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。（5）施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，要求施工方須向監(jiān)理方提交進(jìn)場(chǎng)

32、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在缺陷與安全隱患的機(jī)具設(shè)備等，要求離場(chǎng)退出或進(jìn)行整修。（6）督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、業(yè)主要求和本工程特點(diǎn)，編制安全組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案，建立安全檢查制度。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的安全評(píng)價(jià)。（7）開(kāi)工前，要求施工方向監(jiān)理方提交建筑工程工程開(kāi)工報(bào)審表經(jīng)總監(jiān)審查準(zhǔn)備工作就緒后，下達(dá)開(kāi)工令。3.4.2施工技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)（1）嚴(yán)格把好放樣測(cè)量關(guān)：施工方施工放樣后，應(yīng)認(rèn)真整理測(cè)量及放樣資料，并向監(jiān)理方提交施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理方接到報(bào)驗(yàn)單后，應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)驗(yàn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。（2）嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)關(guān)：原材料、半成品、成品（含甲供材料）在進(jìn)入工地

33、前，要求施工方進(jìn)行自檢，并將合格證、自檢資料、試驗(yàn)資料及工程材料報(bào)審表提交給監(jiān)理方，檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。砼搗制前，必須進(jìn)行砼配合比試驗(yàn)。（3）嚴(yán)格把好工程驗(yàn)收關(guān)：要求施工方必須認(rèn)真對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，每一分部工程完工后，必須按規(guī)定組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，填寫相應(yīng)的分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并按要求進(jìn)行會(huì)簽。（4）凡隱蔽工程、重要的分項(xiàng)分部工程，施工方自檢后，必須向監(jiān)理方提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)。然后由監(jiān)理方組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行核驗(yàn)，各方驗(yàn)收合格后，在隱蔽工程記錄上簽字。如驗(yàn)收不合格，監(jiān)理方工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表審核意見(jiàn)欄簽署不和合格項(xiàng)

34、目?jī)?nèi)容，并限期整改。（5）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)異常情況，在認(rèn)為必要時(shí)，向施工方簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令要求施工單位進(jìn)行認(rèn)真整改，消除異常。施工單位按要求整改并自檢合格后，向監(jiān)理方提交監(jiān)理工程師通知回復(fù)單或復(fù)工報(bào)審表，監(jiān)理方收到后，應(yīng)認(rèn)真核查，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)或會(huì)同有關(guān)部門集體復(fù)驗(yàn)，經(jīng)核實(shí)合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位簽發(fā)復(fù)工指令。（6）發(fā)生質(zhì)量安全事故后，施工單位不得擅自處理，必須及時(shí)向監(jiān)理方填報(bào)事故報(bào)告工程聯(lián)系單，監(jiān)理方接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)情況向有關(guān)部門報(bào)告，并組織或參與進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。（7）嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收關(guān)：工程完工后，督促施工單位及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，

35、并收集整理其竣工驗(yàn)收所需用的質(zhì)量保證資料、工程觀感資料、工程質(zhì)量綜合評(píng)定及其他技術(shù)資料。預(yù)驗(yàn)合格后，施工單位向監(jiān)理方提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理方認(rèn)真核驗(yàn)合格后簽署意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)單位（施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等）進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.5質(zhì)量控制的基本程序3.5.1單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告：在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工前，均需由承包人提交工程開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，說(shuō)明投入的材料、設(shè)備、勞力以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的情況，提供放樣測(cè)量，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。3.5.2承包人的

36、自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可書面（24h前）向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。3.5.3工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與承包人的質(zhì)檢員、技術(shù)人員同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)書面指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。承包人對(duì)不合格的工序進(jìn)行修補(bǔ)或返工后，重新進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可的，下道工序不得進(jìn)行施工。3.5.4中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提

37、出交工報(bào)告，自檢資料不全的報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。3.5.5中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作實(shí)測(cè)實(shí)量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。3.5.6中間計(jì)量：對(duì)填發(fā)了工程檢驗(yàn)認(rèn)可書的工程，方可進(jìn)行計(jì)量。完工項(xiàng)目的工序資料不全可暫不計(jì)量支付。3.6質(zhì)量控制的方法審核：按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項(xiàng)工程動(dòng)工前，監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開(kāi)工。測(cè)量和實(shí)驗(yàn)：監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)手段，

38、驗(yàn)證材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過(guò)程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡視檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問(wèn)題糾正過(guò)程；應(yīng)對(duì)某些質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過(guò)程或關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè)。分析和報(bào)告：監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施，并定期或不定期的向建設(shè)單位報(bào)告。3.6.1施工準(zhǔn)備階段及施工階段質(zhì)量控制方法（1）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送

39、的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。（2）原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量：首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須提供出廠合格證，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的見(jiàn)證取樣送檢將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)，也是保證工程質(zhì)量的前提條件。當(dāng)材料檢測(cè)合格后及時(shí)填報(bào)材料、設(shè)備、半成品報(bào)審表。（3）施工測(cè)量、放樣復(fù)核：測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要

40、手段之一。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。（4）重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理：重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組將制定旁站監(jiān)理計(jì)劃，在施工時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較

41、短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令：監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一，因此，做好監(jiān)理工作指令也很關(guān)鍵。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問(wèn)題。另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問(wèn)題、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。3.6.2竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法在竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來(lái)判斷已完成的

42、各分項(xiàng)工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（2000）279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求，參加工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見(jiàn)；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（1）合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)上述的相關(guān)工程的驗(yàn)收頻率要做到100%。（2）以分項(xiàng)工程質(zhì)

43、量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25%，對(duì)重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢測(cè)。（3）以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介意見(jiàn)。（4）以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。3.6.3有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理方法對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，并對(duì)這些缺陷部分進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理。質(zhì)量缺陷的處理原則：（1）監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)。（2）

44、質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者。（3）施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。（4）施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)。（5）施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可。（6）施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查，驗(yàn)收。3.7施工質(zhì)量預(yù)控措施事前控制施工3.7.1組織措施：（1）公司將根據(jù)本工程監(jiān)理特點(diǎn)，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)），職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實(shí)專

45、人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需的檢測(cè)儀器設(shè)備。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程設(shè)計(jì)的不同特點(diǎn)，依據(jù)各施工合同，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將質(zhì)量控制目標(biāo)劃分到各個(gè)工序 ，做到有的放矢。（3）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系。組織有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理人員形成前期監(jiān)理部，審查施工圖紙及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。增加專職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注重檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在建筑與安裝施工所用材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝、裝飾施工質(zhì)量的檢測(cè)和調(diào)試的監(jiān)

46、控上。增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問(wèn)題。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，提出本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。3.7.2 技術(shù)管理措施：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書所報(bào)一致，其施工隊(duì)伍是否為該單

47、位所屬，對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料專業(yè)監(jiān)理工程師必須：熟讀設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙。與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒(méi)吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。做到在施工前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。（3）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：承包商必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料(成品和半成品)的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工

48、程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說(shuō)明書(必要時(shí))以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，品質(zhì)證明書或檢驗(yàn)報(bào)告上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購(gòu)。施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范的規(guī)定要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過(guò)程應(yīng)在場(chǎng)見(jiàn)證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。原材料監(jiān)控工作流程監(jiān)理工程師審核材料取樣復(fù)檢通

49、知承包商將材料撤離現(xiàn)場(chǎng)通知承包商可以使用承包商填報(bào)工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)場(chǎng)主要材料生產(chǎn)廠家 承包商重新采購(gòu)材料需要時(shí) 審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息；2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控4、 取樣復(fù)檢5、 報(bào)檢資料審查（4）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施于單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是對(duì)施組織設(shè)計(jì)中的控制要點(diǎn)、提交時(shí)間及其重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查，審查其技術(shù)措施是否可靠安全，措施是否完善，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工措施費(fèi)的發(fā)生，并為監(jiān)理工程師在施

50、工過(guò)程中實(shí)施事前控制提供依據(jù)。（5）對(duì)工程中擬采用新技術(shù)的審定對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定檔的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。（6）檢查復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚，完善的手續(xù)。（7）把好開(kāi)工關(guān)監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開(kāi)工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使

51、用的材料己按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主后發(fā)布開(kāi)工令。（8）督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商(項(xiàng)目組)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：a項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立(應(yīng)以書面

52、形式報(bào)送監(jiān)理部，職責(zé)分工是否明確；b“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；c施工過(guò)程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；d監(jiān)理部發(fā)出的整改通知(口頭或書面形式)是否得到有效執(zhí)行；e施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；f施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。（9）加強(qiáng)施工中技術(shù)措施的監(jiān)控力度中標(biāo)后立即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確制度及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部工程，應(yīng)及時(shí)要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)