MT公司新員工入職培訓計劃

1、mt公司新員工入職培訓計劃一、培訓目的1、使新員工了解mt公司的基本背景情況和企業(yè)文化。2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進入角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績效。二、培訓期間新員工入職培訓期為一個月，包括2-3天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓。三、培訓對象mt公司全體新員工四、培訓地點mt公司培訓基地五、培訓方式脫崗培訓和在崗培訓六、培訓工作流程確定培訓計劃培訓需求調(diào)查確定培訓內(nèi)容實施培訓計劃培訓總結(jié)培訓評估信息反饋分析培訓需求根據(jù)組織發(fā)展確定培訓人員確定培訓方式確定培訓講師確定培訓課件根據(jù)培訓對象制定計劃現(xiàn)場效果行為評估制定年度培訓計劃改進

2、培訓方式七、培訓內(nèi)容（一）課堂教學部分1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營理念，組織機構(gòu)，人員機構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)心的各類問題的解答。2、員工守則：mt公司規(guī)章制度，獎懲條例。3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。4、財務(wù)制度：費用報銷程序以及辦公設(shè)備的申請領(lǐng)用。5、安全知識：消防安全知識，設(shè)備安全知識以及緊急事件處理等。6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。（二）實踐學習部分1、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。2、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導、各部門負責人以及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談。3、在崗培訓：培訓所有新員

3、工的服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓，根據(jù)各崗位的職責和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓和指導，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。（三）戶外活動部分組織新員工和部分老員工一起進行籃球比賽、羽毛球比賽以及各種戶外活動，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和團結(jié)互助的意識。八、培訓考核培訓考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評價三部分，課堂教學部分以書面考核為主，占考核總成績的40%，實踐教學部分以應(yīng)用考核為主，占考核總成績的40%，戶外活

4、動部分以他人評價為主，占考核總成績的20%。其中，書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓員工在實際工作中對培訓知識技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導、同事以及人力資源部共同管理。他人評價部分由參加戶外活動的新老員工對新員工進行公正評價。全過程本著公平、公正、公開的原則。各部門根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“”崗位操作能手“最佳學習標兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。人力資源部通過對培訓員工的個人能力、考試成績、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜诉M行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。九、效果評估1、短

5、期效果評估：針對新員工入職培訓的被認可程度來評價，包括新員工的評論打分。培訓師的評價、新員工主管的評價等。2、中期效果評估：通過在新員工試用期結(jié)束后的考評結(jié)果以及第一年的績效考評結(jié)果，來評價其入職培訓的效果如何。3、長期效果評估：通過新員工進公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價入職培訓效果。十、新員工培訓的注意事項1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確自身崗位職責和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責。3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應(yīng)及時進行