簡(jiǎn)單可行的績(jī)效管理制度

1、第一章 總 則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配置的有效性，通過(guò) 科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本 辦法。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章 考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì) 事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小 組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán) 力。第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的

2、原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章 考核目的第七條 考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考 核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能 部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬行政人事部管理。第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立 （ 設(shè)）員工績(jī)效考核小組

3、，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工 作。第六章 考核分類第十條 員工績(jī)效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考 核、普通員工績(jī)效考核。第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。第十二條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)） 管理職能的員工（含：政工、測(cè)量、試驗(yàn)） 。第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工 （含：通信員、打字員、小車司機(jī)）。第七章 考核時(shí)間第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第八章 考核形式和方法第十六條 考核形

4、式：1、任期內(nèi)工作述職；2 、上、下級(jí)考評(píng)；3、同級(jí)同事考評(píng)；4、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。第十七條 考核方法：1、直接面談評(píng)議法；2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法；3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；4 、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專 業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；5 、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù) 責(zé)人的考核。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1 、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行考核

5、；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；3、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5 、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章 考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng) 要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工 作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境

6、優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。 第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件經(jīng)理級(jí)員工考核表 1-4 ； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件專業(yè)管理員工考核表 1-3 ； 第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件普通員工考核表 1-2 。第十一章 考核結(jié)果評(píng)定第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在 90-100 分之間）； 良好（合計(jì)總分在 75-90 分之間）；稱職（合計(jì)總分在 60-75 分之間）；基本稱職（合計(jì)總分 在 55-60 之間）；不稱職（合計(jì)總分在 55 分以下者）。第十二章 績(jī)效反饋與改進(jìn) 第二十五條 績(jī)效反饋的形式以面談的方式進(jìn)行， 各級(jí)考核主管在初步評(píng)定員工

7、 （對(duì)員工的考 核面談?dòng)晒芾碚吆蛦T工共同進(jìn)行）績(jī)效結(jié)果后，預(yù)約員工進(jìn)行績(jī)效面談，面談內(nèi)容如下：1、雙方對(duì)工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)限、可調(diào)用的資源的理解是否一致。2、對(duì)員工成績(jī)及不足的認(rèn)定和反饋意見(jiàn)。3、對(duì)主管所給的績(jī)效考核等級(jí)認(rèn)定是否一致。4、對(duì)未來(lái)任務(wù)、目標(biāo)的理解達(dá)成一致。5、雙方對(duì)工作應(yīng)該改進(jìn)的方面和方式達(dá)成共識(shí)。6、對(duì)主管的指導(dǎo)方式和工作改進(jìn)的制約因素的理解。7、還存在哪些分歧，是否必須解決的及怎樣解決?？己嗣嬲劽看尾簧儆?30 分鐘，面談應(yīng)就工作評(píng)定、未來(lái)目標(biāo)、改進(jìn)方案等達(dá)成統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，人力資源部必要時(shí)參加績(jī)效考核面談，監(jiān)督面談按要求進(jìn)行，并將考核責(zé)任人績(jī)效面談 方式的改善意見(jiàn)反饋給有關(guān)考核

8、責(zé)任人，以便提高績(jī)效考核面談質(zhì)量。第二十六條 各級(jí)管理人員和員工共同總結(jié)討論過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 找出成功的經(jīng)驗(yàn)加以 推廣，找出工作的差距和原因，制定出改進(jìn)方案，并監(jiān)督員工的實(shí)際改進(jìn)狀況及時(shí)給與必要 的知道。第十三章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 第二十七條 考核期結(jié)束， 各級(jí)考核人應(yīng)根據(jù)被考核人工作的完成狀況進(jìn)行分析， 并對(duì)上次考 核制定的改進(jìn)措施進(jìn)行檢討，通過(guò)與被考核人的溝通，了解其工作狀況，在業(yè)務(wù)技能和態(tài)度 上給予培訓(xùn)和輔導(dǎo)。必要時(shí)可反饋到行政中心，由行政中心、被考核人及其主管共同研究培 訓(xùn)課程，并統(tǒng)一安排培訓(xùn)。第二十八條 年度考核優(yōu)秀者工資工資上調(diào)兩個(gè)檔， 良好者上調(diào)一個(gè)檔，考核分?jǐn)?shù)在 60-

9、75 分，和基本稱職者工資水平不變，不稱職的員工工資下降一個(gè)檔。第二十九條 績(jī)效考評(píng)成績(jī)可作為崗位晉升、薪資晉升的參考依據(jù)。第十四章 考核程序第三十條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要， 下發(fā)員工績(jī)效考核 通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第三十一條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫(xiě)任期內(nèi)述職報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn) 備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢材料。第三十二條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。第三十三條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、 員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、

10、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司人力資源部。 考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。第三十四條 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋 至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十五條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工 作績(jī)效辦法。第三十六條 考核結(jié)果存放于行政人事部統(tǒng)一管理。第十五章 附 則第三十七條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。第三十八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考評(píng)得分平均得分考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范

11、帶頭與務(wù)實(shí)精神7協(xié)調(diào)組織能力6- 4 -執(zhí)行上級(jí)（部門(mén)）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步4對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門(mén)）工作要求完成的及時(shí)性5任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)5施工（工作）安全意識(shí)5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5工作方式科學(xué)、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識(shí)6工作的計(jì)劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5廉潔自律4合計(jì)得分經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng) 驗(yàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微機(jī)操作和公文寫(xiě)作）知識(shí)6具有一

12、定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、 管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5- 5 -精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè) 技術(shù) 水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力3溝通 協(xié)調(diào) 能力與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門(mén)之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心， 及時(shí)向公司反饋員工意 見(jiàn)3風(fēng)險(xiǎn) 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化， 制定科學(xué)有效的 風(fēng)險(xiǎn)控制措施6工作上經(jīng)常超前思考， 及時(shí)預(yù)見(jiàn)工作風(fēng)險(xiǎn)5組織 領(lǐng)導(dǎo)

13、能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)5所在單位（部門(mén)）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見(jiàn)6積極參與 QC、科技（管理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我 啟發(fā) 能力對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國(guó)際變革， 經(jīng)常站在國(guó)際視野上自我 革新3合 計(jì) 得 分：經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考 核 項(xiàng) 目行為表現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)3經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公

14、司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門(mén)）開(kāi)展工 作4能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對(duì)下屬的過(guò)失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動(dòng)征求工作意見(jiàn)，并積極做出回應(yīng)3團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形 象5勇于聽(tīng)取不同意見(jiàn)， 工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體 活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所需資料4從不以個(gè)人（部門(mén)、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì)嚴(yán)

15、格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3- 7 -律會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席3職 業(yè) 道 德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題4對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒(méi)有無(wú)怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開(kāi)、民主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2個(gè)人述職報(bào)告姓名性別出生年月 政治面貌現(xiàn)崗位及任職起始時(shí)間從何工作崗位來(lái)參加工作時(shí)間畢業(yè)時(shí)間、院校、最高學(xué)歷任期內(nèi)獨(dú)立完成的工作業(yè)績(jī)?nèi)纹趦?nèi)團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績(jī)（要求注明：參與、分項(xiàng)主持、主持）對(duì)口

16、專業(yè)主管部門(mén)審查意見(jiàn)- 8 -部門(mén)公章 : 年 月 日 所在單位員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)意見(jiàn)組長(zhǎng)簽章 : 年 月 日 公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)結(jié)論組長(zhǎng)簽章 :年 月 日管理員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考核指標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神8團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)6執(zhí)行上級(jí)（部門(mén)）指令及時(shí)性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”6施工（工作）安全意識(shí)5工作創(chuàng)新意識(shí)5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工身自品行修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4- 9 -工作持續(xù)改進(jìn)能力5情報(bào)信

17、息收集能力4任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)5廉潔自律3合計(jì)得分管理員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng) 驗(yàn)具有一定的崗位專業(yè)理論知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)操作知識(shí)（含微機(jī)操作）10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行5熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用4專業(yè) 技術(shù) 水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)操作層（普通員工）進(jìn)行操作5具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4溝通協(xié)調(diào)能力上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽6工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)5工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合5風(fēng)險(xiǎn)節(jié)約使用各類資源

18、6- 10 -成本控制能力積極關(guān)注外部環(huán)境變化， 及時(shí)預(yù)見(jiàn)工作風(fēng)險(xiǎn)5組織 管理 能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思維， 積極探索新的工作方 法7積極參與 QC、科技（管理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式5自我 啟發(fā) 能力對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提高工作績(jī)效4合計(jì)得分：管理員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)4經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議3會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公

19、司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止5主 動(dòng)執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5- 11 -性能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”急”5能夠積極協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門(mén)）開(kāi)展工作5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)任，并能主動(dòng)改正5團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令5不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題4對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作沒(méi)有無(wú)怨言、不講取無(wú)理?xiàng)l件3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為4普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考核指標(biāo)標(biāo)考評(píng)得分平均- 12 -準(zhǔn)分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分得分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平10執(zhí)行工作指令時(shí)效8崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)8施