綜合管理部工作總結(jié)

1、綜合管理部工作總結(jié)百度最近發(fā)表了一篇名為綜合管理部工作總結(jié)的范文，覺得 應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間一年也快 過去了，我在團(tuán)委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學(xué)到了很 多東西，得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到 了很多。但是，在這個(gè)過程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了很多的挫折或是 困難，但我們都會(huì)克服。首先是我在組織部的工作，我從部長(zhǎng)那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海平師兄會(huì)給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還 是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)和我們分享。首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整

2、、成熟的過程，剛來近來團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學(xué)生會(huì)。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然 沒有人說，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一 些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、 增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì) 如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的 職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作， 也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。 第二，學(xué)習(xí)無止境，學(xué)生會(huì)工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的 是在學(xué)生會(huì)里能學(xué)到什么，得到

3、什么，而不是付出了什么。初進(jìn)來時(shí)， 我就在拼命地想我能學(xué)到什么， 然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學(xué)到東西。 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，范文寫作也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)， 以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過程中我知道了效率的重 要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。后來的部長(zhǎng)競(jìng)選中，我做了部長(zhǎng)。 其實(shí)很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什 么，我想我要好好地學(xué)。每個(gè)部門都有自己的活動(dòng)， 惟獨(dú)我們部門， 什么都沒有， 很遺憾。我來到這那么久，沒有為學(xué)生會(huì)做過什么事情。 但是，我想，我會(huì)好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定 一切。在接

4、下來的工作中我會(huì)投入我最大的熱情和積極性，我想我可以 做到，就像我競(jìng)選時(shí)說的，我會(huì)團(tuán)結(jié)我部門的力量，同時(shí)借助別人的 幫忙，大家一起把學(xué)生會(huì)工作做好。 另外，我對(duì)我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。 我們應(yīng)該提高我們的工作效率，每次的會(huì)議過程不需要太長(zhǎng)，只 求能把工作重要地說。同時(shí)，我們各個(gè)部門都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣， 我們的工作效率就可以提高。總之，我們會(huì)用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會(huì)的工作。 綜合管理部工作總結(jié) （二）剛剛過去的 * 年，是建廠周年的日子， 也是成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到億元，利潤(rùn)大 幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管

5、理、 完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng) 擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作 出了積極貢獻(xiàn)。一、百度人事管理方面、人員崗位滿足率。 全年在職人員平均數(shù)人， * 年同期人，上升 %。 * 年初公司不到人，過年后綜合部率先開工，奔走在等多個(gè)人才 市場(chǎng)，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班， 通過利歐共享的絡(luò)資源、 臺(tái)州人才市場(chǎng)， 湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘概括來說，辦公室年度離職率 %，車間員工離職率 %，崗位滿足率 達(dá)%以上。從-份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，但月份后離職人員較多， 其中 -

6、 月離職人員超過人。針對(duì)突發(fā)情況， 綜合部也進(jìn)行新的嘗試， 和啟明星簽訂用工協(xié)議， 新招入人，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素， 一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。* 年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職個(gè)月以 上的老員工離職的情況可以反映出， 用人、留人比招人的工作更重要， 成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少 走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際 問題，人心自然難留。、最全面的范文寫作網(wǎng)站員工培訓(xùn)， * 年-月，招入新員工

7、近人， 分次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量 官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培 訓(xùn)，升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)次。、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期 按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量， 即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。()車間員工 %在天內(nèi)予以跟蹤，個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證 用工合法化。、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí) %離職交談，打算年記錄離 職人員的離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。二、項(xiàng)目申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼

8、萬元，另外未到款萬元以 上(含年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)) 。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立 項(xiàng)項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用級(jí)，范文 省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為級(jí)，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。三、驗(yàn)廠工作組織各部門做好的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí) 際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年月份通 過了去年遺留的復(fù)查工作。下半年月開展了的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公 司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在 月復(fù)查時(shí)已整改完畢。啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、 質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改 執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是年驗(yàn)廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門 人員人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。* 年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊 圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、思想?yún)R報(bào)專題行為規(guī)范的管理體系這 個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則