CCAA風(fēng)險管理練習(xí)題

1、 第1章_風(fēng)險管理概述1:下列標(biāo)準(zhǔn)中不屬于風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的是（）：as/nzs 4260iso 31000:2009iso 31010:2009iso guide 73:20092:我國的gb/t24353-2009與iso的哪一個標(biāo)準(zhǔn)相接近（）？iso 31000:2009iso dis 31000iso 31010:2009iso fdis 310003:我國的gb/t23694-2009與iso的哪一個標(biāo)準(zhǔn)相接近（）？iso guide 73:2009iso 31000:2009iso guide 73:2004iso 31010:20094:組織實施風(fēng)險管理可以有很多益處，但下列提法中不

2、妥的是（）提高組織實現(xiàn)目標(biāo)的可能性達(dá)成組織設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)提高利益相關(guān)者的信心和信任為決策和規(guī)劃提供依據(jù)5:下列描述不正確的是（）作為管理方法論，iso31000:2009的原則和指南可以應(yīng)用到認(rèn)證的各個領(lǐng)域。ohsas18000:2008標(biāo)準(zhǔn)包含了風(fēng)險管理在職業(yè)健康安全領(lǐng)域的應(yīng)用。iso22000:2008標(biāo)準(zhǔn)包含了風(fēng)險管理在食品安全領(lǐng)域的應(yīng)用。iso31010:2009標(biāo)準(zhǔn)特別強調(diào)了風(fēng)險管理的原則，并將其列為標(biāo)準(zhǔn)的正式內(nèi)容。6:下列描述不正確的是（）iso31010:2009是風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)gb/t24353-2009是中國的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)iso31000:2009適用于人類社會的各種風(fēng)險的

3、管理iso31000不可用于第三方認(rèn)證7:風(fēng)險管理形成獨立的理論體系起源于（）20世紀(jì)30年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)90年代8:下列（）的成果對iso31000:2009的形成有重大幫助coso委員會美國國會巴塞爾委員會歐洲風(fēng)險管理委員會9:iso guide 73:2009一共列示了（）個術(shù)語2945505510:iso 31000:2009在引言中說：實施并保持與本國際標(biāo)準(zhǔn)相一致的風(fēng)險管理可以使組織能夠獲得（）項幫助。這也是組織實施風(fēng)險管理的意義所在。11151617 第2章_術(shù)語和定義1:iso guide 73:2009中把術(shù)語分為三類，下列哪一個描述是不正確的（）與

4、風(fēng)險相關(guān)的術(shù)語與風(fēng)險管理相關(guān)的術(shù)語與風(fēng)險評估相關(guān)的術(shù)語與風(fēng)險管理過程相關(guān)的術(shù)語2:下列名詞不屬于風(fēng)險管理術(shù)語的是（）：概率風(fēng)險值風(fēng)險感知建立環(huán)境3:風(fēng)險感知就是（ ）利益相關(guān)方對風(fēng)險的看法組織內(nèi)部人員對風(fēng)險的看法風(fēng)險認(rèn)知風(fēng)險識別4:對“不確定性”，以下陳述正確的是（ ）。不確定性是指信息的缺乏不確定性是指只知道事件發(fā)生的概率不確定性是指不知道事件發(fā)生的概率不可能改變不確定性的程度5:一個風(fēng)險的大小，可以由（ ）的結(jié)合來表示風(fēng)險后果和發(fā)生可能性風(fēng)險后果和風(fēng)險源風(fēng)險發(fā)生可能性和風(fēng)險源風(fēng)險源和風(fēng)險原因6:對“利益相關(guān)方”，以下陳述錯誤的是（ ）影響一項活動或決定的人或組織被一項活動或決定所影響的人或

5、組織利益相關(guān)方是具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人或組織利益相關(guān)方可以包括組織之外的人或組織7:下列哪項不在風(fēng)險評估之列（）。風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對8:下列關(guān)于“風(fēng)險管理過程”描述最準(zhǔn)確的是（）。風(fēng)險管理過程由風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、以及監(jiān)測與評審等子過程構(gòu)成風(fēng)險管理過程由建立環(huán)境、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、以及監(jiān)測與評審等子過程構(gòu)成風(fēng)險管理過程由溝通與咨詢、建立環(huán)境、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、以及監(jiān)測與評審等子過程構(gòu)成風(fēng)險管理過程是一個完整的過程，獨立于組織的其他過程9:風(fēng)險管理計劃可以應(yīng)用到（）：i、特點產(chǎn)品；ii、特定項目；iii、特定過程；iv、組織的一部分ii、ivi、ii、ivii、iii、iv以上全是1

6、0:對“風(fēng)險”術(shù)語的理解不準(zhǔn)確的是（）風(fēng)險具有不確定性風(fēng)險的大小就是可能性與影響后果的乘積風(fēng)險后果具有不確定性，可能是正面的影響，也可能是負(fù)面的影響風(fēng)險事件具有不確定性，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生 第3章_風(fēng)險管理原則1:iso31000標(biāo)準(zhǔn)提出了（ ）項風(fēng)險管理原則八十十一十二2:在iso31000：2009中，風(fēng)險管理第一原則是（ ）。風(fēng)險管理控制損失風(fēng)險管理創(chuàng)造價值風(fēng)險管理保護(hù)價值風(fēng)險管理創(chuàng)造并保護(hù)價值3:對風(fēng)險管理與組織其它活動的關(guān)系，以下陳述正確的是（ ）風(fēng)險管理與組織的其它活動可以分離風(fēng)險管理構(gòu)成組織所有過程整體所必需的一部分風(fēng)險管理可以獨立于組織的其它活動相對于組織的其它活動，風(fēng)險管

7、理是附加的一項活動4:下列描述不準(zhǔn)確的是（）風(fēng)險管理應(yīng)該是適時的，具有適應(yīng)性風(fēng)險管理應(yīng)該有助于決策風(fēng)險管理應(yīng)該建立信息系統(tǒng)風(fēng)險管理應(yīng)該是動態(tài)的、與時俱進(jìn)的5:風(fēng)險管理依靠信息，這些信息可以包括（）。i、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗;ii、利益相關(guān)方的意見;iii、觀察和預(yù)測;iv、專家的判斷i、iiii、ii、ivi、iii、iv以上全是6:在iso31000：2009中，關(guān)于風(fēng)險管理原則六的描述最準(zhǔn)確的是（）：風(fēng)險管理應(yīng)以最可利用的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險管理應(yīng)以最有效的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險管理應(yīng)以最正確的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險管理應(yīng)以最全面的信息為基礎(chǔ)7:下列描述不正確的是（ ）風(fēng)險管理是管理職責(zé)的一部分風(fēng)險管理是構(gòu)成組織所有

8、過程整體所必需的一部分風(fēng)險管理是與組織的主要活動和過程相分離的一項活動風(fēng)險管理是嵌入式的，嵌入組織的其他過程8:風(fēng)險管理應(yīng)該是透明的、包容的，所以（）i、應(yīng)讓利益相關(guān)方全面參與;ii、應(yīng)讓利益相關(guān)方及時參與;iii、應(yīng)允許所有利益相關(guān)方參與組織的風(fēng)險管理;iv、應(yīng)在決定組織的風(fēng)險準(zhǔn)則中考慮利益相關(guān)方的意見a、i、ii、iiii、ii、ivii、iv以上全是9:風(fēng)險管理原則十說風(fēng)險管理應(yīng)該是動態(tài)的，這是因為（）i、某些風(fēng)險可能會增大;ii、某些風(fēng)險可能會減小;iii、新的風(fēng)險會出現(xiàn);iv、某些風(fēng)險可能消失i、iii、ii、iiiiii、iv以上全是10:風(fēng)險管理應(yīng)該為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，這些目標(biāo)包

9、括（）。i、人身健康與安全;ii、環(huán)境保護(hù);iii、產(chǎn)品質(zhì)量;iv、運營效率i、ivi、ii、ivi、iii、iv以上全是 第4章_風(fēng)險管理框架1:風(fēng)險管理框架的構(gòu)成（ ）包括三個部分：實施風(fēng)險管理、框架的持續(xù)改進(jìn)、框架形成的記錄包括四個部分：設(shè)計、實施風(fēng)險管理、監(jiān)測與評審、持續(xù)改進(jìn)包括五個部分：授權(quán)與承諾、設(shè)計、實施風(fēng)險管理、監(jiān)測與評審、持續(xù)改進(jìn)包括六個部分：授權(quán)與承諾、框架的設(shè)計、實施、評審、持續(xù)改進(jìn)、記錄2:風(fēng)險管理框架為組織設(shè)計、實施、監(jiān)測、評審和持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理提供的基礎(chǔ)包括（ ）。風(fēng)險管理方針、目標(biāo)風(fēng)險管理目標(biāo)、管理風(fēng)險的授權(quán)管理風(fēng)險的授權(quán)與承諾風(fēng)險管理的方針、目標(biāo)，對管理風(fēng)險的授

10、權(quán)與承諾3:組織通過（ ）而將風(fēng)險管理嵌入可組織的所有層次風(fēng)險管理框架風(fēng)險管理方針風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理職責(zé)4:組織在風(fēng)險管理方面的“授權(quán)與承諾”不必包括（ ）闡明并簽署風(fēng)險管理方針、風(fēng)險管理目標(biāo)與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致；確保法律法規(guī)符合性、與所有利益相關(guān)方溝通風(fēng)險管理的益處決定風(fēng)險管理的績效指標(biāo)、在組織內(nèi)的適當(dāng)層次分配管理責(zé)任和職責(zé)風(fēng)險管理的依據(jù)、處理利益沖突的方式5:下列哪項不屬于組織的風(fēng)險管理方針必須包括（ ）內(nèi)容管理風(fēng)險的依據(jù)、組織的目標(biāo)、方針與風(fēng)險管理方針的聯(lián)系管理風(fēng)險的責(zé)任、職責(zé)、資源如何確定風(fēng)險等級、風(fēng)險的重要性報告風(fēng)險管理績效的方式、定期評審風(fēng)險管理方針和框架6:風(fēng)險管理計劃中所

11、描述的管理構(gòu)成不包括下列哪項（ ）。程序、操作方法作業(yè)指導(dǎo)書職責(zé)分配活動順序和時間安排7:下列對風(fēng)險管理框架中“實施風(fēng)險管理”的描述最準(zhǔn)確的是（ ）。依據(jù)風(fēng)險管理計劃進(jìn)行風(fēng)險管理活動實施風(fēng)險管理框架實施風(fēng)險管理過程實施風(fēng)險管理框架和過程8:下列哪項不屬于風(fēng)險管理框架設(shè)計的內(nèi)容（）。風(fēng)險管理方針風(fēng)險管理責(zé)任風(fēng)險等級內(nèi)部或外部溝通及報告機制9:下列內(nèi)容（）可以不包涵在風(fēng)險管理框架監(jiān)測與評審的工作中風(fēng)險管理框架、方針、計劃的適宜性風(fēng)險管理計劃的進(jìn)展及其與計劃的偏離風(fēng)險評估的報告的準(zhǔn)確性風(fēng)險管理框架的有效性10:組織應(yīng)為風(fēng)險管理配置適當(dāng)?shù)馁Y源。下列內(nèi)容不屬于風(fēng)險管理資源的是（）。風(fēng)險管理方法與工具風(fēng)險

12、管理方針信息和知識管理系統(tǒng)培訓(xùn)計劃 第5章_風(fēng)險管理過程1:在風(fēng)險管理活動過程中，下列內(nèi)容不屬于“確定環(huán)境”的是（）。確定外部環(huán)境確定內(nèi)部環(huán)境確定風(fēng)險管理戰(zhàn)略環(huán)境確定風(fēng)險管理過程環(huán)境2:下列關(guān)于“風(fēng)險準(zhǔn)則”描述不準(zhǔn)確的是（）。風(fēng)險準(zhǔn)則是評價風(fēng)險重要程度的依據(jù)，不能被改變風(fēng)險準(zhǔn)則應(yīng)盡可能在風(fēng)險管理過程開始時制定風(fēng)險準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)與組織的風(fēng)險管理方針一致風(fēng)險準(zhǔn)則需體現(xiàn)組織的風(fēng)險承受度，應(yīng)反映組織的價值觀、目標(biāo)和資源3:風(fēng)險評估有助于決策者對風(fēng)險及其原因、后果和可能性有更充分的理解，并為以下決策提供信息，其中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。如何充分利用機會設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)則是否需要應(yīng)對風(fēng)險選擇不同風(fēng)險的應(yīng)對策略4:下列有關(guān)“

13、風(fēng)險識別”的描述不準(zhǔn)確的是（）風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)、列舉和描述風(fēng)險要素的過程風(fēng)險識別后，可以形成一個全面的風(fēng)險列表識別風(fēng)險不僅要識別有關(guān)事件可能帶來的威脅或損失，也要識別其中蘊含的機會有了風(fēng)險列表，就能對風(fēng)險進(jìn)行排序5:風(fēng)險識別一般不選用下列哪種方法（）檢查表法德爾菲法蒙特卡洛法頭腦風(fēng)暴法6:關(guān)于風(fēng)險分析的描述，不準(zhǔn)確的是（）。風(fēng)險分析可以是定性的風(fēng)險分析必須是定量的或半定量的風(fēng)險分析要確定風(fēng)險發(fā)生的可能性風(fēng)險分析要確定風(fēng)險發(fā)生后其影響的大小7:關(guān)于風(fēng)險評估方法，下列表述不準(zhǔn)確的是（）。情景分析法特別適合用于風(fēng)險識別風(fēng)險矩陣法既適合做風(fēng)險識別，又適合做風(fēng)險分析fmea僅適用于風(fēng)險識別fmea僅適用于

14、風(fēng)險分析8:在選擇風(fēng)險評估技術(shù)時，應(yīng)考慮（）。技術(shù)的復(fù)雜性和適應(yīng)性可用的資源決策者的態(tài)度不確定性的性質(zhì)和程度9:在進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，應(yīng)按如下順序進(jìn)行（）:i、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃 ii、選擇風(fēng)險應(yīng)對策略或方案 iii、實施風(fēng)險管理計劃 iv、評價風(fēng)險應(yīng)對的有效性i、ii、iii、ivii、i、iii、ivii、iv、i、iiii、ii、iv、iii10:下列關(guān)于風(fēng)險管理過程中的“監(jiān)督與評審”的目的描述不準(zhǔn)確的是（）監(jiān)督評審風(fēng)險準(zhǔn)則是否仍然有效監(jiān)督評審風(fēng)險評估技術(shù)是否被正確使用監(jiān)督評審風(fēng)險應(yīng)對是否有效只監(jiān)督評審風(fēng)險應(yīng)對的過程和結(jié)果 羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁

15、蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂

16、芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀

17、荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀

18、莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁

19、蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿

20、蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿

21、蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀

22、薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈

23、薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿

24、蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿

25、蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇

26、蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋

27、莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈

28、莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂芁螅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆肁膅薈薈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆艿蒈衿螂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇