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1、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化主講:江上世捷咨詢副總經(jīng)理、資深顧問、高級(jí)講師歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)開課時(shí)間及地點(diǎn):10月29-30 深圳.新豪方酒店11月12-13 長沙【前 言】21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻,一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣,將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。我們希望通過供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程,以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平,降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?!緦W(xué)員收獲】l 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)
2、競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要l 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、庫存、運(yùn)輸和IT策略,來改善公司的業(yè)績。了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)l 掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法l 了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用l 學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購、訂單處理、庫存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)l 掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法【培訓(xùn)對(duì)象】l 制造企業(yè)運(yùn)營副總,SCM總監(jiān),計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理【培訓(xùn)形式】 l 采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)【往期培訓(xùn)】【講師介紹】l 江上 世捷咨詢副總經(jīng)理,營銷總監(jiān),資深顧問,高級(jí)培訓(xùn)講師l 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)學(xué)員會(huì)員l 西安電子科技大學(xué)MBAl 歷任華為
3、公司四個(gè)省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān) 擅長課程:供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、如何成為優(yōu)秀的流程管理人、業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、打造職業(yè)化的采購組織和流程等 經(jīng)驗(yàn):作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任,華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9000認(rèn)證推行工作,并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí),擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念,成功實(shí)施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開華為后任某
4、民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,具有豐富的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn),獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。 項(xiàng)目實(shí)踐:清華同方計(jì)算機(jī)本部(市場(chǎng)流程規(guī)劃)、寧波德安集團(tuán)(組織和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃)、興森快捷(市場(chǎng)營銷流程規(guī)劃)、好家庭集團(tuán)(流程優(yōu)化)、金發(fā)科技(市場(chǎng)和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化)、寧波成路紙品(供應(yīng)鏈組織和業(yè)務(wù)流程)、揚(yáng)州723所(業(yè)務(wù)流程優(yōu)化)、海沃集團(tuán)(業(yè)務(wù)流程重整)、桂林俏天下(業(yè)務(wù)流程規(guī)劃)、云天化集團(tuán)(供應(yīng)鏈管理)、海沃吉根(業(yè)務(wù)流程規(guī)劃)、三維通信(供應(yīng)鏈管理)、三諾電子集團(tuán)(企業(yè)管理規(guī)劃)等 專長:業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營銷 專業(yè)文章:論制造企業(yè)供
5、應(yīng)鏈管理提升、 淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法、采購與供應(yīng)商關(guān)系 培訓(xùn)客戶:南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)枴⒏咚关悹枖?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、海沃集團(tuán)、云天化集團(tuán)、德安集團(tuán)、深圳市郵電局、盛大網(wǎng)絡(luò)、好家庭集團(tuán)等【課程大綱】第一部分:
6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈l 啤酒游戲t 總結(jié)分析:認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)l 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵l 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵l 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法t 研討:用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型 單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位l 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略t 案例:DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略t 演練:如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃l 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCORl 供應(yīng)鏈績效管理t 用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向l 供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)l 幾種制
7、造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTOl 演練:運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程 單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同l 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同t 如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程:BOM維護(hù)管理、ECO更改t 實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)t 產(chǎn)品差異化延遲l 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同t 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)t 渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)t 案例分析:是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回 單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用l 電子商務(wù)l 電子采購l 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)介紹第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化 單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略l 采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)l 采購組織文化t 案例分析
8、:是否接受這樣的會(huì)議邀請(qǐng)?l 采購戰(zhàn)略和理念t 基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理t 案例:TOM犯了那些錯(cuò)誤?t 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 單元二、戰(zhàn)略的采購流程物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃l 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商:供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)l 如何選擇不同的認(rèn)證方式:招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、比價(jià)l 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化:如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效l 企業(yè)內(nèi)控與采購流程:采購流程的一統(tǒng)一四分開原則l 供應(yīng)商管理:供應(yīng)商績效指標(biāo)的定義,供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評(píng)與供應(yīng)商分級(jí)管理l 外包的管理:外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合t 案例:
9、某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包t VMI簡(jiǎn)介 單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化l 銷售預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程t 銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)t 預(yù)測(cè)方法:平均移動(dòng)法預(yù)測(cè)、專家預(yù)測(cè)、事件影響、季節(jié)模型t 案例:新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的模型l 物料需求計(jì)劃流程t 計(jì)劃工作的三大支柱:需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求t 演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃t 什么是ABC庫存計(jì)劃t 安全庫存建模、試運(yùn)行和修正t 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型:簡(jiǎn)單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長單物料計(jì)劃流程t 減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略t 教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn):關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對(duì)供應(yīng)商的承諾、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求t 演練:運(yùn)行S
10、&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃l 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程t 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐:實(shí)施客戶合同計(jì)劃(CCP)流程 單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化l 客戶合同和文檔管理t 案例:某公司合同文本編制和管理l 配置和報(bào)價(jià)管理t 案例:某公司特配訂單處理流程優(yōu)化t 案例:某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化l 合同評(píng)審和訂單統(tǒng)計(jì)分析t 案例:某公司訂單分析報(bào)告l 應(yīng)收款管理t 應(yīng)收款核算t 應(yīng)收款管理t 案例:某公司應(yīng)收款管理流程分析 單元五、物流管理流程優(yōu)化l 物流規(guī)劃t 倉儲(chǔ)成本控制管理t 如何進(jìn)行庫存ABC分析t 案例:某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效l 逆向物流管理t 案例:非正品處理流程t 案例:市場(chǎng)
11、退貨處理流程優(yōu)化 庫存成本的構(gòu)成和計(jì)算l 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程t 如何選擇合適的運(yùn)輸方式t 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理t 案例:某公司收貨流程優(yōu)化t 案例:某公司發(fā)貨流程優(yōu)化【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人l 此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐),外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店?!緟?huì)方式】1) 將課程報(bào)名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到:0755-,我們會(huì)安排專人為您服務(wù);2) 通過銀行或郵局付款,并將匯款單傳真到0755-或開課現(xiàn)場(chǎng)繳納現(xiàn)金后即完成報(bào)名手續(xù);3) 課前您會(huì)收到課程確認(rèn)函,包括交通路線及詳細(xì)日程安排?!韭?lián)系方式】會(huì)務(wù)組織: 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司 聯(lián)系人:邱先生 Tel:(0755)/ Fax: (0755) Msn:qiucheng E-mail:;qiucheng 【報(bào)名回執(zhí)表】(此表可復(fù)印,為了能短信聯(lián)系參會(huì)者,請(qǐng)一定填寫手機(jī)號(hào)碼)供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化公司名稱培訓(xùn)地點(diǎn)深圳發(fā)票
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