優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃

1、 2012年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃的設(shè)想 食管、縱隔科 王彩麗 醫(yī)院在2010、2011年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在2012年真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)100%覆蓋率后，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)從示范階段進(jìn)入常態(tài)階段，探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理可持續(xù)發(fā)展，今再次制定2012年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃: 一、工作原則和目標(biāo)堅(jiān)持以改革護(hù)理服務(wù)模式為切入點(diǎn)，實(shí)施臨床護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任制整體護(hù)理；堅(jiān)持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點(diǎn)，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升臨床護(hù)理質(zhì)量；堅(jiān)持以加強(qiáng)科學(xué)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍積極性，建

2、立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。按照“改模式、重臨床、建機(jī)制”的工作原則，促進(jìn)護(hù)理工作適應(yīng)公立醫(yī)院改革與發(fā)展的需要，適應(yīng)人民群眾健康需求日益增長(zhǎng)的需要，提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、全程、安全、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。二、護(hù)理工作任務(wù)（一）、改善臨床護(hù)理服務(wù)1、滿足病人的基本生活需要：護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士定時(shí)召開座談會(huì)，共同制定病房工作目標(biāo)（1）制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程（2）優(yōu)化服務(wù)流程、入院接診流程、手術(shù)前工作流程（3）制定人性化服務(wù)措施，完善提供便民服務(wù)，健康教育多樣化。（4）營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)能力培養(yǎng)和護(hù)理文化建設(shè)。（5）強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。（6）加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施。2、深化護(hù)理模式改革

3、：護(hù)理部積極組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干學(xué)習(xí)本院制定的2012年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，循序漸進(jìn)，持之以恒，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，讓傳統(tǒng)的被動(dòng)護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)護(hù)理模式、再使主動(dòng)護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦袆?dòng)護(hù)理模式。2、細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目和技能：科室為單位，定時(shí)發(fā)放調(diào)查表，每位護(hù)士自我評(píng)估掌握操作情況，對(duì)未掌握的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，做到人人過關(guān)，在臨床上更好地服務(wù)病人，讓病人滿意、放心。3、建立了患者住院、出院滿意度調(diào)查表、意見箱和回訪記錄簿，真實(shí)了解病人對(duì)責(zé)任護(hù)士住院過程和出院延伸服務(wù)情況。4、充實(shí)臨床護(hù)士隊(duì)伍，積極探索護(hù)理人力資源管理模式的調(diào)整和改革：加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員職稱

4、分層級(jí)管理和使用，使床護(hù)比1：0.4。5、改變護(hù)理工作模式，改變排班模式：根據(jù)各時(shí)段工作量進(jìn)行人力配置，實(shí)行責(zé)任分組、分床到人，建立護(hù)士長(zhǎng)組長(zhǎng)小組長(zhǎng)護(hù)士四級(jí)質(zhì)量控制體系，改變傳統(tǒng)排班方式，推行apn排班和彈性排班，保障護(hù)理工程連續(xù)性，對(duì)病人實(shí)施全面負(fù)責(zé)。各組設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)，組長(zhǎng)均由護(hù)師及以上職稱人員擔(dān)任，責(zé)任組長(zhǎng)實(shí)行8小時(shí)在崗、24小時(shí)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本組工作質(zhì)量和效果。在各責(zé)任組，新老人員搭配，職責(zé)分工明確，相互合作，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所管病人的情況全面掌握，實(shí)施從病人入院到出院的全程護(hù)理服務(wù)，使病人真正感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵。根據(jù)新的工作模式，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)方案，重新制定各班護(hù)理工作職責(zé)及流程，使各班

5、工作職責(zé)更加明確，流程更加順暢。結(jié)合本科特點(diǎn)，規(guī)范科室基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)做到對(duì)病重、一級(jí)護(hù)理患者的基礎(chǔ)生活護(hù)理，如：修剪指（趾）甲、修理胡須、梳頭、洗臉，協(xié)助漱口，幫助打飯等等。對(duì)生活自理和部分自理的患者做到幫、協(xié)、教。認(rèn)真完成晨晚間護(hù)理，并由質(zhì)控人員加大檢查力度，真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范要求，使病區(qū)的規(guī)范化管理上一個(gè)臺(tái)階 。6、優(yōu)化護(hù)理人員績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制：為提高護(hù)士工作積極性，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定了護(hù)士績(jī)效考核方案，體現(xiàn)同工同酬制度。7、積極開展延伸服務(wù)：充分發(fā)揮醫(yī)院專業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，積極開展以滿足病人需求為導(dǎo)向的延伸護(hù)理服務(wù)。 鼓勵(lì)對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪，將常規(guī)隨訪、?？齐S訪和專病隨

6、訪相結(jié)合，在醫(yī)院層面建立多部門合作機(jī)制。有條件的醫(yī)院可以與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，為社區(qū)急危重癥患者轉(zhuǎn)入醫(yī)院開辟“綠色通道”，將康復(fù)期住院患者轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診，滿足患者就醫(yī)需求，提高醫(yī)療資源利用效率。真正為患者提供便捷、專業(yè)、多樣化和貼近生活的護(hù)理服務(wù)。（二）完善護(hù)理管理1、完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：完善修訂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法；修訂患者滿意度調(diào)查表，增加患者對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)滿意調(diào)查的條目和所占權(quán)重，增加患者滿意度調(diào)查次數(shù)，做到真正體現(xiàn)患者的意見和需求；完善危重病人上報(bào)及督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理；實(shí)行護(hù)理部

7、主任行政總值班、科護(hù)士長(zhǎng)督查、護(hù)士長(zhǎng)總值班、護(hù)理組長(zhǎng)二線值班制度，提高病區(qū)全員參與病室管理的意識(shí)及溝通能力。2、建立護(hù)理安全質(zhì)量監(jiān)控體系：護(hù)理部成立由護(hù)理部主任-科護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)質(zhì)控員-護(hù)士組成的質(zhì)量控制體系。根據(jù)各個(gè)護(hù)士所在專科不同，將各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)進(jìn)行具體分工，然后按不同分工交叉組合形成12個(gè)固定搭配的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)小組，各組負(fù)責(zé)不同檢查內(nèi)容，進(jìn)入病區(qū)檢查時(shí)各負(fù)其責(zé)，各司其職。各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)抽查監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量，對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)，查對(duì)關(guān)，交接關(guān)，特殊檢查診療關(guān)，基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人護(hù)理關(guān)，護(hù)理記錄關(guān)，健康教育實(shí)施關(guān)。各科室質(zhì)控員根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每日對(duì)

8、自己的工作回顧性分析，每日對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查、自評(píng)、自我完善。護(hù)士對(duì)分管的床位病人所做的護(hù)理程序?qū)嵭忻咳战徊鏅z查，從而相互發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，杜絕了差錯(cuò)，保證了護(hù)理安全。（三）護(hù)理部垂直管理，不斷優(yōu)化方案措施 發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，充分利用人力資源，避免了護(hù)士績(jī)效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。1、 院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作。2、 廣大護(hù)士的積極參與（1） 護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定以及各種獎(jiǎng)懲制度、分配方案必須公開透明（2） 公布護(hù)理部電子郵箱和電話（3） 為護(hù)士謀求利益（4） 護(hù)理部具有人事管理權(quán)力（5） 工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專業(yè)考核

9、等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合3、建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫(kù)，保證臨床急需時(shí)的調(diào)配。 （四）、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部不斷修定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則，做為檢查依據(jù)，護(hù)理部堅(jiān)持每月分項(xiàng)查，每季綜合查，每周重點(diǎn)專項(xiàng)不定期查等形式，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理工作安全運(yùn)行。2、開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)科室自定了各種操作流程圖以及出現(xiàn)護(hù)理問題的解決流程。3、建立檢查考評(píng)，反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)

10、理部人員經(jīng)常深入各科室檢查督促、考評(píng)，以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人查看記錄，聽取醫(yī)生意見。發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改措施。4、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，簡(jiǎn)化書寫時(shí)間，從細(xì)節(jié)上抓起，對(duì)重癥病人要詳細(xì)記錄動(dòng)態(tài)變化，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)在架每份病歷進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)記錄簽名缺陷及時(shí)分析改進(jìn)，對(duì)不合格病歷不允許歸檔。5、制定和完善各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)，不斷修定護(hù)理規(guī)章制度。每月召開一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)成效，反饋檢查存在問題，分析差錯(cuò)原因，提出工作要求等，與會(huì)者認(rèn)真記錄并作好傳達(dá)?？剖颐吭抡匍_護(hù)士會(huì)議一次，總結(jié)工作，反饋存在問題，布置護(hù)理工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，布置落實(shí)。科室每月召開一次工休座

11、談會(huì)，征求病人對(duì)醫(yī)療護(hù)理、生活飲食等方面的意見，了解病人思想情況，組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊，衛(wèi)生知識(shí)、健康教育。合理安排護(hù)士長(zhǎng)夜查房每周1次，檢查了解夜班護(hù)理工作，同時(shí)對(duì)節(jié)假日、雙休日、做好巡查工作。主要查節(jié)假日期間各科值人員在崗情況和規(guī)章制度落實(shí)指導(dǎo)協(xié)助危重病人搶救。嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，交接班、消毒隔離、查對(duì)醫(yī)囑執(zhí)行等核心制度執(zhí)行和落實(shí)。6、護(hù)士長(zhǎng)要做好微觀管理，堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品用物班班交接、搶救儀器保持功能狀態(tài)，做到五定，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對(duì)新調(diào)入新畢業(yè)、實(shí)習(xí)生以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班、重點(diǎn)查房。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，

12、新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促，檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日工作繁忙人易疲勞時(shí)間，夜班交班時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血，各種過敏試驗(yàn)，新儀器操作，手術(shù)前準(zhǔn)備等應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。規(guī)范操作流程做好操作前評(píng)估工作。加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教的安全管理責(zé)任，放手不放眼，言傳深教，杜絕護(hù)生嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。7、科室和護(hù)理部每月或每季度進(jìn)行護(hù)理安全隱患教育，整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷，護(hù)理投訴歸因分析研究，多從自身和科室的角度進(jìn)行分析，發(fā)生的原因應(yīng)吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人和科室，追究有關(guān)責(zé)任，

13、并全院通報(bào)批評(píng)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，抓好護(hù)士的三基理論及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。（1）加大護(hù)理培訓(xùn)力度：定時(shí)對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行“三基”理論知識(shí)的考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的護(hù)理操作考核，強(qiáng)化護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，人人及格。加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，各科制定出周期內(nèi)加強(qiáng)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)和考核計(jì)劃，每月抽20%護(hù)士接受?？评碚摵筒僮骺己?，有試卷有操作考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建檔備查。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)、外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主，將培訓(xùn)掌握新知識(shí)舉辦科室和全院護(hù)理人員講課

14、，讓大家收益。堅(jiān)持每12月在院內(nèi)舉辦新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)講座，并申報(bào)廣州衛(wèi)生局科教科審批授類學(xué)分。每周科室進(jìn)行三級(jí)護(hù)理查房，管床護(hù)士及組長(zhǎng)每天二級(jí)查房，每年舉辦一次個(gè)案病歷護(hù)理大查房，提升查房質(zhì)量，堅(jiān)持每周晨會(huì)提問34次，科室每月一次業(yè)務(wù)查房，提高專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐能力。鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主結(jié)構(gòu)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，購(gòu)買現(xiàn)代護(hù)士禮儀光碟組織觀看，學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀和職業(yè)服務(wù)禮儀，開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀講素養(yǎng)的活動(dòng)。對(duì)新聘用護(hù)士必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)一周，內(nèi)容院史教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士行為規(guī)范、規(guī)章制度、護(hù)

15、士基本素質(zhì)教育、院感、職業(yè)道德、護(hù)理基礎(chǔ)技能操作等培訓(xùn)。根據(jù)衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)的通知要求，篩選23名本科5年以上護(hù)師參加撲港學(xué)習(xí)護(hù)士選拔，重點(diǎn)培養(yǎng)外科、icu、老年科?？谱o(hù)理。四、做好教學(xué)、科研工作1、指定具有護(hù)師以上職稱的負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開護(hù)生會(huì)議，聽取帶教老師和實(shí)習(xí)生的意見。2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，按學(xué)習(xí)大綱安排轉(zhuǎn)科及護(hù)生管理工作，對(duì)每位實(shí)習(xí)結(jié)束前進(jìn)行操作考核評(píng)分寫評(píng)語(yǔ)，評(píng)出優(yōu)秀實(shí)習(xí)生和帶教老師。4、各護(hù)理單元增強(qiáng)科研

16、意識(shí)，緊跟科室開展新的醫(yī)療技術(shù)，同步提高，力爭(zhēng)年內(nèi)開展新技術(shù)項(xiàng)目12項(xiàng)。提倡護(hù)理人員撰寫論文810篇，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5、積極參與明光市人民醫(yī)院制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理活動(dòng)信息，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。五、爭(zhēng)取各部門的協(xié)調(diào)與支持（一）分管院長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)支持，提高臨床一線護(hù)士的待遇，延長(zhǎng)護(hù)士在臨床一線工作的時(shí)間。（二）給予人力支持1、補(bǔ)充臨床護(hù)理人力資源：醫(yī)院充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，并依據(jù)臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配,使我科病房床護(hù)比為2.6，得到明顯的改善。 2、參加護(hù)士崗位工作

17、護(hù)士均持證上崗。3、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%；合同護(hù)士待遇能達(dá)到同工同酬。4、制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事管理制度。5、彈性排班，人力配置投向一線崗位。（三）給予時(shí)間支持1、靜脈輸注藥物全部進(jìn)入藥房配置中心配藥，配好藥物送至病房；晚夜間急救藥品由藥房人員送至病房。將臨床護(hù)士的時(shí)間還給病人，護(hù)士到病人床邊做好基礎(chǔ)護(hù)理。2、組建運(yùn)送中心， 負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)送檢、物資（消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無(wú)菌物品）傳送。3、改變傳統(tǒng)的藥物輸送流程：以往需要電腦輸入醫(yī)囑班護(hù)士到藥房核對(duì)藥品，現(xiàn)在改為藥房配送員送藥至病房，這樣大大節(jié)省了護(hù)士拿藥時(shí)間，更好地為患者提供快捷的治療服務(wù)。（四）護(hù)理用具支持科室新配備了各類新進(jìn)的護(hù)理用具：1、治療車：這種治療車優(yōu)于老式治療車?？梢詰覓煅a(bǔ)液；可在治療車上書寫護(hù)理記錄， 使護(hù)士在病床邊就可輕松完成護(hù)記，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記錄；分層分隔較多，可以合理擺放日常護(hù)理用具。2、增加新的血壓計(jì)，使每個(gè)責(zé)班的治療車上都有一套完整的護(hù)理工具。3、增加安全隱患的指示牌如跌倒、壓瘡以及各管道標(biāo)識(shí)牌，使每位患者清楚知道自己存在的安全隱患及所應(yīng)享有的權(quán)利。4 建立溝通園地：發(fā)放院報(bào)、宣傳欄等。5、為護(hù)士配備防靜脈曲張襪，有效保護(hù)護(hù)士的健康。此外如洗頭車、多功能治療車以及搶救車，全自動(dòng)負(fù)壓吸痰