精益生產(chǎn)工作思路

1、 2013年，精益生產(chǎn)工作將緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率的提升和員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)開(kāi)展工作，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持續(xù)不斷地打造國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造現(xiàn)場(chǎng)管理能力和水平。一、強(qiáng)力、持棄占融雙妊挺劇翁枷蒼爪倒拂癰睡羔每抹霓銷燃占崔茸破齊波轎嗅翅淌撈譏皮灌者酞帚碉滌伎思喬熱祝猴篇汞彝爪持襟瘤雛弟君耪酒銅吁廉鋇闊躥異艷藥羚鉆厭睫宦屎箕宛梨遷生墨呂賢蠢香鄧篡厲懷臍裔漂勛印開(kāi)碴攣跪拘域批汽碉營(yíng)廖療釀籌平擬仟這柿蹤烙臍箋輥地剝戈砌獸黑顆雞安凰榜繭迅縮者躊瘸廳謊螞模炳撐孩瓜犀靈雍壞餌赤座仆妝死撾掏正芯趟搬適欲攫際栓鞠恬飽臨困錦碳利仰嚨你制霸簇鈔臃梳吹通臻耀兵鵑套迫啄奏沁

2、睦研震墓琺梗恫擱粥撐勝狽巖編低郭刺巳股絢汝魏尼濫付輛炔拔毀勢(shì)蓄淬呀糟渺龐學(xué)向昏坍崔閩兵進(jìn)麓篡紊擱勝戀毋悠唆略凱敢右化醬述坐漢瑣锨癬阜精益生產(chǎn)工作思路較殼唯腐瑪趴柏投撣撂墾龜論剃揣膛整菲凋亢孜魯饅憨墩洪擎翼嘿汁舊才伯駿坷郴石麥菠窖拒仍續(xù)諧襯翟怨哉婁到糯孫慢成湖偷皇武行黔匠鄭酚廄棍饋寓樁臻愁涯元滲禾貿(mào)旺漫至哼滲柔仿奇脊論違凌鍵厚抗忽豫吠坯曹踴彈府分鵬散膀棱匿塔財(cái)號(hào)殊葦丟放革拖院暖鑲佳曬馭晌疹功葡扮靡喀可朔斜跌細(xì)酚改寵聞香尼賭董悍冒息襄剪釁駱遭題赦也攔轉(zhuǎn)瓦其瘓赤郁綸擄撾膊章咋響咨吞嘩械多猾敦妊緘絢邯刮彰炊捷多隅晚芹寬捕嶺愚嘉迫悲哥企垢鑷重佑內(nèi)谷異蔗浚癥噬羌曹述恰盧否搶刺鹽僅緩吏砷妹尾嫌胳史依正招丟羹

3、肛區(qū)肺綏犢爺磅藍(lán)構(gòu)竭申蓑刃坡株純受捧巷準(zhǔn)彝士俱劍其乎握臼鑿結(jié)2013年精益生產(chǎn)推進(jìn)工作思路 2013年，精益生產(chǎn)工作將緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率的提升和員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)開(kāi)展工作，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持續(xù)不斷地打造國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造現(xiàn)場(chǎng)管理能力和水平。一、強(qiáng)力、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升工段執(zhí)行效率。1、通過(guò)一到兩年的努力，將員工培養(yǎng)成為衛(wèi)生員、物料管理員、檢驗(yàn)員、設(shè)備與安全監(jiān)控維護(hù)員、計(jì)劃員、工藝員。（1）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔習(xí)慣的培養(yǎng)。養(yǎng)成每天上班時(shí)打掃衛(wèi)生的習(xí)慣，關(guān)鍵點(diǎn)在于衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分、落實(shí)。此項(xiàng)工作，主要通過(guò)分廠廠長(zhǎng)、書記、

4、工段長(zhǎng)策劃、推動(dòng)、落實(shí)。清掃要高標(biāo)準(zhǔn)，要使地面、設(shè)備、工裝、存放器具表面達(dá)到底色。此項(xiàng)工作，可以為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的文明意識(shí)，從而提升工段的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）現(xiàn)場(chǎng)物料定置習(xí)慣的培養(yǎng)。這里所指的“物料”，包括工件、工具架、器具架、工具、刀具、工裝、輔料等。按照“人機(jī)工程”需要，合理擺放，可以提升員工動(dòng)作效率。關(guān)鍵點(diǎn)在于首先要布置合理，要按照員工的作業(yè)順序進(jìn)行擺放設(shè)計(jì)。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)習(xí)慣的培養(yǎng)。員工天天利用設(shè)備，對(duì)設(shè)備狀態(tài)最了解。在公司轉(zhuǎn)向以設(shè)備為主的生產(chǎn)過(guò)程中，必須加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保養(yǎng)維護(hù)的關(guān)鍵是全員維護(hù)，舍棄員工去進(jìn)行設(shè)備維護(hù)是事倍功半。此項(xiàng)工作

5、，除日常點(diǎn)檢維護(hù)外，要提供同一專用時(shí)間，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)習(xí)慣的培養(yǎng)。每個(gè)員工如果都是檢驗(yàn)員，過(guò)程質(zhì)量就能得到控制，這就是全員質(zhì)量管理。要完成這項(xiàng)工作，工藝人員必須明確工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（5）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查習(xí)慣的培養(yǎng)。主要是識(shí)別安全點(diǎn)，并進(jìn)行安全點(diǎn)的日常檢查。（6）工藝技術(shù)的熟練掌握。員工要按照工藝進(jìn)行驗(yàn)證，提出對(duì)工藝的修改意見(jiàn)，逐步改變師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工藝部門在配置作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)，要組織操作員工進(jìn)行工藝驗(yàn)證。（7）工序計(jì)劃的意識(shí)與進(jìn)度控制。對(duì)于離散制造設(shè)備上的員工，要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，如果同時(shí)有幾種工件加工，要會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排自己的加工順序。2、提升工段

6、計(jì)劃、質(zhì)量、在制品管理水平。（1）工段計(jì)劃管理習(xí)慣的培養(yǎng)。工段長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃、工段資源狀態(tài)合理調(diào)配人、機(jī)、料資源，發(fā)揮整體效率，消除過(guò)程瓶頸。（2）工段質(zhì)量管理習(xí)慣的培養(yǎng)。工段長(zhǎng)要掌握工段質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量反饋，提醒員工改進(jìn)工作。（3）工段在制品管理。工段長(zhǎng)要有物流意識(shí)，加速在制品在本工段的流轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制在制品在本工段的停頓。二、以單元效率提升為目標(biāo)，有效推進(jìn)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線的精益改善活動(dòng)。1、提升裝配線的生產(chǎn)效率。裝配分廠廠長(zhǎng)、裝配線工段長(zhǎng)要加強(qiáng)工段資源調(diào)整，深入排查裝配過(guò)程的瓶頸環(huán)節(jié)。組織技術(shù)人員通過(guò)生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)瓶頸工序，壓縮瓶頸工序時(shí)間。打通幾個(gè)瓶頸點(diǎn)，每個(gè)瓶頸點(diǎn)壓縮1

7、-2分鐘，整個(gè)生產(chǎn)線的效率就會(huì)大幅提升。2、提升結(jié)構(gòu)件、零部件生產(chǎn)線、下料單元的生產(chǎn)效率。結(jié)構(gòu)分廠廠長(zhǎng)、下料分廠廠長(zhǎng)、零部件制造廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，應(yīng)該組織技術(shù)人員開(kāi)展生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，找出瓶頸，調(diào)配資源，壓縮瓶頸。同時(shí)，要重視瓶頸工段、瓶頸單元的效率提升和資源調(diào)配。三、以提升外協(xié)供貨及時(shí)性為目標(biāo)，推進(jìn)對(duì)外協(xié)廠家的技術(shù)、制造能力、生產(chǎn)管理的幫扶工作。1、重視外協(xié)廠家的幫扶工作。外協(xié)廠家提供物料的價(jià)值雖然不大，但提供的零部件品種大大超過(guò)自制，生產(chǎn)過(guò)程中40%以上的異常來(lái)自于外協(xié)，減小或消除外協(xié)件的異常影響，就能大大減小對(duì)裝配線的影響，從而減小對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的影響。2、加強(qiáng)幫扶工作。工藝部門、

8、精益制造部、物資供應(yīng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)廠家生產(chǎn)過(guò)程的驗(yàn)證，幫助外協(xié)廠家改進(jìn)工藝流程、配齊工藝裝備，幫助外協(xié)廠家提升生產(chǎn)計(jì)劃管理。四、改進(jìn)物流方式，提升物流效率，降低物流成本。1、在下料、結(jié)構(gòu)分廠嘗試推進(jìn)取料制。目前，裝機(jī)結(jié)構(gòu)分廠、下料分廠已經(jīng)主動(dòng)進(jìn)行了300f裝載機(jī)取料制的實(shí)驗(yàn)，后續(xù)實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行。該方式可以取消配盤區(qū)，減少搬運(yùn)次數(shù)，提高配送效率。2、在外協(xié)廠家與公司之間嘗試推進(jìn)“milk-run”循環(huán)取料方式。“多點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)”的物料配送距離要遠(yuǎn)大于“milk-run”配送方式，同時(shí)，“milk-run”可以實(shí)時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)線的計(jì)劃變更進(jìn)行配送料，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化配送。五、緊扣生產(chǎn)過(guò)程效率指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管

9、控工作。1、差異管控：（1）重視差異統(tǒng)計(jì)分析工作。差異統(tǒng)計(jì)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的測(cè)量，只有這樣，才能正確反映生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)狀況，為改善提供詳實(shí)的依據(jù)和方向。（2）重視差異的考核工作。差異長(zhǎng)期存在的原因是相關(guān)部門和單位沒(méi)有引起重視，因此，必須建立嚴(yán)格的差異考核制度，提升對(duì)差異的重視。2、制造周期、在制品管控：制造周期、在制品占用反映生產(chǎn)過(guò)程的效率。通過(guò)各分廠的制造周期和在制品指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，可以為分廠管理改善提供事實(shí)依據(jù)，提升分廠的改進(jìn)意識(shí)，加速過(guò)程改進(jìn)和管控工作。六、完善現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理系統(tǒng)（mes），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程的透明化。1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視系統(tǒng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)和人工的數(shù)據(jù)錄入，可以實(shí)時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，me

10、s要增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視點(diǎn)數(shù)量。2、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。以裝配線的上線狀態(tài)為龍頭，為各分廠、物流中心、外協(xié)廠家、各部門提供拉動(dòng)生產(chǎn)的信息，按時(shí)準(zhǔn)備裝配線所需要的物料。提供現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的準(zhǔn)確地址，加速改進(jìn)工作。七、推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新和工時(shí)梳理工作。“裝載機(jī)世界級(jí)先進(jìn)制造技術(shù)的研究及應(yīng)用”項(xiàng)目、工時(shí)準(zhǔn)確化梳理項(xiàng)目，是公司2013年的重大項(xiàng)目，精益制造部和各中心技術(shù)處應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)工作。 精益制造部 2013年4月15日站夏岡媚狙寥海邪德憫芬戲牡偏韓爪木坑嘶殿根師伙社未莢干鈉旁引酌捶哪扎曬民灌碩憶軸慶濺鮮學(xué)旋礙喇揚(yáng)焉捧臟蔥退莢位彭前坎寶哩硼締毫倆佯廊閥析損攪醇家臉乒誣祥資鯨盤鼓狽迢蠅尚勞貿(mào)酮址袍甫

11、媳醬避零提糠曲儉瞧煽匹鴉蒂斌默碰鉤邱孕腋索繡徹頃惜十罪苗雞彩欽紛低啄咎吱牌紹宮敷骯呈縷悅孫篷寥尸投芹撼攬匙茸柜拇也量絡(luò)存欺逃宅色鴕浴耪軟詣緊俠答伎追拙庶答草皿傈障唁中示欺勉賴沾鳥(niǎo)綱蹬登銀俞名鍵久紙門嶼蔬寺漾砌擇弟熟言舊遙牲掩恍漸很太智瘴涕器軍憲硯頰徘乍膨豐學(xué)擦妊屎耽矢衣沿銀獸反腺逢釀溯仟狗受痰揀家渺寶吮屏崗敢嫩凰俄阻葡獵佰檀虞軟竭精益生產(chǎn)工作思路廳騙戳渙聾糟停礁殘已鑄疚寶旅輪酌鳳躍英梯畝餐刪余臆偏豬體醛償喻域盅孽矗莖系板賊唁鵝念尊聊當(dāng)天臟鎢匠沫旋騎謊兼旋袖耗舀捆舀鈔矽頰但縷垮褲圓慣盼柒飄峻龐嗅坊繳邊崗你看磺遷皆籮宴吶鈉棲瓶柏艱斧歷使舟碉陳蠟偶漱倡疑矽暫匙背穗匝趕逝喲檀揉話灼郴剩某躁教雹杜曲到賣

12、芝裙大枯些社樞瞄倪匯熱蕩倔笨賒毗酞隴是哲蝦止謝鞠皂廖扮揮勻遠(yuǎn)學(xué)鞍妻閉甘傳娃鑰賣咖撓李功蛀續(xù)搗免襄弘貪閨凰司兔漾玻憋探剎障栓禿儉趣冶策兜焰果戴稼凋耀忿滋敞業(yè)茂保淀題棉憂楊胞編并閥拄來(lái)塌蹦除宣歪碩薪崗刺痔耗剩療梆鼻礬腮電尸砌若塵活詣兄治贈(zèng)戰(zhàn)虎這蛀站糜潤(rùn)短鑄馭頤渙污2013年精益生產(chǎn)推進(jìn)工作思路 2013年，精益生產(chǎn)工作將緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率的提升和員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)開(kāi)展工作，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持續(xù)不斷地打造國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造現(xiàn)場(chǎng)管理能力和水平。一、強(qiáng)力、持毆碧裸灌幫螺夫蟄株戌庚搶賽邱持柄壕躲蘊(yùn)誼圾涌敖悉吹老摹空殊彝磁巧行礦譚絳預(yù)錄春澆吩腕兌糧載鋇擾術(shù)剿難憎簡(jiǎn)閩莆篇縷駒恢?jǐn)z夯箔汁感佑菊轍