某公司內(nèi)部培訓(xùn)方案

1、年度總公司培訓(xùn)計劃根據(jù)總公司年發(fā)展目標，人力資源部作為總公司培訓(xùn)管理和實施機構(gòu)，將繼續(xù)充分發(fā)揮職工業(yè)余學(xué)校的載體作用，重點以提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標， 啟動實施總公司“145培訓(xùn)工程”，不斷完善總公司培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)程序。具體計劃如下：一、總公司培訓(xùn)（145培訓(xùn)工程）1、 一期骨干培訓(xùn)班培訓(xùn)目標：以提高骨干人員管理能力，明確職業(yè)發(fā)展方向為目標。培訓(xùn)對象：總公司年度考核優(yōu)秀的骨干、首席員工培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃、演講與口才等培訓(xùn)時間：6月時間課程內(nèi)容計劃課時培訓(xùn)方法授課老師備注第一天上午開班動員1授課總公司領(lǐng)導(dǎo)周五企業(yè)管理（員工管理與細節(jié)

2、管理）2授課外部講師周五下午企業(yè)管理（員工管理與細節(jié)管理）3授課外部講師周五第二天上午演講與口才3授課與交流外部講師雙休日下午職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃3授課與交流待定雙休日第三天上午如何成為一個合格的管理人員3討論交流總公司領(lǐng)導(dǎo)雙休日下午 表彰結(jié)業(yè)1/雙休日培訓(xùn)形式：研討式培訓(xùn) 培訓(xùn)評估：組織現(xiàn)場評估之外，跟進確認從培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到工作的方法。2、四個通識培訓(xùn)培訓(xùn)目標：了解總公司的文化，增進員工相互了解，具備上崗所要求的常識，增強員工的企業(yè)歸屬感。培訓(xùn)對象：一線員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化（包括總公司概況及文化）、職業(yè)禮儀、安全生產(chǎn)、心理健康等。培訓(xùn)時間： 時間課程內(nèi)容計劃課時培訓(xùn)方法授課老師備注4月公司文化2

3、授課內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)禮儀2授課與操作內(nèi)訓(xùn)師4月安全生產(chǎn)2授課與操作內(nèi)訓(xùn)師心理健康2授課內(nèi)訓(xùn)師9月公司文化2授課內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)禮儀2授課與操作內(nèi)訓(xùn)師10月安全生產(chǎn)2授課與操作內(nèi)訓(xùn)師心理健康2授課內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)形式：授課、實際操作培訓(xùn)評估：組織現(xiàn)場評估3、五項專題培訓(xùn)培訓(xùn)目標：以提高員工的實際技能及解決問題的能力為目標，不斷改進工作方法與技能，推動組織績效的不斷提升。 培訓(xùn)對象：總公司員工培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)培訓(xùn)時間：時間課程內(nèi)容計劃課時培訓(xùn)對象培訓(xùn)方法授課老師備注5月師大后勤與企業(yè)文化3儲備人才授課與交流辦公室主任6月檔案管理（檔案法、保密法）3部門經(jīng)理及行政人員授課外部講師黨總支與

4、人力資源部共同組織9月新聞寫作3通訊員及新聞寫作愛好者授課與交流外部講師10月新勞動合同法實務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)制度學(xué)習(xí) 6部門經(jīng)理及行政人員授課與交流外部講師/總公司領(lǐng)導(dǎo)黨總支與人力資源部共同組織11月教育心理學(xué)及課堂教學(xué)技能6總公司內(nèi)訓(xùn)師授課外部講師培訓(xùn)評估：人力資源部根據(jù)每期開展的培訓(xùn)，做好檔案的整理，并進行培訓(xùn)效果評估。二、學(xué)歷進修培訓(xùn)為進一步加強總公司職工隊伍建設(shè)，更好地適應(yīng)后勤發(fā)展的需要，總公司將繼續(xù)鼓勵骨干員工利用晚上、雙休日和假期時間學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，參與與崗位密切相關(guān)的各類進修培訓(xùn)，鼓勵普通員工參加短期的技能培訓(xùn)考級和崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。年進修培訓(xùn)經(jīng)年初個人提出申請，部門匯總，總公司人力

5、資源部審核，經(jīng)總公司辦公會審批已予以公布，具體名單參見辦公網(wǎng)。具體培訓(xùn)經(jīng)費報銷依照后勤總公司職工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。三、其他培訓(xùn)二級公司培訓(xùn)以入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)為主，使員工具備上崗所要求的技能，提升員工在崗的服務(wù)水平、服務(wù)技能為培訓(xùn)目標，以部門所在員工為培訓(xùn)對象，年部門年度的培訓(xùn)計劃應(yīng)積極實施，并定期進行培訓(xùn)的總結(jié)，材料的歸檔。人力資源部以年度為單位，統(tǒng)一進行年度考核評估。材料包括年度培訓(xùn)計劃、每次培訓(xùn)記錄、每次培訓(xùn)總結(jié)評估等。部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)，根據(jù)總公司長遠發(fā)展目標，以打造高水平的復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人為方向，通過暑期工作會議、外出調(diào)研、參觀優(yōu)秀企業(yè)、總公司內(nèi)部專題培訓(xùn)等方式不斷提高各部門經(jīng)理的管理水平，從而確保組織長遠、高效、健康、持續(xù)發(fā)展。 四、獎勵和懲罰本年度員工參加總公司組織的培訓(xùn)，都需經(jīng)過考核?？己撕细裾?，發(fā)給結(jié)業(yè)證書，對成績優(yōu)秀者，