培訓管理制度范本

1、員工培訓管理制度編號： rs-zd-09-06第一章 總 則第一條為了建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓體系，使培訓成為統(tǒng)一員工思想、落實公司戰(zhàn)略、推動工作的有效手段，以促進公司建立賦有創(chuàng)新精神、高效敬業(yè)的學習型組織，全面提高員工整體素質(zhì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)人才、優(yōu)選人才做好準備，根據(jù)中華人民共和國勞動法，結(jié)合股份公司員工培訓管理制度，特制定本制度。第二章 培訓組織體系第一節(jié) 組織架構(gòu)第二條 公司培訓組織實行二級管理。公司級培訓組織為一級管理；各車間、部門培訓組織為二級管理。第三條 培訓組織組成1、公司級培訓組織組成公司成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各車間、部門負責人組成的公司

2、培訓管理領導組，負責組織指導公司學習培訓管理工作。員工培訓工作由公司人力資源部歸口管理。2、各車間、部門培訓小組組成由各車間黨支部書記、部門負責人組織管理好本部門的員工學習培訓。第二節(jié)職 責第四條 公司級培訓組織職責1、負責貫徹、落實公司能力提升體系的建設、培訓計劃及培訓管理細則的制定。2、負責培訓工作計劃的編制、實施、評估及總結(jié)。3、負責對各車間、部門培訓工作的管理。4、負責培訓師人選的推薦。5、負責專業(yè)培訓教材的編撰與修改。6、負責培訓預算的初定。7、按時向上級培訓管理部門上報培訓工作計劃、總結(jié)、培訓報表等培訓資料。第五條 各車間、部門培訓小組職責1、負責貫徹、執(zhí)行公司制定的培訓要求和本部

3、門具體培訓活動的實施。2、負責本部門培訓工作計劃的編制、實施、評估及總結(jié)。3、負責對本部門培訓工作的管理。4、負責本部門培訓師人選的推薦。5、負責本部門專業(yè)培訓教材的編撰與修改。6、按時向公司培訓管理部門上報培訓工作計劃、總結(jié)、培訓報表等培訓資料。第三節(jié) 年度培訓工作目標第六條 員工每年累計參加培訓時間不少于50課時。第七條 各級培訓組織應積極建設本組織的培訓教材庫，并結(jié)合工作實際，收集各類對組織有益的管理和實用教材，積極開發(fā)核心課程、必修課程，為開展培訓活動奠定基礎。第八條 各級培訓組織應結(jié)合公司總體培訓目標及工作實際，合理培養(yǎng)、開發(fā)符合本組織需要的培訓師隊伍，控制在每100名員工設置2名培

4、訓師的比例內(nèi)。第九條 人力資源部應結(jié)合公司總體預算申報要求及工作實際，合理申報培訓預算總額，統(tǒng)一上報股份公司人事企管部，經(jīng)股份公司人事企管部等部門審核。第十條 各級培訓組織的總體培訓設想（kpi指標）應體現(xiàn)現(xiàn)有人員專業(yè)水平提升度?？傮w培養(yǎng)趨勢是將一般員工培養(yǎng)成專業(yè)技師、將業(yè)務骨干培養(yǎng)成專業(yè)工程師、將基層管理人員培養(yǎng)成中、高層管理人員或后備管理人員。對在各類培訓活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將結(jié)合公司的內(nèi)部競聘機制，給予優(yōu)先考慮。第三章管理規(guī)定第一節(jié) 新員工入職培訓第十一條 目的使新進人員盡快了解公司的概況，及公司的規(guī)章制度，更快地勝任新的工作。第十二條 范圍“入職培訓”包括新員工崗前培訓、在職員工調(diào)崗

5、培訓及復職人員的入職培訓。第十三條 入職培訓的分級一級培訓：公司培訓。二級培訓：所在部門的培訓。三級培訓：崗位實地培訓。第十四條 入職培訓的內(nèi)容一、一級培訓：1、公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、公司當前的任務。3、公司的組織機構(gòu)及部門職責。4、公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。5、公司主要產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程。6、一級安全培訓，包括安安全法、消防法、職業(yè)病防治法、“國務院302號令”、省市安監(jiān)局、消防部門以及中糧集團、公司相關安全管理制度、細則等。二、二級培訓：培訓重點在于讓員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下幾方面加強員工培訓。1、掌握未來工作的崗位職責及具體工作內(nèi)容。2、質(zhì)量管理體系培訓。3

6、、未來工作可能會用到的技能技巧。4、掌握必須的協(xié)調(diào)與配合能力，培養(yǎng)團隊精神。5、態(tài)度與信念對工作樂觀、積極的態(tài)度，對公司、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念。6、二級安全培訓。三、三級培訓：1、崗位實地培訓與公司的實際情況有機結(jié)合進行。2、崗位實地培訓，應讓新員工在一位資深員工的指導下學習。3、三級安全培訓。對于以上三個階段的培訓，各相關部門可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排擬訂培訓實施計劃。第十五條 對調(diào)崗人員、復職人員的培訓，側(cè)重在工作崗位職責及操作技能及崗位安全知識方面的培訓，培訓結(jié)束上崗工作一段時間以后，應對其進行跟蹤和再評估，發(fā)現(xiàn)不足及時再培訓、考核、評估，持續(xù)改進。第十

7、六條 入職培訓還應包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、職業(yè)操守教育、勵志類教育等內(nèi)容。第十七條 凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準假或免訓者外，一律不準規(guī)避或不參加培訓，否則不予上崗。第十八條 新員工入職培訓評估1、每開展一項入職培訓活動，應對新員工的培訓效果及時檢查，由各培訓組織負責。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。2、各培訓組織應于培訓結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在新員工入職培訓測試成績表上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的依據(jù)。3、因故未能參加測試者，事后一律參加補考，否則不予辦理正式錄用手續(xù)。第十九條 培訓管理細則1、一級培訓由公司人力資源部、

8、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)部組織管理，二、三級培訓由員工所在車間、部門組織實施。2、調(diào)整崗位員工的培訓由擬調(diào)崗位的車間、部門組織實施。3、新員工入職培訓由公司人力資源部、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)部負責培訓和考核，有關部門配合。4、公司人力資源部對新員工入職培訓考核結(jié)果進行審核、存檔，培訓后要進行考核，考核不合格的，不安排上崗，繼續(xù)接受培訓；考核再不合格，不予聘用。第二節(jié) 在崗培訓第二十條 目的保持和提高在崗員工的技能、知識水平及勞動態(tài)度，從而提升員工整體素質(zhì)。第二十一條 范圍專業(yè)知識、業(yè)務和技術(shù)培訓為主，輔以其它相關培訓。第二十二條 培訓管理1、培訓組織部門應按計劃組織實施培訓并做好培訓場地的安排、教材分發(fā)、學

9、員考核等工作。2、培訓組織部門要對每次培訓進行評估并將結(jié)果記入員工培訓履歷表。3、以月度為周期，各車間、部門應對過去一階段的在崗培訓實施情況進行總結(jié)，報送至公司人力資源部。第三節(jié)公派外出培訓第二十三條 目的保證員工能夠接觸外部新的管理理念或?qū)I(yè)知識與技能，不斷提升自身素質(zhì)，為創(chuàng)建學習型組織奠定基礎。第二十四條 原則一、公司內(nèi)部無此類培訓的師資力量或課程資源。二、培訓內(nèi)容對工作有直接的幫助。三、在地域選擇上，同等的培訓課程，選擇與參訓人員辦公地點較近的地點。四、對所有企業(yè)和行業(yè)都適用的一般知識或技能的培訓（如職稱、外語等），不予外派。五、需要簽訂培訓服務協(xié)議的公派外出培訓人員，必須與公司簽訂培訓

10、服務協(xié)議書后方可參加培訓。第二十五條 規(guī)定一、公派培訓程序。公派外出培訓人員，需經(jīng)過公司人力資源部的推薦、評估、審核。以書面的形式對擬外派培訓人員做出評估，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。1、基本條件審核（學歷、年齡、現(xiàn)在崗位、培養(yǎng)方向）。2、適應性評估。3、基本符合優(yōu)秀員工的核心標準。二、公派集體外出培訓規(guī)定。公派集體外出培訓（公開課的形式），由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。三、公派個人外出培訓規(guī)定。1、公派個人外出培訓人員，必須填寫外出培訓申請表。2、公派個人外出培訓審批應遵循逐級審批的原則。3、公派個人外出培訓，培訓結(jié)束考核合格，取得學歷證書的培訓，必須與企業(yè)簽訂“培訓服務協(xié)議書”。4

11、、公派外出培訓（開會）凡涉及到需公司承擔培訓費用的，一律應先到人力資源部申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可參加，否則，產(chǎn)生的一切費用自理。5、公派外出培訓，嚴禁超培訓預算費用。如因特殊原因，需要追加培訓預算費用，由公司人力資源部出具書面申請，經(jīng)股份公司人事企管部審核、報批同意后方可參加，并到財務管理部備案。6、公派外出培訓員工，必須在學習結(jié)束3天之內(nèi)，將學習資料和學習報告交人力資源部備案。7、外出培訓后要根據(jù)外部培訓內(nèi)容開展公司內(nèi)部延伸培訓。第四節(jié)持證上崗培訓第二十六條 目的根據(jù)國家安全技術(shù)部門及勞動部門有關規(guī)定要求，通過對員工知識、技能的培訓，選擇能夠勝任的人員從事相關崗位的工作。第二十七條 范圍一線

12、操作人員及崗位要求持證的特殊工種人員。第二十八條 上崗證類別1、由勞動部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書。2、由行業(yè)或?qū)ｉT機構(gòu)頒發(fā)的資格證件。3、公司內(nèi)部上崗證：由公司內(nèi)部制定及審核員工所在崗位上崗資格標準，并制定考核基準。第二十九條 實施辦法1、員工必須持有本崗位所要求的有效上崗資格證件后方可上崗。2、對重點崗位的持證人數(shù)必須達到現(xiàn)有崗位人員的100%。3、勞動部門、行業(yè)或?qū)ｉT機構(gòu)頒發(fā)或復檢的資格證件，由生產(chǎn)部、安全保衛(wèi)部、倉儲物流部、質(zhì)量管理部等部門負責辦理，由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。4、公司內(nèi)部上崗證由人力資源部和相關部門發(fā)放、復檢。第三十條 相關規(guī)定1、內(nèi)部上崗證有效期為一年，由公司人力資源部每年

13、進行一次考核、復檢?？己瞬缓细裾?，經(jīng)培訓后再次進行考核，再次不合格者，取消其上崗資格。2、勞動部門和其他部門頒發(fā)的資格證書的取證、復審活動的報名、考試和驗證工作時間，按相關規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié) 團隊學習第三十一條 目的促進公司學習型組織建設，提高員工學習成長的意識，確保各培訓組織有效地開展團隊學習活動。第三十二條 公司各部門培訓小組應根據(jù)本部門實際情況，將本部門員工分成若干個團隊學習小組，覆蓋率要達到95%以上，每個團隊學習小組應主動利用團隊學習的方法及工具解決問題。第三十三條 團隊學習的課題可以是工作中遇到的實際問題，經(jīng)過團隊研討制定解決問題的行動計劃并加以實施；也可以由若干人員組成項目團隊學習

14、小組，就一個項目進行研究和論證，尋找改進的方案。工作中臨時遇到的問題可以直接組織團隊學習，不需要計劃。第三十四條 培訓材料的編制及歸檔1、公司人力資源部組織培訓活動應當做好相關材料的編制及歸檔工作。2、公司各車間、部門每月月底需將當月培訓工作總結(jié)、下月培訓計劃報送人力資源部。3、人力資源部負責公司員工培訓電子檔案信息錄入和更新工作，電子檔案的信息要如實詳細填寫，不得有缺項、漏項，嚴禁填寫虛假信息。4、其他培訓材料（如：培訓簽到表、考試卷及考試分數(shù)等）由各部門、車間自行歸檔。第四章 師資管理第三十五條選拔1、選拔條件：熟悉本企業(yè)的實際情況，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，在所從事的工作領域有較強的專業(yè)水平

15、。2、選拔程序：由公司人力資源部推薦，經(jīng)股份公司人事企管部考核，對合格者錄用，并頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書。3、人力資源部負責對公司培訓師工作的開展情況進行年度考評，合格者繼續(xù)聘用，考核不合格的兩年內(nèi)不予聘用。第三十六條設置公司設主培訓師1名，由分管培訓工作領導擔任并負責培訓整體工作；培訓師若干名，負責培訓的具體工作。第三十七條補助經(jīng)公司人力資源部確認，由相關部門組織的，面向公司（2個及2個以上部門）的培訓，每課時給予教師補助15元，非工作時間按雙倍標準發(fā)放。第三十八條計時標準每標準課時為60分鐘。授課時間不足45分鐘的不計課時，45分鐘以上不足60分鐘的按1課時計算；超時不足15分鐘的不另計課時，超時1545分鐘計為半課時，以此類推。第三十九條相關要求培訓師應于每項培訓活動結(jié)束后一周內(nèi)填報培訓教學補貼申請表報公司人力資源部，人力資源部應于每月月底對當月培訓補助費用進行匯總上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一核發(fā)。第五章 培訓費用第四十條 培訓費用預算的編制年度培訓費用預算由公司人力資源部統(tǒng)一編制，并按照公司預算管理相關規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 培訓費用的使用和報銷培訓費用由公司人力資源部根據(jù)年度培訓費用預算統(tǒng)一規(guī)劃使用。如有臨時培訓項目需要使用培訓費，應按照規(guī)定追加預算，經(jīng)批準后方可使用。參加培訓人員憑培訓申請（相關領導審批）、正規(guī)的報銷憑證等有效憑證到財務部報銷。第六章