涉農(nóng)物流配送及農(nóng)村綜合服務(wù)體系建設(shè)項目可行性研究報告

1、 涉農(nóng)物流配送及農(nóng)村綜合服務(wù)體系建設(shè)項目可 行 性 研 究 報 告 盤山同舟農(nóng)資連鎖有限公司項目概況： 項目名稱：涉農(nóng)物流配送及農(nóng)村綜合服務(wù)體系建設(shè)項目企業(yè)名稱：盤山同舟農(nóng)資連鎖有限公司建設(shè)地點：盤山縣古城子鎮(zhèn)、吳家鄉(xiāng)改建投資：1800萬元營業(yè)收入：9500萬元年 利 潤：300萬元（達產(chǎn)期） 投資利潤率：22.3%投資回收：5.14年（從投產(chǎn)期計算）內(nèi)部收益：22.94%占地面積: 26148建筑面積: 21998m2，綠化面積：2000m2容 積 率：0.84建筑密度：80%綠 化 率：7.6%第一章 總 論1.1項目單位基本情1.1.1單位概況項目建設(shè)單位盤錦同舟連鎖有限公司是盤山縣供銷

2、社的直屬企業(yè)，由盤山縣供銷社資產(chǎn)管理中心、盤錦振雷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、盤錦同舟濟農(nóng)副產(chǎn)品購銷有限公司共同出資成立，注冊資本金1000萬元，出資比例為2l：7：72。公司經(jīng)營范圍是：批發(fā)、配送日用百貨、日用雜品、酒、飲料、包裝食品、糖茶、五金家電、水暖器材、建筑材料、種子、化肥、農(nóng)藥；收購、銷售廢舊物資、蘆葦制品、大米、玉米、黃豆；零售卷煙、雪茄煙。同舟百貨公司是盤錦市“萬村千鄉(xiāng)”工程和“新網(wǎng)工程”龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)有正式員工46人，其中管理人員1 5人，公司設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人，下轄辦公室、財務(wù)部、商品部、百貨部、農(nóng)產(chǎn)品部、廢舊物資部、合作經(jīng)濟部、社區(qū)服務(wù)部、配送中心、倉儲中心等部門?，F(xiàn)有

3、連鎖網(wǎng)點205個，其中，直營連鎖店55個，分布在盤錦全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個村，直接配送半徑80公里。公司先后被評為國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程遼寧省優(yōu)秀試點企業(yè)，遼寧省社區(qū)服務(wù)中心試點企業(yè)，遼寧省農(nóng)村合作經(jīng)濟典型企業(yè)，盤錦市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，盤錦市誠信企業(yè)等。1.2健全三農(nóng)物資流通的服務(wù)平臺1.2.1健全商品檢測機構(gòu) 為了杜絕假不合格農(nóng)藥、農(nóng)肥、種子、農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)；杜絕假煙假酒的流通；確保農(nóng)村市場供應(yīng)的商品質(zhì)量。同舟百貨公司組建了質(zhì)量檢測部，專門聘請了8位有關(guān)方面專家，對經(jīng)銷的各種商品進行嚴格把關(guān)。加強化驗室建設(shè)，更新儀器設(shè)備，增強檢驗力量，對檢驗人員進行專業(yè)培訓(xùn)，按照商品門類進行詳細的分工

4、。定期對商品檢驗用的儀器設(shè)備進行校檢，為維護廣大農(nóng)民利益提供強有力的技術(shù)保證。1.2.2優(yōu)化商品供應(yīng)渠道同舟百貨公司加強與全國各地供銷商合作，先后與華錦集團、遼寧省稻作所、東亞種子集團等八大化肥、種子基地和山東臨沂、義烏商品批發(fā)市場、北京新發(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、河南商丘環(huán)島市場等經(jīng)銷單位建立了長期經(jīng)銷關(guān)系，做到商品來源渠道暢通、供應(yīng)及時、價格合理、質(zhì)量有保證，有力地維護了農(nóng)民利益。1.2.3建立信息、技術(shù)、服務(wù)平臺公司把經(jīng)營活動與為農(nóng)服務(wù)相結(jié)合，從組建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心入手，無償為農(nóng)民提供政策咨詢服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品價格信息服務(wù)、農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、費用代繳服務(wù)、文化娛樂服務(wù)、康復(fù)鍛

5、煉服務(wù)、勞務(wù)輸出服務(wù)等，2007年，公司率先在高升鎮(zhèn)邊東村成立了盤錦第一家農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，得到了省委省政府的認可，2008年，該中心被認定為“遼寧省農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心試點單位”。1.3財務(wù)狀況企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額3334萬元，其中固定資產(chǎn)3600萬元，流動資金1092萬元。2009年實現(xiàn)公司本級銷售總額4897萬元，凈利潤456萬元。財務(wù)狀況良好，公司不欠稅款，不欠員工工資和各項保險。1.2項目建設(shè)背景中共中央20081號文件中共中央國務(wù)院關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見中明確指出：要加強農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和消費品連鎖經(jīng)營，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新

6、型營銷體系，改善農(nóng)村市場環(huán)境。繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，建設(shè)連鎖化“農(nóng)家店”。鼓勵商貿(mào)企業(yè)、郵政系統(tǒng)和其他各類投資主體通過新建、兼并、聯(lián)合、加盟等方式，在農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)。 商務(wù)部發(fā)布的農(nóng)村市場體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃中也明確指出：到2010年，初步形成以鄉(xiāng)村零售網(wǎng)點為基礎(chǔ)，以大中型批發(fā)市場和連鎖配送中心為骨干，以各類農(nóng)村流通合作經(jīng)濟組織和大中型農(nóng)村流通企業(yè)為主體，促進農(nóng)產(chǎn)品、消費品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場均衡發(fā)展，促進城鄉(xiāng)市場相互融合、內(nèi)外貿(mào)易緊密聯(lián)系、健全法制、布局合理、服務(wù)規(guī)范、組織化程度較高的農(nóng)村市場體系的發(fā)展，初步建立適應(yīng)社會主義新農(nóng)村規(guī)劃的農(nóng)村商品流通體制。力爭“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的

7、農(nóng)家店覆蓋85以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和65以上的行政村，逐步縮小城鄉(xiāng)消費差距。完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通體系，實現(xiàn)全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額達到1.1萬億元。培育市場主體，增強流通企業(yè)活力，鼓勵和支持農(nóng)民進入農(nóng)村流通領(lǐng)域，鼓勵大中型流通企業(yè)進入農(nóng)村商品流通，積極推進參與農(nóng)村商品流通的中小企業(yè)創(chuàng)新。 遼寧省人民政府辦公廳下發(fā)的關(guān)于推進全省新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的通知遼政辦發(fā)200840號文件明確指出：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為核心，以推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化為目標，以強化為“三農(nóng)”服務(wù)為手段，采取連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，按照“小超市、大連鎖”、“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡(luò)”的方針，加大各類經(jīng)營網(wǎng)點的整

8、合改進、連鎖配送的工作力度，通過上下協(xié)同、城鄉(xiāng)互動、內(nèi)外合作、聯(lián)合發(fā)展，建立和完善農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，保障農(nóng)民消費安全，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，推進全省社會主義新農(nóng)村建設(shè)。遼寧省供銷社下發(fā)的“關(guān)于開展省農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)試點工作的通知遼供合200875號中明確了建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心的要求：要以全省服務(wù)業(yè)大會精神為指導(dǎo)，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)和省社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“一場五室”要求，加快推進我省農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，充分利用供銷社的各種資源，發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社。爭取到2012年，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展村綜合服務(wù)社(農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心)5000個，培育農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心150個，基本實現(xiàn)在全省大部分行

9、政村，村村有綜合服務(wù)社，有日用品連鎖便民店和商品超市及文化娛樂等方面設(shè)施，為農(nóng)民提供更加豐富、便利的服務(wù)。為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟政策，應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢。2008年11月5日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，確定了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施，從而加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。盤錦是一座新興的石油化工城市，全市總?cè)丝?229萬，農(nóng)村人口比重較大。一方面，盤錦市是遼寧大米的主產(chǎn)區(qū)，水稻種植面積170萬畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求量大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)市場前景廣闊。另一方面，由于傳統(tǒng)的供銷社面

10、臨著改革，其承擔的農(nóng)村商品供應(yīng)職能基本喪失。取而代之的農(nóng)村個體代銷點、夫妻店，由于商品經(jīng)過多層轉(zhuǎn)銷，使商品的價格逐漸升高，最終多層轉(zhuǎn)銷成本轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)民頭上，造成農(nóng)民生產(chǎn)成本的加大。為促進農(nóng)民增產(chǎn)增收、提高廣大農(nóng)民現(xiàn)代文化生活，該公司作為農(nóng)村社區(qū)綜合性、多功能的服務(wù)平臺，有效地解決了小點小店“辦不了”、村級黨組織“統(tǒng)不了”、政府部門“包不了”的問題，形成了政府支持、農(nóng)民歡迎、企業(yè)滿意的“三贏”局面。使基層供銷社明確了自己的市場定位，找到了實現(xiàn)自我發(fā)展與為“三農(nóng)”服務(wù)有機結(jié)合的創(chuàng)新體制。本項目經(jīng)營采用以倉儲基地為中心的農(nóng)村生產(chǎn)生活資料統(tǒng)一配送方式，體現(xiàn)了現(xiàn)代流通業(yè)的先進運轉(zhuǎn)模式。該項目的建設(shè)成功將有

11、利于規(guī)范農(nóng)村生產(chǎn)生活資料市場體系，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，更重要的是采用廠家直接進貨，直接銷售給農(nóng)民的方式，減少了中間環(huán)節(jié)，可大大地降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)銷成本和銷售價格，直接給農(nóng)民帶來實惠；也可以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的質(zhì)量，維護農(nóng)民的切身利益。建設(shè)單位成立三年來，已發(fā)展緊密型直營連鎖店55個，分布在盤錦全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個村，并分別在省內(nèi)義縣、新民市建有松散型連鎖店2個，直接配送半徑80公里，在盤山縣市場占有率已達到30以上，在大洼縣占有份額為1 0。其發(fā)展前景十分看好。為滿足農(nóng)村市場的需求，擴大本公司的市場占有率，建立更多的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心、擴大配送半徑、擴建倉儲能力勢在必行。公司為了提升為

12、農(nóng)服務(wù)水平，除注重搭建現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)配送中心、擴建倉儲基地以外，加大了對農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)的投入，目的是打造農(nóng)村綜合服務(wù)的總體功能。第二章 項目建設(shè)的必要性與可行性2.1項目建設(shè)的必要性2.1.1推進、規(guī)范農(nóng)村市場體系建設(shè)的需要2008年中央一號文件指出要繼續(xù)推進農(nóng)村市場體系建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)市場差距。涉農(nóng)物流配送是農(nóng)村市場體系的重要組成部分。農(nóng)業(yè)部關(guān)于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和商品連鎖經(jīng)營的意見強調(diào)，為了適應(yīng)我國加入wto后日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品和商品市場競爭，提高流通的現(xiàn)代化水平和效率，必須積極引導(dǎo)、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和商品連鎖經(jīng)營。改革開放初期的個體代銷店、夫妻店已不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，因此中央

13、、商務(wù)部等提出在新農(nóng)村建設(shè)過程中要把現(xiàn)代物流方式引入農(nóng)村市場，要規(guī)范農(nóng)村市場，杜絕假冒商品。本項目建設(shè)的涉農(nóng)物流配送是現(xiàn)代物流的重要方式之一，通過配送服務(wù)中心實行“六統(tǒng)一”服務(wù)，即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一價格，有利于實現(xiàn)農(nóng)民與市場的有效對接，減少流通環(huán)節(jié)，提高流通效率；有利于促進規(guī)模經(jīng)營，壯大市場主體，提高競爭力；有利于規(guī)范流通秩序，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，發(fā)展連鎖經(jīng)營不僅是流通業(yè)的變革，而且對我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化也具有積極的影響。2.1.2是積極推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的需要農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供社會化服務(wù)的的組織機構(gòu)和方法制度的總

14、稱。它是運用社會各方面的力量，使經(jīng)營規(guī)模相對較小的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，克服自身規(guī)模較小的弊端，獲得大規(guī)模生產(chǎn)效益的一種社會化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織形式。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系以其獨具特色的服務(wù)，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的結(jié)合，產(chǎn)、供、銷的結(jié)合，生產(chǎn)指導(dǎo)與生活指導(dǎo)的結(jié)合，長遠戰(zhàn)略規(guī)劃與當前建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合，從而使農(nóng)民在某種程度上擺脫盲目性，得以有組織、有計劃地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，使市場經(jīng)濟條件下的分散的小生產(chǎn)者的組織性和對市場的抗衡能力得到加強，促進了規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。因此，涉農(nóng)物流體系的建立，直接涉及農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的全過程。可以更好的為廣大農(nóng)民提供全方位服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加

15、快農(nóng)村兩個文明建設(shè)2.1.3是維護農(nóng)民利益，提高農(nóng)民收入的需要解決我國“三農(nóng)問題”的核心在于維護農(nóng)民利益，提高農(nóng)民收入。近年來，隨著中央一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策的出臺、落實，農(nóng)民農(nóng)民融入現(xiàn)代文明生活的愿望日益迫切。受利益的驅(qū)使，一些不懂技術(shù)、不具備經(jīng)營資格、以盈利為目的的小商家紛紛躋身農(nóng)村市場，虛假宣傳，魚目混雜，讓農(nóng)民真假難辯，無所適從，既擾亂了農(nóng)村市場秩序，又增添了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險。農(nóng)村在呼喚放心商品，農(nóng)民在渴求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本項目的配送中心實行直接從廠家進貨，采取直接配送的銷售方式，進行涉農(nóng)商品的流通，由于中間環(huán)節(jié)少，中間成本低，使公司可以用更低的價格，更優(yōu)的質(zhì)量銷售給農(nóng)民，讓農(nóng)民降低生產(chǎn)成本，減

16、少生產(chǎn)風險，從而維護了農(nóng)民利益、增加了農(nóng)民收入。2.2項目建設(shè)的可行性2.2.1政策支持中央一號文件中指出：要加強農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)、積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和消費品連鎖經(jīng)營，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系，改善農(nóng)村市場環(huán)境。本項目的建設(shè)符合上述文件的要求。同時也符合“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“新網(wǎng)工程”以及遼寧省供銷社“關(guān)于開展省農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)試點工作的通知”等文件的要求。該項目的工程是商務(wù)部、國家總社、財政部聯(lián)合重點推進和支持的農(nóng)村市場體系建設(shè)工程，也得到了有關(guān)部門政策與資金上的支持。盤錦市專門下發(fā)了關(guān)于推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)實施意見的通知，對于從事涉農(nóng)物流

17、配送的企業(yè)提供政策、資金上的支持。企業(yè)運作兩年多來，因為直接為“三農(nóng)”服務(wù)，得到了當?shù)厥?、縣政府的支持，一切項目審批手續(xù)從簡，稅費減免，項目進程較快。因此，該項目的實施必將獲得寬松與優(yōu)厚的政策環(huán)境，項目易于開展，易于取得效果。2.2.2市場競爭優(yōu)勢1、資源優(yōu)勢公司以資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、市場資源優(yōu)勢、和集團管理優(yōu)勢駕馭市場供應(yīng)鏈，讓消費者在合適的時間、地點、價格、質(zhì)量獲得滿意的商品。項目采用的是以物流配送中心為核心的農(nóng)村商品配送服務(wù)模式，是商業(yè)企業(yè)流通模式在農(nóng)村供應(yīng)市場上的應(yīng)用，實質(zhì)上是以工業(yè)化的思路來發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這種物資供應(yīng)模式能夠在廠價直供的基礎(chǔ)上，減少中間環(huán)節(jié)(減少了代銷商、批發(fā)商)，從

18、而可以減少運營成本，降低商品市場價格，優(yōu)惠于農(nóng)民。通過物流配送中心建立儲備制度，實行淡儲旺銷，調(diào)控農(nóng)村市場價格，維護農(nóng)民的生產(chǎn)利益。與一般的個體代銷店、夫妻店相比具有明顯的資源優(yōu)勢。2、商品質(zhì)量與安全優(yōu)勢為了確保商品質(zhì)量，公司建立之初就成立了質(zhì)量技術(shù)部，對公司所經(jīng)銷的商品進行嚴格把關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣商品銷售給農(nóng)民。加強與供貨商家的技術(shù)合作，公司先后與華錦集團、遼寧省稻作所、東亞集團等8大家化肥、種子公司和義烏小商品批發(fā)市場、山東臨沂塑料批發(fā)市場、北京新發(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等28家大型企業(yè)建立了長期經(jīng)銷關(guān)系，廠家直銷切實保證了商品的質(zhì)量。3、成本價格優(yōu)勢本項目的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一個

19、方面是由于實行商品的廠家直銷，減少流通環(huán)節(jié)所帶來的成本優(yōu)勢；利用資金優(yōu)勢公司采用淡儲旺銷的配送方式，按照一定的半徑進行定點配送，大大降低運輸成本和農(nóng)民生產(chǎn)成本。4、服務(wù)優(yōu)勢農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心體系建設(shè)是為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供綜合性、系列化服務(wù)的有效載體，是加強農(nóng)村兩個文明建設(shè)的重要陣地，是新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。中心直接為農(nóng)民無償提供政策咨詢服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品價格信息服務(wù)、農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、費用代繳服務(wù)、文化娛樂服務(wù)、康復(fù)鍛煉服務(wù)、勞務(wù)輸出服務(wù)。有效地解決了單家獨戶“辦不了”、村級黨組織“統(tǒng)不了”、政府部門“包不了”的問題，形成了政府支持、農(nóng)民歡迎、企業(yè)滿意的“三贏”局面。2.2.3現(xiàn)代

20、物流模式本項目采用的是以倉儲為核心的商品配送服務(wù)模式，是商業(yè)企業(yè)流通模式在農(nóng)村供應(yīng)市場上的應(yīng)用，實質(zhì)上是以工業(yè)化的思路來發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。即按用戶訂貨的要求，以合理的送貨形式，在配送中心進行貨物配送，以合理的方式送交用戶，實現(xiàn)商品最終配置的經(jīng)濟活動。配送已成為一種重要的現(xiàn)代流通組織形式；由配送中心集中地進行規(guī)?；牟少彙⑦M貨、保管，必然會降低商品的采購價，降低運輸和保管費用，使消費者直接受益。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在農(nóng)村商品供銷市場引入現(xiàn)代流通方式，可以實現(xiàn)規(guī)范化的物流配送，降低農(nóng)民購買成本和購買風險。這種商品配送服務(wù)模式也是國家大力提倡的推進農(nóng)村市場體系規(guī)范化、規(guī)模化的重要內(nèi)容之一，也必將是

21、我國未來農(nóng)村物資供應(yīng)市場模式的發(fā)展方向。本項目商品物流實行微機聯(lián)網(wǎng)配送，并以配送中心為核心，實現(xiàn)了物流配送的數(shù)據(jù)化和電算化。實現(xiàn)微機化管理以后，對配送中心的庫存、倉儲中心的庫存以及農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心的連鎖店的庫存，隨時都可以調(diào)出，避免出現(xiàn)缺貨或積壓的現(xiàn)象。微機聯(lián)網(wǎng)，使各連鎖店能夠及時結(jié)算貨款，保證連鎖網(wǎng)絡(luò)的健康運行。通過微機控制資金管理，能及時地掌握各鎖店的銷售情況及資金數(shù)量，并通過制度化的監(jiān)督、檢查及采取相應(yīng)的措施，保證了貨款的及時回收。2.2.4物流配送與服務(wù)體系結(jié)合本項目注重物流配送與服務(wù)體系的結(jié)合，滿足了農(nóng)民日益提供的融入現(xiàn)代文明的渴望。農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心按照“一場五室四經(jīng)營八服務(wù)

22、”標準建設(shè)?！耙粓觥笔俏幕顒訌V場，“五室”是活動室、閱覽室、康復(fù)室、咨詢室、培訓(xùn)室，“四經(jīng)營”是，日用品經(jīng)營，農(nóng)資經(jīng)營，農(nóng)副產(chǎn)品銷售經(jīng)營，廢舊物資回收經(jīng)營。“八服務(wù)”是無償提供政策咨詢服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品價格信息服務(wù)、農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、費用代繳服務(wù)、文化娛樂服務(wù)、康復(fù)鍛煉服務(wù)、勞務(wù)輸出服務(wù)。農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心既為供銷社，也為參加新農(nóng)村建設(shè)的上級相關(guān)部門及行業(yè)搭建了綜合性、多功能的服務(wù)平臺，有效地解決了單家獨戶“辦不了”、村級黨組織“統(tǒng)不了”、政府部門“包不了”的問題，形成了政府支持、農(nóng)民歡迎、企業(yè)滿意的“三贏”局面。使基層供銷社明確了自己的市場定位，找到了實現(xiàn)自我發(fā)展與為“三農(nóng)”

23、服務(wù)有機結(jié)合的前進方向。綜上所述，該項目是可行的。項目建成后，可以加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會化服務(wù)力度，增強保障農(nóng)民基本利益的能力，擴大農(nóng)民就業(yè)，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，豐富農(nóng)民的文化生活，加強農(nóng)村兩個文明的建設(shè)，對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村有著重大意義。第三章 市場預(yù)測3.1市場分析3.1.1項目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀從國內(nèi)商品市場總體情況來看，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進行，國家各項支農(nóng)政策的進一步兌現(xiàn)，農(nóng)村生活水平大大提高，農(nóng)民除了種地還有融入現(xiàn)代文明生活的渴望。因此，可以預(yù)見農(nóng)民需要社區(qū)服務(wù)中心提供有償和無償服務(wù)。但近幾年來，國內(nèi)商品市場的供求呈現(xiàn)以下幾點變化：首先是農(nóng)民對商品的需求呈現(xiàn)出變化趨勢，主要體現(xiàn)在商品需

24、求的多元化、選擇的品牌化、商品無害化、包裝小型化和服務(wù)全面化。其次是商品供求的季節(jié)性變化趨勢明顯，這種季節(jié)性的變化往往帶來商品價格的失控，最終損害農(nóng)民的利益。因此，根據(jù)農(nóng)村市場的特點，建立商品配送制度，可以保障農(nóng)村市場商品正常供應(yīng)，維持商品價格的穩(wěn)定。而本項目的倉儲式配送中心正可以起到淡儲旺銷的作用，保證商品市場價格的合理性和穩(wěn)定性。從城市居民的消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換來看，隨著社會生活水平的提高，人民的消費模式正由溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變，對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全提出了更高的要求，更愿意消費安全、營養(yǎng)、健康、無污染的農(nóng)產(chǎn)品，質(zhì)量安全是農(nóng)產(chǎn)品和食品的第一要求。農(nóng)資作為農(nóng)產(chǎn)品的投入品，其安全水平直接影響著農(nóng)產(chǎn)品和食品的

25、質(zhì)量安全水平，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這一目標的實現(xiàn)有賴于高效、低毒、安全農(nóng)資的生產(chǎn)和使用。由于農(nóng)資產(chǎn)品的安全直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，因此對農(nóng)民增收有著重要影響。在這樣一種轉(zhuǎn)換背景下，從源頭上杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品，滿足食品安全的需要，商品連鎖經(jīng)營的興起與發(fā)展是大勢所趨。3.1.2市場前景分析從商品市場總體情況來看，我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口比重較大，國家要發(fā)展，農(nóng)村必須要進步，農(nóng)村市場必將是我國商品市場體系中重要的一部分。加之近幾年來，國家日益明顯的支農(nóng)政策，農(nóng)村生活水平大大提高，農(nóng)民渴望融入現(xiàn)代文明的渴求日益提高，社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)勢在必行。如以同舟百貨公司為例，公司2006年共銷售農(nóng)資20萬公斤，

26、農(nóng)副產(chǎn)品5萬公斤，瓶裝飲品2萬噸，實現(xiàn)銷售額5 000萬元。但這些銷售量只是盤錦市市場供應(yīng)的10。如果按公司發(fā)展目標占全市市場份額60以上，輻射周邊市縣占有額510計，其市場空間是相當廣闊的。此外，以企業(yè)經(jīng)營反哺農(nóng)村服務(wù)，增進了與農(nóng)民的感情，也會極大的促進農(nóng)民對商品的需求。3.1.3項目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢項目采用的是以倉儲中心為核心的商品配送服務(wù)模式。這種物資供應(yīng)模式能夠在廠價直供的基礎(chǔ)上，減少中間環(huán)節(jié)(減少了代銷商、批發(fā)商)，從而可以減少商品成本，降低商品銷售價格，優(yōu)惠于農(nóng)民。通過倉儲中心建立商品儲備制度，實行淡儲旺銷，調(diào)控商品市場和價格，維護農(nóng)民的利益。為了確保商品產(chǎn)品質(zhì)量，公司建立之初就

27、成立了質(zhì)量技術(shù)部，對公司所經(jīng)銷的商品產(chǎn)品進行嚴格把關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣商品產(chǎn)品銷售給農(nóng)民。公司注重與商品供應(yīng)廠家的技術(shù)合作，廠家直銷切實保證了商品產(chǎn)品的質(zhì)量。3.2銷售策略、方案和營銷模式3.2.1銷售策略銷售的總體目標：銷售總額20000萬元。其中農(nóng)資銷售1200萬元；農(nóng)副產(chǎn)品銷售10000萬元；日用品銷售7000萬元，廢舊物資銷售l800萬元。通過社區(qū)綜合服務(wù)中心的規(guī)范化服務(wù)形成售后服務(wù)優(yōu)勢；通過對連鎖店商品的規(guī)范化管理以及對經(jīng)銷商品的嚴格把關(guān)，形成商品的質(zhì)量優(yōu)勢；通過增加客戶認知的自主品牌以及給予連鎖店對商品多樣化的選擇權(quán)形成商品的品種優(yōu)勢；通過積極參與社會公益活動及有效的廣告宣傳提高企

28、業(yè)的知名度和美譽度；通過優(yōu)勝劣汰原則提高連鎖網(wǎng)絡(luò)單體銷售數(shù)量；通過廣泛覆蓋新增連鎖店數(shù)量，提高商品的展示空間；最終實現(xiàn)提高市場份額的目的。3.2.2銷售方案和模式3.2.2.1銷售方案1、定價方案價格制定的總體原則是：爭取市場份額優(yōu)先，圍繞市場確定商品的價格。對不同類型的商品，采取不同的定價方式。(1)獨銷商品(i類)：同舟百貨公司生產(chǎn)或總經(jīng)銷、一級批發(fā)的商品。在定價上，應(yīng)保留較大的利潤空間，以調(diào)動各社區(qū)服務(wù)中心的積極性，并且可以由于商品的獨家經(jīng)銷帶來更多的忠誠客戶。(2)推廣商品(ii類)：總公司生產(chǎn)或總經(jīng)銷、一級批發(fā)的商品。這類商品的確定由總公司與社區(qū)綜合服務(wù)中心連鎖店協(xié)商確定，給中心較大

29、的利潤空間，零售價應(yīng)與i類商品定價原則基本相當。(3)一般商品(iii類)：總公司生產(chǎn)或總經(jīng)銷、一級批發(fā)的商品。這類商品既給所有的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心連鎖店供貨，同時也給其他的批發(fā)商或零售店供貨。在定價時，給連鎖店的利潤空間應(yīng)大于或等于給其他零售店的利潤空間，制定的零售價格應(yīng)等于或低于其他同類商品的價格。(4)零售商品(iv類)：供貨商給配送中心的零售商品，同樣配送給服務(wù)中心的連鎖店，不計運費、不加價格。(5)指定商品(v類)：由供貨商直接給服務(wù)中心連鎖店的零售商品，公司不串貨。此類商品的零售價格由供貨商和指定連鎖店共同確定，公司不干預(yù)。2、質(zhì)量方案提供品質(zhì)優(yōu)良的商品是維持良好物流配送體系的物

30、質(zhì)基礎(chǔ)，為了能夠全面保證商品的質(zhì)量，并讓服務(wù)中心連鎖店感受到公司的質(zhì)量優(yōu)勢，應(yīng)做好以下幾個方面：規(guī)范化經(jīng)營，堅決杜絕各連店私自進貨。成立有執(zhí)行力度的市場監(jiān)管部門，對所有的連鎖店進行經(jīng)常性的核查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自進貨，及時進行處理，從根本上約束連鎖店的進貨渠道，確保連鎖店的行為規(guī)范。宣傳和教育客戶及時索要微機打印的票據(jù)，沒有進入微機的商品，或者是私自進貨，或者是隨意提高價格。質(zhì)量監(jiān)管部門和技術(shù)部門要對入庫前的商品進行復(fù)檢，從重量、質(zhì)量、包裝要逐品種、逐批次抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時處理。對售出的商品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時地給予退貨或換貨處理，并補償相應(yīng)的損失。3、品種方案(1)大眾化品種方案。根據(jù)農(nóng)

31、村市場普遍購買力，目前要全面打開市場，提高商品的市場份額，應(yīng)該以成本低、質(zhì)量好、價格便宜的商品為主。(2)緊根方案。根據(jù)農(nóng)村市場對商品的特殊需求，采取團購的方式滿足。要在穩(wěn)固農(nóng)村陣地上下功夫，打造品牌優(yōu)勢，占領(lǐng)農(nóng)村市場，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。(3)穩(wěn)定和爭取大客戶方案。公司面對全國采購知名商品，滿足農(nóng)民需要，爭取省、市級代理權(quán)。(4)積極推廣新品種方案。公司根據(jù)盤錦地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品特點，幫助農(nóng)民進行農(nóng)副產(chǎn)品深加工，解決農(nóng)民賣難的問題，推廣新產(chǎn)品上市。4、促銷方案 (1)直接促銷。在銷售商品時贈送相應(yīng)數(shù)量的本品；每月選出23個品種進行促銷，促銷幅度大小，根據(jù)市場運行情況決定。(2)間接促銷。為農(nóng)民提供無償服

32、務(wù)，加強對農(nóng)民的培訓(xùn)，增進與農(nóng)民的感情，加強連鎖。5、廣告方案(1)電視廣告。通過電視廣告片，特邀電視劇播放，播放游離字幕等手段宣傳公司整體形象。(2)墻體與路牌廣告。墻體廣告每年增加30條；路牌廣告，常年展示兩塊，每年更換新的宣傳內(nèi)容。(3)其他宣傳。編排印刷同舟百貨信息報，免費發(fā)放；制作企業(yè)宣傳網(wǎng)頁；編制企業(yè)宣傳畫冊；在省、市、縣報發(fā)表企業(yè)新聞稿。3.2.2.2銷售模式本項目建成后，商品銷售將利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)和已有經(jīng)驗進行，采用以下幾種模式：1、以盤山縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織協(xié)會為紐帶，對協(xié)會和農(nóng)民合作社采取訂單采購和訂單供應(yīng)。 2、連鎖店經(jīng)銷，連銷店設(shè)在農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心內(nèi)，執(zhí)行“六統(tǒng)一”管理，

33、即統(tǒng)一標識、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一服務(wù)。3、結(jié)合項目擴建的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，建立網(wǎng)上商品產(chǎn)品的購銷平臺，農(nóng)民可以直接在網(wǎng)上定購，由基層店統(tǒng)一配送，尤其是在農(nóng)村信息化建設(shè)逐步推進的背景下，此種銷售模式更是大有作為。4、加強農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心的服務(wù)力度，增加同舟百貨在農(nóng)村市場的影響力，讓服務(wù)中心成為農(nóng)民的購物、休閑、娛樂的場所。3.3市場風險分析3.3.1項目產(chǎn)品市場風險因素分析本項目涉及的是商品的供銷領(lǐng)域，從商品的廠家供給來看，目前國內(nèi)商品生產(chǎn)企業(yè)日益增多，因此其量的供給不存在風險，主要是如何控制商品的質(zhì)量風險。近幾年來，由于商品市場經(jīng)營主體多樣化等原因造成了商品的無序競爭，

34、也出現(xiàn)了不少坑害消費者的事件。從商品的銷售領(lǐng)域來看，由于我國農(nóng)村市場前景廣闊，受拉動內(nèi)需影響，市場風險很小，風險主要集中在由于無序競爭和商品的淡旺季之分帶來的價格波動風險。3.3.2防范和降低風險對策針對生產(chǎn)廠家供應(yīng)質(zhì)量的風險，要嚴把進貨渠道和質(zhì)量檢驗。依靠技術(shù)質(zhì)量部對公司所經(jīng)銷的商品產(chǎn)品進行嚴格把關(guān)，加強與商品供應(yīng)廠家的技術(shù)合作，直接從國家正規(guī)的生產(chǎn)大型企業(yè)進貨，建立長期經(jīng)銷關(guān)系，確保商品供應(yīng)的質(zhì)量。針對價格波動風險，公司將通過倉儲中心建立公司的商品儲備制度，主動調(diào)控市場和商品價格，變被動適應(yīng)風險為主動控制風險，從而達到防范和降低經(jīng)營風險的目的。第四章 區(qū)位環(huán)境4.1項目區(qū)概況4.1.1地理

35、位置及區(qū)域范圍盤錦位于遼河沖積平原的最南端，地理坐標在北緯40。41，一41。2 7，東經(jīng)121。31一122。28之間。西、北鄰錦州，東界鞍山，南臨渤海遼東灣。轄興隆臺、雙臺子兩區(qū)和大洼、盤山兩縣。區(qū)域面積4 071平方公里。居于遼河三角洲中心地帶，是國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點開發(fā)區(qū)，中國第三大油田一一遼河油田坐落于此，是全國重要的優(yōu)質(zhì)、綠色大米生產(chǎn)基地和中華絨鰲蟹養(yǎng)殖繁育基地，也是遼寧省重要商品糧生產(chǎn)基地。4.1.2自然資源狀況盤錦自然資源豐富，地質(zhì)結(jié)構(gòu)屬沉積性退海平原，地勢平坦，土地肥沃，氣候宜人，光照充足，有發(fā)展農(nóng)業(yè)得天獨厚的稻田、葦田、菜田、灘涂及海淡水域等自然資源優(yōu)勢。經(jīng)過幾十年的建設(shè)，

36、使資源優(yōu)勢變成了經(jīng)濟優(yōu)勢，有力的推動了全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，使過去的“南大荒”變成遼南“魚米之鄉(xiāng)”。是全國有名的優(yōu)質(zhì)大米主產(chǎn)區(qū)，平均畝產(chǎn)連續(xù)五年超過600公斤以上，最高畝產(chǎn)達到72 5公斤。4.1.3社會經(jīng)濟狀況2009年，全地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)685億元，是2004年的1.8倍，2008年開始駛?cè)雰晌粩?shù)增長的快車道；財政一般預(yù)算收入增長24.4%，達到43.4億元，是2004年的2.3倍；全社會固定資產(chǎn)投資增長47.9%，達到543億元，是2004年的3.6倍。萬元生產(chǎn)總值綜合能耗比“十五”期末下降21.7%，主要污染物排放實現(xiàn)控制目標?？h區(qū)經(jīng)濟競相崛起，生產(chǎn)總值年均增長27.5%，高于全

37、市19個百分點。這些歷史性的跨越，更加堅定了盤錦人民再創(chuàng)輝煌的必勝信心?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)邁出堅實步伐。強農(nóng)惠農(nóng)政策全面落實，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和農(nóng)機裝備水平顯著提高，糧食總產(chǎn)量達到114.5萬噸，連續(xù)六年創(chuàng)歷史新高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加快推進，棚菜面積由10.1萬畝擴大到28.2萬畝，畜牧標準化小區(qū)由72個增加到495個，盤錦被授予中國河蟹第一市；益海嘉里糧油加工、振興生態(tài)造紙一期等項目建成受益，市級以上龍頭企業(yè)發(fā)展到95家?！氨P錦大米”、“大遼蟹”成為海內(nèi)外倍加青睞的珍品。4.2建設(shè)地點選擇倉儲中心分別選在盤山縣吳家鄉(xiāng)、古城子鎮(zhèn)。農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心分布于盤錦市各大行政村。該項目產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)結(jié)緊密。經(jīng)過兩年多的

38、發(fā)展，同舟百貨連鎖已實現(xiàn)廠家直供，成為華錦集團、中潤集團、大連瑞澤、江蘇綠利來等50多家大中企業(yè)的代理商、經(jīng)銷商，廠價直銷率達95以上，沒有中間環(huán)節(jié)，能夠控制市場。4.3基礎(chǔ)設(shè)施條件二個倉儲、配送中心建設(shè)地點在盤山縣吳家鄉(xiāng)、古城子鎮(zhèn)，臨盤海公路兩側(cè)交通便利，公路鐵路四通八達?？h、鎮(zhèn)、村、街路縱橫交錯，全部實現(xiàn)硬化。第五章 項目實施方案5.1主要建設(shè)內(nèi)容同舟百貨公司在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，建設(shè)2個倉儲能力為1萬噸的市級配送中心，這個物流配送體系的建成，將大大穩(wěn)定商品價格，維護農(nóng)村市場秩序，為保護農(nóng)民利益起到積極作用。將現(xiàn)有的205個連鎖店篩選出l55個改造成農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心，改造標準按照遼寧

39、省供銷社下發(fā)的關(guān)于開展省農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)試點工作的通知遼供合200875號的文件要求進行，即執(zhí)行“一場、五室、四經(jīng)營、八服務(wù)”標準?！耙粓觥笔俏幕顒訌V場，“五室”是活動室、閱覽室、康復(fù)室、咨詢室、培訓(xùn)室，“四經(jīng)營”是，日用品經(jīng)營，商品經(jīng)營，農(nóng)副產(chǎn)品銷售經(jīng)營，廢舊物資回收經(jīng)營?！鞍朔?wù)”是無償提供政策咨詢服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品價格信息服務(wù)、農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、費用代繳服務(wù)、文化娛樂服務(wù)、康復(fù)鍛煉服務(wù)、勞務(wù)輸出服務(wù)。本項目是配送中心升級改造、倉儲中心擴建及連鎖店改造為農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心項目。項目建成后，大大降低儲運成本，反哺給農(nóng)民，滿足農(nóng)民融入現(xiàn)代文明生活的愿望。5.2項目規(guī)劃和

40、布局5.2.1場區(qū)總平面及現(xiàn)有建筑物布置 本項目建設(shè)地點位于盤山縣吳家鄉(xiāng)和古城子鎮(zhèn)。場址符合商品流通布局、交通便利，基礎(chǔ)設(shè)施配套，節(jié)約費用。 本項目占地面積26148；其中吳家鄉(xiāng)倉儲中心占地15596平方米，古城子鎮(zhèn)倉儲中心占地10552平方米。各建設(shè)倉儲能力為21萬噸的倉儲中心，建筑面積各21萬。同時建設(shè)其他配套設(shè)施。改造155個連鎖店為社區(qū)服務(wù)中心，分布盤錦各大行政村。5.2.2布置原則 配送中心和倉儲中心擴建項目盡量利用現(xiàn)有地形、地勢特點、現(xiàn)有設(shè)施，合理布置建、構(gòu)筑物，各區(qū)域單元的布局要方便貨物流通，做到物料運輸要短捷順暢，入出方便管理、存儲物品分類清楚，商品、日用品、副食、農(nóng)副產(chǎn)品等物

41、資要求明確分區(qū)，不允許物資交叉，要有完善的隔離、通風、消防等保護措施，避免物資相互影響變質(zhì)，要滿足和符合環(huán)境保護、衛(wèi)生和消防要求。 農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)布置在戶籍人口超過3000人的行政村。這樣的行政村有155個，占盤錦市行政村總數(shù)的52。5.2.3項目規(guī)劃布局方案依據(jù)上述布置原則，以設(shè)在盤山縣古城子鎮(zhèn)的配送中心為例，項目建設(shè)按功能分區(qū)布局如下：1、新建倉庫庫4座，面積10000，位置在場區(qū)的東、西兩側(cè)，占地10000。12520、建筑面積為2500，檐口標高5.1m、為單層，以門式剛架為主要承重結(jié)構(gòu)的輕鋼結(jié)構(gòu)，墻體及屋面均采用后復(fù)合夾心彩板，庫房內(nèi)按中心布置3m寬的車道，室內(nèi)裝有采暖和通

42、風設(shè)施，庫房設(shè)5t吊車各1部。窗臺高1.5米，標高1.5米以下為370mm寬磚混結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)外露部分為白色面漆，屋面板為藍色面漆，塑鋼窗、鋼拉門、c20砼地面、內(nèi)外墻涂料。2、新建配電室位于場區(qū)的東南角處， 127m、建筑面積為84m2；檐口標高4.7m，為單層磚混結(jié)構(gòu)，塑鋼窗、鋼門、c20砼地面（供配電單元地面襯膠版），內(nèi)外墻涂料。3、新建2層暖庫(一層為暖庫，二層為檢測室等綜合辦公室)1座，3512m、建筑面積為840m2，層高3.5/5.1m。內(nèi)外墻涂料，倉庫鋼門；辦公室進戶為防盜門室內(nèi)為木裝飾門，塑鋼窗、不銹鋼樓梯扶手，均為水泥地面。位于場區(qū)的南側(cè)，臨縣級公路，面積為840m2。4、新

43、建300m3消防水池1個，位于場區(qū)的中間主道路北端。5、場區(qū)內(nèi)鋪設(shè)道路1500平方米；綠化面積約1000平方米。6、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心，分布于盤錦市各大行政村，共155個?！耙粓觥保ㄎ幕顒訌V場）“五室”（活動室、閱覽室、康復(fù)室、咨詢室、培訓(xùn)室）5.2.4設(shè)備本項目需購置商品配送農(nóng)用三輪車、貨車；變配電設(shè)施及檢測和信息處理設(shè)備。農(nóng)用三輪車10臺； 解放2t 4臺；東風15t 2臺；檢測設(shè)備 1套信息處理設(shè)施； 1套50kva變壓器 2臺。5.2.5建設(shè)工程見下表5-1附表51： 序號建設(shè)項目規(guī) 格單位數(shù) 量備 注一土建10000 1倉庫125204棟m2 7852輕鋼結(jié)構(gòu) 2變電所1272

44、m2 168磚混結(jié)構(gòu) 3綜合房351222棟 m2 1680磚混結(jié)構(gòu) 4消防水池15102 m3 300鋼筋砼 5農(nóng)村社區(qū)服中心改造 個 155二設(shè)備 1汽車東風15t 臺 2 2汽車解放2t 臺 4 3農(nóng)用三車15馬力 臺 10 4配變電設(shè)備2臺變壓器 套 250kva 5檢測設(shè)備 套 1 6信息設(shè)備 套 1三其他投資 1道路 m2 3000瀝青砼 2綠化 m2 20005.3建設(shè)執(zhí)行標準建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準gb500682001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb500102002建筑抗震設(shè)計規(guī)范gb500112001建筑地基設(shè)計規(guī)范gb50072002砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb500032001建筑給

45、水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范民用建筑電氣施工及驗收規(guī)范建筑與建筑群體綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范5.4總圖數(shù)據(jù)總圖面積26148，建筑面積22980，綠化面積3000，道路面積2000。容積率0.87；建筑密度84%；綠化率12%。 5.5項目實施進度安排本項目建設(shè)期為一年零六個月，為保證本項目的順利實施，項目建設(shè)由項目經(jīng)理負責?？裳袌蟾媾鷱?fù)后著手施工圖設(shè)計，土建施工可交叉進行設(shè)備購置、及安裝。工程建設(shè)進度安排如下：2009年122010年4月 編制可行性研究報告，項目立項、批復(fù)，勘察設(shè)計；2010年411月 土建施工、設(shè)備安裝調(diào)； 2010年122011年5月 試營業(yè)檢查驗收；2011

46、年6月 正式運營。5.6組織機構(gòu)見下圖總經(jīng)理農(nóng)資部百貨部農(nóng)產(chǎn)品部合作經(jīng)濟部廢品收購部配送中心經(jīng)理助理 經(jīng)理助理經(jīng)理助理技術(shù)質(zhì)量部辦公室財務(wù)信息5.6經(jīng)營管理模式本項目實施總經(jīng)理負責制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立并不斷完善各項管理規(guī)章制度，加強公司的經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，打造現(xiàn)代企業(yè)的運營機制。項目建成后的運作實行“公司+服務(wù)中心+農(nóng)民”的運作模式，即以公司作為經(jīng)濟實體，以服務(wù)中心作為聯(lián)結(jié)農(nóng)民的紐帶，公司通過與農(nóng)民的購銷往來，創(chuàng)造收益，并把收益的一部分轉(zhuǎn)移給服務(wù)中心，促進服務(wù)中心的進一步擴展，把收益的一部分直接轉(zhuǎn)移給農(nóng)民(主要體現(xiàn)在無償提供8項服務(wù))，使農(nóng)民增強對社區(qū)服務(wù)中心的認識。三方

47、以利益關(guān)系為紐帶，起到相互促進的作用，把更多的利益轉(zhuǎn)移到服務(wù)三農(nóng)上來，維護農(nóng)民利益，促進農(nóng)民增收。這種模式既不同于“公司+基地”的模式，也不同于“公司+農(nóng)民”的模式，體現(xiàn)了配送運作模式的創(chuàng)新性。公司的責任是提供價廉物美的商品供應(yīng)與無償?shù)臑檗r(nóng)服務(wù)，及時便捷的物流配送，內(nèi)容豐富的信息中介，微利的銷售方式。使公司與社區(qū)服務(wù)中心對接，使社區(qū)服務(wù)中心與農(nóng)民對接，向農(nóng)民提供生產(chǎn)生活的有效服務(wù)，組織和協(xié)調(diào)農(nóng)民進行專業(yè)合作。5.7技術(shù)培訓(xùn)本項目的技術(shù)培訓(xùn)主要包括以下幾點內(nèi)容：1、公司員工的商品現(xiàn)代信息物流培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)；2、連鎖店員工培訓(xùn)，掌握商品知識，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、技術(shù)服務(wù)部門的專門化培訓(xùn)，主

48、要是商品質(zhì)量檢驗培訓(xùn)。第六章 信息物流管理6.1信息通過運用電子計算機及相應(yīng)的internet技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立同舟百貨物流配送服務(wù)體系信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)服務(wù)中心的信息化管理，增強服務(wù)中心連鎖店的綜合經(jīng)營能力和公司競爭力。信息系統(tǒng)是以服務(wù)中心信息中心局域網(wǎng)為內(nèi)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺和以開放的專業(yè)internet公共網(wǎng)站為外網(wǎng)所組成，它利用撥號上網(wǎng)技術(shù)將公司、配送中心與農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心連接起來。它也是利用現(xiàn)代電子商務(wù)和物流技術(shù)向全網(wǎng)用戶提供配送商品信息資源、進行網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算和物流包裝配送的空間環(huán)境，并在網(wǎng)上對配送中心、倉儲中心和社區(qū)服務(wù)中心的連鎖店應(yīng)用p0s機進行快速結(jié)算

49、和數(shù)據(jù)錄入，形成先進的物流信息系統(tǒng)，為廣大生產(chǎn)企業(yè)、社區(qū)服務(wù)中心以及農(nóng)民消費者提供快速、高效、全面的商品供求、價格、先進的生產(chǎn)工藝流程及測土配方施肥技術(shù)應(yīng)用等方面的信息服務(wù)，以實現(xiàn)信息共享，服務(wù)三農(nóng)的目標。這個信息系統(tǒng)在技術(shù)上由三部分組成：企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)(intranet)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)是internet網(wǎng)的一部分，是整個信息網(wǎng)的核心管理層，只是出于安全原因，用防火墻將局域網(wǎng)與外網(wǎng)隔離開來，提供企業(yè)內(nèi)部安全運行的信息管理環(huán)境和辦公自動化的空間。企業(yè)外部網(wǎng)(internet)即是企業(yè)對外的公共信息服務(wù)網(wǎng)站窗口，也是internet的對外接口，是配送中心和服務(wù)中心連鎖店進行信息交流的空間。服務(wù)中心

50、綜合管理信息應(yīng)用系統(tǒng)提供配送中心電子結(jié)算系統(tǒng)、社區(qū)服務(wù)中心連鎖店綜合管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、信息發(fā)布顯示系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)。6.2物流配送服務(wù)體系信息系統(tǒng)的設(shè)計原則同舟百貨物流配送服務(wù)體系信息系統(tǒng)是為社區(qū)服務(wù)中心的連鎖店提供配送商品信息服務(wù)、面向社會提供公共信息服務(wù)，是配送中心和社區(qū)服務(wù)中心連鎖店進行交易信息處理、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算的平臺，它也是開放的、先進的局域網(wǎng)絡(luò)和internet平臺。這個網(wǎng)絡(luò)平臺遵循以下設(shè)計原則：可擴展性：系統(tǒng)提供良好的數(shù)據(jù)接口，并具有很好的可擴展性和可移植性。安全性：采用業(yè)界標準的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，如ssl、set、ca認證、防火墻技術(shù)等，以保障網(wǎng)絡(luò)通信的安全；在內(nèi)部系統(tǒng)

51、中，選用安全級別較高的操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件；應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計也要充分考慮安全問題，采用分級權(quán)限管理、用戶日志記錄等措施；系統(tǒng)應(yīng)具有監(jiān)督和管理功能，以防止有害信息傳播。 先進性：應(yīng)具有先進的技術(shù)水平，采用標準化產(chǎn)品，有較高的性能，符合當今世界技術(shù)發(fā)展的方向。可靠性和穩(wěn)定性：采取成熟可靠的技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)，選用可靠性高、穩(wěn)定性好的軟、硬件產(chǎn)品，對自行開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)實行嚴格的項目管理和質(zhì)量管理，保證系統(tǒng)可以支持7x24的系統(tǒng)運作模式。簡單實用性：用戶界面具有良好的可操作性，簡便、直觀、實用；應(yīng)用系統(tǒng)要具有易于掌握、操作簡單的特性。靈活性：信息系統(tǒng)要能與以后業(yè)務(wù)的變動相適應(yīng)。業(yè)務(wù)流程和信息分類應(yīng)可自定義，當

52、業(yè)務(wù)變動時，無需修改系統(tǒng)或只需極少修改即可。經(jīng)濟性：在保證系統(tǒng)功能和性能滿足要求的前提下，適當考慮經(jīng)濟性，使系統(tǒng)具有較高的性能價格比。6.3信息系統(tǒng)局域網(wǎng)平臺設(shè)計方案（1）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺拓撲圖說明根據(jù)信息網(wǎng)的功能設(shè)計和建設(shè)方案，局域網(wǎng)采用先進的tcpip網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以百兆以太網(wǎng)為交換層；三臺主服務(wù)器為web服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器和在internet門戶網(wǎng)站進行服務(wù)器托管的拓撲結(jié)構(gòu)方式。局域網(wǎng)中心機房設(shè)在配送中心辦公樓內(nèi)，中心局域網(wǎng)路由器接口經(jīng)ddn專線與電信數(shù)據(jù)中心互聯(lián)，寬帶進入公共internet網(wǎng)。這種拓撲結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點是系統(tǒng)的可靠性高、安全性能好，網(wǎng)站帶寬高、通信運行費用較低，并具有今后業(yè)務(wù)

53、擴展能力(參見同舟百貨物流配送服務(wù)體系信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺拓撲圖)。（2）網(wǎng)絡(luò)平臺主服務(wù)器的配置說明中心網(wǎng)絡(luò)平臺主服務(wù)器群由三臺ibm超級小型機p5 5 60組成。ibm gserver p系列機是ibm最新型、高可靠性企業(yè)級超級小型機之一，具有ri sc：power5 15g2路cpu，并行64位，具有動態(tài)邏輯分區(qū)能力，是性價比較高的服務(wù)器。三臺超級小型機均由千兆光纖與主干交換機匯接，并采用群集技術(shù)互為備份。這三臺服務(wù)器分別為web服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器。主服務(wù)器之間設(shè)置ibmtotalstage800磁盤陣列一臺；其硬盤的存儲容量初期設(shè)計為2tb。輔助服務(wù)器采用ibm xseries

54、445服務(wù)器三臺，在網(wǎng)絡(luò)中作應(yīng)用服務(wù)器、dns服務(wù)器、網(wǎng)管服務(wù)器、e-mail服務(wù)器等應(yīng)用。在配送中心、倉儲中心和155個社區(qū)服務(wù)中心配置網(wǎng)絡(luò)終端微機。終端微機選用聯(lián)想商用臺式機，配置為主頻30g 2 56m內(nèi)存，80g硬盤。在物流配送、包裝、運輸配送、倉儲等需配置pos機?？蛇x用ibm商用pos機，應(yīng)具有紅外線條碼掃描、磁卡或ic卡讀卡器。（3）網(wǎng)絡(luò)平臺主干網(wǎng)交換機和支干網(wǎng)交換機的配置 主干網(wǎng)交換機采用港灣公司bighammer561 o千兆以太網(wǎng)核心交換機。該交換機的背板帶寬1 28gbps，支持無阻塞交換、冗余電源，支持多協(xié)議接口模塊。有8個1 000ba se-fx光纖接口，以與2臺主

55、服務(wù)器和支干網(wǎng)交換機相連。支干網(wǎng)交換機可選用uhammer24。它有24個1 0100 base-tx自適應(yīng)端口，還有二個千兆fx模塊與上級主干網(wǎng)交換機直連。背板帶寬為1 ogbps。支干網(wǎng)交換機在系統(tǒng)管理、軟件開發(fā)和辦公0a的使用中，可以將1 00base直接到桌面。（4）路由器和防火墻的配置 路由器是企業(yè)intranet進入公共internet的接口，也可以對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)包進行監(jiān)視。它應(yīng)支持多協(xié)議接口模塊，支持vpn連接。方案中選用港灣公司的nethammer m262，具有：ddn接口，供網(wǎng)站和中心局域網(wǎng)平臺共同使用，并與internet isp電信數(shù)據(jù)中心連接。防火墻是intr

56、anet與internet的唯一接口，是保衛(wèi)內(nèi)網(wǎng)不受外網(wǎng)侵害的屏障。方案設(shè)計中選用dlink dfl2000硬防火墻設(shè)備。（5）網(wǎng)絡(luò)平臺輔助設(shè)備網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)備，特別是數(shù)據(jù)存儲設(shè)備應(yīng)有供電的充份保證。方案中選用了apc 5kva 8小時ups及電池組。為保證機房溫濕度，還應(yīng)設(shè)置多臺空調(diào)機。（6）同舟百貨物流配送服務(wù)體系信息網(wǎng)站的建設(shè)方案 信息網(wǎng)站采用tcpip方式，內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)web應(yīng)用合一，應(yīng)用安全保障措施隔離的組建網(wǎng)方式，降低了網(wǎng)站建設(shè)投資。配送中心、倉儲中心、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心采用adsl撥號上網(wǎng)的方式接入。自有獨立的二臺web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器ibm p5 560安裝在信息中心機房內(nèi)，進行服務(wù)器自管方式建網(wǎng)。web服務(wù)器的數(shù)據(jù)更新，由公司局域網(wǎng)進行隔離操作。這種方式的網(wǎng)站帶寬高，速度快，投資和運行費用較高，但網(wǎng)站的服務(wù)功能卻很強