水毀搶險方案

1、7.21水毀搶險方案 2012年7月21日至22日8時左右，北京及其周邊地區(qū)遭遇61年來最強暴雨及洪澇災害。根據(jù)北京市政府舉行的災情通報會的數(shù)據(jù)顯示，此次暴雨造成房屋倒塌10660間，160.2萬人受災，經(jīng)濟損失116.4億元。 房山受災最嚴重,其中 12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通中斷。截止22日上午9時，北京受災最嚴重的房山區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通中斷，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)手機和固網(wǎng)信號中斷。我部承建的青松嶺隧道加固工程位于房山區(qū)霞云嶺鄉(xiāng)，在7.21特大水毀中,隧道內(nèi)大量涌水，造成隧道內(nèi)淤泥達一米厚。隧道兩端路大部分路段被沖毀，因山體滑坡和洪水沖擊造成三流水村通往外界的唯一通道被阻斷毀壞。項目部成立防汛搶險救災應急救援處理工作

2、指揮部，應急處理指揮部總指揮由項目經(jīng)理石紅星擔任，副總指揮由項目副經(jīng)理和總工程師擔任，項目部安全領導小組成員為指揮部成員，應急處理指揮部下設辦公室，辦公地點在項目部綜合辦公室。（一） 應急處理指揮部：1、 組織指揮各方面力量進行搶險救災，統(tǒng)一指揮對險情水毀現(xiàn)場的應急救援，控制險情蔓延和擴大。2、 指導監(jiān)督應急救援處理工作，協(xié)調(diào)解決應急救援處理工作中的重大問題。3、 組織召開險情水毀現(xiàn)場會議。（二） 應急處理指揮部可根據(jù)情況需要，在現(xiàn)場附近設立現(xiàn)場指揮部。施工工程、駐地、材料庫房等水災險情由項目部應急處理指揮部統(tǒng)一負責指揮，項目部各職能科室相互協(xié)調(diào)，水災險情所轄路段的施工人員積極配合。（三） 成

3、立搶險指揮部，組織搶險人員50人，應急處理指揮部成立值班組、巡邏組、搶險組、建立了24小時值班制度，部署了搶險工作，明確責任人、聯(lián)絡人。（四）險情水毀發(fā)生后，發(fā)生險情路段必須做到：1、立即將所發(fā)生險情水毀的情況報告項目部應急處理指揮部辦公室（值班電話。2、 發(fā)生險情水毀的時間、地點和路段。3、 發(fā)生險情水毀的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、水毀情況、直接經(jīng)濟損失的初步估計；（五） 水毀搶修 青松嶺隧道是通往外界的唯一通道，我施工方應監(jiān)理辦和應業(yè)主要求，快速組織技術人員，集中技術力量，現(xiàn)場制定科學搶險方案全力搶險，立即調(diào)集機械設備10多臺，24小時進行搶修，對隧道內(nèi)進行排水清淤，

4、洞口山體塌方段進行土石方清理，涌水路段調(diào)集沙袋圍堵疏導，毀壞路段鋪設50cm級配砂礫設置臨時便道保證車輛人員通行。對重點危險路段進行密切監(jiān)控，及時反映險情，及時排除險情，同時在危險路段、路口放置了安全警示標志和限制車輛行駛告示，確保車輛安全通行。1、 通訊聯(lián)絡。通訊聯(lián)絡組工作人員應當堅持晝夜值班制度，作好值班記錄，調(diào)度安排應急救援搶修工作。2、 現(xiàn)場施救?，F(xiàn)場施救組工作人員應當本著“救人高于一切”的原則，積極救治受傷人員，解救水困人員，最大限度地減少死傷人數(shù)的損失，千方百計地做好防止和減輕次生損失工作。3、 后勤保障。后勤保障組工作人員應當根據(jù)應急救援處理工作需要，調(diào)集有關物資設備，保證應急救

5、援處理需要，為應急救援處理工作提供保障。（六） 汛期危險性分析根據(jù)本項目施工設計說明書有關中水文地質信息顯示，項目建設處于山地地帶，洪水來得較急較大，具有較大的危險性；對工程威脅巨大。（八）附表：搶險指揮部人員名單姓名待添加的隱藏文字內(nèi)容2職務姓名職務石紅星總指揮楊維彪組員楊占良副總指揮郭麗萍組員黃超先副總指揮劉英剛組員王成斌組長戴勝利組員王正剛組長趙連平組員李國組長王輝組員搶險人員名單值班組巡邏組搶險組姓名職務姓名職務姓名職務王成斌組長王正剛組長李國組長楊維彪組員劉英剛組員趙連平組員郭麗萍組員戴勝利組員王輝組員鮮義平普工鮮義倫普工鮮體飛普工王靜普工鮮體鵬普工楊維明普工楊航普工王進普工康永成普工呂育芳普工周興榮普工周家斌普工王全獻普工楊維建普工徐桂堂普工譚云濤普工王明云普工鮮義周普工賈小軍普工姚文生普工寧春英普工王華普工周琪普工趙智普工李正豪普工王浩普工孫智澤普工周明杰普工吳明普工崔杰普工單宏文普工郭偉普工于鵬濤普工康炎斌普工馮偉澤普工劉哲普工章雨田普工李楷普工隗建輝普工陸致遠普工許俊馳普工錢鶴普工搶險投入機械設備一覽表序號機械設備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標1裝載機輛2zl50斗