檢驗員獎懲制度

1、檢驗員獎懲制度目的：提高品質(zhì)部品檢員工作的責任心及積極性和服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)品檢人員責任劃分清楚，責任明細如下：陳倩梅 usb類 dc座 耳機座譚小花 卡座 耳機座曾彩暉 rj45 fpc排線 載帶 鍋仔片 耳機座梁秀萍 向紅平 開關(guān)類 hdmi 耳機座馮選月 生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)之產(chǎn)品明靜 設(shè)備的日常維護和產(chǎn)品實驗品質(zhì)部品檢驗員都應(yīng)遵守以下條文：自檢，互檢，復檢，不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品 是品質(zhì)部的宗旨！1.產(chǎn)品品質(zhì)異常出了問題由負責檢驗這批貨的檢驗員來承擔責任.如像漏檢,錯檢.誤判等，如果檢驗50批貨全部沒有問題并沒有客戶投訴的,則獎勵50rmb.2.如在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)異常問題不

2、報者,可根據(jù)情節(jié)的嚴重情況,給予一定的處罰（10100rmb）.同樣若發(fā)現(xiàn)問題并及時報給者,根據(jù)問題的大小,給予一定的獎勵.若是檢驗員自身的問題且及時上報的,可免去處罰.3.如果發(fā)現(xiàn)檢驗員在來料時根本沒有進行檢驗或者未得到上級領(lǐng)導批準的,就放行產(chǎn)品,每次處罰100rmb情節(jié)嚴重者立即開除.4.提倡檢驗人員不恥下問的意識，管理人員一定要及時經(jīng)予回復，這樣才能夠讓其感覺到作為管理人員的重視.5.若是因iqc人員因檢驗疏忽未遵守檢驗指導書作業(yè)造成不良品流出時（產(chǎn)品未離開工廠）應(yīng)由當事人第一時間去處理，作為管理人員在此時一定特別關(guān)注，這樣做可讓iqc人員了解到自已工作崗位的重要性，可提高責任心和檢驗服

3、務(wù)質(zhì)量.6.檢驗人員在檢查物料時發(fā)現(xiàn)有異常，需開異常聯(lián)絡(luò)單發(fā)給責任部門，并要求責任部門在收到異常單4h后回復臨時對策。（異常聯(lián)絡(luò)單本部門需留底）7.互檢時能及時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在的嚴重質(zhì)量問題獎勵20rmb.8.月度質(zhì)量統(tǒng)計，檢驗員在本職工作上未有質(zhì)量事故，未有客訴的，且配合上司協(xié)助同事.由所屬部門的主管及檢驗員共同評選出1名優(yōu)秀員工。獎勵（50100rmb）一 .客戶投訴1 同一種和不同種產(chǎn)品該月無任何投訴品質(zhì)異常2. 同一種產(chǎn)品投訴同樣的產(chǎn)品品質(zhì)異常二 .紀律1 無違反公司勞動紀律,.故遲到早退扣5rmb.2 不經(jīng)批準,擅自離崗扣5rmb.3上班做與工作無關(guān)的事情扣10rbm.三.工作效率

4、1 及時準確完成上級交代的合理任務(wù)獎勵10rmb.2 無故不能完成上級交代的合理任務(wù),罰10rmb.四. 團隊精神1 能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人或其它部門完成任務(wù)的, 獎勵10rmb.2 對上級領(lǐng)導或其他部門的合理協(xié)助請求不配合,一次扣10rmb.五. 溝通與表達能力 1 有問題及時上報并溝通,反映問題時清楚明白.2 有問題未及時上報并不溝通,扣10rmb.3 所反映問題與實際嚴重不符,扣10rmb.六7s1 所在工作場所干凈衛(wèi)生各物品擺放整潔.2不清潔儀器設(shè)備,文具/治具亂丟不歸位,產(chǎn)品亂堆亂放 扣10rmb.七 良好提案獎勵1 有一次以上（含一次）提案成功并被采用的獎勵10rmb .

5、2 提倡好的建議經(jīng)過驗證不合格未被采用的不獎不罰，可口頭表揚獎勵.八 態(tài)度服務(wù)（1）服從上級領(lǐng)導分派，與本部門同事相關(guān)部門能溝通良好，得到很好的配合 。視情況獎勵（2）品管員對首件、返工返修、報廢、待處理產(chǎn)品及時進行正確的標識、隔離。未完成一次扣20元。（3）品管員要保管好使用的檢驗工具，文件、辦公用品，器具，辦公區(qū)域整潔、擺放整齊。未完成一次扣20元。（4）所有的報表記錄需準確、完整、規(guī)范、及時。報表記錄填寫不及時,不清晰,涂改不簽名未完成一次扣10rmb .（5）如檢驗員在頂崗時發(fā)生品質(zhì)問題，扣頂崗檢驗員20rmb（6）檢驗員發(fā)現(xiàn)不是本職崗位工作的品質(zhì)問題，?；蛘咴谘矙z時發(fā)現(xiàn)有重大價值的品質(zhì)異常問題視實際情況給予獎勵九. 執(zhí)行獎罰的原則 1.具備充分的理由和清晰的證據(jù). 2.實施處罰時，應(yīng)提前確認程序/流程/標準的合理性，可操作性及人員資格等，因個人因素（未落實有關(guān)標準/無責任感/粗心大意等）超成的不合格時，則執(zhí)行處罰. 3.如有對處罰不滿意或有疑問時，可向部門主管申訴，