培訓(xùn)計劃怎么寫

1、培訓(xùn)計劃怎么寫培訓(xùn)計劃怎么寫 篇一： 培訓(xùn)計劃怎么寫 培訓(xùn)計劃怎么寫 首先來說并不是給員工進行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓(xùn)來提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事。 制定培訓(xùn)計劃的步驟： 1、進行培訓(xùn)需求分析 公司如果確定必須要進行培訓(xùn)，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也

2、需要很長的時間。） 2、工作崗位說明 例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打電話通知、接待根據(jù)這些來明確如果對這類人進行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況） 3、工作任務(wù)分析 不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，需要專業(yè)知識的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓(xùn)提出的要求。 4、培訓(xùn)內(nèi)容排序 之前的前三步當(dāng)中我們進行了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓(xùn)。（這一步如果各部門配合

3、的并不是很好，就省略了；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序） 5、描述培訓(xùn)目標(biāo) 把第二步里面要求的進行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個目標(biāo)，到底要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費錢有費時間，大家還抱怨。 6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容 如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓(xùn)項目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。 7、設(shè)計培訓(xùn)方法 就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題或者如果對一個銷售小組進行培訓(xùn)，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn)，時間短而且內(nèi)

4、容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法） 8、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn) 這個非常重要經(jīng)常被忽略。專業(yè)的找些專家來測評，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)的，也就是培訓(xùn)是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）；評估表一定要，對培訓(xùn)的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（這個對你們公司現(xiàn)在情況比較有用，之前沒有什么借鑒，有這些評估表以后再做起來就很順手了，一定要做成檔案?。?；過一個月或三個月看員工的績效有沒有

5、改進或者是詢問他身邊的同事 希望對你有幫助。 篇二： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃范文 企 業(yè) 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 計 劃 xxxxxx投資開發(fā)有限公司 人力資源部 201x年5月 目 錄 一、前言 二、培訓(xùn)體系組成 三、培訓(xùn)實施 四、附件 一、前 言 xxxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運營的“xxxxxx再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面

6、發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。 二、培訓(xùn)體系組成 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級培訓(xùn)體系”模式實施 ，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計劃，力求達到崗培結(jié)合的目的。 除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進xxxxxx”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。 1、企業(yè)高層培訓(xùn) 培訓(xùn)對象： 公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列 席參加。 培訓(xùn)周期： 三個月培訓(xùn)次數(shù)： 一至三次 培訓(xùn)講師： 著名培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企

7、業(yè)培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容： 對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導(dǎo)，并引入先 進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。 培訓(xùn)地點： 不限 培訓(xùn)制定： 人力資源部 2、中級層管理人員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象： 企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 培訓(xùn)周期： 三個月 培訓(xùn)次數(shù)： 三至六次 培訓(xùn)講師： 決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員 培訓(xùn)內(nèi)容： 灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人 員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強有力執(zhí)行力 的中層管理團隊。 培訓(xùn)地點： 企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定： 人力資源部 3、一線員工技能培訓(xùn) 培訓(xùn)對象： 企業(yè)副股級以下人員 培訓(xùn)周期： 三個月 培訓(xùn)次數(shù)： 六至十二次

8、培訓(xùn)講師： 職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、 優(yōu)秀一線員工 培訓(xùn)內(nèi)容： 灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個 人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授 培訓(xùn)地點： 企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定： 各機關(guān)科室、各事業(yè)部 4、新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象： 新入職員工 培訓(xùn)周期： 一個月 培訓(xùn)次數(shù)： 一至二次 培訓(xùn)講師： 人力資源部 培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 、規(guī)章制度 培訓(xùn)地點： 企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定： 人力資源部 三、實施步驟 1、計劃制定階段 培訓(xùn)計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計劃，填寫季度培訓(xùn)計劃遞交至

9、主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備 篇三： 培訓(xùn)計劃書范文 企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本 新員工培訓(xùn)計劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時間地點、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實施等內(nèi)容。 一、培訓(xùn)目的 1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。 2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己 的權(quán)益與責(zé)任。 3. 強化新進員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。 二、培訓(xùn)對象 集團公司新入職員工 三、培訓(xùn)方式 由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、a辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)地點 集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 1. 企業(yè)文化 2. 員工手冊 3. a辦公平臺使用方法 六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備 新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、