藍(lán)色簡約風(fēng)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)匯報(bào)PPT模板 (1)

1、Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero. Maecenas porttitor congue massa. S U M M A R Y R E P O R T O F F I N A N C E D E P A R T M E N T 匯報(bào)人：大XX日期：2021.06 C O N T E N T S 20XX年主要工作及階段性成績01

2、 目前工作存在缺陷分析02 下階段基本思想與重點(diǎn)工作03 財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想04 S U M M A R Y R E P O R T O F F I N A N C E D E P A R T M E N T $ Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. PART ONE $ 常規(guī)工作 公司經(jīng)營情況報(bào)表 分 賬 業(yè)務(wù)單元新帳套 資 金資金報(bào)告體系 成 本成

3、本報(bào)告體系 研 發(fā) 研發(fā)體系框架 團(tuán) 隊(duì) 業(yè)務(wù)能力全面提升 20XX年主要工作及階段性成績01 財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn) 資金結(jié)算業(yè)務(wù) 繁雜的日常報(bào)銷 成本核算 應(yīng)收應(yīng)付往來核對 月底結(jié)算 財(cái)務(wù)報(bào)表及合并 中報(bào)與年報(bào) 預(yù)算與決算 公司內(nèi)部部門之間 稅務(wù) 審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等 特點(diǎn)：繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù) 財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種 壓力與困難，全面完成了年度部門既 定的工作目標(biāo)。 20XX年主要工作及階段性成績01 常規(guī)工作主題 清理往來業(yè)務(wù) 剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù) 建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳 套初始數(shù)據(jù)測試 01 02 03 20XX年主要工作及階

4、段性成績01 分賬主題 工作一盤棋 人擰一股繩 只要精神不滑坡 辦法總比困難多 20XX年主要工作及階段性成績01 積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì) 采購支付銀行承 兌匯票 配合銷售月末對 賬，做好銷售回 款計(jì)劃 形成月度資金平 衡表并跟蹤計(jì)劃 執(zhí)行情況 01 20XX年主要工作及階段性成績01 資金主題 02 03 30553015 5532 7298 6179 9113 9518 4866 5764 9704 3095 9111 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 123456789101112 單位：萬元 20XX年主要工作及階段性成績01 銀行承兌匯票變化趨勢圖 嚴(yán)查票據(jù)

5、合法，點(diǎn)鈔 十拿九穩(wěn)，快速高效 登記票據(jù)臺(tái)帳，密切 關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí) 準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn) 資金日報(bào)、周報(bào)、月 報(bào)有序進(jìn)行分析并跟 蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況 20XX年主要工作及階段性成績01 資金是血液、資金平衡是保障 重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。 與分廠重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)。 月度成本分析報(bào)告會(huì)，成本會(huì)計(jì)到各分廠通報(bào)月度成本情況， 重點(diǎn)分析主要產(chǎn)品成本增減變化。 20XX年主要工作及階段性成績01 01 02 03 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等外部聯(lián)系協(xié)調(diào)的過程中，全體財(cái)務(wù)人 員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成。 財(cái)務(wù)人員與全體員工的比例是-1:94 20XX年主

6、要工作及階段性成績01 央企理想比例應(yīng)該達(dá)到1:251:30 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、 職業(yè)培訓(xùn)、參觀交流 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. PART TWO $ 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未 建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工 作流程尚待明確。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建 立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流 程尚待明確。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工

7、作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未 建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工 作流程尚待明確。 20XX年財(cái)務(wù)工作缺陷分析02 1 2 3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn) 體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù) 工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流 程尚待明確。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn) 體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù) 工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流 程尚待明確。 財(cái)務(wù)分析與公司預(yù)算結(jié)合度 低，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對公司運(yùn) 營的指導(dǎo)作用有待提高。 20XX年財(cái)務(wù)工作缺陷分析02 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidu

8、nt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. PART THREE $ 進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、 采購、 質(zhì)量、研發(fā)等體系的過程管理。由單純核算 職能繼續(xù)向過程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理 對公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。 進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、 采購、 質(zhì)量、研發(fā)等體系的過程管理。 進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、 采購、 質(zhì)量、研發(fā)等體系的過程管理。 下階段基本思路與重點(diǎn)工作03 進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、 采購、 質(zhì)量、研發(fā)等體系的過程管理。 財(cái)務(wù)管理 分層

9、分級(jí) 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法 研發(fā) | 對新產(chǎn)品的市場潛力進(jìn)行論證 采購 | 根據(jù)市場價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格 生產(chǎn) | 繼續(xù)對原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無限接近零 營銷 | 對產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場份額的 貢獻(xiàn)區(qū)域、客戶，并按二八原則將客戶貢獻(xiàn)的利潤排序，再分析客 戶能否產(chǎn)生更多的利潤 更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)作 下階段基本思路與重點(diǎn)工作03 $ 對外 突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對內(nèi)和對外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合。 從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上 進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本 降到一定程度后，就達(dá)到了

10、一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必 須依靠技術(shù)創(chuàng)新。 只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了 高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn) 品的競爭力，才能從根本上 降低產(chǎn)品成本。 對內(nèi) 下階段基本思路與重點(diǎn)工作03 基于戰(zhàn)略成本管理 重點(diǎn)工作一：進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作 從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起， 細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度 進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢 工作。 細(xì)節(jié)決定成敗 一滴水看世界 基礎(chǔ)管 理工作 憑證裝 訂 報(bào)表審 核 印章保 管 其它 下階段基本思路與重點(diǎn)工作03 加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策 工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

11、預(yù)算管理對經(jīng)營 管理的指導(dǎo) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 建議增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí) 行情況的控制與分析力量 下階段基本思路與重點(diǎn)工作03 重點(diǎn)工作二：增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理 重點(diǎn)工作三：應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成 會(huì)計(jì)核算語言的 統(tǒng)一，從上到下 一套賬 01 充分挖潛現(xiàn)有財(cái)務(wù)系 統(tǒng)功能，提出清晰的 信息化需求 02 其他描述性措施添 加在這里 03 下階段基本思路與重點(diǎn)工作03 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit,sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut

12、 laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. PART FOUR $ EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí) 事 倍 功 半 OR 財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想04 感想1 事 半 功 倍 感想2 不僅低頭拉車，還需抬頭看路 財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想04 感想2 拉車 賬房里的工作 業(yè)務(wù)繁雜、簡單重復(fù)、 數(shù)據(jù)枯燥 看路 賬房外的視野 工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、 職業(yè)發(fā)展、管理要求、 學(xué)習(xí)提高 財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物 流單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí) 間延誤。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障 。 融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契 財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想04 感想3 團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。 感謝領(lǐng)導(dǎo) 對財(cái)務(wù)工作的 認(rèn)可和大力支持！ 財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，以提高公 司運(yùn)營質(zhì)量為目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序， 努力提高公司財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)工 作再上新臺(tái)階！ 結(jié) 束 語 THANKS Lorem ipsum dolor sit amet, consect