交通部監(jiān)理工程師考試新教材要點整理小抄

1、2010年交通部監(jiān)理工程師考試新教材要點整理模擬題一一、 答：1.應(yīng)維護業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。以獨立第三者履行“合同”規(guī)定的職責(zé)、行使合同規(guī)定的權(quán)利。2.“駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師”對總監(jiān)負責(zé)。3.“合同”中含糊或矛盾時由總監(jiān)工程師解釋。4.監(jiān)理工程師與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理工程師沒有權(quán)利通知設(shè)計單位進行設(shè)計修改。應(yīng)報告業(yè)主單位要求設(shè)計單位修改。二、答：1.監(jiān)理工程師不能指令承包商按監(jiān)理工程師的方法去完成工程。 2.承包人不承擔不是由他設(shè)計或編制的圖紙或規(guī)范的責(zé)任。如果監(jiān)理以書面要求承包人執(zhí)行這一指示，由于該方法使工程延誤，承包人有權(quán)獲延期批準，還可申請賠償。如監(jiān)理發(fā)出臨時指令，承

2、包人應(yīng)在收到上述臨時書面指示后24小時內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出書面確認函。監(jiān)理人在受到書面確認函后24小時內(nèi)未予答復(fù)的，該書面確認函應(yīng)被視為監(jiān)理人的正式指示。3.如果監(jiān)理部批準延期，表示工程不能延誤，承包人需加快施工建設(shè)。因此承包商為了“趕工”而增加的額外費用，可以申請賠償。三、答：1.業(yè)主的做法不符合合同規(guī)定。（1）調(diào)整施工安排即改變了工程已規(guī)定的施工順序和時間安排，是屬“工程變更”，只有通過監(jiān)理工程師才能做出變更指示。（2）工程完工后應(yīng)通過完工（或竣工）驗收，才能交付使用。而a合同段該路段完成施工后未經(jīng)授權(quán)提前使用。2.b合同段工期延誤不是承包商的原因造成的，可以獲得延期，并且業(yè)主提供的運輸通道受

3、到破壞，改變的通道又未及時提供，延誤是因為業(yè)主應(yīng)負責(zé)的情況造成的。所以，b合同可以要求賠償。3.a合同段該路段未經(jīng)驗收，提前使用，表示業(yè)主已接受并批準工程。業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定承擔此類風(fēng)險“所造成的損失或損害”。承包商也應(yīng)履行缺陷責(zé)任期義務(wù)、負責(zé)維修該合同段損壞路段，但維修費用由業(yè)主承擔。四、答：1.業(yè)主不能在施工中向承包商任意一方發(fā)出指令、指示，業(yè)主與承包商之間是平等主體的合同關(guān)系。而只有監(jiān)理工程師才能行使合同授予的權(quán)利?！俺邪虘?yīng)當只從工程師（監(jiān)理）處取得指示（指令）”、“沒有監(jiān)理工程師的指令，承包人不能進行任何變更?！?2. e公司不是“勞務(wù)分包人”，因為e公司是承包人h公司將“路基工程”的

4、一部分分包給他的，他應(yīng)為專業(yè)分包人。因此業(yè)主的該項指令及下面業(yè)主的變更令均不符合合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)通過監(jiān)理工程師下達變更令。專業(yè)分包人和勞務(wù)分包人地位一樣，均應(yīng)視為承包人的分包商，不因分包免除承包人的任何責(zé)任。 3.監(jiān)理工程師不是施工承包合同的主體，而是獨立的第三方，盡管監(jiān)理工程師對變更設(shè)計進行了任何審查和批準，不能解除合同規(guī)定的承包商h公司的義務(wù)和責(zé)任，承包商仍應(yīng)該對該部分工程負全部責(zé)任。五、答：1.根據(jù)下述分析，該樁為不合理樁。該樁灌注混凝土過程中，因故障中斷，中斷時間長達2個多小時，此時首盤混凝土已超過初凝時間，導(dǎo)致導(dǎo)管被卡住不動。經(jīng)強行拔出。可能情況之一，導(dǎo)管已有一截斷在孔中。因此造成導(dǎo)

5、管總長只有48m。按規(guī)定施工要求導(dǎo)管在孔內(nèi)長度應(yīng)為55.3555.2m（導(dǎo)管底部至孔底應(yīng)有2540cm空間）。如果導(dǎo)管已斷，則首盤被污染的混凝土已無法翻至截頭。后續(xù)灌注的混凝土壓在首盤混凝土上，形成“斷樁”?？赡芮闆r之二是鉆孔深達設(shè)計深度，導(dǎo)管沒有斷在孔內(nèi)，其長度只有48米。則導(dǎo)管底距孔底達7.2m以上。首盤混凝土將泥漿水混合且壓在孔下部，同樣也產(chǎn)生”斷樁”。 可能情況之三是導(dǎo)管按規(guī)范安設(shè)，距孔底2540cm，在灌注混凝土?xí)r，導(dǎo)管也沒有斷在孔內(nèi)，導(dǎo)管總長只有48m，則樁長也不超過48m，不符合樁長設(shè)計要求。 2.該事件反映施工方chd公司存在以下主要問題：（1）準備工作做得不好，主要存在以下主

6、要問題：（1）準備工作做得不好，主要施工機械設(shè)備配備不足，發(fā)電機組只有一臺，無備用設(shè)備，不合理。（2）從上述斷樁可表示chd公司無論是屬于哪一種可能情況，施工均不符合技術(shù)規(guī)范要求。（3）從“不能再提供其他證據(jù)”可知：沒有按規(guī)范做好應(yīng)做的每一項記錄（如鉆孔記錄、清孔、成孔檢查）.(4)：每道工序完工后沒有按程序進行工序檢查。沒有經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準就進入下道工序。該事件反映監(jiān)理工程師存在以下問題：專業(yè)技術(shù)水平低、工程經(jīng)驗缺乏。監(jiān)理工程師憑經(jīng)驗從上述事件應(yīng)看到比較嚴重的異常情況，應(yīng)能看到施工承包方存在不容忽視的問題。監(jiān)理嚴重失職，沒有對每道工序進行檢查，使工程質(zhì)量得到有效控制，沒有按監(jiān)理的程序進

7、行施工監(jiān)理。灌注混凝土過程監(jiān)理工程師沒有按規(guī)范規(guī)定進行旁站。 3.樁基計量。應(yīng)在截去規(guī)范規(guī)定的樁頭長度后，按規(guī)定經(jīng)無破損檢驗；對整體性檢驗不滿意或施工中遇到任何異常情況的樁采取鉆心取樣檢驗，檢驗合格，監(jiān)理工程師對樁的平面位置復(fù)查，還要復(fù)查所有施工記錄、全部檢查、復(fù)查滿意作書面批準才能計量。樁長計量：分不同樁徑和干處、水中，從承臺或系梁下緣至樁底基面的樁身長度以“m”為單位計量。模擬題二一、答：1.監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其他步驟順序不對。正確的步驟應(yīng)該是：確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和確定工作流程。2.常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式，職能式，直線職能式，矩陣

8、式。應(yīng)選擇直線式組織結(jié)構(gòu)式。3.招標文件內(nèi)容中：條不正確。因為條應(yīng)是投標文件（或投標單位編制）的內(nèi)容。4.監(jiān)理計劃編制依據(jù)中不包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理細則。因為施工組織設(shè)計是由施工單位（或承包單位）編制的指導(dǎo)施工文件；監(jiān)理細則是根據(jù)監(jiān)理計劃編制的。5各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的問題：（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)中條不妥，條中的：“工程計量、簽發(fā)中間交工證”應(yīng)是駐地監(jiān)理工程師職責(zé)；條也應(yīng)為駐地工程師職責(zé)。（2）駐地監(jiān)理工程師職責(zé)中的條不妥，條應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)，條應(yīng)是總監(jiān)理工程師職責(zé)。二、答：1.施工招標階段監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；協(xié)助業(yè)主編制標底；發(fā)布招標通知；對招標人的資格預(yù)審；組

9、織標前會議；現(xiàn)場考察；組織開標、評標、定標；協(xié)助業(yè)主簽約。2 .若采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位的管理主要內(nèi)容有：審查分包人資格；要求分包人參加相關(guān)施工會議；檢查分包人的施工設(shè)備、人員；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。監(jiān)理工程師對分包單位采取的主要手段為：對分包人違反合同、規(guī)范要求的行為，可指令總承包人停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程，拒簽與之有關(guān)的支付；建議總承包人撤換分包單位。3.如采取平行分包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標階段組織考核，如采取總分包應(yīng)在分包合同簽訂前考核?？己说闹饕獌?nèi)容有：人員素質(zhì)；資質(zhì)等級；技術(shù)裝備；業(yè)績；信譽；有無生產(chǎn)許可證；質(zhì)保體系；生產(chǎn)能力。

10、4.對管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視為“甲供構(gòu)件”。因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系。應(yīng)由監(jiān)理工程師組織沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。5.兩中發(fā)包模式下可能出現(xiàn)的索賠：（1）平行發(fā)包模式：沉樁單位向業(yè)主索賠；土建單位向業(yè)主索賠；業(yè)主向管樁企業(yè)索賠。（2）總分包模式：業(yè)主向土建施工（或總包）單位索賠；土建施工（或總包）單位向管樁企業(yè)索賠；沉樁單位向土建單位（或總包）索賠。四、答：1.（1）業(yè)主要求中有如下錯誤：施工單位：“賠償該廠停產(chǎn)損失的60（計人民幣12萬元）”錯誤，應(yīng)由施工單位賠償全部損失（計人民幣20萬元）；監(jiān)理單位：“承擔連帶賠償責(zé)任”錯誤，對施工單位責(zé)任

11、引起的損失不負連帶賠償責(zé)任；監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理人員過失造成委托人經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償：累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金，或賠償金=直接經(jīng)濟損失監(jiān)理報酬比率（扣除稅金）。故按：“賠償該廠停產(chǎn)損失的40（計人民幣8萬元）”的計算方法是錯誤的。（2）.施工單位答復(fù)中有以下錯誤：“不予修復(fù)”錯誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負責(zé)返工處理，該工程不受保修期限限制；“不予返工”錯誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應(yīng)負責(zé)返工、修理；“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯誤。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失，應(yīng)有責(zé)任方賠償。（3）.監(jiān)理單位答復(fù)中有如下錯誤：“已履行了監(jiān)理職責(zé)”

12、錯誤，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職；“不承擔任何責(zé)任”錯誤，應(yīng)承擔相應(yīng)的監(jiān)理失職責(zé)任。2.責(zé)任承擔：依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，施工單位應(yīng)承擔全部責(zé)任。施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格；依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工中的質(zhì)量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。五、答：1.對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：法人資格與組織機構(gòu)、財務(wù)報表、人員報表、施工機械設(shè)備情況、分包計劃、近5年完成同類工程項目調(diào)查，在建工程項目調(diào)查、近2年涉及的訴訟案件調(diào)查、其他資格證明。2.定金與預(yù)付款的區(qū)別：目的不同，定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行

13、；而預(yù)付款是為了解決承包人在工程準備和材料、設(shè)備準備的資金問題。 性質(zhì)不同，定金是合同擔保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。處理方式不同，定金視合同履行情況不同而有不同的法律后果:合同正常履行，定金返還；合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金。收受定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進度款中按比例以扣還得方式歸還。3.監(jiān)理工程師判定費用索賠成立的條件為： (1)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；（2）造成費用增加或工期延誤的原因，按合同規(guī)定不屬于承包人承擔的責(zé)任，包括行為責(zé)任

14、或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出索賠意向通知和索賠通知書。4.兩次索賠處理：（1）第一次索賠應(yīng)判定索賠成立。因為：這是施工中遇到文物停工，應(yīng)視為業(yè)主承擔的風(fēng)險，這不是承包人的責(zé)任，工期索賠理由成立；承包商及時提供了證據(jù)資料；承包商及時提出了索賠申請。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤天數(shù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。（2） 第二次索賠判定索賠不成立。因為施工機械故障造成延誤是承包人自己的責(zé)任，索賠無理由。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。模擬題三一、答：1.常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式，職能式，直線職能式，矩陣式。2.應(yīng)選擇直線式組織結(jié)構(gòu)式。3. ）駐地

15、監(jiān)理工程師職責(zé)中的第條不妥，第條中“簽發(fā)支付證書”應(yīng)是總監(jiān)理工程師職責(zé)。另外，職責(zé)中遺漏了向承包人發(fā)出質(zhì)量控制的指示。三、答：1.監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉的主要資料有：合同文件內(nèi)容；現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的解決情況；設(shè)計圖紙；定線數(shù)據(jù)；監(jiān)理程序；承包人的自檢系統(tǒng)；承包人的材料來源、施工設(shè)備及技術(shù)狀況等。2.主要工作內(nèi)容為：復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；審查承包人的施工方案和施工組織設(shè)計文件；審查承包人的質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件；審查承包人的材料源是否有效、可靠；審查承包人的主要施工機具、設(shè)備的組織配套和技術(shù)性能報告；審查承包人的人員（技術(shù)人員、工人）和施工機具的到位情況；檢查核實參與工程的各方為工程開

16、工的準備情況及審核承包人的開工報告。四、答：1.承包商的要求不合理。因為工作量的增加在15的合同范圍，故不能向業(yè)主索賠。2.監(jiān)理工程師有義務(wù)滿足承包商的正常施工的用圖需要。應(yīng)賠償承包人停工待圖的全部經(jīng)濟損失并順延合同工期。3.不能得到額外費用賠償。因為合同條款規(guī)定，承包人在投標時已對施工現(xiàn)場進行了勘察，承包人考察現(xiàn)場后已對每一單價作出了詳盡分析，應(yīng)該自己承擔在報價時單價計算不正確的風(fēng)險，其額外賠償無效。4.實地勘察，了解證實有關(guān)受災(zāi)情況；驗證施工單位提出呃索賠項目及證據(jù)；根據(jù)法律和合同，劃清責(zé)任界限；認可合理索賠要求。對對方均有責(zé)任的項目，劃清責(zé)任及確定各種自得比例；拒絕無理索賠要求；擬定合理

17、賠償數(shù)額和延期天數(shù)；與承包人協(xié)調(diào)統(tǒng)一意見；簽發(fā)索賠報告；把處理意見報業(yè)主核定批準。五、答：1.對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行檢驗，以決定同意采購與否。材料或商品構(gòu)件運進現(xiàn)場后，承包人按規(guī)定的批量和頻率抽檢；然后經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢合格后才能用于工程；不合格由承包人運出場外；在施工中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣檢查。隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。2.產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因較多，有承包人施工人員技術(shù)差的原因；也有材料不合格的因素；還有配合比及不安規(guī)范施工的因素。具體如下：由于施工人員技術(shù)差，必然出現(xiàn)漏搗的地方或振搗

18、不密實，混凝土就會出現(xiàn)空洞及不密實；如果混凝土施工不按規(guī)范進行也會產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量事故，如不嚴格按混凝土配合比施工，各種材料未嚴格過秤、用水量時多時少，致使混凝土的黏聚性和保水性變差，嚴重時出現(xiàn)離析；也有可能是施工機具在施工時出現(xiàn)故障，備用數(shù)量不足或修復(fù)時間長效。先裝入t梁的混凝土已初凝會產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量事故材料不符合規(guī)范的要求，級配差，或使用的材料變化太大使配合比失效，不滿足配合比設(shè)計要求。配合比設(shè)計本身不盡合理，水灰比過大及砂率過小都會使拌合物黏聚性和保水性變差，甚至有離析現(xiàn)象。模板漏漿，水泥漿從模板縫隙外流，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量變差。待添加的隱藏文字內(nèi)容33.監(jiān)理工程師未把好材料關(guān)，主要材料未經(jīng)承

19、包人自檢合格、監(jiān)理抽檢合格就直接用于施工；水泥受潮、鋼筋銹蝕說明承包人的材料庫房不符合規(guī)范的規(guī)定，而監(jiān)理并沒有發(fā)現(xiàn)此點；受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部位，說明監(jiān)理不是專業(yè)技術(shù)差就是對工程極不負責(zé)，受潮水泥只能用于附屬工程并要降低強度使用，決不能用于主要工程部位；按施工規(guī)范的規(guī)定，混凝土施工必須要有混凝土施工記錄，而在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督時未要求或檢查承包人的施工記錄；監(jiān)理違反了“只有上道工序檢查合格并簽字確認后，下道工序才能施工”的原則；監(jiān)理在施工準備和施工過程中有明顯過失。在施工準備中未考核承包人的自檢體系，對監(jiān)理程序也不清楚；在批準承包人的施工組織設(shè)計時也未核實承包人的施工技術(shù)水平、機具設(shè)備情況；在

20、施工過程中未把好材料關(guān)，當發(fā)現(xiàn)材料（混合料）不合格或操作人員不稱職時應(yīng)及時更換。模擬題四一、答：1.改正的計量支付程序如下：對已完成的分項工程向監(jiān)理工程師申請質(zhì)量認證。取得質(zhì)量認證后在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師申請計量。監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定對實際完成的工程進行計量，簽發(fā)計量證書給承包人。承包人憑質(zhì)量證書和計量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請。監(jiān)理工程師審核申報資料，確定支付款額，向業(yè)主提供付款證明文件。2.對兩項工期索賠事件處理如下：對孤石引起的工期索賠，是承包人無法估計的情況，應(yīng)予受理。由于季節(jié)性小雨是有經(jīng)驗的承包人預(yù)先能估計的，在合同工期內(nèi)應(yīng)作考慮，所以工期索賠理由不成立，索賠應(yīng)予駁回。二

21、、答：1.承包商運用了三種報價技巧，即多方案報價法、增加建議方案和突然降價法。 其中，多方案報價法運用不當，因為運用該投標策略時，必須對原方案報價，而該承包人在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻未提出相應(yīng)的投標價。 增加建議方案發(fā)運用得當，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，論證了建議方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力。 突然降價法也運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標日期截止日期僅提前1天多，這既是符合常理的，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前天數(shù)太多，會引起競爭對手的懷疑，尤為競爭對手的調(diào)整、確定最終報價留有一定時間。在開標前1小時突然遞交一份補充文件，這是競

22、爭對手已不可能再調(diào)整報價了。2.該項目招標程序中存在以下問題：招標單位的有關(guān)人員不應(yīng)拒收承包人的補充文件，因為承包人在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標文件共同構(gòu)成一份投標文件，而不是兩份互相獨立的投標文件。根據(jù)中華人民共和國招標投標法，開標會應(yīng)由招標人主持，而不應(yīng)由市招投標辦工作人員主持。資格審查應(yīng)在投標之前進行，公證處人員無權(quán)對承包商資格審查，其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性（包括投標文件的合法性）。公證處人員宣布所有投標文件均為有效投標書是錯誤的，公證人員不能宣布應(yīng)由招標人員宣布。該承包人的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標處理。還