生產(chǎn)管理程序書29頁(yè)

1、經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。生產(chǎn)管理程序書精品匯編資料經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 1經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。生產(chǎn)管理程序書1.0 目的為使本公司能充分運(yùn)用現(xiàn)有人力資源及設(shè)備，並在計(jì)劃期限內(nèi)完成合乎客戶品質(zhì)要求之產(chǎn)品，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨之目的 ?2.0 適用範(fàn)圍本程序適用於生產(chǎn)管理有關(guān)之人力、設(shè)備及材料的安排作業(yè)有關(guān)之單位與人?3.0 組織與權(quán)責(zé)3.1 業(yè)管部門提供客戶之訂單狀況與變化情形，並參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 ?3.2 生管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃擬定與生產(chǎn)管制之執(zhí)行，並與相關(guān)作業(yè)之協(xié)調(diào) ?3.3 資材主管負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬依本程序執(zhí)

2、行 ?3.4 品保部門負(fù)責(zé)製程中各階段之品質(zhì)驗(yàn)證作業(yè) ?經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 2經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。3.5 製造部門負(fù)責(zé)各階段產(chǎn)品之製造作業(yè)及生產(chǎn)設(shè)備之使用管理 ?3.6 工程部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品之作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品之技術(shù)指導(dǎo)及製程改善 ?3.7 工程部門負(fù)責(zé)治具之制作 ( 含測(cè)試之軟體與硬體 ) ?3.8 訂單處理單位負(fù)責(zé)因訂單轉(zhuǎn)為工單之處理 ?4.0 名詞解釋無(wú)5.0 作業(yè)流程圖5.1 生產(chǎn)管理作業(yè)流程Contentpage經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 3經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流

3、。保存：三年Revision : 1業(yè)務(wù)部門 資材部門 品管部門 製造部門 使用文件或表單訂單處理製單開立經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 4經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。銷售訂單製造通知單主生產(chǎn)計(jì)畫擬定物料需求展開產(chǎn)能負(fù)荷核算生產(chǎn)排程表經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 5經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。未出貨明細(xì)表採(cǎi)購(gòu)/ 外包QC與入庫(kù)經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 6經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。工單開立備料/ 領(lǐng)料投產(chǎn)預(yù)計(jì)缺欠料表委外工單採(cǎi)購(gòu)訂單經(jīng)典資

4、料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 7經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。工單領(lǐng)料單不足經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 8經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。OK生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備首件巡檢單作業(yè)指導(dǎo)書轉(zhuǎn)出單半成品追蹤單經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 9經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。NG首件檢驗(yàn)經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 10經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。1Revision :業(yè)務(wù)部門 資材部門 品管部門 製造部門 使用文件或表

5、單製造 (SMT)製造(DIP&T/U)經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 11經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。製造( 包裝)製程檢驗(yàn)製造( 測(cè)試)生產(chǎn)入庫(kù)單停線製程異常通知單經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 12經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。產(chǎn)品品質(zhì)異常追蹤單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 13經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。OQ入庫(kù)出貨出貨單經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 14經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載

6、交流。6.0 程序說(shuō)明6.1 訂單之接受作業(yè)6.1.1 訂單通知a) 業(yè)務(wù)接獲客戶訂單時(shí)，應(yīng)依客戶之需要 key-in 電腦系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成銷售訂單，詳列料號(hào)、品名規(guī)格、客戶交期及數(shù)量等資料，如為規(guī)格外之新產(chǎn)品或客戶供料，需先申請(qǐng)成品料號(hào)或特殊料號(hào)，呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)後，轉(zhuǎn)會(huì)簽生管?b) 生管接到業(yè)務(wù)單位的銷售訂單必須先查成品、半成品、原物料庫(kù)存及材料採(cǎi)購(gòu)狀況，並模擬生產(chǎn)計(jì)劃，評(píng)估廠內(nèi)可能Revision : 1完工日期，如未能如期生產(chǎn)須立即回饋業(yè)管單位 ?c) 業(yè)管單位需提出客戶別未出貨明細(xì)表，交生管確認(rèn) ?經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 15經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯

7、修改，歡迎下載交流。6.1.2 生產(chǎn)日期之決定依據(jù)最短生產(chǎn)投入日 =備料日數(shù) +製造完成所需日數(shù) +委外加工所需日數(shù) ( 若有外包時(shí))+品管檢驗(yàn)日數(shù)，並需考量客戶是否要求檢驗(yàn)等計(jì)算出最晚投入日，並排入生產(chǎn)計(jì)劃中 ?6.1.3 訂單變更處理a) 業(yè)管單位遇有客戶要求取消或更改訂單內(nèi)容時(shí)，比照正常訂單處理模式，修改原銷售訂單經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，並立即通知生管處理 ?b) 若因訂單變更導(dǎo)致公司損失時(shí)，生管提出異常之損失，呈權(quán)責(zé)主管核示及業(yè)管處理，並追查責(zé)任歸屬 ?c) 訂單取消或數(shù)量變化時(shí)，生管應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交期及控制生產(chǎn) ?6.1.4 交期變更處理a) 因應(yīng)客戶之需要，且經(jīng)權(quán)責(zé)主管確

8、認(rèn)交期變更之銷售訂單，生管依實(shí)際生產(chǎn)狀況，依下列方式處理 :(1) 交期提早 : 首先檢查是否有多餘或保留之產(chǎn)能，並同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ?經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 16經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。(2) 交期延遲 : 若已投入生產(chǎn)則評(píng)估最低損害之處理方式，否則維持正常生產(chǎn)進(jìn)度，事後再協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換客戶或其它方式處理， 如未投產(chǎn)則立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ?b) 若因製造、品質(zhì)等因素而無(wú)法如期交貨時(shí)，立即反應(yīng)業(yè)管協(xié)商客戶修改交期?Revision : 16.2 製單作業(yè)6.2.1 生管依據(jù)已開立之製單、投產(chǎn)狀況、出貨記錄、尚未出貨訂單及預(yù)估之客戶需求等資料

9、彙總 WIP結(jié)存表，參考業(yè)管預(yù)測(cè)開立制造通知單 ?6.2.2 依製造通知單需求，安排與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ?6.3 生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定a) 根據(jù)業(yè)管的 forecast 和物料進(jìn)料排程安排每週生產(chǎn)計(jì)劃 ?b) 依據(jù)生產(chǎn)排程表開出工單 ( 如表一) ，安排於上線與出貨日前二至三日完成生產(chǎn) ?經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 17經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。6.4 物料需求與展開6.4.1 生管物控人員核對(duì)材料與半成品之庫(kù)存數(shù)量及採(cǎi)購(gòu)物料狀況 ( 含在途量) ，如果缺料則提出 缺料狀況表 ，依採(cǎi)購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 開立請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行後續(xù)採(cǎi)購(gòu)作業(yè) ?6.4.2 若為客戶供料不足，應(yīng)洽業(yè)管單位連絡(luò)客戶盡速提供 ?6.5 產(chǎn)能分析6.5.1 生產(chǎn)能力之設(shè)定a) 依 SMT之最大容量為每日生產(chǎn)能力之設(shè)定值；並參考機(jī)種工時(shí)、每日工作時(shí)數(shù)、生產(chǎn)線人數(shù)、生產(chǎn)效率及途程資料等因素，決定配