新浜分隊考核工作匯報(修改)

1、新浜分隊2011年度考核工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年以來，城管新浜分隊結(jié)合成功辦博的成功經(jīng)驗，借助局大隊作風紀律教育整頓活動的東風，以加強隊伍建設(shè)為抓手，在局大隊和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“文明鎮(zhèn)創(chuàng)建”“百鎮(zhèn)千路創(chuàng)建”等中心工作進行部署，在區(qū)鎮(zhèn)相關(guān)職能部門的通力支持下，堅持“抓長效，樹亮點”的工作思路，努力使城管水平和各項執(zhí)法工作取得新的提升?，F(xiàn)在就由我將分隊的各項工作以及下一階段的工作設(shè)想，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報：一、今年以來的重點工作(一)各項創(chuàng)建工作今年是新浜鎮(zhèn)的創(chuàng)建年，包括“百鎮(zhèn)千路”的創(chuàng)建、第二屆新浜荷花節(jié)舉辦、國家文明鎮(zhèn)創(chuàng)建等在內(nèi)的創(chuàng)建工作在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一指揮和各部門配

2、合努力之下，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推行。城管分隊作為市容環(huán)境管理的一線單位，深感身上責任之重。為了推進各項創(chuàng)建工作的順利開展，分隊采取多項措施確保創(chuàng)建工作的順利推進：一是，分隊上下迅速統(tǒng)一思想，認真部署，按照鎮(zhèn)政府提出的國家文明鎮(zhèn)考核工作進行逐項分解對照，查找不足，及時提出措施整改。在整個創(chuàng)建過程中，分隊領(lǐng)導(dǎo)作為第一責任人，積極落實責任制到每個隊員，每周督察各項問題的整改落實。二是，落實“路段責任人”制度。對創(chuàng)建的每條路段指定一名執(zhí)法隊員進行專項負責，負責查處該路段的各類市容違法行為。同時結(jié)合 “市容環(huán)衛(wèi)門前責任制”，加強沿街門店業(yè)主對市容管理工作的參與和配合，營造社會各個層面參與創(chuàng)建的良好氛圍。三

3、是，積極開展市容專項整治。分隊重點加強建筑工地施工與清運、沿街門店市容管理和馬路市場、亂晾曬、占道經(jīng)營、“三亂”等方面的整治力度，對發(fā)現(xiàn)的問題馬上進行督辦，保持長效長態(tài)化的管理機制。創(chuàng)建期間分隊針對小廣告、店招店牌、流動攤點等專項整治達6次，尤其是7月27日聯(lián)合泖港分隊、葉榭分隊進行了一次大規(guī)模的執(zhí)法整治，使得市容得到新的提升，有效地確保了各項創(chuàng)建工作期間市容環(huán)境秩序。 （二）戶外廣告整治今年以來，分隊結(jié)合“百鎮(zhèn)千路”、“文明鎮(zhèn)”的創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建工作為契機，對鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)的大型戶外廣告、店招店牌、小廣告、橫幅亂張貼等違法行為進行了集中清理整頓。整治期間，分隊從1到9月共拆除各類違章廣告、店招店

4、牌等65多塊，其中拆除高速公路兩旁未經(jīng)審批的大型戶外廣告牌共計6個，清理存在安全隱患和畫面破損的店招店牌12塊。分隊還加強了小廣告的清理工作，要求協(xié)管員每天對各自分管的區(qū)域主要干道兩側(cè)的各類設(shè)施、墻體以及路面上的各類亂寫亂涂的小廣告必須于上午10點前和下午4點前完成清理，分隊并指派督察員進行檢查。同時，分隊每月定期上報大隊小廣告的聯(lián)系電話，由市總隊協(xié)調(diào)電信部門對小廣告公布的電話進行停機，通過各項措施對此進行有效控制。在“梅花”臺風來臨之際，分隊嚴查易受臺風影響的屋頂廣告、戶外廣告的安全隱患，并對鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)的所有門店、廠區(qū)挨家挨戶下發(fā)“戶外廣告防汛防臺安全自查告知書”，要求其在臺風到來之前排查

5、隱患及時聯(lián)系我分隊。并根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要求幫助對沿街商鋪臨時拆除遮陽簾，確保臺風期間無高空墜物造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。（三）工地渣土運輸規(guī)范管理今年起，分隊加強對工地運輸沙石、渣土車輛的管理，對全鎮(zhèn)營運渣土車隊和沙石堆場責任人發(fā)放了規(guī)范渣土沙石運輸車告知書，要求所有運輸車輛都必須嚴格采取密閉措施，要求及時申報，并嚴格按照申報的土石數(shù)量、途徑路線運輸，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)運輸按上海市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例嚴懲。在渣土運輸整治執(zhí)法中，分隊積極開展聯(lián)動聯(lián)勤，加強與公安等其他執(zhí)法部門的合作，拓展對違法渣土車輛巡查發(fā)現(xiàn)處置機制，有效控制了違規(guī)運輸現(xiàn)象的發(fā)生。（四）農(nóng)貿(mào)市場的管理工作流動設(shè)攤多是農(nóng)貿(mào)市場周邊存在的主要問題

6、，通過聯(lián)合執(zhí)法，農(nóng)貿(mào)市場的周邊環(huán)境基本上得到了改善。為了緩解道路擁堵狀況，改善街面環(huán)境，分隊要求夜間值班隊員每天6：30到崗，對占道經(jīng)營、無證設(shè)攤進行查處。分隊還召開了管理會議，增加了城管隊員值勤，實行中午、晚上不間斷值勤，雙休日、節(jié)假日與平時一樣進行長效管理，確保菜場周邊主干道交通暢通，不妨礙居民日常出行。（五）日常市容環(huán)境管理工作根據(jù)管理和創(chuàng)建工作需要，結(jié)合年初確定的工作目標，分隊針對鎮(zhèn)區(qū)存在的市容管理問題進行提前安排部署，實行全天候巡邏，遏制各類市容違法行為、違章現(xiàn)象的集中發(fā)生。同時充分發(fā)揮網(wǎng)管和協(xié)管兩支隊伍在創(chuàng)建活動中管理和監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)處理亂涂寫、亂張貼、亂刻畫等“三亂”現(xiàn)象。同

7、時分隊還適時開展對占道設(shè)攤、戶外廣告、馬路洗車點、廢品收購點等問題進行專項整治工作，全年共處理“三亂”行為1896處，取締占道設(shè)攤253起，整治跨門經(jīng)營689起，使市容市貌有了很大的改善。二、抓好規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法和作風教育紀律整頓工作一支優(yōu)秀的隊伍是城管執(zhí)法規(guī)范化的保障，分隊以打造學習型隊伍為目標，不斷加強城管人員的教育培訓(xùn)，不斷提高隊伍的思想素質(zhì)、法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按照局下發(fā)的年度學習培訓(xùn)計劃和學習制度例會制度，每半年進行一次全體隊員集中培訓(xùn)，聘請局相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)對包括法律法規(guī)、執(zhí)法實務(wù)和行為規(guī)范等方面做專項授課指導(dǎo)，通過以案說法、個案指導(dǎo)等形式，提高了一線執(zhí)法人員的依法行政意識和文明執(zhí)法

8、水平。三、開拓進取，做好各項宣傳工作我們重視對外宣傳工作，結(jié)合自身實際，努力實現(xiàn)城管工作重心下移。通過在管理中加強法制引導(dǎo)，在宣傳中提高城管執(zhí)法的社會影響度，在加強執(zhí)法效能的同時普及法規(guī)常識。今年，分隊繼續(xù)開展“百支分隊下社區(qū)”活動，與轄區(qū)內(nèi)的居委會定點、定時、定人的“三定”聯(lián)系制度基礎(chǔ)上又增加了定責制，在社區(qū)宣傳城市管理法規(guī)，擴大居民對城管法規(guī)的知曉率和普及率。也是通過和市民的交流，及時發(fā)現(xiàn)城市管理工作中的問題，并反饋給相關(guān)職能部門。四、明年工作設(shè)想（一）加強隊伍建設(shè)，塑造城管新形象1、加強學習培訓(xùn)通過全力建設(shè)“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”城管，努力查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范分隊的各項措施。我們明

9、年將加強法律業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強、精神面貌好的城市管理隊伍。分隊計劃邀請區(qū)法制科、勤務(wù)科和網(wǎng)格管理中心老師進行專門授課，同時積極開展“學習日”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，計劃每個星期抽出半天時間，作為專門的學習日開展法律法業(yè)務(wù)、執(zhí)法工作程序規(guī)范、文檔裝訂規(guī)范知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和學習，不斷提升隊伍的整體素質(zhì)。2、完善考核制度，爭取管理上檔次明年分隊將對以往的考勤考核制度予以重新梳理規(guī)范，去除不合時宜的規(guī)定，制定新的規(guī)章。分隊將定期召開全體隊員會議，群策群力探索符合實際工作情況的工作模式。同時從兩個方面做好服務(wù)工作。一是增強責任意識，切實發(fā)揮每一名城管隊員作用，嚴肅處理工作不主動、接受舉報不熱情

10、等現(xiàn)象，能及時對市民反映的熱點問題進行整改。二是增強服務(wù)意識，提高舉報受理處置率，嚴格2小時處置機制，務(wù)求提高工作效率，及時查處各類舉報違法違章案件。（二）推進日常市容管理新模式1、建立錯時執(zhí)法制度為遏制主要干道、集貿(mào)市場、學校周邊等重點區(qū)域無證設(shè)攤、水果車、跨門經(jīng)營等違法行為特殊時段的集中發(fā)生，通過推行“錯時執(zhí)法”管理模式，加強重點時段的違法行為處理力度，加大巡查力度，加強監(jiān)管實現(xiàn)長效管理，保證重點區(qū)域的道路暢通與環(huán)境整潔。2、落實聯(lián)動聯(lián)勤機制通過建立和完善源頭治理、堵疏結(jié)合、聯(lián)勤聯(lián)動等機制，有效協(xié)調(diào)工商、公安、衛(wèi)生等部門的管理資源，建立聯(lián)絡(luò)機制，實現(xiàn)管理資源共享，集中強勢執(zhí)法力量，堅決處置好城管執(zhí)法中的熱點和難點問題，逐步實現(xiàn)城管執(zhí)法常態(tài)長效管理。3、實行三個一制度為了確保執(zhí)法隊員工作的主動性和工作效率，分隊將采用“三個一”的管理模式：即每天一登記、每周一小結(jié)、每月一整治。每個巡查小組每天發(fā)放巡查登記表對巡查路段的各類違法問題進行巡查登記，每天交內(nèi)勤歸檔，每周對登記情況進行總結(jié)，每月底對統(tǒng)計的難點問題進行執(zhí)法整治，確保執(zhí)法管理的有效性、長效性。三、深入社區(qū)，加強宣傳為不斷提升城管隊伍形象，分隊明年將繼續(xù)開展城管進社區(qū)服務(wù)工作，一要保證每個月落實專人進社區(qū)2次，主要聽取居民的訴求和呼聲以及反映的社區(qū)管理熱點問題。同時積極開展法