生產(chǎn)管理思路

1、2012-08-23 11:20:04 字體放大： 大 中 小思路決定出路 , 作為一名生產(chǎn)管理者 ,必須要有良好的管理思路 , 消 積的、錯誤的觀念 ,可以讓一個團隊走向萬劫不復(fù) ,積極的、合理的思路 , 可以讓一個團隊具有戰(zhàn)斗力 , 時間一久 , 這種戰(zhàn)斗力就會成為一種精神 , 從而形成一種文化 , 所以, 管理好一個團隊 , 讓這個團隊成為鐵打的營盤 流水的兵 , 這樣的話 , 我們的團隊才有了靈魂 , 才會具有凝聚力和執(zhí)行 力.管理學(xué)當(dāng)中有一個原理叫做汽車定理 , 講的就是汽車上有三樣?xùn)|西 是很重要的 , 第一是方向盤 ,第二是油門 ,第三是剎車 . 它們分別代表的 就是管理學(xué)中的方向

2、、激勵和控制 ,這也說明了 , 要把一件做成功 ,方向 比速度更重要 ,所以, 一名管理者要先有合理思路和方法 ,才能把事情做 到位.時至今日 , 我做管理已經(jīng)十年 , 一直都做生產(chǎn) , 經(jīng)常有人問我 , 什么 叫管理 ?我總結(jié)了一下 ,管理就是利用有用的資源 ,建立過程控制 , 達到 價值轉(zhuǎn)換 （ 升值 ） 的過程 . 簡單點說 : 管理 =邏輯 +打手 . 講的就是 , 管理既 要有思想 , 又要有執(zhí)行力 .生產(chǎn)部是一個大的團隊 , 又該如何去管理呢 ?先從生產(chǎn)管理的五大 要素著手管理 , 4M1E指的是人、機、料、法、環(huán) ,這五項當(dāng)中 ,最難管理 的是人 ,因為人是有思想的 ,是靈活多變

3、的 .管理的 重心還是人 ,因為事 在人為 , 所有的事都是通過人進行控制的 .要想管好事 , 前提是先管好 人.既然管理人這么重要 , 那又該怎樣去管理呢 ?人管人是管不住人的 , 只有用制度才可以管理人 .因為管理人 , 無非就從兩個方面著手 ,一個是 人的工作能力 ,一個是人的工作愿力 , 只要同時具備以上兩個條件 的,這 個人基本上能夠勝任他的本職工作 , 即使是沒完成工作 , 那也許是超出 了他的能力與權(quán)力的范圍 , 這時我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持 .一個生產(chǎn)管理者 ,如何判定他是否有這個工作能力 , 首先他要有一 定的管理方法 , 對車間工藝流程和控制要求及重點非常熟悉 ,

4、對 4M1E手 法明白 ,清楚現(xiàn)場規(guī)劃要求 ,善于溝通 , 同時也熟知自己的工作職責(zé) .那 又如何了解他的工作愿力 , 主要是看他的工作態(tài)度 ,工作主動積極 , 服從 工作安排 ,能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令 , 同時也配合其它部門的工 作.作為一名管理者 ,一定要做到與時俱進 ,要有積極的思想 , 能做到自 我批評 , 自我反省 , 要有樂觀的工作態(tài)度 , 良好的溝通技巧 , 從工作中不 斷地學(xué)習(xí) , 不斷地完善自己 , 因為學(xué)習(xí)能力才能成就未來 , 才可以把工作 做得更好 .當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的 , 一名管理者 ,一要有執(zhí)行 力、二要有指導(dǎo)力、三要有監(jiān)督力 . 針對執(zhí)行力而

5、言 , 哪怕是三流的思想 , 一流的執(zhí)行 , 也比一流的思想 , 三流的執(zhí)行要強 , 所以執(zhí)行力在管理中占 據(jù)舉足輕重的份量 . 而指導(dǎo)力 , 主要指的培訓(xùn)工作是否到位 . 一個企業(yè)中 , 技術(shù)是關(guān)健 , 培訓(xùn)是基礎(chǔ) , 人才是根本 , 只有把培訓(xùn)做到位 , 才能培養(yǎng)出 更多能勝任工作的人 ,才能把工作做得更好 . 做管理 , 監(jiān)督力不可少 , 不 僅靠制度 , 還要靠檢查 , 因為只要不監(jiān)督 , 不檢查 , 工作就有可能做不到 位.管理, 管好人 , 得人心者得天下 , 公平公正 ,又不失原則 . 用好人 , 用 人的長處 , 發(fā)揮的能力才會最大 , 否能再有能力也永遠只是潛力 . 有時候

6、, 只要調(diào)動人的積極性 , 用對了方法 , 用到他的愛好和長處 , 做工作將不成 問題.講了這么多 , 其實管理中最重要的是 打造團隊 , 一個人的能力和精 力都是有限的 , 如何讓全體人員都為了一個共同的目標(biāo)去做 , 必須先讓 他們達成一個共識 , 這種共識的建立 , 要有方法 , 要有時間 , 要有制度 , 久 而久之 , 這種東西就會形成一種團隊文化 .生產(chǎn)除了管理人員以外 , 其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備 , 對車間 設(shè)備一定要愛惜 , 因為設(shè)備也是有壽命的 , 是會損耗的 ,時間一長 , 故障 會逐漸增多 ,所以, 生產(chǎn)時一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進行操作 , 其 它人員不允許私自

7、操作 .當(dāng)然, 設(shè)備也需要定期進行清潔和保養(yǎng) ,出現(xiàn)小 問題時就得及時維修 , 不要等到出現(xiàn)大問題時才處理 , 這樣對設(shè)備的性 能影響是很大的 , 也直接會影響生產(chǎn)生產(chǎn)中對物料的管理那也是一個重點工作 , 因為物料的好壞直接影 響到產(chǎn)品質(zhì)量 , 物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時清單 , 物料的浪費可 以導(dǎo)致成本的增加 , 當(dāng)然 , 生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料 , 也可以給生產(chǎn)提高 效率.生產(chǎn)過程中也要講究工作方法 , 管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù) , 充分利 用每一個人的優(yōu)點和長處 , 員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一 , 這樣不僅 可以提高效率 , 還可以確保品質(zhì) , 所以說 , 合理的工作方法可以事半功

8、倍.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境對產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響 , 生產(chǎn)現(xiàn)場的合理規(guī)劃 不僅對員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感 , 還對生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的 作用 , 車間現(xiàn)場環(huán)境管理好了 , 員工的士氣會倍增 , 生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會 得到提升 .總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素 4M1E,管理既要管人 , 也要管事 , 但管好事 的前提 , 必須先管好人 , 要了解他們的需求 , 能夠多聽聽他們的工作方法 和建議 , 不* 他們的工作積極性 , 多與他們進行交流與溝通 , 不僅在工作 上要支持 , 生活上也要關(guān)心 , 因為人的心靈是很敏感的 , 只要他的思想不 偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo) , 他就可以把工作做好 . 所以 , 管理

9、是嚴(yán)肅的愛 , 一 手抓制度 , 一手抓關(guān)心 , 一張一弛 , 必將勝券在握 , 功到自然成 .做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項現(xiàn)場管理目標(biāo) , 分別是提升品質(zhì)、降低成 本、確保交期、確保安全、提高士氣 . 針對這五項主要目標(biāo) ,分別從以下 幾個方面開展工作 :品質(zhì)是企業(yè)的生命 , 沒有品質(zhì) ,我們就沒有核心競爭力 , 也沒有立足 之本. 做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量 ,先有質(zhì)后的量 ,只有在確保品質(zhì)的前提下 , 才能去追求生產(chǎn)數(shù)量 , 否則,生產(chǎn)得越多 , 不良品也會越多 ,這樣的生產(chǎn) 管理將沒有任何意義 . 那如何提升品質(zhì)呢 ?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo) 向,其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按 SOP及SIP 要求執(zhí)行 ,另外要

10、有不良品控制目標(biāo) , 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時處理 , 且處理措施要得當(dāng)有效 .從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費、生產(chǎn)中的等待及人員 安排不合理等方面 , 所以分批號管理數(shù)據(jù)非常重要 , 物料利用率一目了 然, 至于等待及安排不合理的浪費 ,直接反映的就是管理者工作能力 .確保交期對生產(chǎn)來說 , 也是至關(guān)重要 , 不能按時交貨 , 直接影響到客 戶 , 損害公司的信譽 , 所以 , 生產(chǎn)前務(wù)必做好計劃 , 根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn) 做出合理的安排 , 還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常 , 統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都 必須做好評估 .生產(chǎn)中要確保安全 , 那是必須的 , 可以說安全比品質(zhì)還重要 ,安全事 故輕則出現(xiàn)傷人 ,重則導(dǎo)致公司無法生存 ,所以, 生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培 訓(xùn), 提高他們的安全意識 , 培訓(xùn)員工正確的操作方法 ,不允許違規(guī)操作 , 要求工程部做好安全防護檔板工作 , 生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場檢查 , 發(fā) 現(xiàn)問題及時解決 , 并作擴大化處理 .提高員工工作士氣 , 可以提高生產(chǎn)效率 .只要使用合理的方法 , 設(shè)定 合理的目標(biāo) ,給予適當(dāng)?shù)募?