項目手冊---崗位職責(zé)及標準篇--1

1、 誠基中心項目部管理手冊 現(xiàn)場組織機構(gòu)及崗位職責(zé)篇目 錄一、項目組織配置21.1 項目部組織機構(gòu)21.2 安全生產(chǎn)文明領(lǐng)導(dǎo)小組41.3 技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組41.4 工會領(lǐng)導(dǎo)小組41.4 消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組51.5 消防應(yīng)急小分隊5二、項目部崗位職責(zé)及工作標準62.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準62.2 現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準72.3 項目安裝經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準82.4 項目總工程師崗位職責(zé)及工作標準92.5 辦公室主任崗位職責(zé)及工作標準102.6 項目財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)及工作標準112.7 現(xiàn)場行產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準122.8 技術(shù)責(zé)任工程師崗位職責(zé)及工作標準132.9 質(zhì)量總監(jiān)崗

2、位職責(zé)及工作標準142.10 質(zhì)量管理員崗位職責(zé)及工作標準152.11 資料管理員崗位職責(zé)及工作標準162.12 試驗管理員崗位職責(zé)及工作標準172.13 安全總監(jiān)崗位職責(zé)及工作標準182.14 安全管理員崗位職責(zé)及工作標準192.15 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準202.16 預(yù)算、核算員崗位職責(zé)及工作標準212.17 材料采辦工程師崗位職責(zé)及工作標準222.18 材料采辦員崗位職責(zé)及工作標準232.19 后勤管理員崗位職責(zé)及工作標準24三、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制253.1 項目經(jīng)理安全責(zé)任制253.2 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制263.3 項目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制273.4 現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)

3、責(zé)任制283.5 技術(shù)責(zé)任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制293.6 安全管理總監(jiān)崗位職責(zé)303.7 質(zhì)量責(zé)任管理員安全責(zé)任制313.8 安全責(zé)任管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制323.9 材料采辦工程師安全責(zé)任制333.10 專業(yè)負責(zé)人(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制343.11 機械設(shè)備組長安全責(zé)任制3436一、項目組織配置1.1 項目部組織機構(gòu)1.2 安全生產(chǎn)文明領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王為志副組長：劉萬友、朱寶國、呂中貴成 員：周愛軍、徐世軍、呂中和、程紹宏、季增樓、蔡正華、王小平1.3 技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：周愛軍副組長：朱寶國、劉萬友、李義全成 員：景玉春、謝曉松、殷 松、解復(fù)東、許映宏、張 煒、周建軍、史傳桂、花樂東

4、、姜宏彬1.4 工會領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：徐世軍副組長：程紹宏、呂中和、李義勤成 員：劉萬和、李存善 崔世元、劉萬祥、胡 進 張啟祥、李仁進、王 進、許映宏、張 煒1.4 消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉萬友副組長：王為志 朱寶國 周愛軍組 員：謝小松 景玉春 解復(fù)冬 韓忠時 田昌為 1.5 消防應(yīng)急小分隊第一分隊：隊 長：程紹宏副隊長：季贈樓隊 員：夏桂祥 劉萬祥 李存善 崔世元 劉喜平 王加同 陳利虎第二分隊：隊 長：呂中和副隊長：呂忠貴隊 員： 王小平 胡進 李仁進 何咸進 王進 李冬生二、項目部崗位職責(zé)及工作標準2.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)

5、，政策，遵守國家法律及上級主管的指令；2、根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件規(guī)定的職責(zé)，對本項目部的工作全面負責(zé)；3、負責(zé)確定項目部的組織機構(gòu)和職能部門設(shè)置，審批崗位職責(zé)和培訓(xùn)計劃，定期對各項目部各職能部門的工作進行檢查督促，對崗位人員進行月度考核；4、負責(zé)安排協(xié)調(diào)勞動力供應(yīng)、補給、調(diào)配，滿足各階段施工的需要；5、參加項目主要合同文本的評審、修訂； 6、負責(zé)組織相關(guān)部門、人員配合有關(guān)部門對重大事故、事件進行調(diào)查處理；7、負責(zé)組織對業(yè)主代表、監(jiān)理代表的指令進行評審、記錄，并積極安排各項要求的實施；8、組織單位工程的創(chuàng)優(yōu)工作，組織單位工程結(jié)構(gòu)驗收，竣工預(yù)檢，參與竣工驗收。1、 執(zhí)行相

6、關(guān)政策和法規(guī)，保證政令暢通、貫徹到位，保證完成公司及合同規(guī)定的各項指標，實現(xiàn)項目管理的目標；2、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，各項管理工作處于受控狀態(tài)，過程資料滿足各級評審需要；3、 健全組織機構(gòu)的設(shè)置，制定各類崗位職責(zé)和工作制度，每月及時考核，并形成文檔；4、 保證項目勞動的需要，確保工程進度；5、 制定合同管理制度，審批合同文件。6、 及時組織對現(xiàn)場有關(guān)問題的調(diào)查與處理，參與并配合上級主管部門的調(diào)查，對問題及時組織整改；7、 及時組織各類評審，原則上不得超過24小時，特殊問題及時溝通，并不超過6小時，保證及時到位；8、 以“海河杯”為目標組織創(chuàng)優(yōu)工作，力爭達到“海河杯”；2.2 現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理崗

7、位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 負責(zé)項目現(xiàn)場的施工管理工作，負責(zé)項目施工管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理；2、 具體負責(zé)現(xiàn)場實施計劃的預(yù)審、施工的策劃、組織；3、 項目各工作系統(tǒng)的計劃安排，系統(tǒng)內(nèi)部門經(jīng)理及部門工作的考核；4、 定期組織生產(chǎn)例會，對系統(tǒng)工作進行檢查、總結(jié)、報告；5、 參加甲方、監(jiān)理工作例會，匯報工程進度和計劃情況；6、 組織工程竣工預(yù)驗收；7、 落實公司ci管理；8、 協(xié)助項目經(jīng)理處理好與本項目有關(guān)的事宜；9、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 施工項目管理執(zhí)行處于受控狀態(tài)，保證施工進度、質(zhì)量、安全文明等現(xiàn)場目標的實現(xiàn)；2、 項目的各項計劃、方案全部等到有效的執(zhí)行；

8、3、 對系統(tǒng)內(nèi)部門經(jīng)理的考核及時；4、 每周四上午組織生產(chǎn)例會，對存在的問題提出限期整改，確保工程進度、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)；5、 定期參加工作例會，不缺席、不遲到；6、 及時組織系統(tǒng)各部門對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改到位，保證項目目標實現(xiàn)；7、 有關(guān)施工的ci管理符合公司的要求；8、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.3 項目安裝經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 負責(zé)項目的安裝部分的施工管理工作；2、 具體負責(zé)安裝部分的實施計劃的編制、施工的策劃、組織、項目工作安排的實施及系統(tǒng)內(nèi)部的考核；3、 系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報告；4、 系統(tǒng)內(nèi)部工程技術(shù)資料的審核

9、和歸檔工作；5、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 安裝項目施工管理執(zhí)行系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，保證項目施工進度、現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)；2、 項目各項控制計劃、方案全面得到執(zhí)行；對系統(tǒng)內(nèi)部的人員考核及時、有效、有利于管理；3、 及時、客觀、有效地對系統(tǒng)內(nèi)部門工作考核，有利于項目管理；4、 監(jiān)督工程技術(shù)資料的完成情況及時；5、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.4 項目總工程師崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)的管理工作；對材料管理工作提出管理要求；2、 項目各項控制計劃、施工組織設(shè)計、施工方案的編制并按程序報批；3、 組織技術(shù)、

10、質(zhì)量、安全系統(tǒng)檢查，并按規(guī)定完成記錄、總結(jié)、報告等；4、 協(xié)調(diào)處理對質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院、監(jiān)理的聯(lián)系工作；5、 對內(nèi)部子系統(tǒng)和指定分承包單位的方案、措施、材料及各項實施計劃的審批；6、 新工藝、新材料的選定與推廣工作；7、 項目使用工程規(guī)范、驗收標準的選定與制定；8、 工程開、竣工手續(xù)的管理；9、 圖紙的會審與預(yù)控管理；10、 組織分部工程的驗收工作；11、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 保證項目技術(shù)質(zhì)量安全、物資系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境體系符合公司的要求；2、 及時制定各類計劃和方案，并控制和指導(dǎo)在施工的執(zhí)行，保證執(zhí)行率達90%；3、 每周、月定期(

11、周四五、25號)組織和參加檢查，及時、有效地對系統(tǒng)內(nèi)工作考核，對存在進行限期整改；保證目標的實現(xiàn)；4、 對有關(guān)單位的聯(lián)系工作及時，保證工作順利進行；5、 對內(nèi)部子系統(tǒng)和指定分承包單位的方案、措施及各項實施計劃的審批及時，確保安全、質(zhì)量和進度目標實現(xiàn)；6、 組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)，并積極完成各類技術(shù)總結(jié)和成果報告；7、 項目使用工程規(guī)范、驗收標準符合工程實際情況；8、 工程開、竣工手續(xù)辦理及時，管理有效；9、 杜絕未經(jīng)會簽的圖紙進入施工現(xiàn)場；10、 組織分部工程的驗收及時；11、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.5 辦公室主任崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 負責(zé)項目后勤

12、系統(tǒng)的管理；2、 協(xié)助做好項目的消防和保衛(wèi)工作；3、 協(xié)助辦理項目部及有關(guān)單位或個人的福利工作；4、 負責(zé)協(xié)助處理與建委、市容委的工作關(guān)系協(xié)調(diào)，確保與政府關(guān)系的處理；5、 擾民及民擾工作的協(xié)調(diào)處理；6、 辦公及生活區(qū)文明衛(wèi)生管理；7、 負責(zé)人力資源的管理，對一人一檔建立工作負責(zé)管理；8、 負責(zé)對外公文草擬、打印等管理工作，負責(zé)對內(nèi)外文件的收、發(fā)及歸檔工作；9、 主持項目在計算機技術(shù)方面的應(yīng)用推廣工作，促進信息技術(shù)在項目中的應(yīng)用；10、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 行政后勤系統(tǒng)處于受控狀態(tài)；2、 門衛(wèi)制度執(zhí)行嚴緊；3、 安排周到、全面，保持好對外關(guān)系；4、 按有關(guān)主管部

13、門的要求進行各項工作，保證讓主管理部門滿意，保證檢查過關(guān)；5、 得到居民的相關(guān)部門的理解與支持，不影響項目的正常施工；6、 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、干凈、標識清晰，符合有關(guān)主管部門的要求；7、 建立一人一檔，確保檢查通過；8、 對文件的處理做到及時、有效，保證管理到位；9、 計算機的推廣與應(yīng)用滿足施工要求；10、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.6 項目財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 項目財務(wù)工作；2、 現(xiàn)場經(jīng)費、基金的管理；3、 負責(zé)工程款的催收工作；4、 工程款的收支分配管理5、 負責(zé)行政、后勤資產(chǎn)的管理； 6、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件

14、；1、 項目財務(wù)工作受控；2、 項目資金管理受控；3、 回收資金達合同規(guī)定的90%以上；4、 工程資金支出分配及時、合理；5、 建立臺帳，定期盤點，對遺失和毀損的依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理；6、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.7 現(xiàn)場行產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 對直線系統(tǒng)內(nèi)的各工作要素進行指導(dǎo)與控制；2、 執(zhí)行項目部所制定的各項施工組織設(shè)計、措施方案；3、 對內(nèi)部工程處、指定分承包單位的現(xiàn)場進行控制和協(xié)調(diào)；4、 編制周、月施工實施報告各下周、月計劃；5、 定期對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查；6、 施工中的過程和工序質(zhì)量控制；7、 現(xiàn)場施工區(qū)域

15、場容場貌、文明施工管理；8、 完善勞動用工手續(xù)和資料，建立用人檔案管理制度；9、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；及時進行相關(guān)信息的反饋和傳遞，配合其它部門進行項目系統(tǒng)管理；1、 對內(nèi)部施工生產(chǎn)的管理有序，有力，保證項目階段目標和總目標的實現(xiàn)；2、 施工組織設(shè)計、方案、措施的實施率達90%；3、 對內(nèi)部工程處、指定分承包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時、有效，不影響工程施工； 4、 每周五、每月25日前編制實施報告和下階段計劃，并及時向常務(wù)經(jīng)理上報；項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標； 5、 每周對現(xiàn)場的各項工作進行檢查，對影響因素限期整改，追究責(zé)任人的責(zé)任，并形成備案記錄；6、

16、 施工過程工序質(zhì)量控制一次成優(yōu)；7、 現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求；8、 建立勞動用工一人一檔，并交辦公室統(tǒng)一保管，對人事變動及時調(diào)整和完善檔案；9、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；10、 對有關(guān)工程管理的有關(guān)信息反饋及時；對有關(guān)的配合無投訴；2.8 技術(shù)責(zé)任工程師崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 負責(zé)直線系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)工作；2、 施工組織設(shè)計、方案的編制、送審、交底工作；3、 工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定、和底工作；4、 參與項目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作；5、 工程技術(shù)變更的洽談與函件管理；6、 竣工資料的收集、整

17、理、歸檔、保管；7、 工程計量、工具的檢驗；8、 施工月進度計劃的編制；9、 對分承包單位的有關(guān)施工交底資料的收集；10、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；11、 解決其它系統(tǒng)提出的技術(shù)問題；1、 保證直線系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)2、 施工組織設(shè)計、方案的編制、送審、交底工作及時，可操作性強；3、 工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定、和底工作滿足施工需要；4、 材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料的選型滿足施工需要；5、 技術(shù)變更滿足施工需要，函件管理齊全有效；6、 竣工資料的收集及時，與施工同步，符合有關(guān)規(guī)定；7、 對計量工具的檢定，確保及時有效；8、 每周

18、五、每月25日前編制質(zhì)量、進度計劃，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理上報；9、 分承包單位的有關(guān)施工交底資料的收集并及時轉(zhuǎn)交資料管理員備案；10、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；11、 能及時解決其它系統(tǒng)提出的技術(shù)問題，無其他部門的投訴；12、 工程資料達到竣工驗收的要求；材料進場的把關(guān)、技術(shù)要求把關(guān)的驗收，有關(guān)資料的收集完整；2.9 質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 全面負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，完成項目的質(zhì)量管理目標；2、 對整個項目的質(zhì)量進行檢查和巡視，對不符合質(zhì)量標準的分項工程采取有效措施；3、 對施工工序質(zhì)量的把關(guān)驗收；4、 組織重要分項工程的驗收工作；5、 組織qc質(zhì)

19、量攻關(guān)小組，提高質(zhì)量水平；6、 定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量講評會；7、 工程質(zhì)量的標識管理工作；8、 參加材料質(zhì)量的檢驗和認定；9、 協(xié)調(diào)監(jiān)理的工作關(guān)系；10、 系統(tǒng)內(nèi)外質(zhì)量信息的反饋工作；11、 協(xié)助工程管理部門做好工程過程的質(zhì)量監(jiān)控；12、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標；2、 對不符合質(zhì)量標準的分項工程采取措施及時、有效，對措施和處罰有記錄備案；3、 工序質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督和把關(guān)符合質(zhì)量目標；4、 對重要分項工程驗收組織及時，不影響工程進度；5、 積極組織qc質(zhì)量攻關(guān)小組，提高質(zhì)量水平，并總結(jié)書面成果；6、 堅持組織質(zhì)量培訓(xùn)

20、和質(zhì)量和質(zhì)量講評；7、 工程質(zhì)量的標識工作準確及時；8、 參加材料質(zhì)量的檢驗和認定，對符合要求的材料堅決退場；9、 協(xié)調(diào)監(jiān)理的工作關(guān)系，滿足工程需要；10、 及時將系統(tǒng)內(nèi)外質(zhì)量信息反饋至項目總工；11、 協(xié)助其它工程管理解決質(zhì)量問題，保證無投訴；12、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.10 質(zhì)量管理員崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督；2、 施工質(zhì)量的嚴格把關(guān)驗收3、 日常質(zhì)量工作的檢查；4、 工程隱、預(yù)檢的申報；5、 質(zhì)量評定；6、 質(zhì)量整改的簽發(fā)；7、 建立標識和標識臺帳，不合格品控制臺帳；8、 執(zhí)行質(zhì)量檢查計劃，完善質(zhì)量資料；9、 質(zhì)

21、量統(tǒng)計信息資料的收集和存放管理； 10、 材料進場的設(shè)計、技術(shù)要求把關(guān)的驗收11、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題；2、 要熟悉圖紙及規(guī)范、嚴把質(zhì)量關(guān)，認真審核工程隱、預(yù)檢并及時上報；3、 施工中的過程和工序質(zhì)量控制；一次成優(yōu)；4、 工程隱蔽驗收的監(jiān)理申報及時，滿足下道工序的要求；5、 質(zhì)量評定要及時；6、 質(zhì)量整改條理清楚，措施明確，并有整改要求和時間；7、 標識齊全，臺帳全面，真實；8、 質(zhì)量記錄正確填寫，定期整理，保管有序，符合檔案管理的要求；9、 質(zhì)量信息統(tǒng)計資料要及時、嚴謹、準確，并及時反饋；10、 對進場材料的驗收嚴格、及時

22、，對發(fā)不符合質(zhì)量標準的材料堅決要求退場；11、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.11 資料管理員崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 負責(zé)工程資料的填寫、收集、整理、保管、歸檔工作；2、 項目技術(shù)質(zhì)量、進度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放；3、 分部分項工程驗收申報的資料準備；4、 收集進場材料的有關(guān)資料，并提出合格性資料信息；5、 協(xié)助質(zhì)檢員進行工程質(zhì)量評定、管理；6、 在資料管理方面與監(jiān)理單位的聯(lián)系；7、 竣工質(zhì)量資料的收集、整理、及時向甲方和檔案部門移交，并辦理相關(guān)手續(xù)；8、 解決其它系統(tǒng)提出的資料問題，對各類信息的反饋；9、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程

23、序文件；1、 對工程資料的審查、整理、歸檔及時達到竣工驗收的要求；2、 技術(shù)文件發(fā)放及時，簽收手續(xù)完善；3、 分部分項工程資料準備及時、齊全；4、 對進場材料的質(zhì)量資料收集及時、齊全、準確，不合格的要求及時整改；5、 工程質(zhì)量評定符合項目的質(zhì)量目標；6、 與監(jiān)理溝通暢通，保證不影響施工7、 竣工驗收后10天內(nèi)完成竣工備案手續(xù)，30天內(nèi)完成竣工資料移交手續(xù)；8、 解決其它系統(tǒng)提出的問題及時，對其它各類工程信息反饋原則上不得超過4小時；9、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.12 試驗管理員崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 項目試驗室和試驗的管理工作；2、 按相關(guān)質(zhì)量管理的

24、要求，監(jiān)督試驗材料的取樣并送樣；3、 對試驗委托資料填寫等把關(guān)；4、 材料樣品的封存與保管；5、 對試驗資料的整理、把關(guān)、歸檔和監(jiān)督工作；6、 對混凝土或砂漿攪拌站實施監(jiān)督管理工作；7、 對試塊養(yǎng)護室的管理；8、 對試驗結(jié)束的信息反饋；9、 計量管理工作；10、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 試驗管理工作滿足施工及技術(shù)工作要求，對分承包商的質(zhì)量管理工作有力；2、 試驗材料的取樣、送樣及時，試驗及時無漏項；3、 材料樣品的封存與保管規(guī)范；4、 對試驗委托的填寫正確率達100%；5、 試驗資料的整理、把關(guān)、歸檔和監(jiān)督工作及時，6、 對混凝土或砂漿攪拌站監(jiān)督管理受控；7、 試

25、塊養(yǎng)護室的管理全面受控，各種記錄臺帳齊全，及時、清楚、符合要求；8、 試驗結(jié)果信息在試驗結(jié)束后2h內(nèi)通知有關(guān)人員；9、 執(zhí)行公司的計量管理工作，健全計量管理臺帳；10、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.13 安全總監(jiān)崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 主管項目安全管理部的日常工作，完成項目的安全管理指標；2、 項目安全管理責(zé)任制度的監(jiān)督落實；3、 項目管理人員的安全管理培訓(xùn)工作；4、 參與項目安全管理制度和方案的編制工作；5、 貫徹和實施安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制分解項目安全責(zé)任制；6、 安全設(shè)施、大型施工機械的評定、驗收組織工作；7、 辦理安全生產(chǎn)的各類證件

26、；8、 對指定分承包商安全資格的審查，安全教育培訓(xùn)工作；9、 每周組織安全檢查與講評會，對發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改；10、 向上一級進行安全文明施工管理信息的反饋；11、 協(xié)助、組織處理安全問題和安全事故；12、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 項目安全管理部的工作處于受控狀態(tài)，達到市級安全文明工地；2、 按項目指定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督各崗位的執(zhí)行情況；3、 項目管理人員的安全培訓(xùn)率達100%；4、 項目安全管理制度和方案的編制及時，具有可操作性；符合安全管理的技術(shù)規(guī)程要求；5、 全面貫徹安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)及時，并落實到位；6、 對機械、設(shè)施的評定、驗收組織工

27、作符合各項規(guī)定，滿足施工要求；7、 辦理安全生產(chǎn)的各類證件及時；8、 開工前對指定分承包商的安全資質(zhì)的審查及教育培訓(xùn)及時有效；9、 每周組織安全例會，對階段安全管理的重點進行提示和明確；對嚴重不合格項進行處罰并限期整改；10、 向上一級進行安全文明施工管理信息的反饋及時；11、 協(xié)助處理安全問題和事故處理得當(dāng)，符合法律和程序規(guī)定。12、嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.14 安全管理員崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 消防、安全、文明施工的具體巡查，監(jiān)督管理工作；2、 對所屬工程系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)工作；3、 負責(zé)建立一人一檔；4、 不定期和定期接受安全技術(shù)交底，并將有

28、關(guān)要求向下級交底；5、 定期檢查班級對工人的安全技術(shù)交底，并收集好資料；6、 對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防、安全文明施工監(jiān)督性檢查工作，并以書面的形式提出安全整改，監(jiān)督整改的落實；7、 對施工安全設(shè)施的監(jiān)督檢查；8、 對機械安全的管理；9、 動火申請，過程監(jiān)護；10、 安全管理、驗收及各類交底資料的歸檔，文明施工資料的收集整理、歸檔；11、 安全文明施工管理信息反饋；12、 配合其它部門的管理；13、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 每日對消防、安全、文明施工的具體巡查，監(jiān)督管理工作；2、 對所屬工程系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)工作滿足項目的安全，各工種持證上崗率達100%；3、 確保

29、人員建檔率100%；4、 認真接受安全技術(shù)交底培訓(xùn)并記錄，并將技術(shù)應(yīng)用到安全管理中5、 每周定期檢查施工班級對工人的安全技術(shù)交底，并收集有關(guān)資料6、 整改記錄下發(fā)及時、有效，安全整改率達100%，并形成記錄；7、 施工安全設(shè)施的監(jiān)督性檢查到位；8、 對機械安全的管理到位，對不符合安全要求的堅決不能使用，現(xiàn)場內(nèi)基本杜絕“三違”現(xiàn)象；9、 動火前申請，管護措施齊全有效；10、 安全資料齊全有效，及時歸檔；11、 及時反饋安全管理信息，達到預(yù)防和預(yù)警的目的；12、 對有關(guān)部門的配合要及時，無投訴；13、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.15 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作

30、標準1、 負責(zé)項目經(jīng)營系統(tǒng)的管理工作；2、 項目合同的管理；3、 協(xié)調(diào)具體項目的變更索賠、結(jié)算洽談；4、 工程結(jié)算管理工作；5、 組織系統(tǒng)各部門編制工程量月報的組織工作，匯總制定公司內(nèi)外的工程量月報的組織工作；6、 項目經(jīng)營工作的策劃、組織，對系統(tǒng)內(nèi)的人員進行考核7、 施工方案、措施的經(jīng)營優(yōu)化論證8、 系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報告；9、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 項目經(jīng)經(jīng)營管理工作處于受控狀態(tài)，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2、 協(xié)助項目經(jīng)理全面履行合同，工程開工前對項目管理人員進行合同交底；3、 協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)與有關(guān)方面的洽談及時、有效、保證項目利益不受損失；4、 按項目的計劃

31、牽頭組織工程結(jié)算；5、 組織編制工程月、季、年度報表及匯總制定各類報表，并及時向有在部門上報；6、 對系統(tǒng)內(nèi)的考核及時、有效，有利于管理7、 施工方案、措施的經(jīng)營優(yōu)化論證合理；8、 系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報告及時準確；9、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.16 預(yù)算、核算員崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 項目預(yù)算工作2、 預(yù)算報表工作3、 分承包商的工程合同管理及履約監(jiān)控；4、 經(jīng)營信息資料的收集；5、 工程變更的索賠與洽商6、 項目成本分析、分解、成本監(jiān)控計劃的制定與執(zhí)行；7、 分供商工程款的審核與結(jié)算；8、 項目預(yù)算結(jié)算資料整理工作；9、 工程結(jié)算10、 執(zhí)行質(zhì)

32、量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 及時編制單位工程預(yù)算和結(jié)算報價；2、 每月、季前5天內(nèi)制定系統(tǒng)內(nèi)的工程量報表，統(tǒng)計報表力求精確；3、 參與分承包商的合同談判，草擬合同；分供商合同談判與簽訂，保證無項目利益流失；4、 隨時根據(jù)市場的變化收集項目經(jīng)營信息；5、 工程變更實施前或發(fā)生10天內(nèi)編制完洽商價格；6、 成本分析、核算及時，指導(dǎo)項目經(jīng)營工作，成本監(jiān)控計劃制定合理；7、 分供商的工程款審核嚴細；8、 每月中下旬對預(yù)結(jié)算資料進行歸檔整理；9、 工程結(jié)算符合公司和項目要求；10、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.17 材料采辦工程師崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作

33、標準1、 材料物資的日常管理工作；2、 編制物資監(jiān)控和分類標識計劃3、 匯總編制甲供材料計劃，并上報甲方；4、 定期與甲方核對材料領(lǐng)用數(shù)量和金額； 5、 協(xié)助總工程師對材料進行選 型工作，6、 解決其它部門提出的問題；7、 建立材料存儲計劃，組織系統(tǒng)部門對物資進行盤點，物資信息的反饋工作；8、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 材料物資的日常管理工作處于受控狀態(tài)，滿足施工需要；2、 編制物資監(jiān)控和分類標識計劃編制全面，保證物資處于受控狀態(tài)；3、 每月25前匯總編制甲供材料計劃，并及時上報甲方；對部分要充分考慮其采購期；4、 定期與甲方核對材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，對于標準層建立材

34、料領(lǐng)用數(shù)據(jù)庫，保證材料使用處于受控狀態(tài)；5、 協(xié)助總工進行材料選型，信息提供及時；6、 解決其它部門提出的問題，無其它部門的投訴；7、 保證物資存量適中，保證不影響施工；8、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.18 材料采辦員崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 物資進場的數(shù)量、質(zhì)量、證明材料的驗收管理工作；2、 進行部分物資的采購工作；3、 現(xiàn)場庫存物資的管理工作；4、 協(xié)助技術(shù)部門對物資進場的報驗及取樣送試工作 5、 項目指定物料的管理工作；6、 材質(zhì)資料的收集工作；7、 物資庫存信息的統(tǒng)計與反饋；8、 施工現(xiàn)場物資的分類、標識工作；9、 系統(tǒng)內(nèi)材料計劃的填報工作；10

35、、 甲方采購材料進場的質(zhì)量控制工作；11、 危險物品搬運、保管的安全交底工作；12、 解決其它部門提出的問題；13、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 根據(jù)質(zhì)量標準要求嚴把材料的數(shù)量和質(zhì)量關(guān)；2、 按公司物資采購工作程序進行采購；3、 保證物資存量適中，保證不影響施工；4、 物資報驗資料收集齊全，送交及時，對材料現(xiàn)場的取樣積極配合；5、 甲方指定的材料必須符合質(zhì)量要求；6、 材料證明資料收集齊全有效，資料不全不得進場，特殊情況不得影響報驗工作；7、 定期進行物資盤點，對信息及時反饋；8、 現(xiàn)場材料分類、標識符合公司貫標的要求；9、 定期填報工作材料計劃，保證全面、及時；10

36、、 甲方采購材料進場的質(zhì)量控制嚴格認真，不合格材料不得進場；11、 危險物品搬運、保管的安全交底有效；12、 無其它部門的投訴；13、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；2.19 后勤管理員崗位職責(zé)及工作標準崗位職責(zé)工作標準1、 生活區(qū)、宿舍區(qū)的管理2、 對食堂的衛(wèi)生管理；3、 辦公區(qū)的衛(wèi)生清掃4、 晚間辦公區(qū)的看護5、 入口大門的清掃，旗幟的維護、花草的護理；6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；7、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；1、 督促各分承包系統(tǒng)抓好衛(wèi)生2、 按有關(guān)標準對食堂的衛(wèi)生條件進行管理；3、 每天對各辦公室、會議室、走廊、樓梯等進行清掃；4、 下班后對

37、各辦公室進行檢查，檢查其門窗、鎖是否關(guān)好，晚間定期看護；5、 保證門清潔衛(wèi)生，保證辦公設(shè)施完好，符合項目管理的有關(guān)規(guī)定；6、 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)7、 嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要；三、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1 項目經(jīng)理安全責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 2、項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、建立健全安全組織機構(gòu)，健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查落實責(zé)任；4、嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對危險源進行風(fēng)險評價，制定預(yù)防措施，切實付諸實施，對上級部門提出的安全隱患，按“三定”要

38、求及時整改；5、定期召開項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真研究分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的隱患采取有力措施進行整改以確保項目施工生產(chǎn)順利進行；6、對項目安全防護費用投入進行計劃并負責(zé)保證落實到位；7、項目發(fā)生安全事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場。必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定及時上報，配合事故調(diào)查，并負責(zé)認真落實預(yù)防事故再次發(fā)生的安全措施。3.2 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 2、配合項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)進行全面管理 ；3、負責(zé)制定本項目以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理考核辦法，并每月考核一次；4

39、、嚴格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，組織本項目的環(huán)境因素、危險源進行辨識，進行風(fēng)險評價，制定預(yù)防措施，切實付諸實施。5、負責(zé)本項目安全教育培訓(xùn)，確保有關(guān)管理人員、安全管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率達100%；6、參加定期召開的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真研究分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的隱患采取有力措施進行整改，以確保項目施工生產(chǎn)順利進行；7、負責(zé)組織制定本項目的安全生產(chǎn)預(yù)案，建立應(yīng)急組織，配備應(yīng)急人員和器材，定期組織演練。8、項目發(fā)生安全事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場。必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定及時上報，配合事故調(diào)查，并負責(zé)認真落實預(yù)防事故再次發(fā)生的安全措施；3.3 項目總

40、工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、 貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標準，對本項目負安全技術(shù)責(zé)任；2、 組織編制施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性，經(jīng)分公司技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審核后組織實施；3、 負責(zé)項目工程施工組織設(shè)計的報批，對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的方案或安全技術(shù)措施修改意見進行針對性的交底；4、 組織專業(yè)責(zé)任工程師認真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)保證措施；5、 項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，同時組織上崗人員進行培訓(xùn)，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；6、 參與安全設(shè)施、設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)安全

41、設(shè)施、設(shè)備不安全狀態(tài)及時采取措施，嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)施、設(shè)備的投入使用；7、 參與本項目中安全生產(chǎn)的重大問題的決策，參與安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題提出技術(shù)改進措施并檢查其執(zhí)行情況；8、 參與重大事故、機械設(shè)備事故的調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故原因，提出技術(shù)改進和防范措施；3.4 現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，對所轄的單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實現(xiàn)項目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)目標；3、定期對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)或存在的安全隱患要責(zé)令施工班組進行

42、限期整改；4、嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定預(yù)防措施，切實付諸實施，對安全隱患，按“三定”要求及時整改；5、負責(zé)本項目安全教育培訓(xùn)，確保有關(guān)管理人員、安全管理人員、特殊作業(yè)人員質(zhì)證上崗率達100%；6、遵守安全管理的各項規(guī)定，不違章指揮，自覺制止和杜絕違章指揮，改善勞動條件，為安全生產(chǎn)提供保障；7、安排生產(chǎn)任務(wù)時，進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的安全技術(shù)措施；8、定期參加安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，為安全生產(chǎn)獻計獻策，積極配合項目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急組織，配備應(yīng)急人員和器材，定期組織演練。9、項目發(fā)生安全事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定及時上報，配合事故調(diào)查，

43、并負責(zé)認真落實預(yù)防事故再次發(fā)生的安全措施；3.5 技術(shù)責(zé)任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任負責(zé)；2、貫徹執(zhí)行公司及本項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體組織落實上級制定的安全技術(shù)措施，熟練掌握本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，對系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)場的安全措施和方案進行交底；3、督促和指導(dǎo)本項目系統(tǒng)內(nèi)安全技術(shù)、安全知識、安全操作技能和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標準的教育和培訓(xùn)；4、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，組織編制或監(jiān)督編制分部、分項安全技術(shù)交底，針對工程情況向施工班組進行書面的安全技術(shù)交底，對交底情況進行經(jīng)常檢查和驗收；5、定期對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查（包含專業(yè)責(zé)任工程師、安全員

44、、工長、等），并對發(fā)現(xiàn)或存在的安全隱患要責(zé)令施工班組進行限期整改。6、技術(shù)責(zé)任工程師對所屬工傷的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，在簽發(fā)任務(wù)單時，要針對該分部分項工程制定的安全技術(shù)措施進行交底，并督促班組執(zhí)行；7、參與安全設(shè)施、設(shè)備的驗收；8、發(fā)生職工傷亡事故，立即組織人員搶救，及時上報，并保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助安全設(shè)備部門落實預(yù)防事故再次發(fā)生的安全技術(shù)措施。3.6 安全管理總監(jiān)崗位職責(zé)1、 主管項目安全管理部的日常工作，完成項目的安全管理指標；2、 項目安全管理責(zé)任制度的監(jiān)督落實；3、 項目管理人員的安全管理培訓(xùn)工作；4、 參與項目安全監(jiān)控計劃和安全技術(shù)管理方案的編制工作；5、 貫徹和實施安全生產(chǎn)法和企業(yè)安

45、全生產(chǎn)責(zé)任制，編制分解項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；6、 安全設(shè)施、大型施工機械的評定、驗收組織工作；7、 辦理安全生產(chǎn)的各類證件；8、 對指定分承包商安全資格的審查，安全教育培訓(xùn)工作；9、 每周組織安全檢查與講評會，對發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改；10、 向上一級進行安全文明施工管理信息的反饋；11、 協(xié)助、組織處理安全問題和安全事故；12、 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系相應(yīng)的程序文件；3.7 質(zhì)量責(zé)任管理員安全責(zé)任制1、對本崗位安全生產(chǎn)負責(zé)；2、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度制度；3、對現(xiàn)場采購的材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，督促相關(guān)人員及時送檢，對不合格的材料堅決不準使用，嚴把材料安全關(guān)；4、在檢查工程質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量安全隱患，應(yīng)立即指出并向項目