upload國正小貸信息簡報合肥市國正小額貸款有限公司

1、合肥市國正小額貸款有限公司信 息 簡 報（總第1期）市國正小額貸款有限公司綜合部編 二一年八月二十日【上半年經營分析會專輯】編者按：今年以來，合肥市國正小額貸款有限公司緊密圍繞“調整結構、嚴控風險、提高效益、穩(wěn)健發(fā)展”的經營思路，全力以赴推進公司經營管理工作和業(yè)務發(fā)展，取得了良好的經濟效益和社會效益。8月4日，公司召開2010年上半年經營分析會，在肯定成績的同時，認真總結經驗、深刻分析問題，并全面部署下半年工作任務。夯實發(fā)展基礎 打造一流品牌國正小貸公司召開2010年上半年經營分析會 8月4日，國正小貸公司在科技大廈8樓會議室召開2010年上半年經營分析會，總結上半年公司經營情況，制定下半年經

2、營計劃和具體措施。會議由總經理卜廷川主持，公司全體員工參加了此次會議。會上，信貸管理部、風險評審部就上半年工作開展情況分別進行了匯報、分析和交流，并結合年度工作目標討論了下半年的工作思路。2010年上半年，公司進一步明確貸款投向和目標客戶，穩(wěn)步推進客戶結構調整，截至6月30日，累計發(fā)放貸款340筆，累計貸款金額61416萬元，實現利息收入1757萬元，信貸規(guī)模、客戶存量和經濟效益實現了同步增長。同時，公司全面加強風險管理，不斷完善規(guī)章制度，風險監(jiān)測、預警和防范的能力顯著提高。公司副總經理裴東升介紹了調研外地小額貸款公司的情況，并結合調研成果指出：規(guī)范業(yè)務流程，嚴把貸款質量關是小額貸款業(yè)務順利開

3、展的重要前提，只有杜絕操作風險，才能切實提高信貸管理質量，確保經營目標圓滿完成。針對上半年工作中存在的問題和困難，總經理卜廷川進行了總結和深入剖析，他提出：各部門要始終繃緊風險防范這根弦，通過提高調查嚴謹性、強化各審批環(huán)節(jié)作用、加強員工學習交流等具體措施，全面強化風險意識，提升風險管理水平。同時，他對下半年的工作任務進行了部署：一要夯實發(fā)展基礎，鞏固當前良好的發(fā)展局面，不折不扣完成全年經營目標；二要上下齊心配合，全力以赴確保信貸管理系統上線運行，接入人行征信系統；三要健全培訓機制，深化“積極進取、嚴謹規(guī)范、開拓創(chuàng)新、誠信服務”的經營理念；四要完善規(guī)章制度，不斷探索，形成具有小貸行業(yè)特色的管理體

4、系；五要加大宣傳力度，提高公司知名度和影響力，進一步奠定省內行業(yè)標桿地位。曹景貴董事長在總結發(fā)言中充分肯定了公司上半年取得的各項成績和全體員工的不懈努力。他強調了關注宏觀經濟形勢的重要性，要求全體員工繼續(xù)加強學習，提高對宏觀經濟形勢和政策指導作用的認識，并在實際工作中加以運用，為各項工作的穩(wěn)步開展奠定堅實基礎。他強調，要以人為本，強化隊伍建設，全面提升員工的整體業(yè)務水平和從業(yè)素質。讓員工與企業(yè)共同成長，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心源泉，打造一支具有高度凝聚力、良好執(zhí)行力和頑強戰(zhàn)斗力的團隊，才是將國正小額貸款打造成為行業(yè)一流品牌的最有力保障。（綜合部 肖慧中）推動央行征信接入，完善風險控制體系7月份，國

5、正小貸公司共發(fā)放貸款1.43億元，當月日均貸款余額突破2.3億元，與去年同期相比分別增長了165%和111%。業(yè)務規(guī)模的迅速擴大，對公司內部風險管理提出了更高的要求。長期以來，由于未被納入央行征信體系，小額貸款公司無法通過征信系統了解客戶的資產負債和信用情況，也無法上傳客戶貸款信息，這大大增加了小貸行業(yè)的業(yè)務風險。業(yè)界要求將小額貸款行業(yè)納入央行征信系統的呼聲日益高漲，但目前國內只有重慶市少數小額貸款公司已試點簡易接入模式。省金融辦與省小貸協會于上半年制定并啟動了我省小額貸款行業(yè)接入央行征信體系總體規(guī)劃，計劃年內在全省推廣使用業(yè)務計算機管理系統，同時實現業(yè)務監(jiān)管平臺與央行征信系統的對接。經過多方

6、考察和比較，我公司脫穎而出成為省內第一家試點接入央行征信系統的小額貸款公司。下半年公司風險管理部將協同各部門，齊心合力克服困難，確保試點任務的圓滿完成。同時不斷開拓創(chuàng)新，完善業(yè)務監(jiān)管、風險預警、獎懲激勵等各項內控制度，積極探索適合小額貸款行業(yè)特點的風險控制新模式。（風險評審部 王貴年）拓展業(yè)務嚴控風險，信貸管理工作再上臺階上半年，國正小貸公司信貸管理貫徹“扶優(yōu)扶強，控制風險，穩(wěn)步推進客戶結構調整”的基本思路，積極拓展業(yè)務，同時注重總結經驗教訓，強化業(yè)務人員風險意識，信貸管理工作逐步向規(guī)范化、制度化邁進。細化任務，強化考核。將年度任務細化分解到4個小組落實，并進一步優(yōu)化完善了績效考核制度，在自我加壓的同時也充分調動了業(yè)務人員的積極性。細分市場，優(yōu)化結構。廣泛收集市場信息，主動營銷優(yōu)質客戶，增加微貸企業(yè)和個體工商戶的比例，穩(wěn)步推進對存量客戶的篩選機制，進一步增強把控市場的能力。嚴格貸前調查，提高調查質量。要求業(yè)務人員在做貸前調查工作時，無論新老客戶一律按照規(guī)范流程進行調查，多方收集信息來源，嚴格貸款發(fā)放手續(xù)，堅決杜絕操作風險。 加強貸后管理，強化管理責任。對存量在貸客戶進行梳理分析，對有一定的潛在風險客戶密