工程采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工程采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)工程采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇一： 建設(shè)工程項(xiàng)目部采購(gòu)主管崗位職責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目部采購(gòu)主管崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司采購(gòu)管理辦法要求，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的采購(gòu)供應(yīng)管理進(jìn)行策劃、調(diào)整、實(shí)施和監(jiān)控，并組織做好相應(yīng)記錄。 2、負(fù)責(zé)接收、執(zhí)行、管理工程部門提供的采購(gòu)需用計(jì)劃。 3、按公司相關(guān)要求，審核、評(píng)價(jià)、確定采購(gòu)合格供方；保證物資按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 4、負(fù)責(zé)按相關(guān)制度組織物資的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)算。 5、依工程部門采購(gòu)需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)。 6、負(fù)責(zé)開據(jù)單據(jù)并及時(shí)將已辦手續(xù)單據(jù)交財(cái)務(wù)做賬。 7、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的文件管理、貫徹、執(zhí)行并符合文件管理程序的要求。 8、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司采購(gòu)、設(shè)備

2、運(yùn)輸工作。 9、對(duì)公司采購(gòu)管理人員以及各類報(bào)表、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)的合規(guī)性負(fù)責(zé)。 10、負(fù)責(zé)本單位人員變動(dòng)時(shí)的工作交接，并監(jiān)督雙方進(jìn)行書面交接認(rèn)可簽字。 1 1、協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門的信息共享。 篇二： 采購(gòu)部工程師崗位職責(zé)采購(gòu)部工程師崗位職責(zé) 1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作； 2、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃、 付款計(jì)劃； 3、熟悉所經(jīng)辦材料設(shè)備及指定分包工程的功能、性能并了解與其相關(guān)的規(guī)范、法律、法規(guī)； 4、不斷調(diào)研開拓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、分包商； 5、建立并維持與供應(yīng)商、分包商的正常關(guān)系； 6、收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料，配合各項(xiàng)成本分析和預(yù)測(cè)工

3、作； 7、嚴(yán)格按采購(gòu)管理程序采購(gòu)并自始至終對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤記錄； 8、編制所負(fù)責(zé)材料設(shè)備之招標(biāo)文件，全面負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)過程之招標(biāo)工作； 9、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)范疇采購(gòu)供貨進(jìn)度問題； 10、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)范疇重大質(zhì)量問題； 1 1、開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作； 1 2、貫徹成本觀念，尋找成本降低方案； 1 3、協(xié)調(diào)跟催技術(shù)確認(rèn)工作、材料翻樣工作、現(xiàn)場(chǎng)供貨工作； 1 4、辦理、審核各類請(qǐng)款、簽證、扣款； 1 5、辦理各類材料設(shè)備工程結(jié)算； 1 6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 篇三： 材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度。

4、2選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集。 3與成本部共同完成工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作。 4負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況與貨款支付情況。 5根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，提前做好物料采購(gòu)、設(shè)備租賃計(jì)劃和安排。 6及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，降低采購(gòu)成本。 7做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同存檔保管。 采購(gòu)員的職責(zé) 1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)流程規(guī)定。 2經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。 3查找供應(yīng)商并報(bào)采購(gòu)主管。 4與供應(yīng)商初步商談價(jià)格、付款方式、供貨日期等，商談結(jié)果整理并報(bào)知采購(gòu)主管定奪。 5采購(gòu)單與合約的初步擬訂。 6對(duì)

5、所采購(gòu)的材料、設(shè)備要有采購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)主管。 7有權(quán)拒絕采購(gòu)無(wú)采購(gòu)計(jì)劃單或末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)單。 8負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作; 9定期盤點(diǎn)大型材料庫(kù)存。10處理退貨。 11采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)銷。 12電腦作業(yè)及資料歸檔。 庫(kù)管員的職責(zé) 1所有材料入出庫(kù)及材料臺(tái)賬。 2負(fù)責(zé)對(duì)材料員所采購(gòu)材料質(zhì)量（以樣品為準(zhǔn)）、數(shù)量核對(duì)并簽字確認(rèn)。 3定期盤點(diǎn)存料。 4及時(shí)報(bào)知采購(gòu)員需補(bǔ)充材料。 5電腦作業(yè)及材料資料歸檔管理。 篇四： 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任書 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 崗位職責(zé)： 一. 負(fù)責(zé)審核各店的采購(gòu)申請(qǐng)表,控制采購(gòu)資金的使用. 二. 與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)合

6、作關(guān)系,密切關(guān)注、了解市場(chǎng)信息，貨比三家，確保以最合理的價(jià)格購(gòu)到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的原料、物品。 三. 對(duì)已采購(gòu)的訂單及時(shí)跟蹤追查，確認(rèn)到貨日期，以保證原料、物品的正常供應(yīng)。 四. 全面安排采購(gòu)計(jì)劃，合理使用人力，以保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。 五. 督促下屬根據(jù)有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量。 六. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、督導(dǎo)、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 七. 協(xié)調(diào)溝通與相關(guān)各部門。 八. 完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。 要求： 1. 嚴(yán)把物品、菜肴質(zhì)量與價(jià)格關(guān)，蔬菜、肉類、豆制品須與供應(yīng)商簽定供貨協(xié)議，要求供貨商提供衛(wèi)生許可證復(fù)印件、肉類制品合格證明，違者處罰第一次100元，第二次200

7、元，依次類推； 2. 必須在請(qǐng)購(gòu)單要求時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)，違者第一次處罰20元，第二次處罰50元; 3. 未完成采購(gòu)任務(wù)，須第一時(shí)間反饋請(qǐng)購(gòu)部門，本人寫好未完成緣由，由經(jīng)理簽字認(rèn)可，違者處罰20元,第二次處罰50元; 4. 對(duì)請(qǐng)購(gòu)品規(guī)格要求不明確的,須要求請(qǐng)購(gòu)部門注明規(guī)格要求,參考價(jià)格出示樣品或同行采購(gòu),由于采購(gòu)員的工作失誤而購(gòu)進(jìn)不符要求之物品; 5. 營(yíng)業(yè)高峰時(shí)間待崗及時(shí)采購(gòu),違者扣20元 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 ; 6. 須在5日內(nèi)將結(jié)賬清單上報(bào)財(cái)務(wù),有突發(fā)事件,寫好報(bào)告第一時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù),違者第一次扣100元,第二次扣200元,依次類推.。 7. 做到公正、不謀私利、保持良好的窗口形象，

8、有營(yíng)私舞弊行為。根據(jù)情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重程度 篇五： 采購(gòu)師的崗位職責(zé)采購(gòu)師的崗位職責(zé) （詳情全國(guó)官方采購(gòu)師職業(yè)資格培訓(xùn)中心： .zhiyerenzheng.rg） 采購(gòu)師的職責(zé)是完成采購(gòu)部門的采購(gòu)任務(wù)（注： 金額為模擬數(shù)字）。具體如下： a.了解采購(gòu)部門的職責(zé)權(quán)限 采購(gòu)部門的職責(zé)權(quán)限如下: （1）審查請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的必要以及請(qǐng)購(gòu)單的規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。 （2）與技術(shù)、品質(zhì)管制等部門人員共同參與合格供應(yīng)商的甄選。 （3）執(zhí)行采購(gòu)功能，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)。 （4）交貨的稽催與協(xié)調(diào)。 （5）物料的退貨與索賠。 （6）物料來(lái)源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查。 （7）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的編制。 （8）國(guó)

9、外采購(gòu)的進(jìn)口許可申請(qǐng)、結(jié)匯、公證、保險(xiǎn)、運(yùn)輸及報(bào)關(guān)等事務(wù)的處理。 （9）供應(yīng)商的管理。 （10）采購(gòu)制度、流程、表單等的設(shè)計(jì)與改善。 采購(gòu)部門的職責(zé)按其重要性來(lái)排列，其前九項(xiàng)重要工作項(xiàng)目順序如下： （1）評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商。 （2）選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商。 （3）安排采購(gòu)及交貨日期。 （4）談判采購(gòu)合約。 （5）從事價(jià)值分析的工作。 （6）自制或采購(gòu)（外包）的決策。 （7）指定運(yùn)輸方式。 （8）控制交貨。 （9）租賃或買斷的決策。 b. 熟悉采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限 采購(gòu)員的作業(yè)流程一般為請(qǐng)購(gòu)、報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)、實(shí)施采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)員采購(gòu)的物品可分為物料、財(cái)產(chǎn)及總務(wù)用品三種類。這些物品的核準(zhǔn)權(quán)限如下： b-1物料 （1

10、）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在一萬(wàn)元以上者，由采購(gòu)主管核準(zhǔn)。 （2）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在一萬(wàn)至五萬(wàn)元者，由采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)。 （3）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在五萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 b-2財(cái)產(chǎn) （1）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到二千元以下者，由采購(gòu)主管核準(zhǔn)。 （2）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到二千元至二萬(wàn)元者，由采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)。 （3）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到二萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 b-3總務(wù)用品 （1）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到一千元以下者，由采購(gòu)主管核準(zhǔn)。 （2）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到一千元至一萬(wàn)元者，由采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)。 （3）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到一萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 c. 采購(gòu)員的職責(zé) 采購(gòu)員的職責(zé)如下： （1）經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。 （2）查訪供應(yīng)商。 （3）與供應(yīng)商談

11、判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 （4）要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。 （5）確認(rèn)交貨日期。 （6）一般索賠的處理。 （7）處理退貨。 （8）收集價(jià)格信息及替代品資料。 （9）請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單的登記。 （10）訂購(gòu)單與合約的初步擬訂。 （11）交貨商來(lái)訪的安排與接待。 （12）供應(yīng)商來(lái)訪的安排與接待。 （13）采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)銷。 （14）進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。 （15）電腦作業(yè)與檔案管理。 （16）承辦貨物保險(xiǎn)及公證事宜。 【例子】采購(gòu)師崗位職責(zé) 1.在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。 2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。 3. 按

12、生產(chǎn)需要以及食品衛(wèi)生要求，保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況。 4. 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。 5. 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。 6. 選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)商在常務(wù)副總批準(zhǔn)后簽訂購(gòu)貨合同，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示常務(wù)副總后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 7. 購(gòu)進(jìn)的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不

13、得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請(qǐng)示常務(wù)副總批示后方可執(zhí)行。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫(kù)和投入生產(chǎn)、入庫(kù)原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。 9. 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。 采購(gòu)師的素質(zhì)要求： 作為一名合格的采購(gòu)員，必須有“才能”與“品德”兼?zhèn)?，“知識(shí)”與“經(jīng)驗(yàn)”共存，才能更好地履行采購(gòu)作業(yè)。 采購(gòu)員必須是一名談判者。他/她擁有最佳供應(yīng)商的選擇能力；與工程人員共事的能力；絕佳人際關(guān)系處理能力

14、；同時(shí)還有個(gè)法律專家。 采購(gòu)員必須是一名生意人。他/她具有遠(yuǎn)見；清楚地了解公司的需求；清楚地了解顧客的需求；清楚整體成本的考慮；同時(shí)還是個(gè)后勤運(yùn)送專家。 以下為采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求： a. 較強(qiáng)的工作能力 采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。 a-1分析能力 由于采購(gòu)員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購(gòu)買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。 首先，

15、采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭(zhēng)，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂： “一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。 此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。 a-2預(yù)測(cè)能力在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”

16、的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。總之，采購(gòu)員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物料將來(lái)供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。 a-3表達(dá)能力 采購(gòu)員無(wú)論是用語(yǔ)言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購(gòu)工作，必須使采購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話短說，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間?！皶灾岳?，動(dòng)之以情”來(lái)爭(zhēng)取采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。 b. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 采購(gòu)員特別是管理人員至少應(yīng)具備專科以上的學(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^正式專科以下教育訓(xùn)練的學(xué)生，其所

17、具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購(gòu)工作的需求。除此之外，采購(gòu)員最好具有商學(xué)知識(shí)，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。 b- 1. 產(chǎn)品知識(shí) 無(wú)論是采購(gòu)哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購(gòu)的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購(gòu)，盡管他從事采購(gòu)已多年，但他仍會(huì)感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí)，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購(gòu)員認(rèn)為，采購(gòu)員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需

18、掌握太多的專業(yè)知識(shí)，持有這種觀點(diǎn)的采購(gòu)員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)采購(gòu)員來(lái)說，對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購(gòu)員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績(jī)的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購(gòu)員來(lái)說；以家電用品的采購(gòu)員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。 不過，由于采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購(gòu)員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購(gòu)人員參考： 大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。 b-2客觀理智 采購(gòu)員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對(duì)不能憑自我的感覺，必須要利用科學(xué)的方法針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來(lái)，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購(gòu)策略的擬定。 b-3專注投入 對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?/p>