華為薪酬情況

1、薪酬與 戰(zhàn)略的那些事兒 以華為例分析薪酬與戰(zhàn)略匹配 目錄目錄 0101 0202 0303 華為公司簡介華為公司簡介 薪酬特色薪酬特色 薪酬與戰(zhàn)略薪酬與戰(zhàn)略 0 04 4 啟示思考啟示思考 公司簡介 公司簡介 一、背景介紹 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司， 總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉 及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù) 據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有 者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳 正式注冊成立。 公司簡介 二 、業(yè)務(wù)方向 2.電信網(wǎng)絡(luò)解決方案

2、1.生產(chǎn)銷售各類電信設(shè)備 3.基站硬件設(shè)備 4.手機(jī)生產(chǎn) 公司簡介 三、戰(zhàn)略方向 愿景愿景 豐富人們的溝通和生活豐富人們的溝通和生活 價(jià)值觀價(jià)值觀 成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，成就客戶，艱苦奮斗，自我批判， 開放進(jìn)取，至誠守信，團(tuán)隊(duì)合作開放進(jìn)取，至誠守信，團(tuán)隊(duì)合作 使命使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有 競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持 續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 全球運(yùn)營、研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)專利全球運(yùn)營、研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)專利 公司簡介 四、成功與輝煌 年均增長率 12,95% 薪酬特色 一、基本薪酬 1.

3、高起薪 如下圖所示 一、基本薪酬 2.具體作用 基本薪酬的保障作用 基本薪酬的吸引作用 基本薪酬的保留作用 基本薪酬的激勵(lì)作用 二、員工持股計(jì)劃 1. 華為集團(tuán)實(shí)施員工普遍持股制。員工在入職12年后，公司根據(jù)其 職位、表現(xiàn)、工作業(yè)績等分配給一定數(shù)額的內(nèi)部股票，員工一般用自 己的年度獎(jiǎng)金購買內(nèi)部股票。 員工持有股票和級別、工作時(shí)間相關(guān) 2. 員工持有股票不能轉(zhuǎn)讓出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。由此可以看出 華為集團(tuán)的內(nèi)部股票分紅成為員工工資和獎(jiǎng)金之外的第三種激勵(lì)手段 另外根據(jù)中國法律和公司規(guī)定，參與員工持股期權(quán)計(jì)劃必須具備：是 華為員工；是中國公民。 二、員工持股計(jì)劃 華為公司股份占有 三、福利 1

4、.法定福利 2.普惠福利 公司提供給全體員工的保障性利益和服務(wù)，包括免費(fèi)工作午餐、健康 體檢、節(jié)日補(bǔ)貼、交通意外險(xiǎn)、員工團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)、生日祝福、探望 慰問生病員工等 3.特殊福利 基于職位、職級或績效而有所差別的福利，是對部分員工提供的額外 福利。如每年的高績效員工（AA級員工）將一次性獲得價(jià)值1萬元的 旅游計(jì)劃同時(shí)公司將提供5天額外帶薪休假，并可攜家屬同往。 四、獎(jiǎng)金 1、固定獎(jiǎng)金 在華為的獎(jiǎng)金中有一部分為固定獎(jiǎng)金，為第13個(gè)月的工資。這部 分與津貼已經(jīng)成為了員工的固定崗收入，不屬于傳統(tǒng)意義上的獎(jiǎng)金更 為靠近福利。 四、獎(jiǎng)金 2、浮動(dòng)獎(jiǎng)金 除了固定獎(jiǎng)金之外，華為公司的獎(jiǎng)金中還有一部分的“浮動(dòng)

5、收入”， 即浮動(dòng)獎(jiǎng)金，這部分就是我們傳統(tǒng)意義上的獎(jiǎng)金了，它是浮動(dòng)收入的 主體部分。 在華為公司中不同的崗位，浮動(dòng)收入的比重也是有所不同操作人員的 浮動(dòng)收入是占年總收入的 10%；專業(yè)技術(shù)人員的浮動(dòng)收入占 25%；中 層管理人員的浮動(dòng)收入為 30%，；高層管理人員浮動(dòng)收入為 20%。 華為是一個(gè)科技研發(fā)型的企業(yè)因此在獎(jiǎng)金支付上采取的是團(tuán)隊(duì)績效支 付方式，獎(jiǎng)金的發(fā)放分配與部門和個(gè)人的績效改進(jìn)掛鉤，按照個(gè)人的 貢獻(xiàn)程度來發(fā)放獎(jiǎng)金 五、津貼與補(bǔ)助 1.補(bǔ)助 五、津貼與補(bǔ)助 2.加班 （1）員工組成： 華為有57.73%的人員為工程師 和技術(shù)人員,5.64%的員工為銷售和服務(wù)人 員 （2）加班比例 95

6、.79%的員工在工作中需要加班 （3）每周工作時(shí)間 69.57%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí) 23.31%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí) 6.15%的華為員工工作時(shí)間高于：每周工作 60 個(gè)小時(shí) 五、津貼與補(bǔ)助 3.費(fèi)用計(jì)算 （1）法定工作日，沒有加班費(fèi)。工作到晚上20：40后發(fā)7RMB的夜宵補(bǔ) 助，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。如果工作日工作到凌晨2點(diǎn)以后的，填寫 凌晨補(bǔ)助申請，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，有10美金的凌晨補(bǔ)助，當(dāng)月隨工資一起 發(fā)放。 （2）周末加班分兩類，周六加班是雙倍工資（一個(gè)月按照21.75個(gè)工作 日算），周日加班是轉(zhuǎn)補(bǔ)休。需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件指示加班才生效，

7、憑此 郵件領(lǐng)取工資兩倍的加班費(fèi)，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。 （3）每個(gè)月的最后一個(gè)周六，是全體員工集體加班時(shí)間，不需要領(lǐng)導(dǎo)的 郵件指示，具有強(qiáng)制性質(zhì)。這個(gè)強(qiáng)制加班也是雙倍工資，年底發(fā)放。 薪酬與戰(zhàn)略 薪酬與戰(zhàn)略 一、基本薪酬 華為的高水平 基本薪酬可以 為公司的發(fā)展 戰(zhàn)略儲備豐富 的人力資源， 支持了經(jīng)營戰(zhàn) 略 經(jīng)營戰(zhàn)略 對于行業(yè)內(nèi)稀 缺人才的基本 工資標(biāo)準(zhǔn)為公 司的研究開發(fā) 戰(zhàn)略吸引到高 精尖人才 開發(fā)戰(zhàn)略 本科生按重點(diǎn) 院校、學(xué)科專 業(yè)、職類差異 化起薪和研究 生分北上廣等 有利于適應(yīng)環(huán) 境 適應(yīng)環(huán)境 基本薪酬作為 華為薪酬體系 的重要組成部 分，擁護(hù)了人 力資源管理戰(zhàn) 略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬與

8、戰(zhàn)略 員工持股期權(quán)計(jì)劃與公司文化員工持股期權(quán)計(jì)劃與公司文化 員工持股期權(quán)計(jì)劃是公司文化“高工資，高壓 力，高效率”的體現(xiàn)。 員工持股期權(quán)與企業(yè)變革員工持股期權(quán)與企業(yè)變革 員工作為企業(yè)的股東，對企業(yè)的關(guān)注度增加， 能夠快速的推動(dòng)和適應(yīng)企業(yè)的變革。 員工持股期權(quán)計(jì)劃與人力資源管理戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計(jì)劃與人力資源管理戰(zhàn)略 員工持股期權(quán)計(jì)劃能夠達(dá)到管理人才，激勵(lì)員 工努力工作的目的。增強(qiáng)了公司利益和員工利 益的聯(lián)系，提高員工的參與積極性。 員工持股期權(quán)計(jì)劃與組織戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計(jì)劃與組織戰(zhàn)略 員工持股期權(quán)計(jì)劃能夠分散大股東的所有權(quán)， 達(dá)到較好的內(nèi)部治理效果 二、員工持股 薪酬與戰(zhàn)略 華為注重華為注重“以

9、人為本以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)的人才發(fā)展戰(zhàn) 略是其福利體系建立的基礎(chǔ)。華為認(rèn)略是其福利體系建立的基礎(chǔ)。華為認(rèn) 為員工是最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注為員工是最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注 重對員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。因此為了不重對員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。因此為了不 斷的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，斷的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性， 華為不僅提供給員工法律規(guī)定的福利，華為不僅提供給員工法律規(guī)定的福利， 更是從員工角度出發(fā)，提供給其迫切更是從員工角度出發(fā)，提供給其迫切 需要的、能為其帶來便利的相關(guān)福利需要的、能為其帶來便利的相關(guān)福利 政策，真正做到了政策，真正做到了“以人為本以人為本” 華為的福利政策體現(xiàn)了其華為的福利政策體

10、現(xiàn)了其“艱苦奮斗艱苦奮斗” 和和“開放進(jìn)取開放進(jìn)取”的核心價(jià)值觀。華為的核心價(jià)值觀。華為 福利體系中的特殊福利是專為高績效福利體系中的特殊福利是專為高績效 員工設(shè)計(jì)的并且極具吸引力，因此只員工設(shè)計(jì)的并且極具吸引力，因此只 有員工在自己的工作崗位上艱苦奮斗，有員工在自己的工作崗位上艱苦奮斗， 努力做好本職工作并且積極進(jìn)取勇于努力做好本職工作并且積極進(jìn)取勇于 開拓，最終才能享受高福利。開拓，最終才能享受高福利。 三、福利 薪酬與戰(zhàn)略 四、獎(jiǎng)金 2.狼戰(zhàn)術(shù)狼戰(zhàn)術(shù) 獎(jiǎng)金的發(fā)放方式是以團(tuán) 隊(duì)形式，獎(jiǎng)金是依照 個(gè)人對于組織的貢獻(xiàn) 給定的，這種激勵(lì)方 式，無疑使最為有利 的鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式 1.“重賞之下，必

11、重賞之下，必 有勇夫有勇夫” 華為除了基本工資高，獎(jiǎng) 金也是不低，2012年獎(jiǎng) 金總數(shù)125億元，人均8.8 萬元。豐厚的獎(jiǎng)金給予員 工的激勵(lì)效果自然是不言 而喻的。 激勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新， 助跑全球化助跑全球化 2.團(tuán)隊(duì)績團(tuán)隊(duì)績 效效 1.獎(jiǎng)金設(shè)置獎(jiǎng)金設(shè)置 激勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新， 助跑全球化助跑全球化 2.團(tuán)隊(duì)績團(tuán)隊(duì)績 效效 1.獎(jiǎng)金設(shè)置獎(jiǎng)金設(shè)置 薪酬與戰(zhàn)略 五、津貼補(bǔ)助 拓展市場，培養(yǎng)人 才 各項(xiàng)海外出差補(bǔ)貼能夠有效地吸引外派 人員，有利于拓展海外市場，培養(yǎng)國際 營銷人才符合華為的國際化發(fā)展戰(zhàn)略 文字內(nèi)容 人力資本增值 海外補(bǔ)貼能夠有效地保留外派人員，儲 備人力資本：外派人員的穩(wěn)定的外派經(jīng) 歷

12、增加了員工海外經(jīng)驗(yàn)，員工知識能力 有所提高 文字內(nèi)容 1 2 “高工資、高壓力、 高效率” 加班費(fèi)使得華為員工愿意犧牲個(gè)人生活 換取高薪酬，對員工努力工作具有激勵(lì) 效應(yīng)。杜絕無效加班，要求員工高效率 完成工作。 3 適應(yīng)環(huán)境和變革 的壓力 海外補(bǔ)貼采取地區(qū)分級制度，在一些條 件較差的海外地區(qū)利用高補(bǔ)貼來吸引外 派員工，能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境;獨(dú) 特的加班制度使得華為實(shí)現(xiàn)了高績效的 狀態(tài)，能夠有效地提高市場競爭力。 4 啟示思考 啟示與思考 薪酬管理的本地化 薪酬戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè) 發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略 重視股權(quán)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)差異化 薪酬管理的本地化 1.首先考慮的因素是制度是否符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，能否

13、尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng) 俗習(xí)慣，對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行充分的調(diào)查和研究 2.結(jié)合華為本身的經(jīng)濟(jì)支付能力，參照“對內(nèi)公平性，對外競爭性“的 標(biāo)準(zhǔn)，來衡量薪酬制度的合理性 薪酬戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略 1.華為目前還處在快速發(fā)展和成長的階段，華為提供明顯高于市場同行業(yè)的極具 誘惑力的高薪策略，用以吸引人才、留住人才和鼓勵(lì)人才，為企業(yè)聚集大量 高科技高質(zhì)量的人才提供了保證。截至目前，華為公司的薪酬水平在同行業(yè) 仍然是名列前茅的 2.華為公司的戰(zhàn)略決定了華為對研發(fā)部門和市場銷售的員工更重視，所以他們的 薪資福利水平明顯高于生產(chǎn)和客戶服務(wù)部門。同時(shí)在薪資福利上對新員工的 起薪主要依據(jù)學(xué)歷，但隨工作年限的加長，則主

14、要按照貢獻(xiàn)和能力對員工分 級并設(shè)置相應(yīng)的薪酬福利以及股權(quán)，這樣就最大限度地為企業(yè)招攬和留用精 英人才 重視股權(quán)激勵(lì) 重視股權(quán)激勵(lì) 華為卻準(zhǔn)確的認(rèn)識到了長期激勵(lì)對于其核心人才如高管、研發(fā)人 員等的重要性，故創(chuàng)造性地提出了股權(quán)激勵(lì)的方法。這種員工持股的 方式大大調(diào)動(dòng)了華為員工的工作積極性。并且通過股東拿出一小部分 股權(quán)使之與員工形成利益共同體，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層和關(guān)鍵員工與股東 的基本利益趨于一致，員工的忠誠度也會更高，最終帶來的便是雙方 的利益最大化。 薪酬設(shè)計(jì)差異化 1、薪酬構(gòu)成的差異化 薪酬構(gòu)成與各種戰(zhàn)略之間的匹配方式以及與相應(yīng)組織的匹配方式 不可復(fù)制，使得企業(yè)具有獨(dú)特的競爭力。 同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部對不同級別的員工要實(shí)施差異化。華為對公司 高級別的員工和一般員工實(shí)施差異化待遇。 薪酬設(shè)計(jì)差異化 薪酬設(shè)計(jì)差異化 2、關(guān)鍵骨干人員薪酬要尤其針對性和獨(dú)特性 針對關(guān)鍵骨干人員的薪酬必須注重保留員工的作用。而對保留員 工影響最大就是長期激勵(lì)，即股票認(rèn)購。在華為，工作年限比較久并 且業(yè)績比較好的關(guān)鍵骨干員工的獎(jiǎng)金和股票分紅收入相比較一般員工 比較高，并且會實(shí)時(shí)根據(jù)績效及工作