建筑設(shè)計院獎金分配辦法

1、建筑設(shè)計院(建筑業(yè)務(wù))獎金分配辦法總 則第一條 為了有效激勵設(shè)計人員的工作積極性，合理分配獎金，貫徹按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶，向一線設(shè)計人員、專業(yè)骨干、效率以及積極配合支持院工作傾斜的獎金分配原則，特制定本辦法。第二條 本獎金分配辦法按項目劃分計提設(shè)計生產(chǎn)獎；按專業(yè)注冊情況發(fā)放注冊獎；按科技創(chuàng)新、表現(xiàn)優(yōu)異、支撐部門工作為全面完成公司下達(dá)考核指標(biāo)的整體利益設(shè)置綜合獎。第三條 本辦法作為2013年度獎金分配辦法，試行一年。第四條 本辦法在執(zhí)行過程中，如遇公司體制及政策的變化而影響本辦法的執(zhí)行，須重新修訂獎金分配辦法。 第一章 獎金分配的形式院所獎金按設(shè)計生產(chǎn)獎、注冊獎和綜合獎三種形式進(jìn)行分配。

2、1設(shè)計生產(chǎn)獎：按每個設(shè)計人員完成的實際計算產(chǎn)值(實物出版和電子流程均完成)提取獎金，實行月度視項目情況預(yù)發(fā)，年度結(jié)算。2注冊獎：為鼓勵設(shè)計人員積極參與專業(yè)注冊考試，且注冊在本公司給予的年度補貼。3綜合獎：在本年度生產(chǎn)活動及其他各項活動中，在科技創(chuàng)新、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)、時限上表現(xiàn)突出，以及服從工作安排支持部門整體利益設(shè)置的獎金。第二章 獎金計算辦法第一條 設(shè)計生產(chǎn)獎1設(shè)計生產(chǎn)獎按設(shè)計項目計算產(chǎn)值的25%提取，上不封頂。2鑒于目前建筑市場對設(shè)計項目的收費差異較大，為消除同類項目因設(shè)計收費不同造成個人設(shè)計生產(chǎn)獎的差異，體現(xiàn)同工同酬的分配原則，特制定建筑院常規(guī)設(shè)計項目的標(biāo)準(zhǔn)計算產(chǎn)值，詳見第一條第3款。

3、3根據(jù)近年來設(shè)計項目的實際情況，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、辦公裝修工程以及可行性研究報告（含項目建議書）居多（占本院設(shè)計業(yè)務(wù)的95%以上）。上述項目的計算產(chǎn)值，根據(jù)其技術(shù)含量，難易程度和規(guī)模大小等因素確定，具體如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程計算產(chǎn)值按60100元/平方米。其中:a) 建筑面積2萬平方米以上按60元/平方米；b) 建筑面積500平方米以下按100元/平方米；c) 建筑面積2萬平方米500平方米之間插值計算;d) 技術(shù)含量高或設(shè)計難度大時可乘以不高于1.15的難度系數(shù)。（2）民用建筑工程通信建筑工程計算產(chǎn)值按2545元/平方米。其中:a) 建筑面積5萬平方米以上按

4、25元/平方米；b) 建筑面積1萬平方米以下按45元/平方米；c) 建筑面積5萬平方米1萬平方米之間插值計算;d) 技術(shù)含量高或設(shè)計難度大時可乘以不高于1.15的難度系數(shù)。（2）辦公裝修工程：a.有主干系統(tǒng)的裝修工程的計算產(chǎn)值按40元/平方米（1000元/平方米乘以4%）。b. 無主干系統(tǒng)的裝修工程的計算產(chǎn)值按60元/平方米（1500元/平方米乘以4%）。c.復(fù)雜的裝修工程（如賓館的大堂、豪華場所等）的計算產(chǎn)值按80元/平方米（2000元/平方米乘以4%）。（3）可行性研究報告和項目建議書:按國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)收費確定計算產(chǎn)值。4以上三條未涉及的設(shè)計項目，可參照上述原則執(zhí)行，無法參照時視項目實際收

5、費及具體情況另行商議。5方案招標(biāo)項目：未中標(biāo)項目按該項目的設(shè)計生產(chǎn)獎（虛擬計算）的710%提獎；中標(biāo)項目按該項目的設(shè)計生產(chǎn)獎的1015%提獎（應(yīng)完善方案設(shè)計，相應(yīng)的初步及施工圖設(shè)計占該項目的設(shè)計生產(chǎn)獎的9085%）；陪標(biāo)項目按計算產(chǎn)值35%提獎6分包項目須扣除分包產(chǎn)值后提設(shè)計生產(chǎn)獎；聯(lián)合設(shè)計項目根據(jù)實際情況確定各簽字人員或設(shè)計人員設(shè)計生產(chǎn)獎分配比例7.外地項目根據(jù)實際情況乘以不高于1.3的調(diào)整系數(shù)。8設(shè)計項目若存在非設(shè)計原因的多次反復(fù)調(diào)整，則應(yīng)考慮具體的調(diào)整工作量，將計算產(chǎn)值乘以不高于1.5的調(diào)整系數(shù)。9設(shè)計項目總負(fù)責(zé)人按設(shè)計生產(chǎn)獎的4%提獎，單項（專業(yè)）負(fù)責(zé)人按本專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)獎的10%提獎。

6、各專業(yè)內(nèi)部比例，執(zhí)行民用建筑設(shè)計勞動定額（2000版）（建設(shè)2000207號），結(jié)合關(guān)于各類產(chǎn)值（獎金）分配比例的一些規(guī)定，根據(jù)本院的工程設(shè)計的特點，作出具體調(diào)整。10為加強市場接軌，院部積極推行項目經(jīng)理制的生產(chǎn)管理模式和分配模式，并在競爭性設(shè)計項目（重大項目、新興市場項目等）中試行，給予相應(yīng)的職、權(quán)、利，并對項目的分配有充分的建議權(quán)。建筑院鼓勵更多具備能力的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理除按該項目設(shè)計生產(chǎn)獎的3%提獎外，根據(jù)工作表現(xiàn)在該項獎金分配上再上浮10%（在綜合獎另外發(fā)放）。11各項目必須按現(xiàn)行貫徹iso9001設(shè)計質(zhì)量保證體系程序運行，如遇設(shè)計差錯、事故或未貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)，按公司

7、頒布管理辦法和院質(zhì)量管理辦法認(rèn)定處罰相關(guān)責(zé)任人員。12各項目必須按合同要求或確定的時限完成，無故延長，視情節(jié)輕重，扣發(fā)主要責(zé)任人10-15%獎金，若遇到客戶投訴又無申訴理由，扣發(fā)主要責(zé)任人2550%獎金。13個人承接的任務(wù)，由承接人與院商洽，可優(yōu)先選擇專業(yè)合作人，承接人可獲得與設(shè)計總負(fù)責(zé)人相同的獎金補貼。14本、?？粕谝荒戤a(chǎn)值70%歸帶教人，第二年30%歸帶教人；研究生第一年50%歸帶教人。以體現(xiàn)年輕員工工作量，并鼓勵帶教人員。15在生產(chǎn)獎執(zhí)行過程中，年未院領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際情況，提出適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的原因、幅度必須經(jīng)院民管小組討論通過。16有關(guān)獎金分配與設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)、時限相掛鉤等規(guī)定，日后逐步

8、補充、完善，在適當(dāng)時期內(nèi)制定出建筑院質(zhì)量管理辦法。17輔助人員每月獎金原則上為2000元，視每月實際工作量予以上下調(diào)整。第二條 注冊獎專業(yè)注冊設(shè)計人員每半年按固定津貼發(fā)放注冊獎，詳見下表（單位：萬元）：建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣造價及建造固定津貼4.832.42.42.42.4注冊獎每半年度發(fā)放1次（在每年6月對于在當(dāng)年1月1日已在公司注冊的設(shè)計人員進(jìn)行發(fā)放，在每年12月對于在當(dāng)年7月1日已在公司注冊的設(shè)計人員進(jìn)行發(fā)放，每次按全年額度50%發(fā)放）。對于在半年度內(nèi)，不按部門項目管理要求在設(shè)計文件或投標(biāo)文件上敲章，或在項目備案時不予積極配合（原則上各專業(yè)內(nèi)部輪換）的，不予發(fā)放注冊獎。第三條 綜合獎綜合

9、獎總額占建筑業(yè)務(wù)年度設(shè)計獎金的10%，由院長按以下幾類情況進(jìn)行獎勵：1）支撐并獎勵建筑院進(jìn)行科技創(chuàng)新和提高核心競爭力；2）嘉獎設(shè)計質(zhì)量評定優(yōu)秀、優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀論文、業(yè)主口頭或書面表揚服務(wù)質(zhì)量和全年按時完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計團隊或個人；3）嘉獎表現(xiàn)合格的項目經(jīng)理，嘉獎額度見第一條第8款；4）嘉獎在本年度生產(chǎn)活動和其他各類活動中表現(xiàn)優(yōu)異、支撐部門為全面完成公司下達(dá)考核做出突出貢獻(xiàn)以及在企業(yè)文化建設(shè)中取得突出成績的員工；5）大學(xué)生、研究生實習(xí)期間，除公司統(tǒng)一核發(fā)獎金外，視本人的工作態(tài)度和實際表現(xiàn)，院長在年底給予一定數(shù)量的年底嘉獎。 附獎金計算案例計算產(chǎn)值為100萬的獎金案例 項總4%=1萬10025%=25萬 項目組96%=24萬 24-24/1.1=2.182萬（施工圖預(yù)算） 方案10%=2.18