（BTXMJY201）建設項目前期報建管理制度

1、建設項目前期報建管理制度受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1.目的規(guī)范前期報建行為。2.適應范圍公司全體報建人員。3.制度3.1人員要求報建工作彈性比較大，因而要求報建人員要品質端正，有高度的責任心，良好的交流溝通能力，能迅速與經(jīng)辦人建立友好的關系。工作勤奮，勤學好問，能隨時關注各項政策的變化。3.2報建前在上一個環(huán)節(jié)申報中，就應提前想好下一步該報什么，應該準備哪些資料，還需要做哪些工作，以便提前安排下一步工作。尤其是非主線審批的手續(xù)，應該充分考慮，提前安排，不要出現(xiàn)主線等支線的情況。申請正式上報前，應準備齊所有資料

2、，盡量做到不空跑。3.3報建中目前，各審批部門一般對審批事項都有時間規(guī)定，在規(guī)定的時間內，一般都能有結果。報建人員不能報上件后就不管了，被動的等結果，應該在報件轉到經(jīng)辦人手中后，主動與經(jīng)辦人聯(lián)系，詢問審批進展情況，是否有補充的資料，是否需要看現(xiàn)場，是否存在問題，如有問題，盡快在審批過程中修改完畢，實在修改不完的，盡量爭取時間，在批件下發(fā)后盡快重報。盡量與經(jīng)辦人建立良好的關系，催促其盡快審批，以免耽誤下一步工作。在辦理過程中遇到自己不能解決的問題，應盡快回報給部門主任，主任不能解決的，應盡快向上一級匯報，以爭取時在第一時間解決問題。不允許出現(xiàn)遇到自己解決不了的問題既不匯報，又解決不了的現(xiàn)象。報建

3、人員應在與經(jīng)辦人的接觸中，感知到可能存在的阻礙，并及時提供給領導。3.4審批后在審批結束后，應及時領取批件，將批件及時轉給相關部門，進行下一步工作。審批原件在項目結束前保存在經(jīng)營部，應有專人保管，避免丟失，原件出借必須登記。3.5協(xié)助工作屬于經(jīng)營部協(xié)助申報的環(huán)節(jié)，報建人員應積極配合主辦部門的工作，根據(jù)該部門的工作進展情況，協(xié)助辦理報建手續(xù)，盡可能的弄清經(jīng)辦人的聯(lián)系方式，提供給協(xié)助部門經(jīng)辦人，以方便其進行聯(lián)系，督促辦理。3.6信息傳遞經(jīng)營部的工作基本都是與其他部門相關的，很少有獨立進行的，因而信息傳遞是避免不了的。重要的的資料傳遞應簽收，傳遞應及時，不影響其他部門的工作進行。重要的信息傳遞應填寫工作聯(lián)系單，避免傳遞過程中出現(xiàn)失誤，工作聯(lián)系單應盡可能的填寫清楚明白，避免出現(xiàn)歧義，造成不必要的麻煩。需要快速傳遞的信息，盡量采用電話、傳真、郵件等傳遞速度快的方式。接受他方傳遞來的