光明銀行文昌支行先進(jìn)單位上報材料

1、忽如一夜春風(fēng)來 千樹萬樹梨花開光明銀行文昌支行先進(jìn)單位上報材料文昌支行成立于1988年6月，現(xiàn)有干部職工75人，下設(shè)四個部室，十處營業(yè)網(wǎng)點。近年來，我行根據(jù)有關(guān)條例規(guī)定及上級行工作部署，以“三個代表”重要思想和黨的基本路線為指導(dǎo)，以開展行務(wù)公開活動為載體，以“打造一流團(tuán)隊，創(chuàng)建一流服務(wù)，樹立一流形象，實現(xiàn)一流業(yè)績”為目標(biāo)，充分發(fā)揮了廣大員工在改革和發(fā)展中的主人翁精神和生力軍作用，為各項工作的順利開展夯實了基礎(chǔ)，開創(chuàng)出“千樹萬樹梨花開”的濃厚企業(yè)文化氛圍。一、“忽如一夜春風(fēng)來”統(tǒng)一認(rèn)識，健全體制，營造氛圍 任何工作的開展都要依靠群眾的大力支持，行務(wù)公開更要以群眾、員工為基礎(chǔ)。針對新形勢下對金融行

2、業(yè)提出的新要求，我們通過組織集體學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策以及行內(nèi)新的運營機制，開展大型討論會、座談會，使廣大員工認(rèn)識到實施行務(wù)公開的必要性和緊迫性。同時，開展了“中行是我家，我為我家添風(fēng)采”的宣傳教育活動，以舉辦文藝匯演、演講、征文比賽等豐富多彩的文體活動為載體，使全體員工如沐春風(fēng)，統(tǒng)一了思想，消除了顧慮，以高度的政治責(zé)任心和主人翁精神踴躍地參與行務(wù)公開，并積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為使行務(wù)公開有章可循，我行成立了以行長任組長的行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，與職工一起研究制定切實可行的工作規(guī)劃和考核制度，對行務(wù)公開的實施進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和嚴(yán)格的考核。幾年來，建立健全了行務(wù)公開工作實施辦法、行務(wù)公開考核細(xì)則等一系列規(guī)章制度。領(lǐng)

3、導(dǎo)小組每季度都要召開一次會議，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，獎勵對行務(wù)公開有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，部署下一步工作。在此基礎(chǔ)上，成立了行務(wù)公開辦公室和單項公開工作小組，具體負(fù)責(zé)各項行務(wù)公開工作的開展。同時，成立了以工會主席為組長的監(jiān)督小組，通過多種形式監(jiān)督檢查單項公開工作小組所負(fù)責(zé)的公開事項，組織群眾進(jìn)行評議，反饋群眾意見和查處違法違紀(jì)問題。二、“千樹萬樹梨花開”內(nèi)容“全”，形式“多”，時間“活”，行務(wù)公開穩(wěn)步推進(jìn)我行的行務(wù)公開始終遵循“可行、實用、便捷、有效”的原則，以職工代表大會為基本載體，以職工大會、行務(wù)會、公開欄、電子網(wǎng)頁、文件通報、簡報、墻報等為輔助形式，按照一定程序，對行內(nèi)重大決策、內(nèi)部

4、管理、涉及職工切身利益的問題和黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行定期和不定期的公布，推動了行務(wù)公開的良性發(fā)展，全行呈現(xiàn)生機勃勃的營運氣象。1.實施“透明工程”，亮了職工的心。幾年來，我行的下崗分流人員、被處罰的干部職工等無一人上訪，這與我行實施“透明工程”是密不可分的。對干部選拔、評先樹優(yōu)、財務(wù)管理等關(guān)系到職工切身利益的熱點問題，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)這些“暗箱操作”可能性較大的事項，要求每一個細(xì)節(jié)都要“讓員工心里明白，還干部一個清白”，把容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題消滅在萌芽狀態(tài)。工作中，我們制定了以行務(wù)公開為中心內(nèi)容的“透明工程”實施細(xì)則、“透明工程”考核細(xì)則等一系列規(guī)章制度，要求在不違反保密制度的前提下，

5、凡是牽扯到職工切身利益的制度、過程、結(jié)果都要全面公開，凡是職工不明白的都要讓職工明白，職工有意見的都要隨時隨地解答。只要提的意見合情合理、切實可行，都給予一定的獎勵。隨著活動的深入開展，職工們的心頭亮了，要求也高了，每逢大小事件，公布欄前都有很多人“雞蛋里挑骨頭”，進(jìn)一步增強了職工參與行務(wù)公開的積極性。如在今年的評優(yōu)中，我行采取“條條框框都上墻，中行人人來監(jiān)督，評分結(jié)果上紅榜”，干部職工都得到滿意的答復(fù)。人心齊，泰山移。公平的競爭環(huán)境下，投機取巧的少了，踏踏實實苦干的多了，全行的工作效率也得以大大提高。2做好職代會工作，眾志成城。黨的十五大提出“要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主

6、管理制度”。對此，我行結(jié)合上級行有關(guān)部署，在實施行務(wù)公開工作中，始終堅持“實事求是，積極穩(wěn)妥，循序漸進(jìn)，扎實有效”的方針，以發(fā)揮好職代會作用為目標(biāo)，努力建立良好的公司治理機制。通過多種途徑收集、整理職工的意見和建議，及時加以解決。對行內(nèi)需要解決的重大問題，則一律采用無記名投票的方式進(jìn)行。職代會各專業(yè)小組堅持經(jīng)常性活動，職工代表提案有解答有落實，行支部虛心聽取職工建議，作風(fēng)民主，職工的參政意識明顯增強，“想中行事，干中行事”變成了員工的自覺行動，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神使全行人員擰成一股繩，職代會成為凝聚職工力量的堡壘。3納百家之言，集思廣益。我行充分認(rèn)識

7、到，在經(jīng)營管理中的大政方針、年度經(jīng)營管理目標(biāo)、大額貸款的資金投向和機構(gòu)增設(shè)、撤并等重大事項，能否有一個正確的決策，關(guān)系著一個單位或部門的發(fā)展大計。行務(wù)公開的一個重要目的就是廣泛征集群眾意見，通過工會實現(xiàn)民主管理。因此，發(fā)動群眾參與討論，依靠群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，成為我行行務(wù)公開的出發(fā)點與歸宿點。為此，每逢重大事項，我行都要將具體議案以各種方式公開，通過召開座談會等形式廣泛征求職工意見。如今年初根據(jù)職工建議，把工作重點確定為“質(zhì)量、效益、創(chuàng)新、發(fā)展“，用以指導(dǎo)全行的工作，并由此制定出中國銀行xxx支行2002年工作計劃。該計劃草案先交職工討論，修改后正式提交職代會審議，并嚴(yán)格按照討論、解答、建議、通過的

8、程序，對草案修改了21處，最大限度地消除了不符合行業(yè)發(fā)展的隱患。為推進(jìn)民主決策，發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，積極參與經(jīng)營管理，我行對提出合理化建議的職工采取了“五四三二一”的獎勵政策。按照其所提出的建議贊成人數(shù)占全行的比例，分別以占五成以上、四成、三成、二成、一成劃分獎勵等次。幾年來共征集合理化建議200余條，全行上下“心系中行，情牽中行，我為中行做貢獻(xiàn)”的氣氛空前高漲。4 形式靈活，持之以恒。行務(wù)公開要因事制宜地把握住公開的形式和事件，機械的“公開”最終將合導(dǎo)致“公開”成為敷衍了事的“形式公開”。對此，對屬于經(jīng)常性的工作，如年度的經(jīng)營目標(biāo)、計劃等，我行定期在職代會、職工大會或行務(wù)會上公

9、開；階段性的工作，如員工招聘、干部選拔等，則通過職代會審議、文件通知、公開欄等，在工作結(jié)束后公開。臨時性的工作，我們則隨時發(fā)生隨時公開。運行機制的健全，加之我行廣大干部職工的努力，行務(wù)公開已經(jīng)作為一項基本制度堅持下來。無論大事小事，該公開的都要公開，該監(jiān)督的都要監(jiān)督，該獎勵的都要獎勵，對不按規(guī)定辦事的，則毫不留情地處罰。全行上下形成了“看公開、評公開、查公開、議公開”的良好風(fēng)氣。從實際工作中我們也深切地體會到，行務(wù)公開確實為我行的各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績。5春華秋實，碩果累累。種瓜得瓜，種豆得豆，一份辛勤必有一份收獲。行務(wù)公開的大力實施，使我們收獲了累累碩果。我行的職代會制度日趨健全，工會的職能作用得到充分發(fā)揮，民主管理和監(jiān)督已經(jīng)蔚然成風(fēng)，職工的主人翁意識得到切實加強。由此，也帶動了各項工作的順利開展，我行連續(xù)多年超額完成上級行下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，連續(xù)年被省行評為“先進(jìn)單位”、“三防一保先進(jìn)單位”，日照市金融系統(tǒng)“十佳職業(yè)道德服務(wù)先進(jìn)單位”，并被日照市委授予文明單位，被省行授予“十桿紅旗”單位。連續(xù)四年被市縣總工會授予“先進(jìn)單位”，被市、縣總工會、市行、省行工會評為“合格職工之家”。數(shù)次被中國金融工委授予“金融系統(tǒng)模范職工之家”，被中央金融工委和全國總工會分別授予“全心全意依靠職工辦銀行先進(jìn)單位”