員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計與實用表單【含3份表單+1份制度】

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計與實用表單（一）職業(yè)生涯規(guī)劃調查表填表日期：年 月 日 填表人：姓名年齡部門崗位名稱教育狀況最高學歷畢業(yè)時間畢業(yè)學校已涉足的主要領域參加過的培訓152待添加的隱藏文字內容363748目前具備的技能與能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細介

2、紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設想（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃表部門： 填表日期： 年 月 日姓名性別血型性向出生年月學歷專業(yè)現(xiàn)任職務個人優(yōu)勢個人弱勢職業(yè)生涯最終目標階段目標（23年填寫一個目標）階段目標（23年，填寫一個目標）階段目標（23年，填寫一個目標）階段目標（23年，填寫一個目標）階段目標（23年，填寫一個目標）階段目標（23年，填寫一個目標）階段目標（23年，填寫一個目標）階段目標（23年，填寫一個目標）家庭目標婚姻狀況購房情況健康情況是否購買商業(yè)保險收入目標階段收入目標（23年）階段收入目標（23年，填寫一個目標）階段收入目標（23年，填寫一個目標）階段收入目標（23年，填寫一個目標

3、）階段收入目標（23年，填寫一個目標）學習目標5年成效規(guī)劃理念格言如何行動五年內行動目標今年規(guī)劃現(xiàn)階段需要的培訓（三）員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名部門崗位自我評價愛好特長工作能力性格與價值觀主要優(yōu)缺點奮斗目標崗位目標年后希望在什么崗位工作：職務目標年后希望獲得什么職位：成就目標將向什么方向努力并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益：行動方案工作措施自修計劃外部協(xié)調備注1填寫表格應實事求是、客觀，應從本人的實際情況出發(fā)，要根據(jù)自己的理想和在規(guī)劃時間段內的實際完成能力填寫2本工具應填年限為1年、2年、3年、5年，使用時分別填寫（四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則制度名稱公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則受控狀態(tài)編 號第1章 總

4、則第1條 目的 為促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度。第2條 范圍適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。第3條 職責1員工負責個人職業(yè)規(guī)劃的提報以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓計劃的配合執(zhí)行。2各部門經(jīng)理負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關事項的確認，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。3人力資源部負責員工職業(yè)發(fā)展調查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。4人力資源部負責集團公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓計劃及科目的擬訂，并督促員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標。5公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。6公司總經(jīng)理負責本制

5、度制定、修正完善的核準。第4條 遵循原則1長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。2動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。第2章 職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法第5條 員工調查1員工新進公司時，由人力資源部負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調查（調查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。2人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。3員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和 “員工能力開發(fā)需求表”需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資

6、源部審核。第6條 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓計劃。第7條 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與修正1人力資源部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 2公司根據(jù)績效考核管理制度的考核處理結果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)不合格的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級、辭退等處理。3對于工作中存在不足、需要改進或者不適應本職工作的員工，人力資源部應及時組織面談，根據(jù)面談結果及其個人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。第3章 績效考核后的處理第8條 晉升與獎勵1公司績效考核完成，選擇工作當中表現(xiàn)出色的且具備相應管理能力的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當公司相關崗位出現(xiàn)空缺時，則由公司儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲備人才時，才考慮外部招聘。2個人競崗通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關上崗手續(xù)（具體見員工異動、工作移交管理制度）。 第9條 降級與處罰公司通