綠化亮化工程施工方案（完整版）

1、工程概況1. 本工程為教苑路延長線道路亮化及綠化工程，是開發(fā)區(qū)西城工業(yè)基地工程的一個重要組成 部分，位于教苑路延長線，包括道路兩側(cè)的亮化工程和綠化工程。1 亮化工程1 1.1 供電電源，道路兩側(cè)的電源由西城變電所供給。1 1.2 燈具選型，單臂路燈為懸挑架頂套式，所有燈防護等級均為 IP65 。1. 1.3供電線路 路燈主線路穿PVC50管回填土包封埋設(shè)，埋深為管頂距人行道0.6m及車行道地面1.0m，路燈主線路采用 4*70+1*35口卅電力銅芯電纜，所有路燈位設(shè)置一個總控制箱，分支線 路盒電力銅芯電纜為 4*10mm2。1. 1.4 防雷接地 接地采用三相五線制接地系統(tǒng)，單獨設(shè)置一根 1*

2、25 銅芯護套線，所有燈桿、 燈具均與接地干線要可靠焊接，接地干線與燈基接地極可靠連接。1 . 1.5 主要工程量本工程安裝各種燈具 18 套，澆筑砼燈基礎(chǔ) 18 個。1 . 2 綠化工程1. 2.1 景觀特點道路綠采用喬木的規(guī)則對稱布置的形式。設(shè)計在道路景觀區(qū)域均有鮮明的景 觀主題。所采用的喬木梧桐樹品種單一 , 共 1 種。1 . 2.2 主要工程量栽植梧桐樹 87 株。2、工程特點2.1 本工程是開發(fā)區(qū)西城工業(yè)基地的一個重要組成部分，其燈具形式較單一，樹種單一，工程 量較小，工期緊，質(zhì)量要求高，施工時多工種交叉作業(yè)，必須組織精干的力量，施工前做好各項準(zhǔn) 備工作，保質(zhì)按期竣工。2.2 施工

3、條件2.2.1 工程已施工完畢，三通一平已完成，符合亮化、綠化工程進場施工條件。2.2.2 施工人員、施工機具，我們已準(zhǔn)備齊備，能充分滿足本工程優(yōu)質(zhì)、高速的施工要求。 項目部施工技術(shù)管理水平具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程的經(jīng)驗和能力。二、施工組織部署施工部署是指導(dǎo)工程施工全過程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款，在綜合分 析了本工程的特點、設(shè)計意圖、工程所在地實際情況、業(yè)主意向和我公司實力等因素后，對本工程 進行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對工程施工組織、施工部 署、施工準(zhǔn)備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便圓滿地完成要工程

4、施工任務(wù)。1施工總體安排1.1 工期總目標(biāo)：總工期 90 日歷天。1.2 施工段落劃分：根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點， 同時具有多個工作面同時施工的條件， 以達到減少各單 項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。2主要施工流程2.1亮化工程施工準(zhǔn)備t測量放線t土方開挖t澆筑砼及預(yù)埋管t磚砌接線井、檢查井t敷設(shè) 電纜t燈具安裝t調(diào)試及驗收。2.2綠化工程打點放線T樹池挖穴T苗木檢驗T栽植、澆水T撫育、管護T驗收3 施工組織管理根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明 施工和采用先進的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進度的快慢，直接

5、影響到整個工程的社會聲譽。本 工程將列入我公司 2013年度示范創(chuàng)優(yōu)工程，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極 推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速 的完成本工程。3.1 目標(biāo)管理在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目 標(biāo)下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目 標(biāo)管理體系。3.2 計劃管理3.2.1 因為要工程施工面積小，施工戰(zhàn)線短，相關(guān)專業(yè)同時時行等特點，所以計劃統(tǒng)一管理要 體現(xiàn)全面計劃管理的要求，要工程主要抓好下列管理內(nèi)容：3.2.2 工程

6、總時度計劃及分段節(jié)點計劃（周詳細時度計劃、單體時度計劃）。3.2.3 機械化施工計劃（主要編制機械化施工不平和主要機械需用量、時間）。3.2.4 勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間） 。3.2.5 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程時度和工程量，列出需用的各各材料及進場時間）。3.2.6 技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料、改進施工工藝和操作方法，提高工種質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化不平等內(nèi)容）。3.2.7 財務(wù)計劃合理、有效地用好資金，遵循專款專用原則，編制用款計劃。3.3 技術(shù)管理3.3.1 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和命令，認(rèn)真執(zhí)

7、行上級制定的技 術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)齡前組織實施各項技術(shù)工作，建立下黨的工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞 動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技 術(shù)管理制度。3.3.2 對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。3.3.3 為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條 理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度，施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制，技術(shù)核定、設(shè)計變更 簽證制，技術(shù)交底、復(fù)核制，工程技術(shù)資料檔案等制度。3.4 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本，要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定的目

8、標(biāo)，必須積極推行 全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、 工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。3.5 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段， 是科學(xué)管理的生要組成部分， 對主要的規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)必須強化管理。3.5.2 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程是確保完成各項任 務(wù)的重要前提，建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù) 規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須管理好施工常用技術(shù)規(guī)程。3.5.3 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)

9、量要求， 實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項。3.5.5 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制定切實可行的安全保證 措施及規(guī)章制度。3.6材料管理361 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主 要有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分類分別控制；根據(jù)工程進度計劃提前編 制季、月、須用各種材料計劃表；材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、運輸、驗收、入庫保管；建立 材料的領(lǐng)發(fā)材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度；材料 的檢驗和測試制度

10、。3.7項目控制目標(biāo)的制度程序:3.8項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程:3.9本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表:控制目標(biāo)控 制任務(wù)采用方法進度控制1使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。2.實現(xiàn)計劃工期（合同工期）要求。橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制1. 使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。2. 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施和質(zhì)量等級， 保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的頭施檢查對比法 數(shù)理統(tǒng)計法 方針目標(biāo)管理法施工現(xiàn)場控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的文明施工目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)法安全控制1. 實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全計劃。2. 保障勞動者的人身安全。3. 控制物的狀態(tài)安全4. 控制

11、環(huán)境、消除環(huán)境危險源。安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法4 .施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)4.1施工過程中，要加強與建設(shè)方、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居 民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求，主動 搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議，處理好與鄰近民的關(guān)系，共建兩個文明。4.2進場前，對全體施工人員進行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴(yán) 格執(zhí)行湖南省、長沙市及我公司有關(guān)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，達到文明工地要求。施工前， 詳細制定與文明離工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。4.3項目管理班子及全體

12、施工人員一律掛牌上崗，認(rèn)真執(zhí)行“工完場清”制度，保持場內(nèi)外道 路清潔。4.4施工安排中要合理安排施工序，施工中要盡減低噪音，混凝土澆搗等噪聲較大的工作，除 工藝要求必須一次完成的，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環(huán)境 影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內(nèi)。4.5施工組織機構(gòu)的設(shè)置我們將組建“天心區(qū)區(qū)治大院亮化工程項目經(jīng)理部”，我們將選派技術(shù)全面，精干得力的技術(shù)力量充實項目經(jīng)理部和生產(chǎn)班子，健全以項目管理為基礎(chǔ)的職能機構(gòu)，健全管理制度，明確職責(zé)與權(quán) 限，實現(xiàn)規(guī)范化管理，具體施工組織機構(gòu)設(shè)置如下：工程部門公司經(jīng)理技安:部門項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人一財務(wù)部門施工員內(nèi)業(yè)組5.施工總

13、體部署5.1施工方案確立5.1.1優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效益的為全場性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、 通訊、道路，以及各項生產(chǎn)、生產(chǎn)臨時設(shè)施。5.1.2在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠 化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時 間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有 條不紊，緊張有序，有章可循。5.1.3明確項目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。5.1.4 由于施工工作面

14、廣，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，必須調(diào)集精兵強將，調(diào)集施工組進場施工, 全面協(xié)調(diào)，同時組織流水施工和平行施工，以加快施工進度。5.1.5整個工程按不同的單體建筑分段分工序展開平行施工，施工段內(nèi)采取流水段作業(yè)。5.2施工管理目標(biāo)5.2.1嚴(yán)格執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán) 節(jié)進行PDCA循環(huán)，堅持全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量負責(zé)制，健全質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢制，嚴(yán) 格要求，把好原材料關(guān)。按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)樣板工程。5.2.2 認(rèn)真部署施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工作，安排足夠的勞力，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，長計劃、短安排，

15、通過月、旬、日計劃的布置和實施，確保整個工程按時完工。5.2.3 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)思想教育，搞好安全生產(chǎn)交底，積極做好危險區(qū)域，高空作業(yè)、危險工種的安全防護工作，加強現(xiàn)場安全宣傳及管理，按安全操作規(guī)程施工，在 施工期間，杜絕機械設(shè)備事故，杜絕人員傷亡事故，年度輕傷頻率控制在5 %。以下。5.2.4 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參建人員 勞動積極性。5.2.5 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%利用率達到755。5.2.6 做好施工現(xiàn)

16、場布置，實現(xiàn)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施 工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，運輸垃圾不遺灑，營造良好的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建一流的文明工地。5.2.7信守合同，真誠服務(wù)，精心施工，以“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良、安全達標(biāo)化、工作求高效”為目標(biāo), 使本工程施工達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速。5.3施工準(zhǔn)備5.3.1施工準(zhǔn)備計劃如下:序號項目內(nèi)容完成時間1建立施工組織機械成立項目經(jīng)理部，確定各班級及組成人員開工前2現(xiàn)場定位放線建立平面布置和建筑物的定位及控制細部開工后一天3主要機具進場部分機械設(shè)備進場開工前4主要材料進場部分急用材料進場開工前5勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行二級安全技術(shù)教育開工前6施工

17、方案編制交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組交底開工前7編寫施工預(yù)算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班開工前8材料計劃原材料和各種半成品需量計劃開工前9圖紙會審全部施工圖開工前10砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計開工前11進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限開工前12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護開工前5.3.2技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)熟悉，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特 點，并及時組織圖紙預(yù)審，參與圖紙會審，詳細了解組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術(shù)交底 工作。5.3.3 根據(jù)施工圖紙，進行分區(qū)段和分項目編制施工組織

18、設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理 點，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。5.3.4編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評價。5.3.5 對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格外，還應(yīng)根據(jù)本工程的技術(shù)特點和難易 程序進行崗前練兵。5.3.6 參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，各分項工程的技術(shù)交底要深化到每個職 工。5.4 若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理、前期工程施工單 位進行接觸，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行復(fù)核，按照施工現(xiàn)場具體情況及文明施工 的要求對施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場符合公司現(xiàn)場使用布置。5.5水管穿越道路

19、時，埋置深度為500mm并穿套管保護。5.6 根據(jù)不同階段的施工要求，編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按規(guī)定敷設(shè)臨時施工用電線路。5.7 根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，考慮租用附近 沿線住宅或臨時建筑。5.8 開工前要做好綠化設(shè)計，準(zhǔn)備花木草皮的來源，并做好地皮硬化工作，設(shè)計成一個舒適的 居住施工環(huán)境。5.9 設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立安全施工糾察組。5.10 后勤服務(wù)要密切配合現(xiàn)場施工，并要同當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟仓本€管理，辦理工程施工所需 的一切相關(guān)手續(xù)。5.11 落實各類周轉(zhuǎn)材料的資源配備。5.12 精心挑選合格的供貨方，對重要的物資應(yīng)認(rèn)真進行進貨驗證，嚴(yán)格按照

20、IS09001 的標(biāo)準(zhǔn)進行物資采購。5.13 根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制工具材料和制品需要量計劃。按時、按質(zhì)、按量組織進 場，并按施工平面布置要求堆放整齊，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進行各種材料的檢查、試驗，不合 格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進度要求。5.14 編制施工機械進退場計劃，根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按現(xiàn)場施工情況機 械設(shè)備位置，做好設(shè)置基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。5.15 重要的機械設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程的需要進行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿 足工程的要求。5.16 施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保

21、證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等 級，具有相類似工程的施工經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)調(diào)配，并根據(jù)公司和長沙市有關(guān)勞務(wù)用工規(guī)定，簽 定勞務(wù)用工合同。5.17 按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場 職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強質(zhì)量、安全、防火、防盜和文明施工意識。5.18 項目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工， 遵守各規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)， 為保證工程質(zhì)量和進度奠定基礎(chǔ)。5.18.1 主要班組

22、選擇：施工隊由責(zé)任心強，技術(shù)精細，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能承擔(dān) 各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔(dān)施 工。5.18.2 人員到崗到位：所有施工管理人員在開工前一星期內(nèi)到位，施工操作人員則根據(jù)現(xiàn)場施 工進度需要分批進場。三、主要施工方法1. 亮化工程1.1 測量放線1.1.1 根據(jù)規(guī)劃部門提供的導(dǎo)線和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制 網(wǎng)，并得到監(jiān)理和業(yè)主的復(fù)核認(rèn)可，作為施工時的控制依據(jù)。1.1.2 對經(jīng)過復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點采用永久性的保護措施，如用混凝土加固等，以保 證期使用中的準(zhǔn)備性，并將寄出場外，避免在施工中

23、毀壞。1.1.3 施工前，對所有的測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進行檢校，合格后再投入使用。1.1.4 建立測量復(fù)核制度，避免錯誤。1.2. 溝槽開挖1.2.1 開挖前應(yīng)調(diào)查清楚施工地點的土質(zhì)情況以及附近已建管道、構(gòu)筑物的位置與高程。1.2.2 制訂土方開挖、調(diào)運方案與溝槽降水、支撐等安全措施。1.2.3 根據(jù)設(shè)計圖紙及已查明的地下建筑、構(gòu)筑物分布狀況，在地面上劃出開挖輪廓線，并對 地下建筑、構(gòu)筑物做出標(biāo)記，開挖時，應(yīng)請有關(guān)的管理單位現(xiàn)場監(jiān)理。1.2.4本工程采用人工及小型挖機挖槽，挖槽時堆土高度不宜超過1.5m，且距槽口邊緣不宜小于 0.8m。1.2.5 不得影響建筑物，各種管線和其他設(shè)施安全。1.

24、2.6 不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標(biāo)志以及各種地下管道地井蓋，且不得防礙 其正常使用。1.3. PVC 管敷設(shè)1.3.1 PVC 管加工PVC管應(yīng)根據(jù)設(shè)計管線的位置和長度下料，切口應(yīng)平整、光滑，彎曲制作半徑應(yīng)符合設(shè)計要求。1.3.2 PVC 預(yù)選切割下料PVC管用鋼鋸切割下料時，切口要求整齊、平整、光滑。切口入嚴(yán)禁有裂縫、馬蹄、毛刺等缺 陷。1.3.3 PVC 管的連接方法1.3.3.1 插接法：將連接管的一端插入經(jīng)加熱的連接管內(nèi)，也可以將連接管的一端加熱，用專 用胎模擴管后，再插入連接。連接插管端部應(yīng)涂膠合劑封閉，管與管連接應(yīng)同心。插接長度為管內(nèi)徑的 1.11.8 倍。1.3.3

25、.2 套接法:取比連接管大一級管徑的管做套管，套管長度為連接管內(nèi)徑的1.5-3 倍，將兩管端部插入套管內(nèi)，連接管的對口應(yīng)在套管的中心，并應(yīng)連接牢固。套管連接時，連接管管端均 需膠合劑。1.3.4 PVC管埋設(shè)完后，澆注 C25砼護管，澆注厚度根據(jù)設(shè)計圖紙要求確定。1.4. 磚砌接線井、檢查井1.4.1 根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際情況確定接線井位置。1.4.2 在確定的位置挖坑，開挖實際尺寸應(yīng)大于接線井的設(shè)計尺寸。挖到要墳的深度后，將基 底土夯實。1.4.3用粘土磚砌筑接線井，砌磚砂漿采用M10的水泥砂漿。砌筑接線井四壁的同進預(yù)埋 PVC管，最底的PVC管距基約300mm砌筑完成后用1:2的水泥砂漿

26、抹面。1.4.4接線井內(nèi)鋪上一層150-200mm砂礫石，井頂安裝球墨鑄鐵防盜井蓋。1.5. 土方回填1.5.1回填時槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機物、凍土以及大于50mm的磚、石等硬塊；在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)采用細粒土回填。1.5.2 回填土的每層虛鋪厚度，應(yīng)按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。1.5.3 回填土每層的壓實遍數(shù)，應(yīng)要求的壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經(jīng)現(xiàn)場試驗 確定。1.5.4 溝槽回填時，磚、石木塊等雜物應(yīng)清除干凈。1.5.5 采用明溝排水時，應(yīng)保持排水溝暢通，溝槽內(nèi)不得有積水。1.5.6 基坑回填應(yīng)符合下列規(guī)定:1.5.6.1 對適于夯實的

27、土質(zhì)，每回填300mm厚度應(yīng)夯實一次，夯實程度應(yīng)達到原狀土密實度的80%及以上。1.5.6.2 對不宜夯實的水飽和粘性土， 應(yīng)分層填實， 其回填土的密實度應(yīng)達到原狀土的80%以及上。當(dāng)采用人力立桿時，坑的一面應(yīng)挖出坡道。核實桿位及坑深達到要求后，平整坑底并夯實。1.6. 電纜敷設(shè)1.6.1聚氯乙烯絕緣電纜穿 PVC管敷設(shè)及其在全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎 曲半徑為電纜外徑的 10倍。1.6.2 電纜保護管不應(yīng)有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑無毛刺。硬質(zhì)塑料管連接 應(yīng)采用插接，其插入深度宜為管子內(nèi)徑的 1.1-1.8 倍，在插接面上應(yīng)涂以膠合劑粘牢密封。電纜管 連接時，管孔

28、應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有地下水和泥漿滲入。1.6.3 電纜敷設(shè)時，應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦拖拉。電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好，不得鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷，電纜在敷設(shè)前應(yīng)用500V兆歐表進行絕緣電阻測量，阻值不得小于 10? 。1.6.4電纜在燈桿兩側(cè)預(yù)留量不應(yīng)小于0.5m。1.6.5三相五線制應(yīng)采用五芯等截面電力電纜，不應(yīng)采用三芯電纜，另用電纜全屬護套作中性 線，PE線芯截面可小一等級，但不應(yīng)小于16mm。1.6.6電纜在直線段，每隔50100m轉(zhuǎn)彎等處應(yīng)設(shè)置固定明顯的標(biāo)志。1.6.7機械敷設(shè)電纜時最大允許牽引強度：銅芯電纜不宜大于70N/ mm2;鋁芯不

29、宜大70N/ mm2;嚴(yán)禁用汽車牽引。1.6.8電纜接頭和終端頭整個繞包過程應(yīng)保持清潔和干燥，繞包絕緣前，應(yīng)用汽油浸過的白布 將線芯及絕緣表面擦干凈。1.6.9電纜芯線的連接宜采用壓接方式，壓接面應(yīng)滿足電氣和機械強度要求。1.6.10電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的最小凈距應(yīng)符合下表的規(guī)定:項目最小凈距(m)平行交叉不同使用部門的電纜間0.50.5電纜與地下管道閘0.50.5電纜與油管道、可燃氣體管道間1.00.5電纜與熱管道及熱力設(shè)備間2.00.51.7.燈具安裝1.7.1燈具安裝前，首先應(yīng)對燈具進行檢查，燈具及其配件應(yīng)齊全，無機械損傷變形，油漆剝 落和燈罩破裂等缺陷，室外燈具要具有防

30、雨性能，安裝時燈罩要擰緊。1.7.2 燈具與構(gòu)架應(yīng)固定可靠，燈具的螺栓緊固，無遺漏，燈具外露的電線和電纜應(yīng)有柔性金 屬導(dǎo)管保護，其次，應(yīng)對燈具進出線路進行絕緣搖測，達到要求后方可接線。1.7.3燈管必須與能發(fā)器和限流器配套使用，燈具經(jīng)接線柱與燈具連接，且不應(yīng)貼近燈具表面， 接地線應(yīng)于燈罩外殼聯(lián)接牢靠。1.8. 調(diào)試全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進一步調(diào)整燈具的照射角度。1.9. 防雷接地安裝1.9.1每套燈具的保護接地電阻值必須不大于4?。1.9.2 接地體及接地干線的焊接規(guī)范，采用交流弧焊機手工焊，焊接長度應(yīng)符合扁鋼與扁鋼之間2倍扁鋼寬，且至少焊接三邊，圓鋼與圓鋼之間及圓鋼與扁鋼之間6倍

31、圓鋼直徑，且連接的兩接觸邊焊接，所有焊縫應(yīng)連續(xù)，飽滿焊透。1.9.3鋼接地體及接地干線的安裝按設(shè)計及規(guī)范要求進行，施工過程中應(yīng)特別注意和接地支線 引出線，引出板的施工，不得遺漏，如各類電氣設(shè)備的接地。2綠化工程2.1 起苗方法2.1.1 .裸根起苗法：這種方法適用于大多數(shù)闊葉樹在休眠期的移植，其優(yōu)點是保存根系比較完 整，便于操作，節(jié)省人力和物力，運輸方便。2.1.2 .帶土球起苗法：在裸根能夠成活的情況下，盡量不用帶土球法移植，只用于一些常綠樹和少數(shù)珍貴落葉樹的移植。這種方法的優(yōu)點是栽植成活率高，但其施工費用高。土球的規(guī)格大小與 樹木株高、樹徑有關(guān)，大苗移植時，一般土球直徑是植株頭徑的2 3

32、倍。2.2 、樹木的包裝、運輸與假植移植規(guī)格較大的帶土球樹木（胸徑一般在 10厘米15厘米之間），或?qū)φ滟F難成活的樹種要 做好包裝。可用草包、麻袋、尼龍袋等軟質(zhì)材料包裝。在包裝過程中，注意要把苗木根對根放在包 裝材料上，并在根間加濕潤物。當(dāng)苗木的重量達到約 50 千克，將苗木卷成捆，用繩子捆住，捆時不 要太緊，以利于通透空氣。苗木的運輸要迅速及時，避免風(fēng)天運苗，最好在無風(fēng)天運苗。因為風(fēng)抽對苗木的生命力損傷會 很嚴(yán)重，運輸途中要盡量保持行車平穩(wěn)，較長距離的運輸，中途停車應(yīng)停在樹蔭下，且經(jīng)常給苗木 噴水；長距離運輸，大苗必須帶土坨。苗木如不能及時定植時，必須設(shè)法將苗木進行假植，以防止苗木根系失水或

33、干枯從而喪失生命 力。假植時使苗向背風(fēng)方向傾斜，用濕潤的土壤將苗木埋土并用腳踩實，使根與濕土緊密接觸，為 防止透風(fēng)，埋土厚 30 厘米 40 厘米，苗木在假植期間，應(yīng)注意經(jīng)常澆水、看管，一般針葉樹采用 全埋法，即將苗木全埋入土中；闊葉樹一般要埋全苗的 2/3 。2.3. 苗木栽植2.3.1. 栽植前為了減少蒸發(fā)，保持樹勢平衡，保證樹木成活，要進行適量修剪。修剪時剪口必 須平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必須平滑，修剪要符合自然樹形并按設(shè)計要求而定。對 主干明顯的楊樹類必須保護中央領(lǐng)導(dǎo)干，種在公共綠地的樹分枝點高度一般為樹高的1/2 至 1/3，行道樹分支點高度為 2.2 至 2.8 米。灌

34、木修剪應(yīng)保持其自然樹形，斷枝應(yīng)剪去。2.3.2. 栽植的位置要符合設(shè)計圖紙，栽時樹木高矮、干徑大小要搭配合理，排列整齊，栽植的 樹木不得傾斜。 栽植行列樹木必須橫平豎直， 樹干應(yīng)在一條線上， 相鄰樹木的高差不得超過 50 厘米。 填土要分層填實，對于一般樹木應(yīng)與原土痕平，對于個別快長楊柳樹可較原土痕深5 厘米。2.3.3 、高大喬木修剪應(yīng)在栽植前進行，對于高度 3 米以下無明顯主干的喬木和灌木，可在栽植后修剪。疏剪的剪口應(yīng)與樹干平齊，以免影響愈合。短截時注意留外芽，剪口距芽位置一般1 厘米左右，剪口應(yīng)稍斜。修剪 2厘米以上的大枝剪口應(yīng)涂防腐劑，可促進愈合和防止病蟲、雨水侵害。 栽植前對裸根苗的

35、根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根、過長的根剪去，剪口要平滑。2.3.4 、栽植前檢查坑的大小、深度是否與土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一致，栽植裸根樹木應(yīng)舒 展根系，不要窩根，樹立直后填入表土或好土，再將樹干輕提幾下，使土與根系密接，并應(yīng)隨填土 隨用腳踏實。2.3.5 、栽行道、行列樹必須橫平豎直，可每隔 10 或 20 株按規(guī)定位置準(zhǔn)確栽上一株標(biāo)兵樹作 為依據(jù)，然后再分別栽植。栽植帶土球樹木，要盡量提草繩入坑，擺好位置和高度，用土填實放穩(wěn)， 再剪斷腰繩和草包，栽綠籬時應(yīng)提干捧坨入坑，坑內(nèi)拆包應(yīng)盡量將包裝物取出。栽植較大規(guī)格的常 綠樹和高大喬木應(yīng)在栽植時埋上支柱，支柱埋深在 30厘米以下，方向應(yīng)

36、在下風(fēng)口。2.4 養(yǎng)護管理 樹木的養(yǎng)護管理很重要，栽植后，一般最少必須澆三次水，并要澆透，不足的要 補水，要注意澆水后的根部培土工作，待樹木發(fā)芽后，有條件的12天噴 1 次水，從而加快新芽的生長速度，并且注意新梢容易遭到蚜蟲的危害，天氣干旱及時觀察噴藥，要經(jīng)常鋤草松土。在施肥 方面，應(yīng)在挖坑時，在樹坑底部先施基肥；栽植后，可用廄肥或化肥，用溝施或穴施肥料，促其生 長。3 、竣工驗收整理好所有的本工程的技術(shù)資料及相應(yīng)文件，會同甲主、監(jiān)理及有關(guān)部門做好驗收工作。四、工期保證措施我們將立即成立西城工業(yè)基地教苑路延長線綠化亮化工程項目部，并組織有關(guān)人員進駐現(xiàn) 場。認(rèn)真部署施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工

37、序，安排足夠的勞力，聯(lián)系好充足的材料供應(yīng)，保 證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。同時，本著抓前不抓后的原則，長計劃、短安排，通過 周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，確保工程按期完成。項目部組強好各工種的流水施工，合理調(diào)配好勞動力，充分利用施工機械，加快施工進度，保 證工程按計劃進度要求進行。1. 施工進度計劃指導(dǎo)思想1.1 項目部在各個施工階段，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工，相互 創(chuàng)造工作條件，因此本計劃著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排綠化與燈具安裝工程各分項 工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。1.2 本計劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)工期和技

38、術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝 順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動的開工時間、竣工時間和相互的搭接關(guān)系，為各施工過程指明一個確 定的施工工期，然后以此為依據(jù)確定各分部分項工程施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資、機 械設(shè)備的供應(yīng)計劃。1.3 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化， 項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，調(diào)配有豐富施工經(jīng)驗的人員管理，確保 按進度計劃進行施工。1.4 加強領(lǐng)導(dǎo)健全組織機構(gòu)，在全司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強將，統(tǒng)一指揮，合理使用資源，把握人、 財、物的組織調(diào)配和管理。1.5 按照計劃工期組織施工，緊緊抓住關(guān)鍵項目，并落

39、實到每一分項工程內(nèi)，做到工作計劃每 天、每周有嚴(yán)格計劃管理。2. 施工進度計劃2.1 施工階段劃分及工期目標(biāo)本工程總工期為 90 日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)完成任務(wù)。將工期劃分 為五個階段性工期目標(biāo)來控制。第一施工階段:施工準(zhǔn)備階段。本階段主要完成現(xiàn)場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料 場搭設(shè)、臨時水、電、路的建設(shè)及機械設(shè)備進場，現(xiàn)場調(diào)查及進行測量放線的準(zhǔn)備工作，為后期施 工創(chuàng)造良好條件。第二施工階段:亮化管線階段。本階段完成全線燈管具的線纜敷設(shè)，基座及各種井的砌筑施工 并對綠化地時行換土整理，為綠化栽植作準(zhǔn)備。第三施工階段：綠化栽植階段。該階段完成全路段的綠化苗木栽植及少

40、量的園路鋪貼。第四施工階段：路燈安裝調(diào)試及綠化修剪整形階段。完成各路燈、景觀燈的安裝調(diào)試工作和綠 化苗木的修剪整形工作。第五施工階段：為竣工清理交驗階段。該階段主要進行主路和施工現(xiàn)場遺留工程的修補和施工 臨時設(shè)施的拆除及全線竣工清理工作。2.2具體時間安排及穿插詳見本章后附圖：工程進度計劃橫道圖。3. 工期保證措施3.1工期影響因素分析3.2施工組織技術(shù)措施3.2.1 運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，抓住關(guān)鍵工序，強化施工管理，力保按計 劃完成任務(wù)。3.2.2 采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各個工序間的關(guān)系，做到有工作面就有施工隊伍，組織立體義 叉流水作業(yè)。3.2.3進行施工工藝交底及操作技術(shù)

41、指導(dǎo)，提高操作的熟練程度，使操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 工期要求，做到定性、定量管理。3.2.4 設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進 行自審、會審和設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事先預(yù)控，把影響降到最低。3.2.5 及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象，以優(yōu)質(zhì)工 程質(zhì)量保證工程進度。3.3 物質(zhì)、資源配置措施3.3.1 勞動力配置措施在保證勞動下的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，以均衡流水施工為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 要根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，為了加快工程進度，對于 關(guān)鍵工序，將留

42、足人力，做好留守人員的思想工作，搞好后勤管理和文明衛(wèi)生，保障職工生活，提 高出勤率。3.3.2 材料配置措施3.3.2.1 按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓， 以便有更多的場地安排施工。3.3.2.2 各分項工程開工前組織有關(guān)人員做好工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、 半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好材料的采供工作，防止因材料供應(yīng)不及時造成工期延誤。3.3.3 機械配置措施3.3.3.1 施工機械是保證工程按期竣工的關(guān)鍵，材料及中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù) 分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。3.3.3.2 加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，

43、確保正常運轉(zhuǎn)，設(shè)置專業(yè)機械維修人員，加強設(shè)備管 理，保證工程施工的連續(xù)性。3.3.4 資金配備措施我公司對項目部資金實地?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，工程資金錢律由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動用，確 保本工程資金?？顚Ｓ?。3.4 其它措施3.4.1 項目部與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點部位獎罰責(zé)任狀，加大節(jié)點部位的獎罰力度，利用經(jīng)濟杠桿 和競爭激勵機制，有效地激發(fā)工人、管理人員的工作積極性。3.4.2 制定季節(jié)性施工措施，減少特殊季節(jié)對施工的影響。3.5 亮化與其他專業(yè)工種的配合協(xié)調(diào)工作。在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品，在 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，積極主動解決好各工種之間的

44、配合等方面的問題。五、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)1. 總體質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%，確保達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。1.1 具體質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率達 100%，優(yōu)良率必須在 95%以上，觀感質(zhì)量評定得分率 90%以上。（二）、質(zhì)量管理保證體系1. 完善的項目質(zhì)量保證體系1.1 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理。1.1.1 質(zhì)量管理執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量認(rèn)證體系，施工前制定質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計， 由專人監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋，并進行整改。1.1.2 工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保整個工程的各個分項工程全面達到優(yōu)良工程， 以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工

45、序不合格，決不允許下道工序施 工。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.3 建立質(zhì)量保證管理機械，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動保 證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。1.2 挑水平高、素質(zhì)好的施工技術(shù)人員和管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)， 本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強，人員的配備和組成將根據(jù)工程特點并符合施工需要。1.3 建立全面、全方位的職工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。2. 建立健全各項規(guī)章制度2.1 對質(zhì)量保證體系人員進行職責(zé)分工，建立健全崗位責(zé)任制，制定各項操作規(guī)程，加強崗位 職責(zé)檢查，督查各級人員的工程質(zhì)量，以確保工

46、序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎罰制度。落 實各部門和各施工班組質(zhì)量責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤。2.2 遵循監(jiān)理程序認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。2.3 把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來，通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實 行重獎重罰的激勵機制，加大獎罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。2.4 強化以工序控制為重點、自控為核心、驗收為手段的質(zhì)量控制體系。（三）、工程質(zhì)量保證措施1. 工程控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì) 檢員、工程隊長，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措

47、施。施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場指 導(dǎo)組，由施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成。質(zhì)檢科長專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。項目部一級 的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項目工程具 體的分層實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進 行分析，選定有關(guān)課題，成立 QC小組，積極展開工作。2. 組織保證措施2.1 完善自檢體系，加強質(zhì)量控制2.2 依據(jù)我公司多年總結(jié)的經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立詳細周全的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。 建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng)，項目部每個班組選聘一名責(zé)任心強、操作技術(shù)高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì) 量檢查員，負責(zé)本班組人員

48、操作質(zhì)量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅決返工重來，決不進行下道工序，并把質(zhì)量與效益掛鉤，重獎重罰。2.3 在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的 好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成 道道控制狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，按照 IS09002 質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使 各項目工程質(zhì)量落實到實處，推行施工負責(zé)人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責(zé)制，使基 層單位技術(shù)化作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織 QC 小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積

49、極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。2.4 確立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點，建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì) 量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班 組責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，實行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員控制。 針對施工過程、內(nèi)容、程度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工 序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量 管理制度。作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致審核圖 紙，發(fā)現(xiàn)問題與工

50、程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、階 段技術(shù)交底制、定期與不定期質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。2.5 建立以工序控制為重點，強化施工過程的自檢、互檢和專檢制度，實行“質(zhì)量驗收制” ，每 道工序完工后，由質(zhì)檢員及時進行檢驗驗收，并評定分項工程質(zhì)量等級，凡未經(jīng)“質(zhì)量監(jiān)督組”驗 收的分項工程，不得進入下道工序。3. 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施3.1 建立良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.1 熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款

51、，要做到了如指掌， 嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3.1.2 熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示尺寸標(biāo)高，規(guī)格必須一一驗 證，并與實地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。3.1.3 熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提 高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料的使用 設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)作用。3.1.4 做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工時度同時選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù) 水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自己的積極作用。3.1.5 建立必要的技術(shù)規(guī)章制

52、度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò) 制，工地會議制度及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專帳分門別 類歸檔保管。3.1.6 建技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù) 主管負責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點，設(shè)立測量組承擔(dān)測量放線工作，放線時工程隊的責(zé)任技術(shù)員參加， 將定位樁由施工技術(shù)人員保護。3.1.7 不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)果進行管理，更重要的是對施工過程的管理，對施工工藝方法及 各施工環(huán)節(jié)實行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān) 鍵工程操作的技術(shù)工人要事先進行技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能上崗操作

53、。3.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范規(guī)程，保證按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程施工施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程，堅持合理的施工程序，按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度， 嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷 提高工程質(zhì)量。3.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程，工程質(zhì)量設(shè)計變更和技術(shù)核定均 要征得設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意并有簽證認(rèn)可后方可進行。土方回填、隱蔽工程等驗收 工程必須有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位和監(jiān)理單位代表簽字，分階段驗收評定必須邀請質(zhì)監(jiān)部、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位

54、代表參加，辦理簽證手續(xù)后方能進入下一階段的施工。3.3 強化關(guān)鍵工序、特殊過程的控制對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過程流程加強質(zhì)量控制，由項目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小 組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作堆積進行， 預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。3.4 嚴(yán)格檢驗控制，完善檢測手段3.4.1 試驗是施工中保證質(zhì)量的主要手段，我公司配備足夠的力量和先進完備的試驗設(shè)備，嚴(yán) 格按試驗規(guī)范進行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、使用的試驗數(shù)據(jù)。3.4.2 施工前應(yīng)對各種原材料進行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求的項目的方法進行試驗，以確保各 種材料的質(zhì)量，對不合格的材料嚴(yán)禁使用。3.

55、4.3 認(rèn)真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調(diào)整施工配合 比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費。4. 制度保證措施4.1 簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀” ：工程開工前，項目經(jīng)理必須同公司簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀” ，并 明確獎罰措施，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的給予重獎，未實現(xiàn)目標(biāo)的從嚴(yán)處罰。4.2 堅持工序交接制度為了保證工程按計劃高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成，堅持下列工序交接制度：4.2.1 請驗報告對于每個分項的施工，施工負責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示，將各分項工程，以及尺寸、標(biāo)高一 一驗證，并付諸實施。實施過程中要按照城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001 要求，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，做

56、到準(zhǔn)確無誤。項目完成后，認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告。4.2.2 自檢質(zhì)檢科接到工地的請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實測項目、外觀鑒定，逐項進行檢查， 包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理工程師共同檢查。4.2.3 質(zhì)量簽認(rèn)質(zhì)檢科通過自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情 況及處理意見，及時反饋回棟號負責(zé)人。4.2.4 工序交接工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并實行工序交接制度，合格的工程方可計 算，注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負。4.3 材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度4.3.1 進場前的材料檢查；訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理工程師報送擬購材料名稱、規(guī)范、型 號、產(chǎn)地、數(shù)量擬使用的工程部位等。隨有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān) 理工程師同意后訂貨、購料。4.3.2 進場材料質(zhì)量控制：按合同規(guī)定的項目和頻率嚴(yán)格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師 審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗。4.3.3 施工中材料質(zhì)量控制：每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察 看，根據(jù)進場材料數(shù)量規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告 等，合格后方可使用。4.3.4 外