【經(jīng)典】項目部日常管理制度(標準)

1、第一章：考勤管理一、工作時間每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時每天上班時間：上午：8：0012：00下午：14：0018：00上班時間未經(jīng)批準擅自離開，按曠工處理，扣當天雙倍工資。二、請假1、病假：員工病假須于上班時間前30分鐘內(nèi)致電部門負責人，請假二天以上需部門負責人批，三天以上需總經(jīng)理批準。此假可抵消每月休假假期。2、事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準。其余請假均應提前寫請假條，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計發(fā)工資。三、假期1、公司員工每月休息可累積一起休息，但必須根據(jù)個人的工作情況安排，一般休假統(tǒng)一由公司安排輪休

2、。本人家庭有特殊情況需臨時請假，經(jīng)批準后可請假，請假期間可抵消每月假期，每月假期為五天，請假超過時間當曠工處理，在每月中扣除。2、除了按公司規(guī)定休假外，平常遇到公司工作繁忙，需要加班被公司安排加班的員工無條件服從，否則，當曠工處理。3、因工作原因，未能按以上假期休假，員工不得借故請假或其它理由休假，否則，當自動辭退處理。第二章：行為規(guī)范一、基本原則1、員工的一切職務行動，必須以公司利益為重，對社會負責，不做有損公司形象和名謄的事。2、公司提倡簡單友好，坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重、相互協(xié)作。3、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或擁金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。4、保密義務

3、：（a）員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。（b）員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝、操作流程以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。二、行為準則1、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，看與工作無關(guān)的書籍報刊。2、禁止在工作時間串崗聊天，不得高聲喧嘩，隨時保持辦公區(qū)整潔、安靜。3、辦公室接聽電話應使用普通話，首先使用“你好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。4、文具領(lǐng)取應登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。員工有義務愛惜公司一切辦公用品，并節(jié)約使用。第三章：項目部收、

4、發(fā)文件管理制度為使收、發(fā)文件規(guī)范化、科學化、保證文件質(zhì)量，提高辦事效率，特定本項目部收、發(fā)文件管理制度。1、本項目所有文件是：指為本項目部生產(chǎn)、經(jīng)營服務而提供的規(guī)范、程序、方法、要求等指導性文件。2、本項目所有文件是：反映本項目部各項活動情況及工程質(zhì)量狀態(tài)的證據(jù)的數(shù)據(jù)和文字記錄。3、文件的編制：收或發(fā)文件的分類、編寫，應遵循相應的管理標準。4、所有文件發(fā)布必須經(jīng)過本文件的部門主管領(lǐng)導或公司經(jīng)理審閱和簽發(fā)，所有文件必須有審批人簽字。5、所有文件發(fā)布對項目管理有效運行起重要作用的，應使用相應有效的版本。6、所有文件發(fā)布必須編號登記，明確文件發(fā)往相關(guān)部門及返回時間并應有留底，以備查對。7、所有文件收

5、或發(fā)應建檔，建檔目錄應明確文檔內(nèi)容。文檔分八類：傳真、通知、決定、會議紀要、報告、計劃、總結(jié)、其它。8、按類別存放文檔并填寫發(fā)、收文件登記表，以便存查。9、收、發(fā)文件統(tǒng)一由項目部資料員負責。第四章：安全生產(chǎn)管理制度一、現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。二、各級施工管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員必須熟悉和掌握“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和本工種“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則，不得參加施工。三、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。四、新入場及變換工種人員必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。五、特

6、種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，考試合格，按時復審，持有效證件上崗操作。六、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帶，高空作業(yè)必須系牢安全帶，正確使用個人防護用品。七、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；嚴禁穿裙子和喇叭褲；嚴禁爬架子和乘坐吊盤上下。八、施工中的“四口”（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）“五臨邊”（沿未 安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、斜料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護措施，任何人不許改動和破壞。九、現(xiàn)場的機電設備、電動工具、供電設施由持證電工操作，嚴禁非電工操作。十、一切機械和垂直運輸機械、起重機械的安全防護及保險裝

7、置必須齊全、靈敏可靠。嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴格按規(guī)定保管和使用。十二、塔吊、井字架（龍門架）的安裝和拆卸，安全網(wǎng)的支掛，供電設施的安裝，線路架設，必須有拆裝或安裝拆除方案，嚴格驗收，并經(jīng)確認合格后方可使用。十三、現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場所應設圍欄及設置安全標志牌，十四、現(xiàn)場內(nèi)的鍋爐及壓力容器要按有關(guān)規(guī)定嚴格處理。十五、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。十六、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，施工現(xiàn)場無能力排除時，應立即停止施工并采取相應防范措施，并及時將情況上報本單位安全管理部門。第五章：材料管理制度1、工程開工：工程商務

8、經(jīng)理提供工程總的材料明細清單給財務部、項目經(jīng)理部、材料采購員各一份備案。材料明細清單以電子文件拷貝一份給財務部，以便作用料分析。2、材料購買：項目經(jīng)理部根據(jù)工程變更單和工程施工進度計劃，列出當月采購材料計劃交給財務部、材料采購員。材料采購員根據(jù)清單按采購程序購買當月材料，財務部以采購計劃及采購合同作為材料付款審核的依據(jù)之一。3、材料入庫：保管員驗收材料時必須認真核對材料的數(shù)量、規(guī)格型號、單價是否與合同（采購清單）、供應商的送貨單一致，收集有關(guān)材質(zhì)證明、報告、合格證，材料的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員檢查，驗收合格后，由保管員開具進倉單，并注明供應商電話號碼以便審計稽查，材料采購員、質(zhì)檢員、保管員應在進倉單

9、上簽字確認。4、材料領(lǐng)用：根據(jù)限額領(lǐng)料管理辦法執(zhí)行。5、用料控制：項目部根據(jù)工程進度和實際耗用材料，及時控制材料的消耗量。具本的材料控制方法和制度由項目部確定。6、項目完工：項目部組織現(xiàn)場材料、物質(zhì)的清理、退庫、盤點。保管員匯總工程進出庫材料，編報交項目部、財務部各一份。7、用料分析：（1）根據(jù)保管員編報的，結(jié)合會計核算上的材料成本，對比、，計算用料差異。（2）財務部、項目部、商務經(jīng)理一起共同分析用料差異，找出原因，提出改進方案，由財務部書面向總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理匯報。第六章：項目部施工員主要職責1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準以及管理制度；2、認真學習項目部各

10、項技術(shù)革新、合理化建議，并落實執(zhí)行；3、認真學習已審批的施工組織設計，重大、特殊工程的施工組織設計的學習、討論，并對班組工人進行技術(shù)交底，同時積極落實施工前的技術(shù)準備工作；4、認真貫徹執(zhí)行珠海時代廣場項目管理手冊條例，珠海市建筑工程質(zhì)量通病防治措施；5、各施工活動，必須按照施工組織設計要求進行；施工管理、材料計劃、技術(shù)準備都必須按照施工組織設計規(guī)定的內(nèi)容和步驟來安排，布置各自的工作；6、認真看圖審圖，熟悉整套圖紙，對設計圖紙中有疑問或錯誤應及時向項目技術(shù)負責人匯報，不能瞞報、不報違章施工；7、根據(jù)工程的特點，現(xiàn)場施工的實際情況，組織落實確保工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查；

11、參加工程的質(zhì)量、安全檢查評比；處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題；8、各種工序開工前，應對參加施工人員進行施工技術(shù)交底，特別對關(guān)鍵部位的技術(shù)交底落實到班組長或主要施工人員，做到施工過程中人人心中有數(shù)，有計劃地、有組織地完成施工任務（如：預留洞口、預埋鐵件位置大小及數(shù)量、梁柱的幾何尺寸、樓層標高、頂架的穩(wěn)定性等）；9、深入現(xiàn)場，指導施工，督促技術(shù)，工程是否遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；10、檢查進場的原材料是否符合要求，如有發(fā)現(xiàn)不符合要求材料應及時制止進場，已進場材料組織退場；11、指導班組的質(zhì)量、安全檢查、和三檢工作；參加隱蔽工程檢驗工作；以及單位工程質(zhì)量事故的處理和負責上報工作；12、組織與復查單位工程測量定位、找平、放線工作