浙江華誠施工組織設計方案

1、浙江華成建設實業(yè)有限公司 華為杭州生產(chǎn)基地施工組織設計目 錄第一章 編制說明1 前言 我公司承蒙華為公司基建部、杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司和上級有關部門的支持和信任，獲得參與華為杭州生產(chǎn)基地工程施工投標的機會，對此我們表示衷心感謝！2 工程目標 我公司在仔細地閱讀了招標文件及相關資料，在完全同意招標文件對招標方的各項要求的前提出下，結合本工程的實際情況及我公司的施工能力，向業(yè)主華為公司基建部作出以下投標承諾，并同意在中標后將每項承諾以合同的方式全面確定下來，確保在施工過程中完全履行。 質量目標 按照國家標準建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ30088）要求，確保優(yōu)良。 工期目標 自

2、正式開工日起，確保在330個日歷天內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容；并力爭再提前竣工。 安全目標杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)安全標化達標。文明施工目標按雙標化現(xiàn)場要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施落實到位，現(xiàn)場施工文明有序。確保施工不擾民，不污染周圍的環(huán)境。創(chuàng)杭州市安全文明施工“雙標化”工地。 管理目標 嚴格按照ISO9002質量管理的各項要求及建設主管部門和我公司制定的各項規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化的管理技術，以一流的管理水平，對本工程施工的質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等進行嚴格的管理。積極采用“十項新技術”和其它先進的施工工藝、新方法、新材料、新設備，利用現(xiàn)代化的管理技術，提高工程質量，加快工

3、程進度。服務目標 講信用重合同；認真協(xié)調(diào)各方關系，密切配合，接受業(yè)主和監(jiān)理方的控制與監(jiān)督；竣工后按國家規(guī)定標準保修服務。3 編制依據(jù) 華為杭州生產(chǎn)基地工程招標文件。由深圳市電子院設計有限公司設計的全套施工圖紙。施工現(xiàn)場實地勘察。我公司ISO9002質量保證體系。有關勞務、計生、治安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的政策、法規(guī)。杭州市提高建筑安裝工程質量的若干規(guī)定。4 本工程執(zhí)行的主要規(guī)范清單本工程施工過程中主要執(zhí)行規(guī)范如下：建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ30088）建筑樁基技術規(guī)范（JGJ9494）建筑基坑支護技術規(guī)范（JGJ12099）地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）地下

4、工程防水技術規(guī)范（GBJ10887）混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GB5020492）混凝土質量控制標準（GB5016492）混凝土強度檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ10787）泵送混凝土施工技術規(guī)程（JGJ/T1095）建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ30188）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ1896）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ7391）屋面工程技術（GBJ5020794）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ4688）建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ3386）建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ8091）工程測量規(guī)范（GB50026-93）無粘結預應力混凝

5、土結構技術規(guī)程（JGJ/T92-93）預應力用錨具、夾具和連接器應用規(guī)程（JGJ85-92）帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程（JGJ108-96）其他（國家和地方規(guī)范、法規(guī)等）。第二章 工程概況1 基本情況工程名稱：華為杭州生產(chǎn)基地建設單位：華為公司設計單位：深圳市電子院設計有限公司監(jiān)理單位：浙江江南工程建設監(jiān)理有限公司招標代理單位：杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司批準文號：杭高新（174）號工程簡述：本工程作為作為公司的科研生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)工藝先進，建筑風格獨， 內(nèi)含生產(chǎn)廠房、辦公樓、職工餐廳及多項生產(chǎn)輔助設施，總建筑面積 70831m2。 工程地點：本工程位于杭州高新區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi)，即六和

6、路以東，新生路以， 浙贛鐵路以西，UT斯達康公司以南2 建筑概況華為杭州生產(chǎn)基地工程，包括生產(chǎn)廠房、辦公樓、食堂及多項生產(chǎn)輔助設施和室外圍墻、綠化等附屬工程。項目總用地面積132646平方米，建筑占地面積39334平方米，總建筑面積70831平方米。生產(chǎn)廠房、辦公樓和食堂是本工程的三個主要建筑物。生產(chǎn)廠房為二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力框架結構，屋頂設采光天窗，層高6.0m，檐高12.87m，主體倉庫為單層現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力框架結構，檐高21.0m，生產(chǎn)廠房建筑面積56996m2（包括主體倉庫）；辦公樓由二幢三層（局部四層）現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構組合而成，中間為三層高共享空間，上設鋼屋架及采光天窗

7、，層高4.50m，檐高16.09m，局部20.50m，辦公樓建筑面積8567m2；食堂餐廳為單層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，廚房為二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，層高為6.0m和5.0m，檐高6.30m，局部12.63m，食堂建筑面積3850m2。本工程外墻以玻璃幕墻和鋁掛板為主，局部采用石材飾面；小型生產(chǎn)輔助設施其建筑物外墻以噴涂外墻涂料為主。本工程屋面防水等級級，設兩道防水層，一層為三元乙丙防水卷材，另一層為C20細石混凝土剛性防水層。屋面保溫隔熱采用硬質聚苯乙烯泡沫塑料板，并采用倒置式構造方案，將隔熱層置于防水層之上。因生產(chǎn)工藝對廠房地面有嚴格的防潮、防裂痕、防靜電要求，廠房地面采用架空鋼筋混凝

8、土梁板結構，板下滿涂聚氨酯防潮涂料。辦公樓及食堂餐廳部分，在鋼筋混凝土底板下，做APP改性瀝表防水層。3 環(huán)境場地條件本工程位于杭州高新區(qū)之江工業(yè)園區(qū)，施工場地開闊，周邊無施工障礙，交通比較便利。施工現(xiàn)場已經(jīng)完成“五通一平”，施工水、電均已經(jīng)接到現(xiàn)場，建設單位提供施工變壓器容量1000KAV，施工用水管徑DN100，目前正在進行鉆孔灌注樁的施工。第三章 施工部署1 施工部署原則 目標管理原則 按本項目招標文件確立的工期、質量和其它要求，配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保優(yōu)良等級、工期要求，確保工程的社會效益。 程序管理原則 按“先地下、后地上，先結構、后裝飾”的建設程序，按照工程結構特點遵循施

9、工固有規(guī)律組織施工。 過程控制原則 明確制定施工控制網(wǎng)絡，強化動態(tài)管理，控制關鍵線路，保證關鍵工序點完成。關鍵線路見施工進度網(wǎng)絡計劃。均衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達到均衡施工。2 施工組織 我公司具有多次類似工程的豐富施工經(jīng)驗，并且我公司擁有高素質的項目施工管理人員，在人員組織上具有廣泛的選擇性。根據(jù)本工程的性質和特點，為加強工程人、才、物等各項資源的調(diào)度與管理，成立以公司總經(jīng)理為項目總指揮，總工程師為副總指揮，公司財務部、技術部、設備部、質量安全部等各個部門經(jīng)理為主要成員的工程項目指揮部，同時成立施工經(jīng)驗豐富、質量意識強的項目經(jīng)理部具體負責工程施

10、工的各項工作，并將嚴格按照杭州市有關工程質量、安全文明施工標化要求來進行該工程的管理。 我公司一貫堅持質量第一的原則。影響工程質量的因素很多，關鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過ISO9002質量保證體系嚴格的保證措施和技術工人的精心操作，在用樣板開路，嚴格“三檢”的基礎上，虛心聽取建設單位、設計單位、工程監(jiān)理、質監(jiān)部門的意見并及時整改，確保質量目標的實現(xiàn)。工程質量是企業(yè)的生命，質量管理必須牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，遵循“每位員工，做每件事，都要預防為主；每個工程，每項服務，都位顧客滿意”的質量方針，正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。堅持“三級監(jiān)督、

11、五步到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。公司設備部財務后勤組各分包單位圖 工程組織機構圖項目總指揮項目副總指揮公司財務部公司質安部公司技術部項目經(jīng)理部公司財務部技術組材料設備組質量安全組各專業(yè)工種班組長 鋼筋工組 架子工組 裝飾工組 木工組 混凝土工組 泥工組 普工組 油漆工組 安裝工組切實保證各項工程管理目標的實現(xiàn)統(tǒng)計核算組 施工測量組 安全組工程質量目標工程技術負責人項目質量安全組公司ISO9002貫標辦公室工程質量特點總工程師項目經(jīng)理項目技術組項目施工員項目質檢員方針目標達到質量目標圖 工程質量保證體系質量責任制項目管理檢察驗收質量信息反饋各專業(yè)班組獎優(yōu)罰劣 3

12、項目法管理 本工程如蒙中標，將列入我公司重點工程之一，由公司直接領導，嚴格按照項目法組織施工。公司將設一項目經(jīng)理部，執(zhí)行全面責任承包制，在有限的空間、有限的時間和有限的資源條件下負責將各種生產(chǎn)要素有機結合在一起，肩負高效率地實現(xiàn)項目效益的重大責任。項目經(jīng)理部作為施工管理過程中的決策部門，是整個工程項目施工管理過程中的組織者、管理者和協(xié)調(diào)者。 在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似工程并具有豐富施工經(jīng)驗、責任心強，懂經(jīng)營、會管理，技術全面、年富力強的人員組成項目經(jīng)理部管理班子，協(xié)調(diào)好與分包單位的工作，行使總包職權，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理、全面控制和全面協(xié)調(diào)

13、，為創(chuàng)造工程的高質量高速度提供條件。項目經(jīng)理和項目班組成員名單及證件、簡介詳見有關附表。4 施工總體安排充分發(fā)揮一級建筑安裝施工企業(yè)管理和技術裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工并實施經(jīng)濟與管理責任目標考核，依靠企業(yè)實力，并以質量保證體系和ISO9002質量認證為保證，本著急業(yè)主所急，為業(yè)主經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務，以“優(yōu)質、高速”為工程整體的出發(fā)點和歸宿并貫穿施工的全過程，組織強有力的項目班子，投入精干能打硬仗的施工班組，精心組織，精心施工，為華為公司的建設發(fā)展作出我公司應有的貢獻。1）以生產(chǎn)廠房、辦公樓和食堂為主要施工工期控制線。生產(chǎn)廠房跨度大（柱距為12m16m），建筑總長度

14、達204m，總寬度為177m，縱橫向均設有3至4條后澆帶，樓蓋（屋蓋）主次梁均采用無粘結預應力，結構較復雜，施工難度較大，用工量大，是本工程最主要的建筑物。2）本工程安裝工程量較大，分包內(nèi)容眾多、工程量大，因此，必須加強土建與安裝、總包與分包的協(xié)調(diào)管理，盡量使安裝（或分包）工程與土建進行有序的穿插施工，確保工程按期竣工。3）施工區(qū)段劃分：本工程定額用工量較大，每天平均現(xiàn)場施工人員在800人以上，量高峰達1000人以上。為確保工程進度，將整個工程劃分為三個施工區(qū)段，分別由三個施工隊承包施工，即包進度、包質量、包安全、包成本。4)鋼筋連接：本工程主次梁配筋較大，對25的鋼筋，采用套筒擠壓連接技術。

15、三個施工區(qū)段如下：第一施工區(qū)段：生產(chǎn)廠房，包括主體倉庫。第二施工區(qū)段：辦公樓、食堂及生產(chǎn)輔助設施（指建筑物）。第三施工區(qū)段：圍墻、綠化、道路、停車場等附屬設施。各施工區(qū)段的控制網(wǎng)絡進度見附圖。 施工時配備足夠的高素質勞動力、性能優(yōu)越的機械設備和周轉材料，合理調(diào)度各工程種垂直運輸使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時間，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。 施工過程中要科學地安排各工序的先后搭接關系，緊抓基礎和結構的施工，給安裝和裝修等施工留出較為充裕的時間精工細作。為保證工程質量，確保合同工期的實現(xiàn)，在施工階段水電暖要緊密配合、預制預埋與土建穿插施工。與建設

16、單位、設計院、質監(jiān)站、監(jiān)理公司和各分包單位密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的。5 施工場地總平面布置5.1 施工現(xiàn)場總平面布置的原則 施工道路暢通考慮進場物資、設備的入口和出口，車輛出入通暢，物資、設備可用塔吊起吊、堆放在指定地點。確保消防道路暢通。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開，食堂遠離廁所，滿足防火規(guī)范和安全，文明雙標化現(xiàn)場要求。場地布置中，要避免土建、安裝、裝修單位相互干擾，并滿足業(yè)主的要求。臨時設施盡量一次到位就能滿足不同施工階段的需要。施工用電滿足施工規(guī)范要求。施工用水滿足施工要求和建筑施工、消防要求。便于施工便于管理，便于安全生產(chǎn)、文明施工。5.2 場地、道路及排水 場

17、地分生產(chǎn)、生活區(qū)，進場后應以標化要求進行布置。施工使用場地內(nèi)澆筑混凝土硬地坪，在施工場地周圍布置排水溝。根據(jù)設計總平面圖確定的廠房區(qū)道路網(wǎng)，盡量做到永久性道路與臨時性道路相結合考慮，施工現(xiàn)場形成環(huán)形通道。5.3 大門、圍墻 根據(jù)場地位置和施工要求，擬在六和路一側和新生路一側各開設一個大門，作為主要的出入口。大門處設置燈箱、七牌一圖，標明施工概況、組織體系、安全措施等內(nèi)容，以擴大影響，接受社會監(jiān)督。圍墻采用磚砌（以永久性圍墻為主），墻外立面寫標語。5.4 辦公及生活用房 辦公和生活用房主要布置在場在西南綠化帶內(nèi)，辦公用房擬與建設監(jiān)理單位統(tǒng)一考慮，搭設二層彩鋼板活動房，作為現(xiàn)場辦公室和會議室。宿舍

18、采用二層活動房為主，也可采用空斗墻砌筑單層宿舍，共計2500M2左右（按市標要求不小于2.5平米/人）。 食堂為一層磚混結構建筑，浴室?guī)O專人負責清掃，施工作業(yè)區(qū)設置數(shù)個臨時廁所，定人定時清掃。5.5 生產(chǎn)區(qū)根據(jù)就近方便、便于管理的原則進行布置。1）材料堆放：設立砂漿、混凝土集中攪拌站。該廠房區(qū)現(xiàn)場較大，單位工程眾多，考慮場地的中央部位，即在生產(chǎn)廠房的西側、食堂的南側布置集中攪拌站，用2臺翻斗車可將砂漿、混凝土分別送至各單位工程的施工地點。其優(yōu)點是：便于材料、機械、電器設備的管理，有利于文明施工、安全生產(chǎn)和材料節(jié)約。2）紅磚等其它材料仍按就近使用地點堆的原則布置。3）預制構件主要集中堆放于現(xiàn)

19、場西側空地，要分類堆放。堆放地點事先就用壓路機輾壓23遍，不得堆放在自然松土上，防止土層雨后下沉造成預制構件斷裂事故。6 施工用水用電方案6.1 施工用水方案 用水量計算 本工程現(xiàn)場用水有施工用水、消防用水、生活用水和機械用水四部分。用水量計算如下： 1.施工用水q1：以連續(xù)施工現(xiàn)澆混凝土量為最大。根據(jù)招標文件要求，本工程采用商品混凝土，現(xiàn)場拌制混凝土僅為零星混凝土，因此，砼攪拌用水量可忽略不計，僅考慮砼養(yǎng)護用水量（每立方米砼養(yǎng)護用水量750L，按養(yǎng)護120立方米砼計）。砌筑用水按照兩班每班20立方米，每立方米用水量180L計。 q1=1.15（120750+201802）1.5/83600=

20、5.82（L/S） 2.生活用水：現(xiàn)場施工高峰人數(shù)以1000人計算，每人每天用水量以40L計算（夏天最大用水量） q2=Q2N2K2/（83600）=1000401.5（83600）=2.08（L/S） 3.施工機械用水：主要考慮對焊機耗水量： Q3=K1 Q3 N3 K3 /（83600）式中： q3 ：機械用水量 K1 ：未預計施工用水系數(shù)，取1.15 Q3 ：同一種機械臺數(shù)，1臺對焊機 N3 ：對焊機臺班用水定額，取300L/臺、小時 K3 ：施工用水不均衡系數(shù)取1.00q3 = 1.158300（83600）=0.19L/S 4.消防用水q4根據(jù)規(guī)定，消防用水按10L/S考慮。 5.

21、現(xiàn)場用水總量：根據(jù)規(guī)定q1+q2 +q3 q4 時，取Q總=q4 1.10的原則，現(xiàn)場總用水量為： q41.10=101.1=11（L/S） 供水管徑：D=4Q/（ U 1000）0.5，其中U為管網(wǎng)中水流速度1.5m/S，則D=92mm，選用D=100mm的鑄鐵管作供水管可滿足需要。 管網(wǎng)布置如施工平面布置圖所示。為便于施工，本工程采用沿現(xiàn)場四周環(huán)形布置的方法，從建設單位指定的水管接入口（位于場地西南端），分兩路布置管線。施工現(xiàn)場管網(wǎng)主線路上每隔30米設三通龍頭，以方便接水，豎向管網(wǎng)沿主體往上安裝，視施工方便，每層豎向管用管卡固定在墻上，每層設水龍頭。樓層水平供水采用水平管與橡皮管結合。6.

22、2 施工用電方案 用電量計算 施工用電采用分路布置，照明線與動力線路分開，塔吊、對焊機設專用線。計算如下：高峰用電臨時用電負荷計算表序號機械名稱額定功率PeKVAKxcostg有功功率Pjs1Pjs1=KxPe無功功率Qjs1Qjs1=Pjs1tg備 注1塔式起重機92.70.300.701.02 27.81 28.37電焊機功率換算系數(shù)0.701；對焊機單獨放線2攪拌機34.00.700.681.08 23.80 25.703電焊機100.20.451.98 45.10 89.204鋼筋機械35.00.700.701.02 24.50 24.995木工機械21.00.700.88 14.70

23、 12.946對焊機100.0 22.407振搗捧組23.50.700.701.02 16.50 16.808水泵22.51.000.701.02 22.50 23.009卷揚機45.00.700.701.0231.5032.1310其余機械(估)20.00.500.701.08 10.00 10.80總的有功功率Pjs1=238.8KW 照明用電 P=Pjs110%=24KW 總的無功功率Qjs1=263.9Var總的視在功率總的計算電流 施工用電總體布置 1）根據(jù)本工程特點，施工用電平面和立面分開布置，平面上生活區(qū)用電與生產(chǎn)區(qū)用電分開布置。 2）施工臨時用電已經(jīng)接通，臨時配電房位于場地西側

24、，在業(yè)主提供總電源上設總計量表。 3）在臨時配電房引出七路輸電電纜，五路線供生產(chǎn)區(qū)使用，另兩路線供生活區(qū)使用。 4）生活供電線路分成兩路：一路為辦公室用電，另一路為施工現(xiàn)場照明及生產(chǎn)區(qū)照明及其它用電。 5）為方便夜間管理，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場四周布置若干照明燈。 布置要求 一般用木樁架空敷設，局部地段敷設于電纜溝內(nèi)；樓層干線電纜沿內(nèi)筒壁設予埋套管，干線電纜穿于管內(nèi)，干線電纜選用BXF型銅芯橡皮絕緣電纜；照明線路室內(nèi)采用塑料護套線，用電設備接零保護線采用截面積大于2.5mm2的BVR型銅芯聚氯乙烯絕緣軟線。 總配電箱的位置選擇符合下列要求：靠近電源，便于線路引入和引出；保證不受沖浸，不積水，地面排水坡

25、度不小于0.5%；電纜穿越場地外側采用線桿過渡。埋設電纜線路時，埋設電纜線路的溝槽采用磚砌，深度0.2-0.7m，溝底鋪砂100厚；在同一檔距內(nèi)，一根導線的接頭不得多于1個，同一條線路在同一檔距內(nèi)接頭不應超過2個。7 施工協(xié)調(diào) 如本公司有幸中標并被業(yè)主確定為中標單位，我公司將采取切實有力措施，與建設單位、監(jiān)理單位、總分包單位共同組成現(xiàn)場指揮部，由總包單位全面負責本工程內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，切實履行總包職能，加強對各個分包隊伍的管理，共同完成工程各項管理目標，對業(yè)主保證質量、工期、安全文明施工等各方面投標承諾的實現(xiàn)。 同時，我公司將全面負責處理好施工現(xiàn)場與周圍單位、居民的各種關系，建立與當?shù)嘏沙鏊己藐P

26、系，保證工程順利進行。第四章 資源供應1 主要施工機械配備計劃表 序機械設備名稱規(guī) 格型 號數(shù)量(臺)額定功率（KW）備注1塔 吊QTZ60230.92井點設備57.53物料提升機JMS-10077.54反鏟挖掘機PC20015砼輸送泵HBT-60A2柴油泵6砼攪拌車HBT6127混凝土攪拌機350L27.58灰漿攪拌機UJ325439電渣壓力焊機GZH-36C21010鋼筋擠壓連接機GS-4021111對焊機LP-100110012電焊機BX2-300223.413鋼筋彎曲機GW-40A2314鋼筋切斷機GQ-40A2315預應力張拉千斤頂YCN-23416手動油泵SCD417卷揚機JJK0

27、.515.518木工園盤機MJ1143319木工刨板機MB10432420軟管振動機ZN50C121.121平板振動機PZ-5030.522砂輪切割機JC3-4003223潛水泵42.824污水泵25.525蛙式打夯機HW-2012226鋼筋擠壓連接機YJH-3232.227套絲機2吋，4吋41.129折邊機21.130液壓彎管機4吋331多功能咬口機21.12 計量檢測辦公器材配備計劃表序號計量器具名稱型號規(guī)格配備數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J21測量組2電子測溫儀JDC-213水準儀DS2或DS32測量組4鋼卷尺50m，5m3,50測量組5角尺200200mm15班組、質檢6游標卡尺150mm7水平尺

28、450mm20工長、質檢8靠尺200010015mm2質檢、班組9塞尺楔形120mm3質檢10百格網(wǎng)115240mm2質檢11托線板200015015mm10質檢、班組12線錘1kg,0.5kg2,10班組13坍落度桶3質檢14混凝土試模15cm103試驗組15混凝土抗?jié)B試驗組16砂漿試模7.07cm26試驗組17臺稱TGT-302測量組18磅秤TGT-500型3稱量19溫度計1氣溫測量20電腦、打印機、相機1套辦公管理3 周轉材料配備計劃表序號名 稱數(shù) 量單位備 注1鋼管800T483.52扣件15萬只3模板8500張九膠板4方木300立方6080、 40605安全

29、網(wǎng)1.862300張阻燃、密目6竹腳手片12000片1.01.5m7施工翻斗車90輛手推8散裝水泥罐4只4 消防滅火器材配備計劃表序號布置位置器材名稱數(shù)量備注1木工間二氧化碳滅火器1個/25M22配電間二氧化碳滅火器1個/25M23倉 庫二氧化碳滅火器1個/25M24食 堂二氧化碳滅火器1個/25M25辦公室二氧化碳滅火器1個/25M26建筑樓梯處泡沫滅火器1個/每層7宿舍處2111滅火器1個/25M28機電間干粉滅火器2111滅火器1個/25M2使用方法：1、二氧化碳滅火器：一手拿喇叭筒對著火源，另一手打開開關。2、干粉滅火器：提起圈環(huán)，干粉就可噴出。3、2111滅火器：拔下鉛封或橫銷，用力

30、壓下壓把。5 勞動力組織及投入計劃 施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人選場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓，考核后上崗。 項目施工勞務按三類進行組織： （l）專業(yè)性強的技術工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓中心定期培訓、考核后，持有相應上崗證上崗。 （2）普通技術工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、

31、粉刷工等。公司將派曾施工過類似工程的施工人員進場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。 （3）非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質。本工程勞動力組織由公司根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃。5.1 勞動力投入計劃表序工 種基 礎主 體裝 飾備 注1泥工100130252普工1301601503石工10354木工150180205鋼筋工9090106架子工2035157抹灰工202408防水工209裝飾木工7010油漆工701

32、1電焊工1010312電工33213水電暖工15254514機修工22215塔吊電梯司機6616其它202525注：勞動力的配備根據(jù)進度需要隨時作相應調(diào)整，特殊工種須持證上崗；本表中不包括分包工程施工人員。 第五章 工程進度保證措施1 工期總體安排針對該工程的工程可特點，為盡能縮短工期，并使勞動力及機具投入均衡，根據(jù)施工段的劃分及各施工階段的施工順序，施工進度計劃考慮如下：本工程遵循先深后淺，先地下后地上，各區(qū)、段同時展開，裝飾工程立體交叉施工的原則安排施工。施工過程中將通過科學合理地安排各工序的先后搭接，緊抓基礎工程和主體結構的施工，給內(nèi)、外裝飾與專業(yè)分包單位的施工留出較為充裕的時間，使得裝

33、飾工程等能有充足的時間精工細作，保證創(chuàng)優(yōu)奪杯目標的實現(xiàn)。同時，要緊抓形象部位節(jié)點工期，使工種按時順利交接，安裝、內(nèi)外裝修等分項及時穿插，同時要注意加強各專業(yè)工種間協(xié)調(diào)關系，保證整個工程如期交付使用。2 工期保證措施為確保如期地完成該工程，我們擬采取以下措施：2.1 生產(chǎn)組織體系生產(chǎn)管理組織體系公 司生產(chǎn)經(jīng)理技術經(jīng)理生產(chǎn)部質安部技術部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)負責保證工期進度目標的實現(xiàn)分包單位協(xié)調(diào)控制 鋼筋工組 架子工組 裝飾工組 木工組 混凝土工組 泥工組 普工組 油漆工組 安裝工組 施工測量組施工進度計劃管理控制圖協(xié)調(diào)專業(yè)分包工程，統(tǒng)一制定施工總進度計劃協(xié)調(diào)專業(yè)分包工程，統(tǒng)一制定月、旬進度計

34、劃月、旬計劃審查得出意見及建議調(diào)整月、旬計劃編制周施工計劃確定周施工計劃周施工計劃審查計算工程量計算工日總數(shù)現(xiàn)有勞動力總數(shù)解決存在的問題制定專業(yè)工程日計劃項目經(jīng)理、技術負責人對計劃員進行計劃監(jiān)督在項目經(jīng)理的組織下施工員把周計劃分解成日施工計劃并按排各個施工班組計劃實施追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整周計劃完成周計劃未完成工期目標送建設、監(jiān)理、分包單位工期計劃2.2 嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn) 1.組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。 實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質量、工期、安全和文明施工

35、等各項計劃的全面實現(xiàn)。項目部下設生產(chǎn)安全組、技術質量組、材料設備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門。各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層。派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔該工程的建設，項目部主要施工技術人員均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔任，一般技術人員也均持證上崗，從組織機構上保證該工程的順利進行,保證施工隊伍的素質。全部使用本公司的基本職工，選派善、打硬仗的班組進場施工， 按項目法施工，實施條塊管理，項目經(jīng)理對公司負責，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系，能獨立處理工地

36、的各項事務，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。 項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。 公司將該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。 2.根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程，土建與分包的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡，集中人力、物力，保證關健線路上各道工序的按時完成，從而保證整個

37、工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡，以低級網(wǎng)絡保證高級網(wǎng)絡直至全部網(wǎng)絡計劃的順利實施。 3.本工程體量較大、任務重、工期緊、質量優(yōu)、土建、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ谩９疽敽谩昂笄凇?，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預以平衡和調(diào)配。 4.采取雙班施工，尤其在基礎與主體施工階段，必須連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、電工、焊工等

38、，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間施工。 5.裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層逐間配套修補的辦法，以加快收尾進度。 6.充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要提高機械化施工程度。施工時投入足夠的機具設備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨?。采用新技術、新工藝、新材料，在保證質量的基礎上可以顯著地加快進度。要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應計劃，設專人負責保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具（如塔吊、物料提升機等提升設備等）

39、定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。 7.按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性，抓住關健部位，關健工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進度。利用經(jīng)濟杠桿和競爭激勵機制（公司與項目部簽訂獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽訂獎罰合同），加大節(jié)點部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈的創(chuàng)高效優(yōu)質工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。

40、8.做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)商，防止設計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。切實履行總承包方的管理責任，每周組織召開協(xié)調(diào)會，加強管理，組織各個工種的交叉流水施工，提前為二次裝飾、設備安裝創(chuàng)造進場條件。加強過程控制，加強對分包單位的質量監(jiān)督，杜絕返工對工期和質量的不利影響。 9.項目部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員

41、、班組長、關砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。 10.開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。 11.辦好工地食堂、工地文娛室，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。2.3 做好施工準備，確保工期 1.做好技術準備，盡量將技術圖紙問題解決在施工之前： 認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾

42、，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。 在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術組織方案，對原編的施工組織設計做進一步的補充和完善，以確保施工質量和施工速度。 詳細編制施工預算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。 2.做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。 建筑材料準備，要根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。 構配件和制品的加工準備，要根據(jù)施工預算所提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。 建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和

43、進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租憑、購買到場，保證施工需要。 3.勞動組織準備 中標后立即按本工程的要求，成立工程指揮部和項目部，按既定的指揮部、項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。 盡快組織施工力量、機具進場。 對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術責任，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術核定事項都應詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。 4.做好施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。 及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)

44、的驗收復驗，設置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。 做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面，采取硬地坪施工。 快速建造施工設施，按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。 5.搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。 根據(jù)各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時供應。 做好分包勞務安排，簽訂勞務協(xié)議，保證勞力供應，主要有土方開挖、回填與運輸、商品砼的供應、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工等清包隊伍的協(xié)議。 2.4 優(yōu)化施工部暑、

45、縮短施工工期 采取流水施工、工程網(wǎng)絡計劃技術和其他管理方法，組織均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。 根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進度。實行節(jié)點部位控制，制定一個科學的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網(wǎng)絡控制計劃，將總工期分解為主要節(jié)點部位控制工期，實行主要節(jié)點部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟杠桿和競爭激勵機制（公司與項目部簽訂獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽訂獎罰合同），加大節(jié)點部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈的創(chuàng)高效優(yōu)質工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。 水、電配管必須緊跟土建穿插施工。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)

46、造施工條件，雙方都要保護對方成品，并按排好的交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關事宜。 垂直運輸采用塔吊、物料提升機，并按最大運量選型和配置，以保證材料的快速充足地提運。 混凝土采用商品混凝土，混凝土運輸車和輸送泵均按照一次最大澆注量配置。 鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，電焊壓力焊，調(diào)直機、彎曲機、切斷機保證制作質量與速度。 支模工具化、裝配化，柱模、梁模、板模定型配制，按編號就位組裝，用定型對拉螺栓、鋼管橫栓、柱箍、支撐，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。2.5 質量、安全保證工期 項目部管理人員明確職責，各負其責，施工員、質檢員、安全員、班組長、觀砌跟班檢查每道工序的施

47、工質量和安全狀況，把問題解決在施工過程中。同時做好現(xiàn)場保護，防止糟塌產(chǎn)成品。通過強化質量、安全管理，減少返工現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生，以質量、安全保工期。第六章 工程重點難點1 無粘結預應力結構施工1.1 工程概況本工程生產(chǎn)廠房二層樓蓋和屋蓋的主次梁均采用無粘結預應力結構，廠房軸線尺寸204.1m177.7m，基本柱網(wǎng)尺寸為12m16m，主梁和次梁設計為無粘結預應力混凝土結構，主梁斷面900600或1050750，次梁斷面700400或850400，主梁內(nèi)配有8束3j15或2 j15，非預應力鋼筋采用25-32的級鋼筋。每束預應力長度為23跨，分為梁端張拉和梁面張拉兩種形式。1.2 混凝土結構施工本

48、工程橫向設有三條后澆帶，縱向設有四條后澆帶。一、模板工程按施工圖后澆劃分，將每層梁板底模分1314個施工段流水作業(yè)。采用48鋼管作支撐，梁采用九夾板，下設墊木格柵，梁底模支撐時，按規(guī)范1/10003/1000起拱。梁的張拉端采用木模作穴模，樓板模板在大梁預應力張拉前拆除，梁底支撐在主、次梁預應力張拉后拆除。按施工規(guī)范要求，預應力鋼筋應在混凝土達75%的設計強度以上時才可開始張拉，為加快模板、鋼管的周轉，除后澆帶處的預應力筋可先行張位，后澆帶部位的預應力筋在后澆帶澆筑并達到要求的強度后再張拉。二、鋼筋工程 1、預應力主要材料 1）鋼鉸線：預應力筋采用低松弛高強度鋼絞線，其標準強度為1860N/m

49、m2，運至現(xiàn)場后，經(jīng)材性和無粘結包裹層檢查合格后下料。2）錨具：固定端錨具選用Zp型錨具，張拉端采用Z15-1型夾片錨具，使用前需經(jīng)靜載試驗，應滿足混凝土結構及施工驗收規(guī)范（GB50207-92）的預應力筋用錨具、夾具和聯(lián)結器（GB/T14370-90）類錨具的要求。2、預應力施工工藝流程預應力筋下料搭梁、板鋼管支架鋪梁底模板、起拱和校下梁底標高梁鋼筋骨架確定預應力筋曲線座標位置、焊定位鋼筋穿入無粘結預應力筋固定無粘結筋安裝、固定端部墊板安裝梁側模和樓板底模綁扎樓板鋼筋作隱蔽工程檢查澆筑混凝土并養(yǎng)護拆梁側模和板底模張拉無粘結預應力筋拆除梁底模板及支架切割端部預應力筋和端部封裹。 預應力筋制作和

50、鋪放：預應力筋的下料長度通過計算決定，張拉端預留工作長度不小于350mm。下料應用砂輪機切割，夾片錨固系統(tǒng)制作時剝?nèi)ゲ淮笥?00mm長外皮，穿入錨墊板后用專用擠壓機擠壓成型，要求尾部鋼絞線外露，鋼絲飽滿。梁底非預應力筋綁好后，先鋪放主梁鋼絞線，再鋪放次梁鋼絞線，在鋪放第二施工段次梁鋼絞線時，把第一段鋪放剩余長度的鋼絞線全部擺放到已澆筑好的屋面混凝土板上，以方便作業(yè)，預應力鋼絞線在起始點、反彎點、跨中位置及每間隔1m焊一道10架立筋固定在箍筋上，張拉端預應力筋與鋼墊板的切線相垂直。張拉端及固定端各設置的一道6螺旋加強筋，位置應固定牢靠。預應力張拉：混凝土強度符合張拉要求后，即進行預應力筋張拉。張

51、拉設備采用YCN-23型前卡式千斤頂單根張拉。張拉前千斤頂與壓力表均應做好配套校驗。張拉程序和順序：張拉順序為分批、對稱張拉，全部預應力均采取一端張拉。張拉程序為01.03con。張拉應力和張拉力：con=0.7fptk=1302N/mm2。單根預應力筋張拉力為：1302140=182.3KN。等混凝土達到設計強度的75%后進行張拉。預應力筋張拉伸長值：張拉時采用應力控制，并校核伸長值，實側伸長值與計算值相比，應在+10%-5%以內(nèi)。錨具端頭封固：預應力張拉完畢，拆除模板，切割多余長度預應力筋，分兩次將錨固端用內(nèi)摻10%UEA微膨脹劑細實混凝土封閉，兩次相隔時間3d。2 粗鋼筋套筒擠壓連接本工程所用鋼筋直徑D25mm時，其連接采用套筒擠壓連接為主。鋼筋套筒擠壓連接具有如下特點：