上市公司老板給員工的一封信之優(yōu)秀的企業(yè)能給員工帶來什么

1、 上市公司老板給員工的一封信 優(yōu)秀的企業(yè)能給員工帶來什么 這次我到瑞士學(xué)習(xí)，一路上我都在思考一個(gè)系列問題，都與“優(yōu)秀”相關(guān)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能給員工帶來什么？一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能給員工帶來什么？一個(gè)優(yōu)秀的員工能給企業(yè)帶來什么？這些問題都源于我對(duì)于企業(yè)價(jià)值和企業(yè)使命的思考。創(chuàng)業(yè)初期，那時(shí)的想法很簡單，就是多賺點(diǎn)錢，養(yǎng)活家人；企業(yè)能發(fā)展，能給員工多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，員工一家也能開開心心?，F(xiàn)在公司已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，行業(yè)影響力和社會(huì)影響力越來越大，這就使我必須要去思考企業(yè)存在的理由和企業(yè)不斷發(fā)展的價(jià)值推動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能給社會(huì)帶來什么？能給員工帶來什么？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能給社會(huì)帶來什么可能同大家的聯(lián)系比較遠(yuǎn)，這里我

2、就同大家分享一些一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能給員工帶來什么的思考：一、公司將給你穩(wěn)定的收入，合理的報(bào)酬這一項(xiàng)其實(shí)是員工最基本的需求，公司也一直把這項(xiàng)工作作為最基礎(chǔ)和最重要的工作在抓。公司從來都沒有拖欠過員工工資的記錄，每年公司都會(huì)從專業(yè)的咨詢公司購買外部的薪酬數(shù)據(jù)，將我們的薪酬水平同社會(huì)薪酬水平比較分析，幫助我們審視員工的薪酬水平是否合理，這也是每年調(diào)薪的重要參考依據(jù)之一。董事會(huì)從來都不認(rèn)為一個(gè)公司的利潤是能靠克扣員工的薪水積攢起來的，恰恰相反，我們認(rèn)為要同員工去共同分享公司發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這也是為什么在宏觀經(jīng)濟(jì)情況并不理想的情況下，公司每年都還在調(diào)薪，還在做股權(quán)激勵(lì)。現(xiàn)在公司的薪酬平均水平還處在二

3、類城市的平均水平，但我相信只要我們大家一起努力，隨著公司規(guī)模和利潤的增加，我們的薪酬水平將達(dá)到甚至超過一類城市的平均水平。股權(quán)激勵(lì)在公司上市后還將繼續(xù)實(shí)施，并且覆蓋面也將加大。二、公司將給你正確的人生觀和價(jià)值觀，健康的人格和良好的心態(tài)優(yōu)秀的企業(yè)都有著被社會(huì)廣泛認(rèn)可和接受的企業(yè)文化及價(jià)值觀，并且成為或影響著社會(huì)主流價(jià)值觀的塑造和發(fā)展。現(xiàn)在社會(huì)上負(fù)面的新聞報(bào)道很多，社會(huì)風(fēng)氣也很復(fù)雜。優(yōu)秀的企業(yè)通過企業(yè)文化的宣傳、教育、獎(jiǎng)懲，以及環(huán)境的感染可以幫助員工遠(yuǎn)離各種惡習(xí)和扭曲的心態(tài)，以平衡的心態(tài)，積極的面對(duì)工作和生活，形成良好的人生價(jià)值取向?！敖煺叱?，近墨者黑”，公司每年都會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工的表彰，日

4、常也會(huì)有績效考核和根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，這就是希望在公司中大家能多多地傳遞“正能量”，并身處“正能量”的環(huán)境中，進(jìn)而遠(yuǎn)離“負(fù)能量”。三、公司將給你不斷的成長和職業(yè)的增值1、公司將給你成長的理由和動(dòng)力優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)形成了一套不斷自我完善和自我發(fā)展的體系和機(jī)制，真正優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展的腳步是不會(huì)停歇的。隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)員工的要求也會(huì)不斷的提高，這會(huì)給員工形成一定的壓力，若想跟隨企業(yè)發(fā)展，就要不斷的努力學(xué)習(xí)和成長，使自己不至于掉隊(duì)。優(yōu)秀的員工能夠?qū)⑦@種壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)自己不斷提升和發(fā)展的動(dòng)力，不斷提高自己，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，也有些人不能適應(yīng)這種變化和壓力，以至于最終被淘汰。公司現(xiàn)在的管理

5、者，甚至已經(jīng)到了高管層級(jí)的，有很多都是從店員、文員等基層成長起來的，這些都是很好的正面典型。2、公司將給你成長所需要具備的條件公司為員工提供了多層次的各種類型的培訓(xùn)和訓(xùn)練課程，從入職培訓(xùn)到高級(jí)管理類課程都有，公司一直致力于幫助員工全方位的提升職業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能，當(dāng)然這些也都需要大家的積極參與和主動(dòng)學(xué)習(xí)。3、公司將給你恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展路徑“大河無水，小河干”，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展要與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，優(yōu)秀的公司會(huì)為員工的發(fā)展打通多條職業(yè)發(fā)展路徑，將會(huì)輔導(dǎo)員工結(jié)合自身特點(diǎn)和企業(yè)需要規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展通路。公司目前在人員晉升方面已經(jīng)頒布了規(guī)范性的制度，在職能管理、it、設(shè)計(jì)等體系公布了雙通道的

6、職業(yè)發(fā)展路徑，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展路徑在整體上有了指導(dǎo)性意見，今后在這方面的工作我們將持續(xù)關(guān)注其不斷的優(yōu)化、完善。4、公司將給你成長發(fā)展的空間很難想象，如果我們還是創(chuàng)業(yè)初期的那一間辦公室，我們哪里能提供那么多的經(jīng)理、主管、設(shè)計(jì)師、it工程師、顧問的崗位供大家發(fā)展。只有優(yōu)秀的公司在不斷發(fā)展壯大的過程中才能提供更多的機(jī)會(huì)給到員工去鍛煉和發(fā)展。可以想象，如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)*走向世界的愿景，未來在你們中間就可能會(huì)誕生歐洲區(qū)的總裁或是日本公司的總經(jīng)理。5、公司將給你職業(yè)價(jià)值的增值這其實(shí)是為什么大家都愿意選擇到優(yōu)秀企業(yè)工作的重要原因之一。情況相近的兩個(gè)人，同樣的職位，一個(gè)到優(yōu)秀的公司工作，一個(gè)到普通的公司工作，

7、3年后想必大家都會(huì)判斷他們誰有可能更有價(jià)值。這也是為什么競爭對(duì)手從我們公司挖一個(gè)主管到他們那里就可以做經(jīng)理的原因，因?yàn)槟阍?工作的經(jīng)歷和積累的經(jīng)驗(yàn)要比你在其它公司獲得的多，并且更有價(jià)值。公司讓你增值了！四、公司將給你帶來尊嚴(yán)，以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)這在馬斯洛需求層次理論里面屬于人們最高層次的追求了。這也是一個(gè)優(yōu)秀的公司能夠帶給員工最有意義和最有價(jià)值的東西。內(nèi)部，優(yōu)秀的公司從來都是尊重員工的。他們重視員工的意見，關(guān)注員工的需求，尊重他們的勞動(dòng)成果，讓他們發(fā)揮所長，讓他們有尊嚴(yán)的工作。外部，優(yōu)秀的公司讓員工感到驕傲和自豪。當(dāng)員工朋友聚會(huì)，員工能驕傲的告訴他的朋友、同學(xué)或鄉(xiāng)親，他在為哪家公司服務(wù)，而他們會(huì)回應(yīng)：哦，我們知道這家公司，能在這里工作真好！在當(dāng)今的社會(huì)，任何人離開組織他的力量都將是有限的，要是沒有了*，我們都將不再是年輕有為的企業(yè)家或管理者，我們也將同大眾一樣普通而平凡。越是人才，越是需要展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，越是有能力的人就越是需要發(fā)揮自己聰明才智的平臺(tái)。優(yōu)秀的企業(yè)將給你實(shí)踐真知和積累價(jià)值的平臺(tái)，你將通過這個(gè)平臺(tái)，將個(gè)人努力轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，從而贏得行業(yè)對(duì)你的尊重，社會(huì)對(duì)你的認(rèn)可，并最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。以上這些思考，公司已經(jīng)在不斷的為大家提供。當(dāng)然，作為一